TAREA # 3

NOMBRE: Jorge Javier Oa Mean

NIVEL: Primero B Nocturno

FECHA: 26 de junio de 2017

TEMA: AREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS

OBJETIVO: CONSULTAR Y ENTENDER LAS AREAS FUNCIONALES DE LAS

EMPRESAS

CONSULTA:

La empresa Es una entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de

produccin y dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestacin de
servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.

Las reas Funcionales de la empresa son:

-RECURSOS HUMANOS

-MERCADOTECNIA

-FINANZAS

-PRODUCCIN

RECURSOS HUMANOS.

Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la

empresa. Consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin as como
del control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal para
permitir que el personal alcance objetivos relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.

Deberes, experiencias, competencias, honestidad, discrecin, actitud de servicio,

cooperacin y respeto, habilidades, iniciativas, innovacin, creatividad,
ADMINISTRACION DEL PERSONAL. Los recursos humanos son invaluables y
constituyen el principal elemento de una organizacin.
Sus funciones:

Reclutamiento y seleccin del personal

Contratacin e induccin del personal

Promocin y transferencia de personal

Entrenamiento, capacitacin y desarrollo del personal

Anlisis y valuacin de puestos

Salarios y contratos

Higiene y seguridad industrial

Es un sistema que busca atraer candidatos calificados para ocupar cargos dentro de una
organizacin, llevar el hombre adecuado al puesto indicado.

Fuentes de reclutamiento:

Internas: la empresa ofrece a su propio personal

Externas: la empresa acude al mercado laboral Garantiza adaptacin a la estructura y

sistema de trabajo de la organizacin, escoger a los mejores candidatos, proceso de
seleccin, solicitud de empleo, entrevista preliminar, examen psicomtrico, examen de
trabajo, estudio socioeconmico, examen mdico, entrevista concluyente, reclutamiento
seleccin del personal

Tambin formaliza la relacin de trabajo para garantizar los derechos y obligaciones

Definir la duracin del contrato Generacin de movimientos de afiliacin al IMSS,
INFONAVIT, etc. determinacin de las claves de alta en nmina. Visitas Presentacin
Manuales de informacin, sesiones de integracin, contratacin del personal, induccin
de personal

Ascender a un trabajador al puesto inmediato superior. Se toma en cuenta calidad del

trabajo, lealtad o antigedad. Es un acto de justicia o reconocimiento al mrito y
desempeo eficiente. Es un movimiento horizontal, es decir del mismo nivel de
organizacin en la empresa. No es un ascenso. Cubre la vacante emergente que
aprovecha la experiencia del personal interno Promocin Transferencia

Anlisis y valuacin de puestos, jerarquiza al personal permite ponderar el salario ayuda

a ver cunto vale el puesto auxilia a definir la estructura de los salarios y establecer
polticas ms convenientes, orienta la decisin de fijar remuneraciones para puestos de
nueva creacin.

Remuneracin del personal para el trabajador: el salario es una remuneracin por el

trabajo brindado. Por lo regular se considera que lo que percibe no es ni lo justo ni lo
que resuelve sus necesidades econmicas. Para la empresa: los salarios son un elemento
vital en costo de produccin. Para la sociedad: el empleo significa salarios y estos son el
medio de subsistir de una gran parte de la poblacin. Para la economa de un pas: los
salarios significan seguridad social, ingreso para el consumo y demanda nacional

Sueldos a prueba, sueldos de contratacin, sueldos para empleados ancianos, sueldos

para limitados fsicamente, sueldos por mritos especiales, sueldos excesivos
individuales.

Higiene y seguridad industrial. Creacin de condiciones fsicas, psicolgicas y sociales

ptimas para trabajar. Son indispensables para evitar: Una enfermedad profesional
Riesgos de trabajo

MERCADOTECNIA

Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear
lo que el consumidor quiere, desea y necesita , distribuyndolo en forma tal, que este a
su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms adecuado.

Tiene como funciones:

Investigacin de mercado: Implica conocer quines son o pueden ser los consumidores
o clientes potenciales; e identificar sus caractersticas. Cuanto ms se conozca del
mercado mayor sern las posibilidades de xito.

Decisiones sobre el producto y precio: Es muy importante darle al producto un nombre

adecuado y un envase que, adems de protegerlo, lo diferencie de los dems. Es
necesario asignarle un precio que sea justo para las necesidades tanto de la empresa
como del mercado.

Distribucin: Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar del
fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a travs de
mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden al detalle.

Promocin: Es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe persuadir a los clientes

a que adquieran productos que satisfagan sus necesidades. No slo se promocionan los
productos a travs de los medios masivos de comunicacin, tambin por medio de
folletos, regalos, muestras, etc.

Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el ltimo impulso hacia el
intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades anteriores.

Postventa: Es la actividad que asegura la satisfaccin de necesidades a travs del

producto. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer en el mercado, en este
punto se analiza nuevamente el mercado con fines de retroalimentacin.
PRODUCCION

Formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de productos, al

suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas
requeridas.

Tiene como funciones:

1.- Ingeniera del producto: Diseo del producto. Pruebas de ingeniera. Asistencia a
mercadotecnia.

2.- Ingeniera de la planta: Diseo de instalaciones y sus especificaciones.

Mantenimiento y control del equipo.

3.- Ingeniera industrial: Estudio de mtodos. Medida del trabajo. Distribucin de la

planta.

4.- Planeacin y control de la produccin: Programacin. Informes de avances de la

produccin. Estndares.

5.- Abastecimiento: Trafico. Embarque. Compras locales e internacionales. Control de

inventarios. Almacn.

6.- Fabricacin: Manufacturas. Servicios.

7.- Control de calidad: Normas y especificaciones. Inspeccin de prueba. Registros de

inspecciones. Mtodos de recuperacin.

FINANZAS

Se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el

funcionamiento de la empresa. Tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento
y administracin de los recursos financieros.

Comprende las siguientes funciones:

Financiamiento: Planeacin financiera. Relaciones financieras. Tesorera. Obtencin de

recursos. Inversiones.

Contralora: Contabilidad general. Contabilidad de costos. Presupuestos. Auditoria

interna. Estadstica. Crdito y cobranzas. Impuestos.

RESUMEN PERSONAL

Las cuatro reas de la empresa son base fundamental para el buen desarrollo de la
misma
El rea de mercadeo, el rea de produccin, el rea de personal y el rea de finanzas son
claves para la superacin de la misma

El rea de mercadeo se encarga del producto antes y despus de su fabricacin.

El rea de produccin se encarga de producir el producto y almacenar tanto la materia

prima como el producto terminado

El rea de personal es el encargado de velar por la seguridad y cumplimiento del

personal a cargo de la elaboracin del producto.

El rea de finanzas se ocupa de todo lo referente al financiamiento para sacar a la venta

ese producto que se sea comercial.

Como se ve en la anterior relacin si no existe cualquiera de estas reas estara

incompleto el crculo de la empresa y por ende fallara la produccin y comercializacin
del producto terminado.

CONCLUSIONES

Las cuatro reas de la empresa son una cadena de fabricacin ya que estas estn
sincronizadas de tal manera que si llegase a fallar cualquiera de ellas habra un colapso
en su fabricacin distribucin o financiamiento.

RECOMENDACIONES

Utilizar de la mejor manera las reas de las empresas para que cumplan con su fin que
es de elevar la produccin para que las ganancias sean mayores sin tropiezos y as no
generen prdidas para las mismas y evitando su cierre o banca rota.

BIBLIOGRAFIA

https://es.slideshare.net/natalicontabilidad/areas-funcionales-de-la-empresa-
16163575

https://www.pearsoneducacion.net/ecuador/tienda-online/administracion-lourdes-
munch-2ed-ebook1