UNIVERSIDAD DE YACAMBU

MAESTRA EN GERENCIA DE LA FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS

HERRAMIENTAS WEB PARA LA CIENCIA Y LA TEGNOLOGIA

LA PLANIFICACIN FINANCIERA COMO HERRAMIENTA EN EL

MERCADO VENEZOLANO

ALUMNO:
ALVARO AUGUSTO MORANTES LOBO
JMKW-103 SECCIN ED02D0V

COLOMBIA (SANTA MARTA)

D.T.C.H.
OCT-31-2017
 LA PLANIFICACIN FINANCIERA COMO HERRAMIENTA EN EL
MERCADO VENEZOLANO

En el mundo actual las empresas deben tener una buena planeacin financiera para
hacer frente a los repentinos movimientos econmicos, repercutiendo en la
variables como la tasa de inters, tipo de cambo, inflacin etc. previsiones de
ventas, debido a los aumentos o disminuciones de los gastos y costos. En estos
casos el administrador financieros (gerentes) deben pronosticar estos movimientos
por los pronsticos realizados por las ventas y la produccin en un periodo
determinado, teniendo en cuenta los parmetros de la planeacin como financiera
a corto plazo se apoya en el pronstico de efectivo y en los estados financieros ya
que se basan de los las estimaciones de ventas, costos y gastos (etc.)

La gerencia financiera es la pieza fundamental para el desarrollo, progreso y

evolucin de todos los procesos que se puedan presentar en la organizacin,
dirigidos y ejecutados por la persona encargada al mando que cumple con su
esquema de planificacin y direccin, resaltando el logro de las metas y resultados
trazados por la gerencia.

En ese orden de das las empresas utilizan la planificacin empresarial el proceso

de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de
los objetivos. Una de las definiciones que ms adeptos tiene es "Es el proceso que
se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizacin har para alcanzar
sus objetivos" (Ortiz, s/f).

La gerencia con una buena planificacin puede llevar a la empresa para alcanzar
los objetivos o metas trazadas por la empresa por ende resulta muy importantes las
estrategias utilizadas por a la gerencia, de ah parte el hecho de una compaa tiene
buenas bases y solides financieras, que a su vez es muy tentadora para sus
accionistas, socios, empleados directos o externos y para futuros inversionistas.
Sin embargo, con estas nuevas estrategias las empresa saben exactamente como
se encuentra tanto financieramente y operativamente, que debido a sus procesos
guiados por la gerencia puede tener un analices certero de lo que la empresa tiene
de una manera exactas como sus rubos de ingresos, gastos, costos, inversin y
obligaciones con tercero, en la cual permite saber si la empresa marcha segn lo
planificado presenta alguna clase de desviacin en sus procesos.

A travs de la modernizacin y con los nuevos procesos la tecnologa tambin llega

a tener un rol muy importante de la mano de la gerencia, motivo a que son nuevas
estrategias para su desarrollo. Tanto as como la comunicacin, el internet y equipos
le dieron un giro de 180 grados con la planeacin que se ejerca desde sus orgenes
desde el principio bsico que se utiliz hasta la nueva era del cambio y la alianza
con la tecnologa, de tal manera que permite a la empresa lograr ser competitiva y
llegar a otros mercados.

Pero toda gerencia debe de tener muy claro los objetivos a alcanzar en un momento
determinado, para esto la gerencia tiene que ser ms eficiente y tener ciertos
controles gerenciales para se puedan guiar con sus procesos sin presentar margen
de error. Teniendo claro que los controles gerenciales: Se puede definir como la
parte de la ejecucin financiera que hace referencia al control del estado de las
finanzas empresariales, en la cual les permite a los directores de finanzas y a las
propias empresas trabajar sobre las posibles desviaciones que estn repercutiendo
sobre los presupuestos asignados.

A dems El Control Financiero es la fase de seguridad a la implantacin de los

planes financieros; el control trata el proceso de retroalimentacin y ajuste que se
requiere, para garantizar la adherencia a los planes y la oportuna modificacin de
los mismos, debido a cambios imprevistos que puedan ocurrir dentro de su
operacin. (http://www.monografias.com/trabajos90/)

Con el siguiente tema de debate en la cual El Servicio Nacional Integrado de

Administracin Aduanera y Tributaria (SENIAT), inform que fue superada la meta
del mes de septiembre con Bs. 1 billn 984,17 millardos, lo que representa un
290,08% del cumplimiento. Basado en este caso de estudio es impresionante como
la planeacin de la gerencia puede llegar a sobrepasar los objetivos de una manera
asombrosa, resaltando la gestin del recaudo de realizo esta entidad en su
planeacin.

Por otra parte la importancia que tiene esta entidad en la manera como la gerencia
que se bas de los pilares ms importantes de la administracin para llevar a cabo
este proceso de gestin y recaudo, por ende alcanzaron los resultados que se
haban planeado por las directrices. De esta manera con su mximo recursos
obtenidos en este periodo, detallaron que los tributos sern detallados a la inversin
de misiones y proyectos sociales para el crecimiento del pueblo venezolano.

Tenemos que resaltar que para el SENIAT, la gerencia hizo nfasis en una muy
buena administracin de la planeacin, direccin, organizacin y control a cada de
una de las operaciones que se presenta en la empresa.

Podemos concluir que la planeacin empresarial es un instrumento que bajo una

buena decisin gerencial una empresa llega a sus xitos, basados por lineamientos
para poder cumplir frente a todos sus usuarios, como clientes, proveedores,
entidades financieras y socios, en la que permita su mayor beneficio posible de la
empresa.
 BIBLIOGRAFIAS

(https://www.econlink.com.ar/planeacion-financiera).
Joaqun A. Moreno Fernndez (2004)
(Sandra Teruel, 2017).
http://www.monografias.com/trabajos90/