FORMATO CUESTIONARIO
F08-9528-009 / 05 - 10 Versin 1.0
Proceso: Ejecucin de la Formacin
Procedimiento: Gestin de proyectos formativos
1) IDENTIFICACION GENERAL
Cdigo del Programa: 1024810
Regional: HUILA
PROGRAMA DE FORMACION: TECNOLOGO GESTION DE MERCADO
COMPETENCIA
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN
NECESIDADES DE LA ORGANIZACION
Actividades Aprendizaje :
1 Definicin de Empresa
2- Tipos de Empresa
3Elementos de una Empresa
Nombre del Aprendiz:
___________________________________________________________
ID Ficha: 1024810
Nombre del Instructor: Juan Carlos Hernndez Rincn
Modelo de
Mejora Continua
Fecha: (16 de Febrero de 2016)
Centro de formacin:
Centro De Gestin Y Desarrollo Sostenible Sur
colombiano
RESULTADOS DE APRENDIZAJE:
ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN DE
MANERA ECUNIME, SEGN POLTICAS DE GESTIN
Y NECESIDADES DE LAS REAS Y PROCESOS
REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y EL SEGUIMIENTO DE
LA EFECTIVIDAD DEL DESEMPEO DEL TALENTO
HUMANO, SEGN PLANES DE MEJORAMIENTO
ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN.
Duracin de la
actividad de
evaluacin:
2 HORAS
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2) SALUDO DE MOTIVACIN:
3)
Estimado aprendiz, el siguiente cuestionario la permitir identificar los diferentes tipos de organizacin.
4)

3) CUERPO DEL INSTRUMENTO

A continuacin encontrar actividades de anlisis, interpretacin y comparacin.

ACTIVIDADES:

1. Que significa Empresa para usted

2. Segn su actividad como se clasifican las Empresas
3. Que es un empresario para usted.

4. CLASIFICACION DE EMPRESA:

5. Segn el sector econmico ,como se clasifican las empresas

6. Segn su tamao, como se clasifica

7. Por su capital se dividen en :
8. Cules son los elementos esenciales de una empresa
9. Explicar los recurso de una empresa(materiales y tcnicos)

JUICIO DE VALOR:

OBSERVACIONES DEL EVALUADO:

Ciudad Fecha Firmas Instructor/Asesor/Tutor

Pitalito, 16 de febrero de 2016.

Aprendiz (firma hoja de respuesta):

Solucin

1) Encajar en una empresa depende de cmo se asume su

cultura corporativa, determinando si se siente realizado o

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incmodo en su puesto. Conozca el estudio presentado por el
Diario Expansin de Espaa sobre cul podra ser el lugar
indicado para cada persona.

Virtual
Teletrabajador
En el entorno virtual no existe un puesto, sino unos objetivos a
cumplir en remoto. Los dispositivos mviles son tu herramienta de
trabajo. Hace tiempo que las multinacionales tecnolgicas ms
avanzadas han optado por el teletrabajo, no apto para los poco
disciplinados, porque eres t quien decide cmo organizar tu
jornada laboral para realizar tus obligaciones. En estas empresas,
el trato personal suele ser escaso y, aunque puedes contactar con
el resto del equipo, debes estar preparado para ser resolutivo sin
contar con la ayuda inmediata del resto. El teletrabajo tambin
requiere autoexigencia.

Creativo
Las empresas recin nacidas quieren profesionales que no
necesiten un jefe que les diga lo que tienen que hacer, que sean
capaces de convertir las dificultades en retos y estn dipuestos a
innovar. En las start up, la iniciativa alimenta la actividad de quien
apuesta por ser su propio jefe, y eso es lo que exige el
emprendedor a sus colaboradores. Tanto el jefe como los
empleados, se mueven por los proyectos ms que por las
retribuciones econmicas. Estas organizaciones se caracterizan
por su mentalidad abierta, por su proactividad, y por su autonoma
y responsabilidad. Si estos atributos te definen, sta es tu
compaa.

Familiar
Comprometido
Un protocolo familiar arraigado en las tradiciones define a las
compaas forjadas por varias generaciones. Conseguir que su
empresa se convierta en el mejor legado para sus herederos es el

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objetivo de estos empresarios, para los que su negocio es su vida.
El compromiso y la unidad caracterizan a estas firmas en las que
slo encajars si asumes que el ascenso a puestos de
responsabilidad tiene el techo de cristal que marca la familia, al
igual que tu iniciativa y creatividad. La vida personal y la
profesional se confunden en estas organizaciones que adolecen de
cierto paternalismo y son muy exigentes con sus empleados: el
crecimiento es una prioridad, pero tambin lo es el compromiso de
todos sus trabajadores.

Multinacional
Inquieto
Algunas de estas empresas fueron familiares en sus orgenes, de
ah su afn de permanencia. Pero su crecimiento y la entrada de
nuevos socios en su accionariado las ha convertido en
corporaciones a la medida de mentes inquietas. Trabajar en
grandes equipos, integrados por distintos departamentos en
cualquier parte del mundo, marca su da a da. Estars preparado
para ello si no te asusta el ritmo vertiginoso de trabajo y te gusta
viajar, porque su actividad se desarrolla en diferentes pases.
Suelen ser organizaciones muy jerarquizadas y que promueven la
promocin de sus empleados. Recuerda que son entornos muy
competitivos, en los que la lucha de egos es una constante.

Microempresa
Multidisciplinar
Una plantilla que no excede de diez trabajadores obliga al
profesional a desarrollar diversas funciones en la microempresa, el
modelo ms propicio para explotar tu versatilidad, ya que requiere
perfiles multidisciplinares. Su reducido tamao te permitir
disfrutar de los beneficios de una estructura flexible, lo que
favorece la toma de decisiones y su capacidad de adaptacin a los
cambios en el mercado. Este modelo te quedar pequeo si tienes
ambiciones profesionales: la microempresa tiene que competir con
los grandes grupos, y sus objetivos a corto plazo y oportunidades
de expansin son ms limitados.

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Pblica
Conformista
Tu deseo de un trabajo para toda la vida se cumple si optas por ser
funcionario. Disfrutar de un horario fijo para realizar unas tareas
concretas es una de las ventajas que observan estos trabajadores,
que acostumbran a ser bastante conformistas. No obstante, si te
atraen estas circunstancias laborales, debes valorar tu vocacin
de atencin al ciudadano y tener en cuenta que tu espritu
innovador no encajar bien en el mbito pblico: las funciones
suelen estar muy limitadas lo que deja poco margen a la
creatividad. Por otra parte, el desarrollo de carrera es muy rgido y,
tiene un techo a partir del cual se exige cierta vinculacin
poltica.
ONG
Altruista
El carcter abierto, la adaptacin a las circunstancias y la
vocacin de ayuda son imprescindibles si quieres trabajar en una
organizacin sin nimo de lucro. Su actividad se orienta hacia
unos valores concretos que debes compartir para sentirte cmodo.
Tambin tendrs que viajar, porque las ms grandes participan en
programas internacionales. Encajars en este tipo de empresas si
consideras la satisfaccin personal y el bien comn por encima de
una buena remuneracin.

2) segn funcin social

CON ANIMO DE LUCRO: presta beneficio para beneficio propio en cual se

encuentra sociedades comerciales, instituciones financieras

SIN ANIMO DE LUCRO : Son empresas que los ms importante para ella es el
factor social de ayuda y apoyo de la comunidad buscan la prestacin para el bien
comn.

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3) El empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar todas las

acciones que se llevan a cabo en la empresa. Esta persona identifica la
oportunidad en el mercado, aporta el capital y se encarga de organizar la
produccin: asigna tareas, selecciona procesos y elige a las personas que
trabajarn con l.

4) Pequea, micro, famiempresa, mediana, grande.

5) Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de
Pereira, Gobernacin de Risaralda.
Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo:
Sociedades comerciales.
Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de
particulares. Ejemplo: Bancaf, La Previsora S.A

6)
Pequea: 10 personas
micro :30 personas
famiempresa: 50 personas
Mediana : 200 personas
Grande:500 o mas personas
7) el capital, la idea, el personal, el producto el mercado y el mercadeo
8) los recursos materiales son: los bienes tangibles propiedad de la empresa .
instalaciones edificios terrenos. Equipo maquinaria herramienta vehiculos.
materia prima materiales auxiliares que forman parte del producto en proceso
o terminado etc.
9) recursos tcnicos y tecnolgicos: son aquellos que sirven como herramienta e
instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos : sistema de
produccin sistema de ventas sistema de finanzas sistema administrativo
etc. : formulas patentes etc. adquisicin de tecnologa desarrollo de
tecnologa propia: capacitacin y des arrollo del personal.

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