Steve Wozniak (21 aos) y Steve Jobs (16 aos) se conocieron en 1971 cuando un amigo

mutuo Bill Fernndez los presento.

Woz (como le gustaba que le llamaran a Steve Wozniak) le gustaba la electrnica. A los trece
aos recibi un premio cientfico por construir su propia mquina de restar y sumar.

Pronto Wozniak empez a dedicar cada vez ms y ms tiempo a construir en papel su propia
computadora. Tras intentos relativamente infructuosos, finalmente sus esfuerzos dieron como
resultado lo que sera la Apple I. Tras la presentacin de su computadora en el club
informtico Homebrew Computer Club y asombrar a sus participantes, Jobs rpidamente vio la
oportunidad de negocio, por lo que empez a promocionar la computadora entre otros
aficionados de la informtica del Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrnica
digital.

Al poco tiempo empezaron a recibir pequeos encargos de computadoras que construan ellos
mismos con mquinas hechas a mano, llegando a vender unos 200 ejemplares de su
mquina Apple I. Se les unieron ms amigos, pero las prestaciones del Apple I eran limitadas,
as que empezaron a buscar financiacin. Finalmente, Jobs conoci a Mike Markkula, que
accedi a invertir 250.000$ USD, crendose as el 1 de abril de 1976, Apple Computer, a
travs de un contrato firmado, el mismo, se subast el 13 de diciembre de 2011 en Nueva
York, entre 100 y 150 mil dlares.

En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a 666.66$ USD la

unidad, pero el xito fue tal que no pudieron dar abasto a tanta demanda. Las caractersticas
del Apple I eran limitadas por el poco dinero del que disponan Jobs y Wozniak. De hecho,
para construir el prototipo, Jobs tuvo que vender su camioneta y Woz su calculadora
programable HP.

Llega el xito
Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple se pudo comenzar a pensar en
una mquina bastante ms ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, la Apple II iba a ser
simplemente la computadora que hubiera querido construir si no hubiera tenido las
limitaciones econmicas que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea de incluir en el equipo memoria
de vdeo para administrar la visualizacin en color, del mismo modo que inclua numerosas
tarjetas de expansin de modo que los usuarios pudieran ampliar las capacidades de la
computadora segn sus propias necesidades.
Con el diseo del primer prototipo del Apple II recin terminado, Apple decidi asistir al festival
informtico Personal Computing Festival, un nuevo certamen. All, la incipiente industria de la
microinformtica poda mostrar sus progresos y hacer negocio y contactos. En el vuelo a
Filadelfia, lugar donde se celebrara en 1976, los fundadores de Apple coincidieron en el avin
con los fundadores de Processor Technology y su recin diseada computadora Sol,
coincidencia que tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple.

La gran mayora de mquinas y empresas dedicadas a la microinformtica en 1976, y por

consiguiente prcticamente todas las que formaban el festival, eran en general jvenes
fanticos de la informtica con kits que los usuarios deban montar y/o soldar para poder hacer
funcionar, por lo tanto enfocadas sobre todo a los entusiastas de la electrnica. Sin embargo,
Processor Technology ofreca una imagen mucho ms seria y profesional, y su Sol era una
computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los dems, como un kit que deba
montarse, tambin se daba la posibilidad de adquirirla como computadora ya montada y lista
para utilizar.

Fue entonces cuando Steve Jobs comprendi que el futuro no estaba en placas con
componentes que los usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino en computadoras
como el Sol, ya montadas y preparadas para el uso y disfrute de los usuarios. Por lo tanto,
el Apple II, el cual an no haba salido a la venta, deba incorporar la salida de vdeo, el
teclado y todo aquello que necesitara en una caja de plstico para hacer que su uso fuera ms
sencillo.
Si bien Steve Wozniak era el diseador de toda la lgica y la electrnica del Apple II, Steve
Jobs era el creador del concepto y la visin de futuro de Apple, buscando al mismo tiempo la
forma de crear un producto que pudiera satisfacer a todos los usuarios, y no slo a los ms
tcnicos. Aparte de la decisin de vender el Apple II como un conjunto perfectamente
empaquetado, otras importantes decisiones suyas fueron la de invertir en mejores sistemas de
alimentacin elctrica y control del calentamiento del equipo, siendo el Apple II una
computadora completamente silenciosa gracias a que no necesitaba ventiladores para
controlar su temperatura.
Pero concebir tal mquina supona mucho dinero y personal cualificado, algo que no tenan.
Ningn banco quera arriesgarse en tal proyecto, y menos en aquellos tiempos: una
computadora utilizable por el gran pblico pareca absurdo en la poca, puesto que los bienes
posibles de los habitantes, eran escasos para comprar este tipo de tecnologa. Ronald Wayne,
que haba ayudado a Jobs y Wozniak a concebir el Apple I, era escptico sobre las
oportunidades de xito de tal proyecto y abandon a la compaa. Jobs conoci finalmente
a Mike Markkula en 1977, quien aport su peritaje en asuntos y un cheque de $250.000.00
USD al capital de Apple. Tambin proporcion en esa ocasin su primer Presidente a
Apple, Mike Scott.
El modelo final de Apple II se present al pblico en abril de 1977 convirtindose en el canon
de lo que deba ser a partir de entonces una computadora personal. Por este motivo, Apple
cambi su logotipo por el famoso logo de la manzana coloreada, que recordaba que el Apple II
era uno de las primeras computadoras en disponer de monitor en color. A mediados de 1979,
Apple present el Apple II+, una evolucin del Apple II dotada, en particular, con
ms memoria (48 Kb ampliable a 64 Kb) y lenguaje de programacin BASIC.
Gran parte del xito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada para gustar
tanto a los expertos hackers como al pblico ms profano en trminos de informtica. Pronto, la
base de software para el Apple II comenz a crecer, haciendo ms atractivo la computadora al
resto del pblico, en especial cuando apareci en el mercado la primera hoja de clculo de la
historia, la VisiCalc, la cual hizo vender ella sola miles de computadoras Apple II.
Mientras que el Apple II conoca un xito creciente, Apple ya trabaja en sus
sucesores. Lisa deba ser una evolucin del Apple II, una mquina de transicin antes
de Lisa y Macintosh que seran una nueva clase de equipos. Para el sucesor del Apple
II, Steve Jobs quera una mquina ms avanzada an para contribuir al mercado de la
informtica de empresa. Los ingenieros deban ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso
a veces casi irrealizables (un tema recurrente en la historia de Apple), sobre todo teniendo en
cuenta que el perodo de desarrollo de esta mquina era corto (algo menos de un ao).
Aunque las ventas del Apple II eran ms fuertes que nunca, Apple pensaba que estas
empezaran a bajar pronto, por lo que sera necesario presentar a su sucesor lo ms
rpidamente posible.
La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre de Apple III.
Desgraciadamente, algunas elecciones tcnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia
de un ventilador, fueron la razn de que muchos equipos se sobrecalentaran. Miles de Apple
III debieron sustituirse. Algunos meses ms tarde, en noviembre de 1981, Apple lanz una
nueva versin del Apple III, que correga todos los grandes problemas de la versin inicial.
Un Apple III+ sali incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos desalentaron a los
compradores y fueron la razn de que el Apple III se convirtiera en el primer gran fracaso
comercial de Apple. Slo se haban vendido 65.000 equipos a final de verano, mientras que
Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los equipos que salieron en los aos
siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar
los sinsabores del Apple III.
Pese al fracaso del Apple III, Apple an tena dos modelos a desarrollar: Lisa y Macintosh. La
gran apuesta de Apple era Lisa, la cual deba convertirse en la nueva generacin de
computadoras de Apple y con el que se pretenda tambin atacar el mercado empresarial que
se le haba negado con el Apple III y que sin embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC,
mientras que la Macintosh era un proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una pequea
computadora muy econmica y fcil de usar pensada para el mercado domstico.
Durante el desarrollo del Apple Lisa, tras la recomendacin de personas como Jef Raskin y Bill
Atkinson, Steve Jobs decidi negociar un acuerdo con Xerox PARC consistente en una visita a
los laboratorios de Xerox a cambio de un milln de dlares de acciones de Apple cuando
cotizara en la bolsa de valores. Tras esta visita en diciembre de 1979, Jobs comprendi que el
futuro estara en las mquinas con interfaz de usuario grfica (GUI), desarrolladas por Xerox,
por lo que se comenz a remodelar toda la interfaz de la computadora Lisa para adaptarla a
las nuevas ideas vistas en Xerox PARC.
Apple Lisa estaba pensado para ser, como ya se ha mencionado, la nueva generacin de
computadoras, y para conseguirlo no se repararon en gastos. Se incluy en el modelo final un
monitor, dos unidades de disquete, un disco duro de 5 megabytes (algo inmenso para la poca)
y todo un megabyte de RAM. Sin embargo, lo que primero saltaba a la vista no eran todas
estas caractersticas, sino la GUI, su novedosa interfaz de usuario basada en iconos que se
activaban apuntando con una flecha controlada por un curioso dispositivo
denominado ratn o mouse.
El 12 de diciembre de 1980, Apple entr en la bolsa de valores. Hasta ese momento, slo
algunos de los empleados de Apple posean acciones de la empresa. En unos minutos, los 4,6
millones de acciones se vendieron a 22 dlares la unidad, aumentando instantneamente en
100 millones de dlares el capital de Apple. Al mismo tiempo decenas de empleados de Apple
se convirtieron en millonarios.
Pese a los xitos econmicos y la expansin a nivel mundial de la empresa, 1981 fue un ao
bastante duro para Apple. Aparte de los problemas del Apple III, en febrero de este ao, Mike
Scott decidi purgar la plantilla de Apple como revulsivo ante lo que consideraba un
acomodamiento de sus empleados, por lo que autoriz la despedida de 40 trabajadores de
Apple (en total, la empresa superaba los 1000 empleados). Al mes siguiente, el purgado esta
vez fue el mismo presidente, Mike Scott, siendo reemplazado por Mike Markkula y
asumiendo Steve Jobs el cargo de director (chairman).
El 12 de agosto sala al mercado la principal amenaza a la hegemona de Apple, el IBM PC.
Pese a que no era una mquina muy innovadora, la imagen de marca de IBM le otorgaba un
gran atractivo en el sector empresarial, por lo que se convirti en un fulgurante xito.
Mike Markkula relev a Steve Jobs del equipo Lisa, acusndole de administrar mal al equipo (el
proyecto se retrasara por estos cambios). Jobs se puso a trabajar sobre el
proyecto Macintosh. El Lisa sali finalmente a principios de 1983, y se convirti en la primera
computadora personal con interfaz grfica y mouse. A pesar de su carcter
revolucionario, Lisa se vendi muy mal, debido principalmente a su elevado precio:
USD$10.000. Mientras Apple sufra los fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimiti
de la direccin de Apple en1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley, entonces
vicepresidente de Pepsi. En un primer momento rechaz el puesto; para convencerlo Steve
Jobs le plante esta profunda pregunta: Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua
azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo? . John Sculley acept finalmente y se
convirti en el tercer Presidente de Apple.
El Macintosh

Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compaa se volc en el pequeo proyecto
de Jef Raskin primero y Steve Jobs despus: el Macintosh. Tras numerosos retrasos y
problemas, especialmente con el software, el cual no estuvo preparado hasta prcticamente el
ltimo momento, y tras la emisin de un destacado comercial de televisin durante la celebracin
del Super Bowl de ese ao, comercial dirigido por Ridley Scott y considerada el mejor comercial
de televisin de la dcada de 1980 por Advertising Age, la computadora fue presentada el 24 de
enero de 1984.

Las previsiones de venta iniciales de medio milln de unidades vendidas hasta fin de ao
parecan que podran cumplirse durante los primeros meses de 1984, pero poco a poco las
ventas se fueron ralentizando, provocando el pnico en Apple.
Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh, se puede
destacar el alto precio ($2.495.00 USD), la escasa memoria RAM instalada en la computadora
(slo 128 KB), la inclusin de una nica unidad de disco, la no inclusin de puertos de
expansin y la falta de software, ya que salvo Apple, slo Microsoft acudi a la cita del Mac
con productos de software.
Pero no slo las ventas de Macintosh se reducan, sino tambin el hasta ahora sustento de la
compaa, el Apple II, empezaba a mostrar el desgaste de los aos. En Apple se decidi
unificar los proyectos de Lisa y Macintosh en uno solo, presentando la computadora Apple
Lisa como un Macintosh de gama alta (pese a tener un procesador ms lento).
Sin embargo, dicha unificacin no hizo ms que generar tensiones dentro de la propia Apple,
ya que por un lado el grupo encargado del Apple II se vea completamente desplazado pese a
que era el nico econmicamente rentable, y por el otro tanto el grupo de desarrollo
del Lisa como del Macintosh tenan filosofas de trabajo muy distintas, as como condiciones
salariales y, especialmente, sueldos, pues en algunas ocasiones, se retenan los pagos a los
empleados.
La suerte del equipo cambi con la introduccin de la primera impresora lser PostScript, la
LaserWriter, que se ofrecera a un precio razonable, y que junto con PageMaker y el propio
Macintosh crearon el concepto de Autoedicin. El Mac fue particularmente fuerte en este
mercado debido a sus capacidades grficas avanzadas, estas capacidades eran parte de su
intuitiva interfaz grfica de usuario.
En 1985, se gener una lucha de poder entre Steve Jobs y el CEO John Sculley, que haba sido
contratado por el propio Jobs dos aos antes. Jobs no estaba dispuesto a ser relegado a un
puesto irrelevante en la compaa que fund (su oficina fue trasladada a un edificio casi
desierto en el campus de Apple al que Jobs llamaba Siberia) y comenz a conspirar con los
ejecutivos de Apple para hacerse con el control. Sculley se enter de que Jobs haba estado
tratando de organizar un golpe de estado y convoc a una reunin de la junta el 10 de abril de
1985, en la cual, la junta directiva de Apple se puso unnimemente del lado de Sculley y Jobs
fue retirado de sus funciones como gestor. Unas semanas despus Jobs abandon Apple y
fund NeXT Inc. ese mismo ao.

Malos aos para Apple dominio de IBM:

En los doce aos que siguieron, con Jobs en el exilio, Apple sigui adelante,
desempendose bastante bien en una era dominada por IBM y sus clones. Estas
computadoras no eran para nada especiales. A cambio del hardware de la Apple, la IBM PC
tena una arquitectura abierta, o sea que su forma de operar se poda copiar y cualquiera que
sepa de computadoras poda hacer una sin que IBM lo obligara a pagar por derechos.

Porque? Debido a que IBM no tena ese sistema operativo, el privilegio lo posea Microsoft.
De la misma manera que el microprocesador es el cerebro de la mquina, el sistema operativo
es como un sistema nervioso central. Haciendo que se encendiese y apagase, organizando
archivos, exhibiendo comandos en la pantalla del monitor, etc. Todo lo que IBM realmente
provea era el paquete. Dada la arquitectura abierta de IBM, empresas importantes
comenzaron a fabricar la suya, una de ellas, muy conocida Compaq.

IBM tena razn, en que esto permita a su mquina establecer un estndar para la industria,
lo cual tena ventajas, una de ellas, era asegurarle a IBM el desempeo de un papel central en
la determinacin de las percepciones del mercado y las prestaciones de la siguiente
generacin de equipos. Apple no pudo llegar a eso, no solamente se disip su participacin en
el mercado, al rehusarse a bajar los precios de la Mac, tampoco licenci el sistema operativo
propio de la Mac a otras empresas a cambio de la percepcin de derechos. Si uno quera una
mquina Apple, tena que comprrsela a Apple.

Resumen de la historia de Apple a travs de las renuncias en su directiva:

Comenzando en 1981, el primero en renunciar fue Woz, luego Sculley determina que Jobs no
tena sentido para dirigir Apple. Resultado Jobs abandona Apple. En 1993 con una fuerte
cada en la rentabilidad de Apple, Sculley se vio obligado a renunciar. Siendo reemplazado por
Michael Diesel Spindler. El significado de diesel, nunca lo he podido conocer, as que
estimado lector, si usted lo sabe, envemelo por favor. Spindler se mantuvo hasta 1996, luego
de su renuncia, Gil Amelio pas a ser el CEO. A fines de 1996 Apple mantena prdidas de
miles de millones, moral baja y una participacin en el mercado del 3 4 por ciento. En una
tapa que public el Bussiness Week, apareca La cada de un icono norteamericano. Mucho
tiempo haba transcurrido desde los das en el garage de Jobs.

Enfrentado a la crisis de Apple, Amelio emprendi acciones encaminadas a lograr que la

posicin financiera de la empresa le permitiese, por lo menos, tener algn futuro. A fines de
1996 tuvo la brillante idea de volver al pasado y de traer de nuevo a alguien llamado Steve
Jobs.

En el verano de 1997, el que sali por las puertas giratorias de la entrada de Apple, fue
Amelio. En el tiempo transcurrido desde entonces, ha dispuesto un cambio radical de objetivos
para la empresa tratando de mantener su rentabilidad positiva a travs de un ao. El corazn
de la nueva Apple era el iMac. Un ordenador y monitor integrados, de aspecto muy adelantado
a sta poca. El iMac vena de colores translcidos y turquesa. Sus lneas curvas hacia que la
Mac de 1984 pareciese chatarra y fuera de siglo. El precio era de 1,299.00 dlares tratndose
de una Apple, era barato.

A principios de 1999, debido a fuertes ventas del iMac, que ya vena con nuevos colores, la
participacin en el mercado de Apple, lleg al 10 por ciento y el precio de sus acciones lleg al
nivel ms alto en muchos aos. Tras haber logrado reflotar Apple, Jobs poda haber sido
perdonado por regodearse. Alentado por sus empleados, en un balcn dentro de Apple, grit
An tenemos un alma.

Desafortunadamente su empresa soada haba perdido la guerra haca mucho y ninguna

victoria moral lograra modificar ese hecho. La compaa de sus desvelos no lograra jams
recuperarse del todo. Jobs haba realmente puesto una marca en el universo, como lo haba
prometido haca mucho tiempo.
Los nuevos modelos de Apple y su evolucin:
iMac :

Es el nombre de la lnea de ordenadores de Apple Computer diseados por Jonathan Ive

dirigida al mercado domstico. Estos ordenadores tienen en comn la integracin del monitor
con la CPU y un diseo fresco e innovador, adems de otros detalles como la ausencia de
disquetera y la presencia de puertos USB y Firewire (este ltimo a partir del iMac G3 DV 350).

iMac G3:

Es el nico iMac que incorpora un monitor CRT, de este modelo existen 16 versiones (o
revisiones) que van desde el iMac original (con procesador G3 de 233 MHz y una unidad
ptica de CD-ROM) hasta la ltima con procesador G3 de 700 MHz y una unidad de DVD-
CDRW). El iMac G3 fue el primer Macintosh en prescindir de disquetera e incluir puertos USB
y el nico hasta la fecha en estar disponible en una amplia gama de colores.

iMac G4

El iMac G4 fue uno de los primeros ordenadores en incluir como opcin una unidad grabadora
de DVD, tamb
in fue pionero en la incorporacin de una pantalla de LCD, la CPU estaba integrada en su
base con forma de peana se

miesfrica.

El iMac G4 estuvo disponible con monitores de LCD desde 15 hasta 20, con procesadores
G4 desde 700

MHz hasta 1250 MHz en su ltima versin.

iMac G5

El iMac G5 integra la CPU con el monitor, haciendo de l uno de los ordenadores ms compactos del
mundo. Tiene un procesador G5 de 64 bits y est disponible con pantallas de 17 y 20. Otra de las
diferencias de este modelo sobre sus predecesores es la forma mucho ms cmoda de acceso a su interior
y la presencia de una entrada y salida de audio digital.
Power Mac G5

Es la quinta y ms reciente generacin de ordenadores Power Mac de Apple Computer. Cada ordenador
tiene un procesador G5 a 1.8 GHz o dos procesadores G5 a 2.0, 2.3 o 2.7 GHz de velocidad de
procesamiento. Cada procesador tiene dos vas de 32 bits unidireccionales con lo que el ordenador tiene
una tecnologa de 64 bits o lo que es lo mismo una transmisin de datos de 20 GBs por segundo. A esto
se le aaden hasta 8 gigabytes de memoria RAM.

As el G5 puede soportar hasta 216 instrucciones al mismo tiempo, obteniendo un rendimiento mucho
mejor que cualquier PC compatible con Windows de las mismas caractersticas. Aunque la compaa
Apple afirmaba en el lanzamiento de este producto que se trataba del ordenador personal ms rpido del
mundo, este aspecto ha sido criticado por otras fuentes.

Una configuracin ms compacta del mismo ordenador fue lanzada bajo el nombre de Xserve G5 para el
mercado de los servidores de clculo. Recientemente se ha lanzado el imac G5, una versin compacta
para el mercado domstico con un nico procesador G5 y con unas posibilidades de expansin ms
limitadas.

Video de la historia de Apple y de Steave Jobs:

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=fEBFTnWJdNo[/youtube]

Video de la evolucin de los productos de Apple:

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=zOk9u3TGTXg&feature=related[/youtube]

En el grfico siguiente se muestra la evolucin de todas las lneas de productos de Apple desde sus
inicios hasta la actualidad: