Ubicacin y dimensionamiento de instalaciones mineras.

INTRODUCCIN
Generalmente una operacin minera se ubica junto o cerca delyacimiemto. Sin embargo la localizacin d
e una operacin minerarequiere un estudio cuidadoso que debe hacerse para determinar el sitio o lugar
mas conveniente para la ubicacin de las instalaciones mineras, buscando las condiciones mas optimas

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para los diversoscomponentes de una mina: tajo,
vias de acceso, plantas de tratamiento,
pads, canchas de desmonte, relaveras, talleres de mantenimiento,
garajes, campamentos, postas mdicas, centrales elctricas, etc.requieren del anlisis de
diversos factores, desde los puntos de vistaECONOMICO, SOCIAL, TECNOLOGICO Y
DEL MERCADO

En trminos generales, se refiere a la ubicacin de las instalaciones

deuna operacin minera de tal manera que se logre una mximarentabilidad del proyecto o el
mnimo de los costos unitarios.

Inicialmente se debe determinar el tamao de sus instalaciones

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el anlisis de
diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros.

La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del
equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a
cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de
mucho dinero.

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho,

algunas empresas slo la toman una vez en su historia.

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar:
Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar,
bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando
una nueva en algn otro sitio.
La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga.
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin
de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la
demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa
de la reubicacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extraccin
cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de
nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna
en algn otro lugar.
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la
creacin de ms instalaciones o a la reubicacin de algunas existentes.
 Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las
condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de reubicacin.

Factores que afectan a la localizacin

Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
La localizacin de la competencia.
La calidad de vida.
La mano de obra.
Los suministros bsicos.
Los medios de transporte.
Las condiciones climatolgicas de la zona.
El marco jurdico.
Los impuestos y los servicios pblicos.
Los terrenos y la construccin.

Disponibilidad de AGUA y ENERGA: Es crucial para los procesos mineralrgicos, talleres de

mantenimiento, servicios de mina.

Capacidad del suelo: Se mira su resistencia: Estudio mecnico de suelo spara determinar la
resistencia del peso a soportar.

Nivel fretico: Importante su estudio para el diseo y estabilidad de las labores mineras.

Curvas a nivel: Mirar la necesidad de relleno para su nivelacin, drenajes.

Condiciones ambientales: Contaminacin alrededor.

Espacio disponible para la Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicacin de tallerers,

plantas, relaveras, campamentos, etc.espacio para futuras ampliaciones.

Servicios: Analizar costos de acueducto, redes elctricas, instalaciones sanitarias, disponibilidad

de agua potable(rio,laguna,quebradaetc.),combustibles.

Proximidad a proveedores: Cercana a las ciudades y poblaciones rurales.

Vas disponibles y Necesidad de transporte(comunicaciones): Carreteras, puertos, servicios de

carga, entre otros.

Recurso humano: La disponibilidad de mano de obra es otro de los factores claves: mano de obra
calificada, disponibilidad de profesionales y tcnicos.

Las fuentes de abastecimiento:

las minas se localizanprximas a los yacimientos en los que se obtienen susproductos, y alejados
de sus proveedores de insumos. Se puedeexplicar porlasiguiente razn
Porlanecesidaddereducirelcostodeoperacinentransportedemineraldelaminaalaplanta
La mano de obra:
Aunque est perdiendo peso enentornos productivostecnolgicamente desarrollados,suele
seguir siendo uno de losfactores ms importante sobre todopara empresas con compromisosde
uso de mano de obra local.

Los suministros bsicos:

Cualquier instalacin necesita desuministros bsicos como el agua yla energa. Influye
notablementecuando las cantidades requeridasson altas y afectan los costos

El marco jurdico

Calidad de vida

Condiciones climatolgicas
Elprocesoproductivopuedeverseafectadopor latemperatura,elgradodehumeda
d,etc.
Incrementa costospor implementarcalefaccin y/o porretrasar laproduccin

Los terrenos y la construccin:

La existencia de terrenos donde ubicar sea precios razonables, as como los moderados
costes de construccin, son factores adicionales a considerar, ambos pueden variar
mucho en funcin del lugar

Tendencias en la localizacion:
Creciente internacionalizacin de la economa.
Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y
de telecomunicaciones.
xodo de las reas urbanas a las rurales.
Auge del comercio electrnico.

Estrategias de localizacin:
Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de
las operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin.
a) - Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.
b) Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas mineras, empresas alimenticias.
c) Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de costo.

- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
- Economas de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio.
- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.
- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un determinado tipo de
componentes: Ejemplos
Gran eficiencia.
Economas de escala.
Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de
transporte.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIN

Bsqueda de las alternativas de localizacin Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para

un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes
de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima poltico estable, etc.).
Evaluacin de alternativas En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para
medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida
cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de
un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).
Seleccin de la localizacin A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las
diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en
general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del
estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima
instancia, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar
determinarn la localizacin definitiva.

Mtodos cuantitativos para la localizacin:

- Mtodo de los factores ponderados.
- Mtodo del centro de gravedad.
- Mtodo del transporte.
- Mtodo Delfi

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Determinar una relacin de los factores relevantes.

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones
existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.

MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto
que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles

MODELO DELFI
Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias
entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicacin y distribucin de
Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgico
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de
la organizacin.