Liderazgo estratgico

Ren Alejandro Vera Prez

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

29-10-2017
 Desarrollo

Explique a travs de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo

estratgico.

Debido a que toda empresa quiere poder perdurar en el tiempo, mejorar su rendimiento,

alcanzar los objetivos y las metas propuestas por esta, y teniendo en consideracin que el

liderazgo estratgico es parte del mtodo de guiar a organizaciones y grupos, para esto la

empresa necesita de un lder estratgico, que sea capaz de planificar, desarrollar, implementar,

organizar y gestionar adecuadamente todos los recursos econmicos, sociales, tcnicos y

humanos en busca de alternativas y estrategias que le permitan poder afrontar cambios, y de esta

forma poder elegir y aplicar la mejor opcin en pro de la obtencin de las metas y objetivos

organizacionales propuestos. Adems de crear la misin y visin de la empresa, el lder

estratgico debe poseer las competencias, condiciones y capacidades para aprender, asimilar y

aplicar nueva informacin en nuevas instancias de cambios manteniendo o no los principios y

valores organizacionales vasados en las caractersticas y el contexto organizacional; tener la

capacidad de adaptarse y ser flexible al contexto para dar respuesta rpidamente a los cambios

del mercado y de esta forma poder implementar la solucin ms exitosa: debe poseer

conocimientos gerenciales, con capacidad de discernir, comprender y percibir los cambios y

variaciones de los involucrados ante la toma de decisin frente a momentos crticos y de esta

forma poder gerenciar efectivamente y estratgicamente la obtencin de los objetivos y metas

que aseguren un futuro viable para la empresa, permitindole de esta forma poder afianzar o

establecer nuevos vnculos y relaciones con otras empresas.

Por otra parte el liderazgo de bajo nivel, es un tipo de liderazgo o lder tctico -

operacional que interacta cara a cara, que gua y apoya a las personas durante la

implementacin y desarrollo de las estrategias implementadas por el lder estratgico orientadas

a la obtencin de los objetivos y metas, debiendo difundir la misin y visin de la empresa,

velando por un desarrollo y funcionamiento eficiente, entregando las competencias, habilidades

y actitudes que permitan alcanzar los objetivos y metas basadas en la cultura organizacional.

Mencionado lo anterior y bajo esta perspectiva y a modo de ejemplo, me referir a una

empresa que debido a cambios de reestructuracin necesita contratar un nuevo gerente, el cual

deber cumplir con la funcin de planificar y liderar estratgicamente todas las acciones que

permitirn a la empresa poder establecer y cumplir los objetivos y metas que fueron propuestas,

para ello, este gerente a establecido y determinado la direccin que debe poseer la estrategia

establecida, la cual le permitir poder desarrollar la misin y visin, los objetivos y metas en un

largo plazo, permitindole de esta forma poder fomentar, mantener y usar adecuadamente y de

buena forma las competencias, actitudes y valores que poseen los profesionales, lo que le

permitir poder identificar y fortalecer aquellas competencias estratgicas que sern necesarias

en los puestos de trabajo para poder conseguir los objetivos y metas propuestas, para ello deber

desarrollar los procedimientos y sistemas que le permitan poder capacitar, entrenar y adiestrar

adecuadamente a su recurso humano en relacin al contexto que le permita poder mantener una

cultura efectiva e ideologa que fomente sus valores organizacionales y ticos permitindole a su

vez establecer los controles estratgicos de monitoreo, seguimiento y mejora continua de las

estrategias que le permitirn a la empresa establecer nuevas alianzas, enfrentar los cambios y

asimilar, entender y aplicar nueva informacin para alcanzar los objetivos y metas

organizacionales.

Mencionado lo anterior, el lder estratgico, al determinar la mejor opcin estratgica

para el logro de los objetivos, este deber contar con lderes de bajo nivel, calificados que sean

capaces de guiar, apoyar e incentivar al recurso humano en la aplicacin y desarrollo adecuado

de las estrategias, procedimientos y sistemas establecidos por el lder estratgico para la

obtencin de los objetivos y metas propuestas, de esta forma se podrn interiorizar las

necesidades de sus seguidores y organizacionales aplicando acciones directas sobre la

metodologa de trabajo y el plan de accin para el desarrollo de las labores establecidas.

 Bibliografa

Contenido de la semana 4

Recurso adicional de la semana 4