INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDA

Departamento Econmico-Administrativo
LICENCIATURAENADMINISTRACIN

MODALIDAD A DISTANCIA

ADMINISTRACION
FINANCIERA I
INVESTIGACION

Nombre del documento

1.1_AF1
Nombre del alumno
BEATRIZ ARIANNA CUESTA ESCALONA

Mrida, Yucatn, Mxico.

2015
INTRODUCCIN

Las reas de actividad de la empresa, identificar la posicin e importancia de cada

rea de actividad en el organigrama institucional as como conocer sus
principales procesos. Al final del contenido el alumno encontrar algunas prcticas
sugeridas, un cuestionario y un ejercicio, para reforzar el conocimiento, y tambin
se conocen como reas de responsabilidad, los departamentos o divisiones estn
en relacin directa con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr
sus objetivos.

Ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta
rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se
utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios
econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que
puedan funcionar debidamente. El rea de finanzas tiene implcito el objetivo del
mximo aprovechamiento y administracin de los recursos financieros y realizando
funciones en y en contralora.
En tesorera: La persona encargada de controlar el efectivo, tomar de decisiones
y formular los planes para aplicaciones de capital, obtencin de
recursos, direccin de actividades de crditos y cobranza, manejo de la cartera
de inversiones, por ejemplo Por ejemplo, Recursos Humanos realiza el clculo de
los sueldos a pagar; Tesorera se encarga de asegurar que haya suficiente dinero
disponible para pagar los sueldos en la fecha prevista, y de dar las rdenes de
pago; Contabilidad entonces registra los movimientos realizados por Tesorera y
en Contralora: Es el que realiza las actividades contables relativas a impuestos,
presupuestos, auditoria interna, procesamiento de datos y estadsticas,
contabilidad financiera y de costos, etc. , pero en estos departamentos no posee
un diagrama que muestre los pasos a seguir para la realizacin de dichas
funciones, debido a que son muchas las variables que hacen nica la forma de
registrar sus movimientos financieros y contables. La planeacin estratgica, una
de las actividades ms importantes de la administracin, no se puede lograr sin
considerar su influencia en el bienestar financiero general de la empresa. Las
decisiones relacionadas con el personal, como establecer salarios, contratar
personal nuevo y pagar bonos, deben estar basadas en decisiones financieras que
aseguren que cualquier fondo necesario estar disponible, Las finanzas han
tomado cada vez ms un enfoque estratgico debido a que los administradores se
enfrentan a la situacin de cmo crear valor dentro de un ambiente empresarial
con inseguridad.
Relacin con la economa: Principio econmico ms importante que utilizan las
finanzas es el anlisis marginal, que establece que debemos tomar decisiones
financieras solo cuando los beneficios adicionales exceden los costos agregados
Ejemplo: Una empresa est considerando reemplazar un equipo viejo por uno
ms nuevo y eficiente. El equipo nuevo requerira un desembolso de $80,000 y
podra venderse el equipo viejo en $28,000. Los beneficios totales de utilizar el
equipo nuevo ascienden a $100,000 y los del equipo viejo solo a $35,000. Le
conviene a la empresa comprar el equipo nuevo? Utiliza el anlisis 3marginal para
tomar una decisin.
La contabilidad
Recopila informacin, la registra y la presenta en 4estados financieros para que
las finanzas tomen decisiones, el contador realiza con frecuencia la funcin de
finanzas, y en las empresas grandes, los analistas financieros a menudo ayudan a
recopilar informacin contable. Sin embargo, existen dos diferencias bsicas entre
los campos de finanzas y contabilidad; uno enfatiza los flujos de efectivo y el otro
la toma de decisiones.
Ejemplo: una pequea compaa de yates, vendi un yate en $100,000, el ao
pasado; la empresa compr el yate durante ese ao a un costo total de $80,000.
Aunque lo pago en su totalidad, a fin de ao todava el cliente no pagaba los
$100,000. Cul sera la perspectiva de las finanzas y la de la contabilidad en este
caso sobre el rendimiento de la empresa?
Relacin con la macroeconoma:
Una empresa moderna debe funcionar dentro de un ambiente macroeconmico,
es por ello, que el administrador financiero debe estar enterado del sistema
institucional en el que se mueva: las actividades econmicas y los cambios en la
poltica econmica. Todo esto con el fin de tener el xito financiero de la empresa,
adems debe conocer la poltica monetaria y fiscal, as como las instituciones
financieras y sus formas de operacin para poder evaluar los informes de
financiamiento.
Por ejemplo: El gobierno de determinado pas quiere reducir la pobreza, el pas
necesitar entonces conocerlas interacciones entre agentes econmicos: en qu
momento las empresas contratan trabajadores, cmo lograr que contraten ms,
cmo atraer mayores inversiones al pas, qu sector ha tenido menor crecimiento,
etc. Esto es la macroeconoma.
Relacin con mercadotecnia: Es el proceso de planeacin, ejecucin y
conceptualizacin de precio, promocin y distribucin de ideas, mercancas y
trminos para crear intercambios que satisfagan objetivos tanto individuales como
organizacionales.
Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de los
propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y
hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea
y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a su disposicin en el momento
oportuno , en el lugar preciso y al precio ms adecuado.
Por ejemplo los gerentes financieros deben considerar el impacto del desarrollo de
nuevos productos y los plaes de promocin que se hacen en el rea de
marketing ya que estos planes exigen erogaciones de capital e influirn en los
flujos de efectivo proyectados por la empresa. Del mismo modo los cambios en el
proceso de produccin probablemente requieran reparticin de capital que los
gerentes de finanzas deben evaluar y financiar.
Relacin con la Administracin
La administracin financiera es parte o fase de la administracin en general que
maximiza el patrimonio de la empresa a largo plazo, trata de exprimir los recursos
financieros lo ms que se puede, para as obtener el mximo jugo posible de ellos,
es decir maximizar utilidades a largo plazo, para aumentar el capital contable de la
empresa
Por ejemplo: las ventas a crdito, tericamente representan beneficios para una
entidad; sin embargo, si el ciclo de cobro de estas ventas se extiende, y el ciclo de
pago se acorta, esto crea dificultades en la tesorera, mxime si estas acciones no
son calculadas eficientemente.

CONCLUSIONES: las finanzas no se pueden desenvolver por si solas ya que

dependen de muchas ciencias para que puedan dar paso a mejoras de utilidad en
la empresa, sin olvidar los derechos institucionales de la empresa, reglamentos y
polticas monetarias.

Referencias
econopros.blogspot.com
www.zonaeconomica.com
http://www.pnlfinance.com