Enfoques de Administracin de Recursos Humanos.

Alexy Vega Burgos.

Administracin de Recursos Humanos.

Instituto IACC.
Desarrollo

En base a la revisin de los contenidos de la semana, explique cmo se estructura el

proceso terico de recursos humanos, sealando cmo ste se aplica a alguna

empresa determinada o que usted conozca.

1. Enfoque del proceso administrativo:

Considerado como un estudios rigurosos, sistemtico y general de los procesos

bsicos o trabajos que se desarrollan en un organizacin, desarrollados por

importantes referentes del rea administrativa, desde diferentes aspectos, con el

propsito de perfeccionar el equilibro que debe haber entre la calidad del personal y la

calidad de las maquinarias o insumos para trabajar, siempre con el propsito u objetivo

fundamental de obtener el mximo de eficiencia.

Segn algunos autores la definen con diferentes aspectos:

Frederick Taylor:

Se adquiere atribuciones y responsabilidades descritas en sus cuatro principios:

Principio de planeamiento: el criterio individual del operario, la improvisacin y la

actuacin emprica por mtodos basados en procedimientos cientficos. Principio de

preparacin: Seleccionar en forma cientfica a los trabajadores, por sus aptitudes y

entrenarlos para producir ms y mejor. Principio de control: Controles en el trabajo

con el propsito de certificar que est siendo ejecutado de acuerdo con las normas

establecidas en el plan previamente fijado. Principio de ejecucin: distribucin de las

atribuciones y responsabilidades para que el desarrollo del trabajo se realice

disciplinadamente.

Henry Fayol: Se distingue por hacer nfasis en la estructura y en las funciones que

debe poseer una organizacin para lograr ser eficiente, su propuesta se basa en

identificar las funciones principales de las organizaciones que son Administrativa,

Funcin Tcnica, Comercial, Financiera, Seguridad, Contable

Max Weber: su modelo es burocrtica de la organizacin, sistema basado en las

relaciones de autoridad y en las reglas y procedimientos que regulan el trabajo que

realizan las personas.

2. Enfoque del comportamiento: Forma de explicar la conducta organizacional, se

centra en la conducta individual de las personas, necesario es estudiar la motivacin

humana, el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender

de mejor forma la conducta humana y de esta forma utilizar la motivacin como medio

eficiente para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones, los puntos mas

importantes son : Tratamiento dado a la motivacin, Diferentes estudios sobre estilos

de mando, Proceso de toma de decisiones, Comportamiento de la organizacin,

Desarrollo de la organizacin

.
3. Enfoque del sistema social: estableci por primera vez el concepto de

organizacin grupal, como un sistema de fuerzas sociales coordinadas de acuerdo a un

cierto orden o estructura para lograr un objetivo determinado. En este enfoque social o

de la Teora de la Gestalt, que nos entrega una visin positiva este enfoque es un

antecedente claro de la escuela sistemas primero se realiza un diagnstico, que

siempre debe ir de la mano de una buena exploracin al sistema. Los objetivos

fundamentales son: Revisin de principios bsicos que estructuran las organizaciones.

Analizar procesos de fijacin del sistema de objetivos de la empresa, Anlisis del

proceso de toma de decisiones, Anlisis de las fuentes y sistemas de resolucin de

conflictos.

Consiste en una herramienta efectiva para obtener resultados en el mbito del Recurso

Humano.

4. Enfoque emprico o neoclsico: Analiza la organizacin desde la base de las

experiencias de administradores anteriores, sus xitos y fracasos, puede ser un

sistema til e indispensable para la funcin de administrar, como tambin puede ser

peligroso como mtodo absoluto aplicndolo directamente a nuevas situaciones que

pudiesen aparecer. No es posible obtener buenos resultados sin evaluar previamente

los factores que existen en una situacin actual comparndola con una situacin

anterior. Este enfoque no tiene gran cabida en las organizaciones actuales, donde el

estudio previo de situaciones es importante para resolver y tomar decisiones al

respecto.
5. Enfoque de sistemas: Basado en la Teora General de Sistemas, donde todo

sistema interacta con su medio ambiente y es influenciado por ste. un sistema

abierto al medio ambiente. Al administrar se debe tener muy en cuenta diferentes

variables externas como lo son: leyes, tecnologa, mercados, reglamentos, etc.

Claramente este es un enfoque muy presente en las organizaciones actuales.

6. Enfoque de contingencias o situacional: Depende de una serie de circunstancias

(contingencia o situacin). Considera las situaciones dadas y la influencia de las

soluciones sobre los patrones de conducta de una empresa.Es muy til siempre

desarrollar una accin de contingencia ante un hecho inesperado, pero no puede

transformarse la contingencia en una accin a seguir en forma definida.

Conclusin

Puedo pensar o sealar que ninguno de los enfoques estudiados es posible de ser

aplicado totalmente a todas las situaciones administrativas que existen en la empresa,

como as, ningn enfoque constituye una verdad absoluta que nos permita ser utilizada

ntegramente, desconociendo el resto de las teoras. Un buen administrador debe

tomar ideas de diversos enfoques, lo mejor de cada uno o lo ms aplicable a la realidad

de la empresa, y de esta forma facilitar el desarrollo y logro de los objetivos propuestos.

 Bibliografa

Iacc 2017, Administracin de Recursos humanos, contenidos de la semana 1