Beneficio-Costo

Profesor: Bachilleres:

Ing. Omar Malav Johanna Barrios CI:

16490794

El tigre, Septiembre 2017

Relacin beneficio costo (B/C)

La relacin Beneficio-Coste (B/C) compara de forma directa los

beneficios y los costes. Para calcular la relacin (B/C), primero se halla la
suma de los beneficios descontados, trados al presente, y se divide sobre
la suma de los costes tambin descontados.

Para una conclusin acerca de la viabilidad de un proyecto, bajo

este enfoque, se debe tener en cuenta la comparacin de la relacin B/C
hallada en comparacin con 1, as tenemos lo siguiente:

B/C > 1 indica que los beneficios superan los costes, por consiguiente el
proyecto debe ser considerado.

B/C=1 Aqu no hay ganancias, pues los beneficios son iguales a los
costes.

B/C < 1 muestra que los costes son mayores que los beneficios, no se
debe considerar.

Proyecto A: B/C<1 (No se toma en cuenta)

Proyecto B: B/C>1 (Si se toma en cuenta)

Claramente la relacin B/C de B es mejor que la del proyecto A, por

lo que debe ser la seleccionada.

Formula:

Relacin Beneficio Costo:

B/C = Relacin Beneficio / Costo.

Vi = Ingresos (i = 0, 1, 2, 3...n).
Ci = Egresos (i = 0, 1, 2, 3...n).

i = Tasa de descuento.

n = Nmero de perodos de inters.

Aplicacin

Utilizado para evaluar inversiones de gobierno.

Entidades crediticias.
Determinar viabilidad negocios.
B/C > 1; el proyecto es aconsejable.
B/C = 1; el proyecto es indiferente.
B/C < 1; el proyecto no es aconsejable

Ventajas

Muy sencilla de trabajar.

Muy usada en las bases de datos y en las hojas de clculo.

Desventajas

Se tiene que usar una medida comn, para, tambin poder

cuantificar los beneficios cualitativos. Ejemplo: si se hace un
proyecto que beneficie a los trabajadores, Cmo anotara como
beneficio la satisfaccin de los trabajadores?, o el aumento de
productividad por el mismo.
Se deben revisar con acuciosidad los beneficios, porque los
beneficios son fciles de conteo doble. Ejemplo, si se evala una
carretera, se podra tomar como beneficios el aumento de las
propiedades aledaas, y adems la reduccin de tiempo de viaje,
hecho que est implcito en el valor de ubicacin de las
propiedades.

Clasificacin de beneficio-costo y beneficios negativos

El mtodo de anlisis beneficio/costo est basado en la relacin de

los beneficios a los costos asociada con un proyecto particular. El primer
paso en un anlisis B/C es determinar cules de los elementos son
beneficios positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes
descripciones que deben ser expresadas en trminos monetarios.

Beneficios (B). Ventajas experimentadas por el propietario.

Beneficios negativos (BN). Desventajas para el propietario cuando el
proyecto bajo consideracin es implementado.

Costos (C). Gastos anticipados por construccin, operacin,

mantenimiento, etc., menos cualquier valor de salvamento. Clasificacin
de beneficio-costo y beneficios negativos.

Puede utilizarse cualquier mtodo de clculo (valor presente, actual

o futuro) siempre que se sigan los procedimientos conocidos hasta ahora.
Una vez que tanto el numerador (beneficios positivos y negativos) como el
denominador (costos), puede aplicarse cualquiera de las versiones
siguientes de la razn B/C. la cual se calcula de la siguiente manera:

B/C= beneficio positivo beneficio negativo

Costos

Una razn B/C mayor o igual que 1 indica que el proyecto evaluado
es econmicamente ventajoso. Clculo de beneficios positivos y
negativos y de costos para un proyecto nico

La razn B/C modificada que est ganando adeptos, incluye los

costos de mantenimiento y operacin en el numerador, tratndolos en una
forma similar a los beneficios negativos.

Una vez que todas las cantidades estn expresadas en trminos de

VP, VA o Vf, la razn B/C modificada sera:

B/C modif. = beneficios positivos beneficios negativos C.O.P.

Inversin inicial
 Cualquier valor de salvamento est incluido en el denominador
como un costo negativo. Obviamente la razn B/C modificada producir
un valor diferente que el arrojado por el mtodo convencional B/C. Clculo
de beneficios positivos y negativos y de costos para un proyecto nico.

La medida de la diferencia entre beneficios y costos del valor, que

no involucra una razn, est basada en la diferencia entre VP, l VA o el
VF de los beneficios y los costos, es decir, B-C. Si (B-C) = 0, el proyecto
es aceptable.

Este mtodo tiene la ventaja obvia de eliminar las discrepancias

antes observadas cuando los beneficios negativos se consideran como
costos, puesto que B representa los beneficios netos.

Ejemplo:

Un inversionista tiene dos opciones para invertir su dinero: en la

primera opcin invierte Bs 200.000 y le retornar Bs 90.000 al final de
cada ao, por los prximos 4 aos. La segunda opcin consiste en
invertir hoy Bs 500.000 y recibir Bs 850.000 al final de 4 aos. Si la tasa
de inters es del 15% determinar la mejor alternativa.

Flujo de caja propuesta 1

Opcin 1 Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 0 90.000 90.000 90.000 90.000
Costos 200.000
Flujo Neto -200.000 90.000 90.000 90.000 90.000

Flujo de caja propuesta 2

Opcin 2 Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 0 0 0 0 650.000
 Costos 300.000
Flujo neto -300.000 - - - 650.000

Iop 15%
Opcin 1 Opcin 2
VPB BsAo
256.948,05
0 Ao 1Bs 371.640
Ao 2 Ao 3 Ao 4
VPC Flujo Bs 200.000
-100.000 Bs 300.000
-90.000 -90.000
R B/C
incremental 1,3 1,2 -90.000 560.000
Flujo costos -100.000 -90.000 -90.000 -90.000 0
Flujo VPN
beneficios 56.948
- 71.640
- - - 560.000

VPN 14.692
VPC -305.490

VPB 320.182
R B/C 1,048