AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES

CHIMBOTE

FACULTAD SISTEMAS

ESCUELA PROFECIONAL INGENIERIA DE SISTEMAS

VII CICLO

SISTEMA DE INFORMACION

ACTIVIDAD N 2

2017

Teora de Decisiones

AUTORES:

- Zavaleta villafranca Edwin victor

DOCENTE:

- SALDAA TIRADO JOSE GUILLERMO

CHIMBOTE PER

2017
 Cuestionario

1. Explique la importancia de la toma de decisiones. Comentar con un ejemplo

de aplicacin en una decisin personal y otra empresarial.
La toma de decisiones es importante porque nos permite trazar un objetivo que se
quiere conseguir.
Ejemplos:
Decisin Personal: La eleccin de una carrera profesional por parte de
un estudiante de quinto de secundaria; en este caso el estudiante deber
evaluar su condicin econmica con respecto a lo que supone su futura vida
universitaria as como la demanda laboral actual y el porcentaje de
egresados de la carrera que escogi.

Decisin Empresarial: La salida al mercado de un producto lcteo por

parte de una empresa dedicada al rubro de consumo ; en este ejemplo
la empresa tiene que hacer un estudio de mercadotecnia as como el
impacto social que tendr el nuevo producto, deber analizar el mercado as
como su competencia frente a otras empresas.
2. Como se clasifica la toma de decisiones, defina cada uno de ellos
La toma de decisiones se clasifica en:
Toma de decisiones bajo certidumbre: Cuando se conoce con veracidad el
estado del ambiente esto conlleva a que cada accin presente un resultado
invariable y bien definido.

Toma de decisiones bajo riesgo: Cuando cada decisin puede dar a lugar a
una serie de consecuencias, las que son susceptibles a la probabilidad.

Toma de decisiones bajo incertidumbre: Cuando cada decisin puede dar a

lugar a una serie de consecuencias que no pueden asignarse una
distribucin de probabilidad.

3. Lea, analice y sintetice a travs de un mapa conceptual los criterios de

decisin empleados para la toma de decisiones bajo riesgo.
4. Lea, analice y sintetice a travs de un mapa conceptual los criterios de
decisin empleados para la toma de decisiones bajo incertidumbre.
5. Determinar la alternativa ms ptima, aplicando el criterio del valor esperado
de una decisin bajo riesgo de la siguiente tabla que muestra el resultado
esperado para varias alternativas.
ESTADOS DE LA NATURALEZA

Alternativas X1 X2 X3 X4

A1 8 10 10 11

A2 8 25 8 11

A3 11 9 11 8

A4 10 8 9 11

Probabilidad 0.2 0.4 0.1 0.3

 SOLUCION:
SE APLICA LA FORMULA DE VALOR ESPERADO:

Desarrollo paso a paso:

VALOR ESPERADO PARA A1: (8 x 0.2) + (10 x 0.4)+ (10 x 0.1)+ (11 x 0.3)
VALOR ESPERADO PARA A2: (8 x 0.2) + (25 x 0.4)+ (8 x 0.1)+ (11 x 0.3)
VALOR ESPERADO PARA A3: (11 x 0.2) + (9 x 0.4)+ (11 x 0.1)+ (8 x 0.3)
VALOR ESPERADO PARA A4: (10 x 0.2) + (8 x 0.4)+ (9 x 0.1)+ (11 x 0.3)

Se obtiene la siguiente tabla:

ALTERNATIVAS X1 X2 X3 X4 VE
A1 8 10 10 11 9.9
A2 8 25 8 11 15.7
A3 11 9 11 8 9.3
A4 10 8 9 11 9.4
PROBABILIDAD 0.2 0.4 0.1 0.3

Grafico:

VALOR ESPERADO
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4
30

25

20

15

10

0
X1 X2 X3 X4 VE

La alternativa ptima segn el criterio del valor esperado sera A2, pues
proporciona el mximo de los valores esperados.