TECNOLGICO

Figura: 9 Figura: 10 Figura:NACIONAL DE MXICO

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INSTITUTO TECNOLGICO DE CERRO AZUL

INGENIERA CIVIL

MATERIA
APLICACIN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

FACILITADOR:
ING. JESUS MARIA MARTINEZ HERNANDEZ

INVESTIGACIN DE LA UNIDAD 1

UNIDAD 1:
ASPECTOS CONCEPTUALES Y DE CLCULO

PRESENTA:
SANTES APARICIO ULISES
1.1 TIPOS DE OBRAS CIVILES
- OBRA HORIZONTAL:
Son todas aquellas obras que se construyen partiendo desde un punto fijo, sobre
la Superficie terrestre y que se van construyendo a lo largo de la misma superficie
hacia otro punto fijo. Se puede leer en el eje X de un plano cartesiano.

Las obras horizontales se dividen segn dimensionamiento y caractersticas:

1.- Construccin de carreteras con carpeta de rodamiento:

Adoquinado
Asfaltado
Empedrado o enmbolonado

2.- Construccin de Sistema pluviales

Enchape de causes
Cunetas y canales
Drenaje Secundario
Alcantarillas
Puentes(Peatonales y Vehiculares)
Rampas y Vados

3.- Construccin de pistas peatonales

Andenes
Boulevares

4.- Construccin de caminos rurales

Rehabilitacin de Caminos Rurales

5.- Construccin de Sistema Sanitarios

Alcantarillado Sanitario
Planta de tratamientos de aguas residuales

6.- Agua Potable

Acueductos Rurales
Acueductos Urbanos

- OBRAS VERTICALES
Las Obras Verticales Son todas aquellas obras que se ejecutan o se realizan
desde un punto del nivel de la superficie hacia arriba, rompiendo la ley de
gravedad. Manual de Presupuesto de Obras Municipales (INIFOM) Estas obras se
clasifican segn sector: Social, y Econmico productivo y por sus dimensiones y
acabados.
Viviendas Centros Recreativos
Escuelas Bibliotecas
Centro de Salud Canchas Deportivas
Hogares de Ancianos Estadios
Comedores Infantiles Parques
 Casas Comunales Paradas de Buses
Rastros Otros
Mercados

1.2 PLANOS Y DETALLES CONSTRUCTIVOS.

Los planos son los documentos ms utilizados del proyecto, y por ello han de ser
completos, suficientes y concisos. Deben incluir la informacin necesaria para
ejecutar la obra objeto del proyecto en la forma ms concreta posible y sin
darinformacin intil o innecesaria.

Los planos son el instrumento para cumplir las siguientes funciones:

1. Recoger los antecedentes que existan antes de realizarse el proyecto.
2. Definir de una manera exacta, unvoca y completa todos y cada uno de los
elementos del proyecto, tanto en formas como dimensiones y caractersticas
esenciales.
3. Representar el funcionalismo de los elementos y combinaciones de elementos
que componen el proyecto. En los planos se refleja la informacin de elementos y
entre elementos, pero no dentro de elementos.
4. Indicar la flexibilidad de las soluciones adoptadas y sus posibilidades de
ampliacin.
5. Reflejar la influencia de la modificacin sobre el rea circundante.

Plano de distribucin general y planos constructivos.

Definicin de la obra en sus aspectos constructivos. Orden: segn la ejecucin:
Planta de cimentacin y detalles.Geometra y dimensiones de zapatas,
pilotes, placas, muros contencin, etc.
Posicin relativa de los elementos de cimentacin, zunchos de atado, etc.
Detalles de armaduras.
Tipos de hormign utilizado (Cuadro de caractersticas de hormign).
Sealizacin y acotacin de arquetas de registro y desages.
Sealizacin y acotacin de puesta a tierra del edificio.

1.2.1 METRADO DE OBRA.

CONSIDERACIONES DE METRADOS
CONSTRUCTORES S.A.C. FECHA : 2013
OFICINA DE PROYECTOS HECHO : SSP

ELEMENTO MOVIMIENTO DE ACERO ENCOFRADO CONCRETO

TIERRAS

Cisterna _ Se considera sobre _ Se considera encofrado de _ Se considera losas

excavacin de 1.00mts. muros a dos caras. muros y cimentacin.
En todo el permetro.
Zapata _ Se considera sobre _ Solo se considera las _ Se encofra las 4 caras de la
excavacin de 1.00mts.(o mallas, no el fierro que zapata slo si se considera sobre
mas) en todo el permetro se empotra del elemento excavacin.Si no se considerara
(si lo amerita). vertical. paeteo.
Viga de _ No se considera sobre _ Se considera tambin _ Solo se considera los laterales _ Se considera hasta el
Cimentacin excavacin. el fierro que se empotra expuestos. limite con la zapata y la
en la zapata. columna.
Cimiento _ El ancho mnimo a _ No se considera encofrado el _Se considera igual al
corrido considerarse es de vaceado se considera contra el ancho de la excavacin.
40cms. en excavacin terreno.
manual y 50cm con retro.
Cimiento _ El ancho mnimo a _ Para estribos se _ Se considera contra terreno, _Se considera igual al
Armado considerarse es de 40cm consideran las medidas salvo que se indique lo contrario ancho de la excavacin.
en excavacin manual y que indica el plano. en las especificaciones.
50cm con retro.
Platea de _ Considerar un corte de _ No incluye el acero de _ Solo se considera los laterales _Se considera toda el
Cimentacin terreno para la colocacion cimentacin (como vigas expuestos. area en planta (incluso el
de afirmado compactado de cimentacion, muros area de cimentacin)
(ver especificaciones del de contencion etc.)
proyecto)
Sobrecimiento _ Se consideran las 2 caras. _No incluye columnas.
Sobrecimiento _ Se consideran las 2 caras. _No incluye columnas.
Armado
Muros de
Contencin
Muros de _Tambien se deben considerar las _Se considera la altura
concreto tapas de los extremos de los hasta fondo de viga
muros.
Columnas _Se considera las 4 caras _Se considera la altura
encofradas. hasta fondo de viga
Columnetas _No se encofran las caras en _Se considera la altura
contacto con muros. hasta fondo de viga
Placas
Dinteles _Salvo otra _Se consideran caras laterales y _Se considera la long.
especificacin, no se fondo. Total del vano ms 30cm
considera dobles. a cada lado (salvo otra
indicacin).
Vigas _Se consideran caras laterales y _Se considera la longitud
fondo. total. No se descuenta
columnas.
Viguetas _Slo se considera caras
laterales.
Losa _Se considera refuerzo _Slo se considera el pao libre _Se considera el area del
Aligerada superior, inferior, (sin vigas), y el permetro. encofrado por un factor
bastones y acero de (dependiendo de la altura
temperatura que de no de la losa).
indicar se considerara
1/4" @

DEFINICIN
Se define as al conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados
mediantelecturas acotadas, preferentemente, y con excepcin con lecturas a
escala, esdecir, utilizando el escalmetro.

FINALIDAD
Los metrados se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a realizary
que al ser multiplicado por el respectivo costo unitario y sumado obtendremosel
costo directo. Asimismo, se ha publicado el Reglamento de Metrados paraObras
de Edificacin (Decreto Supremo NW13-79-VC de 26.04.79) queestablece criterios
y procedimientos uniformes respecto al metrado de partidaspara obras de
edificacin y que norma adecuadamente el ordenamiento ypreparacin de los
presupuestos de obra.
1.2.2 LISTA DE ACTIVIDADES.
Determinacin de los conceptos de obra.- Del estudio anterior se deduce el tipo de
obra de que se trata para hacer una apreciacin de las partidas y conceptos que
en ella puedan intervenir. Tambin el estudio anterior sirve para determinar el
alcance de cada uno de los conceptos de obra, es decir, de acuerdo al
procedimiento constructivo, es posible delimitar el alcance del concepto de obra,
esto es, que incluye y que no se incluye. Por otra parte, el establecimiento de
estos conceptos permiten realizar las correcciones necesarias, tanto a las
especificaciones como a los mismos alcances de stas para adaptarse
correctamente a la obra en cuestin, entre ms clara sea la especificacin y ms
definidos sus alcances, se tendr una mejor herramienta para efectuar los anlisis
correspondientes.

Cuantificacin de conceptos.- Para la realizacin de esta actividad es necesario

seguir un mtodo que permita cuantificar los conceptos en una forma ordenada y
precisa, as como verificar en forma directa las cantidades de obra obtenidas.

Partidas y subpartidas de un presupuesto de obra a nivel general:

Obras preliminares Acabados en fachadas
Trazo y niveles Pintura y barniz
Demoliciones Mamparas y cancelera interior
Desmantelamientos y Instalaciones Hidrosanitarias
desmontajes Hidrulica
Movimiento de Tierras Sanitaria
Excavaciones Tratamiento de aguas
Rellenos Equipo Hidrulico
Acarreos Muebles, sanitarios, grifera y
Subestructura accesorios
Cimentacin superficial Instalaciones elctricas
Cimentacin profunda Acometida
Muros de contencin Alimentadores
Estructura /Superestructura Salidas
Concreto reforzado Tableros
Acero estructural Equipo elctrico
Cubiertas y techumbres Comunicaciones
Albailera Control y automatizacin
Muros de mampostera Luminarias
Muros de paneles Celdas solares
Cadenas, dalas y castillos Pisos y suelos
Aplanados Concretos
Registros y albaales Pisos de cermica
Adhesivos sujecin y Pisos de madera
suspensin. Pisos laminados
Acabados Pisos de vinil
Recubrimientos de pisos Impermeabilizaciones y Aislamientos
Recubrimiento de muros Impermeabilizantes
Plafones Aislamiento Acstico
 Aislamiento trmico Vidrio y cristal
Bandas y pasillos Sealizacin y equipamiento
Mobiliario y Decoracin Obras exteriores
Herrera Terraceras
Puertas Pavimentos y banquetas
Ventanas Agua Potable
Escaleras y pisos metlicos Alcantarillado sanitario
Diversos de acero y fierro Drenaje pluvial
Ascensores Elevadores Electrificacin
Aluminios y Vidrios Alumbrado
Fachadas Voz, datos y cable
Cancelera interior Jardinera y paisaje
Puertas Varios

1.3 TIPOS DE PRESUPUESTOS.

El clculo previo de los ingresos y gastos de una actividad financiera durante el
transcurso de un perodo de tiempo determinado recibe el nombre
de presupuesto.

Existen distintas maneras de clasificar a los presupuestos:

Segn la flexibilidad:
PRESUPUESTOS RGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: recibe
esta denominacin debido a que una vez efectuado no es posible realizar
ningn ajuste o modificacin sobre el mismo. En consecuencia, no se tiene
en cuenta la conducta poltica, econmica demogrfica, etc del territorio
donde la empresa tiene injerencia. Este tipo de presupuesto sirve para
llevar a cabo un control de manera anticipada.
PRESUPUESTOS VARIABLES O FLEXIBLES: esta clase de presupuestos
cuentan con la posibilidad de adaptacin a las diversas cuestiones que se
presenten una vez realizado. El presupuesto flexible permite visualizar los
ingresos, gastos y costos, adaptados a la magnitud de operaciones
comerciales.

Segn el perodo que cubran:

PRESUPUESTO A CORTO PLAZO: son aquellos ideados para solventar
un perodo de operacin determinado, pero no abarcan ms de un ao.
PRESUPUESTO A LARGO PLAZO: contrariamente, los presupuestos a
largo plazo son realizados con el fin de cubrir un perodo extenso de
tiempo, y tienen en cuenta factores econmicos tales como empleo,
seguridad, infraestructura, etc.

De acuerdo al contenido:
AUXILIARES: ofrecen las operaciones para cada rea de una determinada
organizacin, y se presentan de forma analtica.
 PRINCIPALES: incluyen los presupuestos auxiliares, y brindan informacin
acerca de caractersticas importantes del conjunto de presupuestos de una
empresa u organizacin.

Segn la tcnica de evaluacin:

ESTIMADOS: son llevados a cabo teniendo en cuenta experiencias
previas. Es decir, son presupuestos realizados de manera emprica, por lo
cual constituyen la probabilidad de que ocurra aquello que se ha
proyectado.
ESTNDAR: son realizados en base a elementos cientficos, de manera
que se descarta toda posibilidad de equivocacin. Los nmeros que arroja,
son aquellos que se debern conseguir.

De acuerdo al tipo de empresa:

PBLICOS: son propios del estado, el municipio o las empresas
descentralizadas. En esta clase de presupuestos calcula la cifra necesaria
para cubrir las necesidades de tipo social, y a partir de all, se realiza un
modelo con el propsito de crear los ingresos suficientes.
PRIVADOS: inversamente a los pblicos, en el presupuesto privado primero
se calculan los ingresos y a partir de esto, se realiza un planeamiento para
su distribucin.

1.4 PROGRAMACION Y PRESUPUESTOS DE OBRA.

La aplicacin de las tcnicas de programacin en la industria de la
Construccin en Mxico, son muy variadas y presentan ciertas ventajas entre s.
Tal es el caso de las tcnicas: C.P.M., P.E.R.T., GANTT, etc.

La programacin, es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los tiempos

de inicio y terminacin, por consiguiente la duracin de cada una de las
actividades que forman parte del proceso, en forma independiente.

Los principios bsicos de la programacin a partir del CPM son:

Ruta Critica.- "Es un sistema de programacin y control que permite conocer las
actividades que definen la duracin de un proceso productivo". Por otra parte
define la secuencia ms larga de actividades a travs del proyecto y determina la
fecha de terminacin del mismo, un retraso en cualquiera de estas actividades
provoca un desfasamiento en la terminacin del proyecto. Tambin es una
secuencia de actividades, cuya holgura total sea cero.

Fecha de Corte.- Es la fecha hasta la cual se reportan avances reales y a partir de

la cual se calculara la proyeccin del proyecto.
Actividad.- Es la unidad mnima de informacin a controlar en el programa del
proyecto, contiene la informacin a detalle sobre el trabajo a ejecutar.
Diagrama de Red.- Muestra el proyecto grficamente, presenta la relacinde las
actividades entre s, mostrando la secuencia lgica (Predecesoras y Sucesoras),
tambin se le conoce como diagrama lgico o diagrama de precedencias.
Holgura Total.- Se define como la cantidad de tiempo que se puede retrasar una
actividad sin afectar la terminacin de un proceso.
Holgura Total = HT = Uj - Pi - tij

El presupuesto de obra lo definen como la valoracin o estimacin econmica a

priori de un producto o servicio. Se basa en la previsin del total de los costos
involucrados en la construccin de la obra, incrementados con el margen de
beneficio que se tenga previsto.

Para conocer el presupuesto de obra de un proyecto se deben seguir los

siguientes pasos bsicos a nivel general son:
Registrar y detallar los distintos conceptos de obra que intervengan en el
proyecto.
Hacer las cuantificaciones y anotaciones de cada concepto de obra.
Conocer el precio unitario de cada concepto de obra.
Multiplicar el precio unitario de cada concepto por su medicin respectiva.

Contenido de un Presupuesto de Obra:

Formacin de Precios: El cuadro de precios unitarios de los materiales,
mano de obra y elementos auxiliares como herramientas que componen las
partidas o unidades de obra del proyecto.
Catlogo de obra: Un cuadro de precios unitarios de los conceptos, de
acuerdo con la cuantificacin.
El presupuesto de obra como tal, que contendr la estimacin econmica
global, desglosada y ordenada segn el previo estudio de la cuantificacin
de los conceptos.
La importancia del presupuesto de obra de un proyecto de construccin es muy
considerable por ser el documento bsico que establece el marco econmico para
la ejecucin de las obras. De los valores conseguidos, saldrn los precios que
competirn con otros licitantes y harn, ganar o perder la adjudicacin y en el peor
de los casos, causar perdidas econmicas en la ejecucin de la obra. Su
redaccin ha de ser clara, concisa y muy cuidada, con gran exactitud de las
cuantificaciones y adaptado a los precios del mercado local y actual. Por la falta de
rigurosidad del presupuesto (y de las bases de la licitacin) salen la mayor parte
de los problemas que aparecen en obra.

1.5 ANALISIS DE SOBRE COSTOS.

Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto, la determinacin previa de la
cantidad en dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tom como base la
experiencia adquirida en otras construcciones de ndole semejante. La forma o el
mtodo para realizar esa determinacin son diferentes segn sea el objeto que se
persiga con ella.

1.5.1 COSTOS DIRECTOS

El costo directo se define como: "la suma de los costos de materiales, mano de
obra y equipo necesario para la realizacin de un proceso productivo".

Elaboracin del costo directo

La secuencia para la elaboracin del costo directo es como sigue:

Planos y especificaciones
Determinacin de los conceptos de obra
Lista de materiales
Cuantificacin de conceptos
Maquinaria y equipo

Planos y especificaciones.- Es el punto de partida para la elaboracin del costo

directo, para llegar al Precio Unitario y finalmente al presupuesto, se deben
estudiar perfectamente todos los planos de cortes, isomtricos, equipos,
estructurales, instalaciones y de fachadas, as como las especificaciones que en
ellos se proponen.

Entre ms detallados estn los planos, se tiene una mayor oportunidad de obtener
el costo directo ms preciso y, por ende, un presupuesto acertado.

1.5.2 COSTOS INDIRECTOS

Se denominan costos indirectos a toda erogacin necesaria para la ejecucin de

un proceso constructivo del cual se derive un producto; pero en el cual no se
incluya mano de obra, materiales ni maquinaria. Todo gasto no utilizable en la
elaboracin del producto es un costo indirecto, generalmente est representado
por los gastos para direccin tcnica, administracin, organizacin, vigilancia,
supervisin, fletes, acarreos y prestaciones sociales correspondientes al personal
tcnico, directivo y administrativo. Es necesario hacer notar que el costo indirecto
est considerado en dos partes:

1. El costo indirecto por administracin central y,

2. El costo indirecto por administracin de campo.

Observando los conceptos que integran el costo directo, se concluye que se

puede determinar el valor del mismo con la precisin que se desee y, en caso de
omisin o error, ello slo afecta al concepto en particular de que se trate.
Sin embargo, una omisin u error en caso del costo indirecto afectar a todos los
costos directos de los conceptos de un contrato.
Cuando el costo indirecto se refiere a la administracin de campo, cualquier error y
omisin afectar nicamente a la obra en particular.
Durante el clculo de los costos indirectos, se presenta la necesidad de evaluar,
en especial, dos de los costos indirectos ya mencionados que se derivan de la
organizacin propia de cada empresa y de cada proyecto por realizar.

Reglamento De La Ley De Obras Pblicas Y Servicios Relacionados Con Las

Mismas Seccin III Del Costo Indirecto

Artculo 211.- El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios

para la ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el
contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos, y
comprende entre otros: los gastos de administracin, organizacin, direccin
tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de instalaciones generales
necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o
equipo de construccin, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y
sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.

Artculo 213.- Los gastos generales que podrn tomarse en consideracin para
integrar el costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la
administracin de oficinas centrales, a la administracin de oficinas de campo o a
ambas, segn el caso, son los siguientes:
I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:
a) Personal directivo;
b) Personal tcnico;
c) Personal administrativo;
d) Cuota patronal del seguro social y del Instituto del Fondo Nacional de la
Vivienda para los Trabajadores;
e) Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal
enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fraccin;
f) Pasajes y viticos del personal enunciado en los incisos a), b) y c) de esta
fraccin, y
g) Los que deriven de la suscripcin de contratos de trabajo para el personal
enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fraccin;

II. Depreciacin, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:

a) Edificios y locales;
b) Locales de mantenimiento y guarda;
c) Bodegas;
d) Instalaciones generales;
e) Equipos, muebles y enseres;
f) Depreciacin o renta, y operacin de vehculos,
g) Campamentos;
III. Servicios de los siguientes conceptos:
a) Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y
b) Estudios e investigaciones;

IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos:

a) Campamentos;
b) Equipo de construccin;
c) Plantas y elementos para instalaciones, y
d) Mobiliario;
V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos:
a) Papelera y tiles de escritorio;
b) Correo, fax, telfonos, telgrafos, radio y otros gastos de comunicaciones;
c) Equipo de computacin;
d) Situacin de fondos;
e) Copias y duplicados;
f) Luz, gas y otros consumos, y
g) Gastos de la licitacin pblica; VI. Capacitacin y adiestramiento;

VII. Seguridad e higiene;

VIII. Seguros y fianzas, y

IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos:

a) Construccin y conservacin de caminos de acceso;
b) Montajes y desmantelamientos de equipo, y
c) Construccin de las siguientes instalaciones generales:
1. Campamentos;
2. Equipo de construccin, y
3. Plantas y elementos para instalaciones.

1.5.3 FINANCIAMIENTO
Para la administracin financiera de los incentivos, se propone que el Proyecto
establezca y administre un Fondo Rotatorio, que se asignar a las unidades
operativas de acuerdo a las actividades programadas.

Las polticas de financiamiento del Fondo sern establecidas y revisadas por el

Consejo Directivo de la Unidad Ejecutora del Proyecto. La implementacin de las
mismas ser responsabilidad del Director Ejecutivo.

La identificacin de necesidades de financiamiento ser en cambio

responsabilidad de las reas operativas (Coordinadores de Unidades Operativas,
Agentes Ejecutores y Tcnicos de Campo).

Los aportes iniciales al Fondo sern provistos por el Proyecto, con base a los
montos para transferencias incluidos en el presupuesto del mismo. Los fondos
provenientes de repagos y otros ingresos financieros sern reinvertidos
inicialmente para ampliar la cobertura de beneficiarios en el rea del Proyecto, y
posteriormente para extender su alcance a otras reas o actividades.
Financiamiento del proyecto

De acuerdo a las caractersticas del Proyecto y la poblacin beneficiaria, se

consider que ste puede ser financiado por el BID con recursos provenientes del
Fondo de Operaciones Especiales, bajo las siguientes condiciones:

Monto del Prstamo: US$ 22.27 millones

Tasa de Inters: 1% anual durante el perodo de gracia y 2%

Plazo de Vencimiento:
Comisin de Compromiso:
Contribucin al Fondo de
Inspeccin y Vigilancia:
anual durante el perodo de pago.
40 aos, que incluye 10 aos de gracia.
0.5% sobre saldo no desembolsado.
1% sobre el monto del prstamo.

En el cuadro 27 se presenta la distribucin de los costos por categora de

inversin y fuente de financiamiento

1.5.4 UTILIDAD
Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada
empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a
su ubicacin geogrfica (urbana o rural).

Todo esfuerzo que se haga y en el que adems se invierta un determinado capital

debe generar una ganancia o utilidad que debe representar la retribucin que
corresponde por los elementos expuestos.

Esta ganancia debe ser lcita y debe corresponder a varios conceptos. El primero
que sea justa en funcin del capital expuesto, por el tiempo expuesto y la
tecnologa aplicada y el segundo que permita la expansin y subsistencia lgica
de la empresa.

Reglamento De La Ley De Obras Pblicas Y Servicios Relacionados Con Las

Mismas
SECCIN V DEL CARGO POR
Artculo 219.- El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la
ejecucin del concepto de trabajo; ser fijado por el propio contratista y estar
representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y
de financiamiento. Para el clculo del cargo por utilidad se considerar el impuesto
sobre la renta y la participacin de los trabajadores en las utilidades de las
empresas a cargo del contratista.