Ao del Buen Servicio al Ciudadano

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CATEDRTICO : Dr. DAVID INDIGOYEN RAMIREZ

SEMESTRE : VII

INTEGRANTES :

FLORES MAMANI, EDUARDO

HORMAZA CANTO, MILDRED
MORALES ARTEAGA, JANELLI ESTHEFANI
 1. Introduccin

En este trabajo daremos a conocer conceptos bsicos y de que trata en si PCP

(planeamiento y control de la produccin) y resolveremos ejercicios .

Este captulo es una introduccin a la naturaleza de la planificacin y el control desde

el punto de vista de su evolucin y aplicacin en muchas organizaciones del mundo

actual; en l se analiza, adems, el uso e implementacin de los principios

fundamentales de los sistemas de control y planificacin. La principal funcin de

prcticamente toda organizacin (pequea, grande, de manufactura, de servicio,

comercial o sin fines de lucro) es la generacin, a partir de ciertos procesos, de algn

tipo de producto. A fin de que tales organizaciones sean efectivas y eficientes en la

atencin a los clientes, sus directivos deben comprender y aplicar algunos principios

fundamentales de planificacin para la generacin del producto, y tambin para

controlar el proceso que lo origina. El objetivo de este libro es identificar y explicar

estos principios fundamentales. Aunque los enfoques de planificacin y control que

se analizan en la obra son utilizados sobre todo en compaas de manufactura, muchos

tambin se emplean o han sido adaptados para su utilizacin en compaas de

servicios. Las diferencias de operacin que conducen a distintos usos son, asimismo,

motivo de estudio, al igual que varias cuestiones ambientales que influyen

fuertemente en el diseo y uso de los mtodos para planificacin y control

seleccionados.

2. OBJETIVOS:

Resolver los ejercicios del examen de avance

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 3. REVISION BIBLIOGRAFICA:

El Sistema de Planificacin y Control de la Produccin (MPC: Manufacturing and

Control Planning) ilustra apropiadamente las caractersticas de los sistemas de

produccin, en tanto permite abordar la planificacin y control de los procesos de

fabricacin de manera integrada, esto es, incluyendo materiales, mquinas,

personal, y proveedores. Los alcances de ste pueden comprenderse por medio de

las tareas administrativas bsicas que comprende:

Planificar las necesidades de capacidad y la disponibilidad para seguir las

necesidades del mercado.

Planificar que los materiales se reciban a tiempo en la cantidad correcta que se

necesita para ala produccin.

Asegurar la utilizacin apropiada de equipo y las instalaciones.

Mantener inventarios apropiados de materias primas, trabajo en proceso y

producto final, en los lugares correctos.

Programar las actividades de produccin de modo que el personal y el equipo

estn trabajando en lo correcto.

Hacer un seguimiento del material, personal del cliente, equipos y otros

recursos de la fbrica.

Comunicarse con los proveedores y clientes para tratar aspectos especficos y

de relaciones a largo plazo.

Proporcionar informacin a otras reas sobre las consecuencias fsicas y

financieras de las actividades de produccin.

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 4. Ejercicios

1. La empresa DULCE AMANECER tiene la siguiente funcin de costos.

= 3 2 + 2 + 1

Se solicita a usted que determine:

El costo marginal:

=

= 6 + 2
El costo medio

=

1
= 3 + 2 +

Costo variable medio
= +

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 = 3 02 + 2 0 + 1
= 1
=
= 3 2 + 2 + 1 1
= 3 2 + 2
Costo variable medio

=

= 3 + 2
2. La empresa valerias ha determinado que su costo marginal es
CMg=3+2x+15x2; tambin conoce que para una produccin de 4 unidades el
costo total es 900 u.m. determine usted el costo fijo para esta empresa.

= (3 + 2 + 15 2 )
2 3
= 3 + 2 + 15 +
2 3
Costo fijo es el costo de producir cero artculos
= 3 0 + 2 0 + 15 0 +
=
Ahora con el dato que tenemos:
900 = 3 4 + 42 + 5 43 +
= 552 =

3. Defina un sistema de produccin. Considere para este caso una industria de

alimentos de su eleccin:

Almac
Materi Transfor n de
Proveedores macin producto
a prima MERCAD
(trucha s O
)

El Sistema de produccin para la transformacin de carne de trucha en salchichas.

Es un conjunto de operaciones, la carne es recibida como materia prima donde
sufre por un proceso de transformacin a travs de equipos y maquinarias; se
obtiene lotes de productos de salchichas de truchas elaborados donde se

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 almacenarn. Luego de ello el producto elaborado pasa por un sistema de
distribucin al mercado.

4. Analice las interrelaciones entre una planta de produccin continua, un taller

intermitente, la distribucin por proceso y la distribucin por producto:

Un proceso continuo se caracteriza porque las materias primas estn

constantemente entrando por un extremo del sistema, al mismo tiempo que en el
otro extremo se obtiene de forma continua el producto elaborado.
La produccin intermitente se orienta a fabricar lotes pequeos pero con la
capacidad de fabricar variedades o gamas. Los operadores poseen las capacidades
y habilidades para fabricar varios productos. Las mquinas se distribuyen en reas
agrupadas en grupos similares; y los trabajos o productos siguen rutas diferentes.
Existen diversas distribuciones de planta, pero la distribucin por procesos es la
que se ajusta mejor a la produccin intermitente; en el caso de la produccin
continua, generalmente se ajusta la distribucin por producto.
En la distribucin por procesos es frecuente que los productos regresen a un rea
por la que ya han pasado, pero en la distribucin por producto no lo es.

5. Para ser competitivo. la meta debe ser que la conversin de materiales

cumpla , de manera simultnea los siguientes objetivos :
a) Calidad
b) Costo
c) Tiempo

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 6. BIBLIOGRAFIA:
ANTHONY, ROBERT N. La contabilidad en la administracin de empresas, texto y
casos. Mxico, Editorial Limusa, Noriega Editores, 1995, 717 pp.
MORENO FERNNDEZ, JOAQUN. Contabilidad bsica. Serie Contabilidad
Financiera, nmero 1. Mxico, Editorial Instituto Mexicano de Contadores Pblicos,
AC, 1997, 312 pp.
MORENO FERNNEZ, JOAQUN. Contabilidad intermedia 1. Serie Contabilidad
Financiera, nmero 2. Mxico, Editorial Instituto Mexicano de Contadores Pblicos,
AC, 1996, 208 pp.
https://apuntes.celeberrima.com/definicion-produccion-intermitente-y-produccion-
continua/
http://www.angelfire.com/un/chaparro/SistemasdeProd.pdf

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