FORMULACIN DE

PROYECTOS.
ACTORES EN LA EJECUCIN
DE PROYECTOS
Dr. ROBERTO ORLANDO NUEZ QUIROZ
COMPETENCIAS
Sustenta, grafica y acepta la importancia de poder formular,
gestionar y desarrollar los proyectos de desarrollo con la
metodologa del marco lgico
FORMULACION DEL PROYECTO
SE REFIERE AL COMPLETADO DEL FORMULARIO O FORMATO DEL
DOCUMENTO DESTINADO A SER ENTREGADO A LA AUTORIDAD U
ORGANISMO DE CONTROL, DADO QUE LA FORMULACION CONTIENE,
ADEMAS DE LA INFORMACION CENTRAL DEL PROYECTO EN S, UN DETALLE
DE LAS METAS EN TIEMPO Y ESPACIO, OBJETIVOS, PRESUPUESTO, ETC.
FORMULACION DEL PROYECTO
LA FORMULACION CONCRETA DEL PROYECTO CONTIENE TODA LA
INFORMACION NECESARIA PARA EFECTUAR LO QUE SE CONOCE CON EL
NOMBRE DE CONTROL DE GESTION DEL PROYECTO
 Paso 1. Anlisis de involucrados
La MML contempla la participacin de los principales
involucrados desde el inicio del proceso.
Por lo tanto identificar los grupos y organizaciones que
pudieran estar directa o indirectamente relacionados con el
problema y analizar su dinmicas y reacciones frente al
avance del proyecto, permitir darle mayor objetividad al
proceso de planificacin y concitar acuerdos entre
involucrados, al considerar diversos puntos de vista y
fomentar un sentido de pertenencia por parte de los
beneficiarios.
A pesar de que el anlisis de involucrados se presenta antes del
anlisis del problema con el objeto de clarificar a quines debe
involucrarse para participar en dicho anlisis, est presente a lo
largo del diseo y de la ejecucin del proyecto jugando un papel
importante en la seleccin de las estrategias y en el monitoreo y
evaluacin del mismo. Cada etapa del proyecto puede presentar
una dinmica diferente de los involucrados, por lo que es
importante conocer dichas dinmicas o reacciones a medida que
avanza el proyecto y generar estrategias acordes.
 Actividad 1. Identificar los involucrados
Esto significa conocer qu actor se movilizar con relacin al
proyecto, no slo debe tenerse en cuenta la posicin actual, sino que
debe tambin considerarse la futura. Es conveniente utilizar un listado
de actores, el que puede obtenerse a partir del conocimiento del
grupo que est haciendo el proyecto o, utilizando un anlisis de
relaciones de acuerdo con el diseo del proyecto. Una vez hecho el
listado es recomendable expresarlo en un diagrama como el que se
representa en el esquema.
El diagrama permite visualizar los distintos
actores involucrados y cules podran ser las
categoras de actores a utilizar dependiendo
de las caractersticas comunes de cada actor
(por ejemplo, Instituciones pblicas:
Municipio, Ministerio de educacin y
Organismos reguladores, podran quedar en
esta categora).
Actividad 2. Clasificar los involucrados
Implica agrupar a los involucrados (stakeholders) de
acuerdo a ciertas caractersticas como: si pertenecen a
instituciones pblicas, privadas u organizaciones; la relacin
que tengan con el proyecto: si se refiere al entorno o si son
internos al proyecto (contratistas y empleados). Si estn
cercanos o lejanos al proyecto y toda otra caracterstica que
pueda ser de utilidad. Es evidente que algunas categoras
de involucrados podran tener una relacin parecida en
trminos de tratamiento.
En el ejemplo de la actividad anterior, es posible
pensar que las Instituciones pblicas respaldarn el
proyecto y su relacin con el proyecto esta
enmarcada en un plano normativo de
responsabilidades que podra afectar positiva o
negativamente al proyecto. Para esta categora las
estrategias estarn enmarcadas dentro de lo
normativo institucional
 Actividad 3. Posicionar y caracterizar los
involucrados
Definir para cada involucrado, su posicin, fuerza e intensidad frente al
proyecto. De manera ms especfica:
Definir la posicin indicar cul es el apoyo u oposicin al proyecto o
alternativa de proyecto por parte del involucrado.
 Definir la fuerza de acuerdo al involucrado est
relacionado con el poder para afectar el proyecto,
es decir, la importancia que el involucrado tiene
para el proyecto.
Definir la intensidad indica el grado de
involucramiento que se tenga con el proyecto, es la
importancia que el involucrado le da al proyecto.
 Actividad 4. Identificacin, anlisis y
seleccin con involucrados
De acuerdo con la fuerza e intensidad identificadas
previamente teniendo en cuenta los intereses,
potenciales y limitaciones de cada uno de los
involucrados, se podrn realizar diferentes actividades
que permitan su participacin en la identificacin,
anlisis y seleccin del problema objetivo y de las
alternativas de solucin.
 BIBLIOGRAFIA
Metodologa del marco lgico
para la planificacin, el seguimiento
y la evaluacin de proyectos
y programas
SERIE MANUALES CEPAL.
GOOGLE IMGENES
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/novedades/2015/guia_general.pdf
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/invierte/INVIERTE.PE.pdf
MATERIAL USADO PARA FINES DIDACTICOS.