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Docente
Seria interesante que se hiciera una alianza con otra empresa del sector de los
cereales o pasabocas o con una empresa de refresco par ampliar su portafolio de
productos y as promoverlos en las redes social y pagina web
3. Auditoria Interna base indicadores de productividad base (Datos de las empresas Implementacin de proyectos piloto y desarrollo de
frente a buenas plataformas 4.o
Anlisis del Direccionamiento organizacional prcticas para ser competitivos: procesos, calidad, recursos
humanos, definicin estratgica empresarial).
Mision: : transformar las economas y la sociedad, a partir de su capacidad de
crear de valor en productos, servicios y procesos como factor acelerador de la Proceso de aprendizaje
productividad y competitividad empresarial: 37 universidad y340 grupos aproximandamente gener
conocimiento tranferibles alas industria,
Objetivos Identificar las brechas de acompaamiento a los empresarios del
sector, y las
oportunidades de agregar mayor valor desde el MinCIT y su Programa de Mapa Estratgico
6. Diseo de Estrategias
Transformacin Productiva mejorar la retencin de talento humano especializado en
SECTOR SOFTWARE Y SERVICIOS TI
tecnologas 4.0.
Caracterizacin del nivel de desarrollo empresarial sw&ti y
Identificar los actores nacionales y regionales con cuales generar articulacin desarrollar soluciones SW&TI que permitan que las empresas de
la cadena priorizada concreten su foco. prospectiva industrias 4.
para Implementacin de herramientas de mejora de la productividad y
la implementacin del Plan de Accin. mejorar la calidad de vida de los habitantes por medio de
programas y proyectos de ciencia, tecnologa e innovacin, desarrollo estratgico internacional
aumentar las exportaciones de servicios de Colombia a USD$9.000 millones en desarrollar la demanda para el sector
2018, de Software y TI en 5 sectores (Agroalimentos, Turismo,
Transformar de forma productiva de la industria SOFTWARE&TI a travs del Cosmticos y aseo, Sistema Moda y petroqumico
fortalecimiento empresarial regional, la especializacin y el foco estratgico Mejorar la calidad y cobertura de energa y telecomunicaciones.
Meta:a 2032 fomentar la especializacin de portafolios de
Incremento en 10% en la participacin de empresas empresas TI
mejorar sus servicios, la relacin con el ciudadano y sus procesos
con producto propio y crecimiento de un 15% en o para
exportaciones frente a ventas totales apalancar sus estrategias de formacin. (e-goverment y Compra
pblica innovadora en procesos no estandarizados)
Fortalezas Debilidades
Las empresas que dentro de su oferta cuenta No se cuenta con el personal capacitado el en
con producto propio(1) tienen mayor area de TI y Software
tendencia a exportar, y en promedio tienen
mejores ventas. Lo que se traduce en una industria fragmentada
y orientada al mercado domstico (baja
EMPRENDIMIENTO: En todas las regiones se participacin de las exportaciones respecto a
cuenta con una capacidad instalada importante las ventas)
de entidades de apoyo al emprendimiento
Para la primera parte del ejercicio, ubique en la web en pginas de fuentes confiables, tres
ejemplos de indicadores de eficiencia, tres de eficacia y tres de efectividad, identifique cmo se ha
nombrado dicho indicador, su frmula de clculo, los resultados que se buscan con su
implementacin y argumente el por qu de su clasificacin.
Eficacia
El indicador de eficacia mide el logro de los resultados propuestos. Indica si se hicieron las cosas
que se deban hacer, los aspectos correctos del proceso. Los indicadores de eficacia se enfocan en
el qu se debe hacer, por tal motivo, en el establecimiento de un indicador de eficacia es
fundamental conocer y definir operacionalmente los requerimientos del cliente del proceso para
comparar lo que entrega el proceso contra lo que l espera. De lo contrario, se puede estar
logrando una gran eficiencia en aspectos no relevantes para el cliente. 1
1
GRANDES PYMES. Recuperado el 26 de Octubre de 2017 http://www.grandespymes.com.ar/2012/12/10/definicion-y-
caracteristicas-de-los-indicadores-de-gestion-empresarial/
Efectividad
Extensin en la que se realizan las actividades planificadas y se optimizan los recursos. 2
Eficiencia :relacin entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados consumo/ producto
Eficaci:
Numero de personas capcitadass
Total de personas capcitadas
2
SLIDESHARE.NET Indicadores de Gestin Recuperado el 26 de Octubre de 2017
https://es.slideshare.net/IUESistemaGestionIntegral/indicadores-de-gestin-3188323
Nmero de conexiones a internet
Total de personas con acecso a internet
Referencias
Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnstico organizacional: evaluacin sistmica del
desempeo empresarial en la era digital. Bogot, CO: Ecoe Ediciones. Retrieved
from http://www.ebrary.com