FINANZAS PRIVADAS

1. EVOLUCIN HISTORICA DE LAS FINANZAS

PRIVADAS
El origen etimolgico del vocablo finanzas, del latn o
de lenguas neolatinas, es ms bien aproximado y
propio de una disciplina que ha evolucionado con
el tiempo.
"FINANZAS" se atribuye su origen al vocablo del latn
"fins", que significa trmino, fin, remate, conclusin.
en ingles "fine" tiene el significado de pena o multa
econmica por una ofensa; igualmente, antiguamente
en el mismo idioma se tomaba como conclusin de un
negocio. "Finas"' del francs (plural) se refiere a Erario
o Fisco, como el dinero pblico. Es por esta razn que
un autor ha definido las Finanzas como "el fin de
los negocios jurdicos entre el individuo".
Estn relacionadas con las funciones de las empresas
privadas y aquellas empresas del estado que funcionan
bajo la teora de la ptima productividad para la
maximizacin de las ganancias.
Son las que desarrollan las personas individuales, o un
comerciante, o una empresa privadas. Tiene un fin
individual, sea el enriquecimiento netos de los dueos
de las empresas privadas. Lo ms importante de las
finanzas es que el estudio de las mismas te ayuda en
el crecimiento econmico familiar y la buena
administracin del dinero por parte estado a tener una
mejor nacin con una economa estable.
En su desenvolvimiento histrico, los estudios
financieros han sufrido grandes oscilaciones. Forma
autnoma por diversos autores, siempre se percibi la
pugna de inclinar su campo de accin hacia lo
econmico o lo poltico.
Hasta fines del siglo XVII no se advierten estudios de
importancia en relacin a lo especficamente
financiero, debe tenerse en cuenta, especialmente,
que en los Estados de la antigedad la riqueza se
obtena mediante la guerra y la conquista de los otros
pueblos. Suele mencionarse prctica financiera
en Egipto, Grecia y Roma, pero nada en cuanto
a teora, ya que la omnipotencia del Estado no permita
la discusin de los asuntos pblicos.
En la Edad Media rigieron las llamadas finanzas
patrimoniales, en las cuales los bienes del Estado
estaban indiferenciados con relacin a los bienes de
los soberanos y de los seores feudales.
Ms tarde surgi una poltica econmica denominada
mercantilismo, que aparece ante la necesidad de
consolidar los Estados modernos por medio de sus
tesoros nacionales, los Estados alemanes y en Austria
recibi el nombre de cameralismo. Sostena estos
autores que la ganancia del Estado se lograba gracias
al comercio internacional y al atesoramiento
de metales preciosos.
Durante el siglo XVIII se oper una profunda
transformacin en la concepcin de lo que deba ser el
aspecto financiero de la actividad general del Estado.
Primero con los fisicratas, inspirados en Franois
Quesnay. Luego advino la escuela clsica inglesa,
fundada por Adam Smith su obra Investigacin de la
naturaleza y causa de las riquezas de la naciones.
Fue en el siglo XIX que la ciencia de las finanzas
comenz a sistematizarse como disciplina autnoma.
A fin del siglo XIX y a principio del siglo XX hicieron su
aparicin importantes obras financieras tal como es
concebida en la actualidad.
Las finanzas son importantes porque cumplen un papel
fundamental en el xito del estudio y de la empresa
privada. Se consideran como un instrumento de
planificacin ejecucin y control que representa la
economa empresarial.
2. FINANZAS PRIVADAS
Las finanzas privadas son las que van dirigidas al
enriquecimiento de las organizaciones, no prestan un
servicio, y son muy pocas las que satisfacen las
necesidades de los usuarios. Son las que desarrollan
las personas individuales, un comerciante, empresa
privada para desenvolverse bien financieramente,
dentro de un contexto determinado, por ejemplo si
compramos un bien como lo podemos pagar, en
cuantas cuotas, o al contado si disponemos del dinero.
3. LA ADMINISTRACIN FINANCIERA EMPRESARIAL
La Administracin financiera empresarial, representa
una parte integral de las Finanzas como ciencia y
como tal cuenta, en primer lugar, con un cuerpo de
conocimientos ordenados, cuya veracidad se
comprueba y rectifica constantemente en el curso de
la practica social, dando lugar a un sistema de
conceptos, hiptesis, principios y leyes; en segundo,
con un conjunto de tcnicas, mecanismos, medios y
procedimientos de anlisis, valoracin, planeacin,
evaluacin y control financieros de los recursos
escasos para la toma de decisiones de inversin y
financiacin que tienen lugar en las empresas.
En tal sentido la Administracin financiera empresarial
puede definirse como el sistema de teoras, tcnicas y
procedimientos para la toma de decisiones financieras
de inversin y obtencin de recursos monetarios,
mediante las cuales se influyen directamente sobre la
eficiencia en la utilizacin de los recursos escasos y la
gestin de la empresa en su conjunto.
3.1. FUNCION FINANCIERA
La importancia de la funcin financiera depende en
gran parte del tamao de la empresa.
En empresas pequeas la funcin financiera la lleva a
cabo normalmente el departamento de contabilidad, a
medida que la empresa crece la importancia de la
funcin financiera da por resultado normalmente la
creacin de un departamento financiero separado; una
unidad autnoma vinculada directamente al presidente
de la compaa, a travs de un administrador
financiero.
La administracin financiera actual se contempla
como una forma de la economa aplicada que hace
nfasis a conceptos tericos tomando tambin
informacin de la contabilidad, que es igualmente otra
rea de la economa aplicada.
Economa Vs finanzas
La importancia de la economa en el desarrollo del
ambiente financiero y la teora financiera puede
describirse mejor a la luz de dos amplios campos de la
economa: El conocimiento de la economa es
necesario para entender tanto el ambiente financiero
como la teora de decisiones que son la razn
fundamental de la administracin financiera.
La macroeconoma:
Esta rama se ocupa del ambiente institucional e
internacional en que una empresa opera, de los
intermediarios financieros, de la estructura del
sistema bancario, el tesoro de la nacin, los conceptos
que entraan las relaciones de suministro y demanda,
as como tambin de las estrategias para maximizar
las utilidades y las polticas econmicas a disposicin
del gobierno para hacer frente y controlar el nivel de
actividad econmica dentro de la economa.
La microeconoma:
Esta se ocupa de determinar las estrategias ptimas
de operacin de empresas e individuos, define las
actividades que permiten a la empresa alcanzar el
xito financiero como los resultados de la mezcla de
factores productivos, niveles ptimos de venta y las
estrategias para fijar precios.
Contabilidad Vs finanzas
Para muchos la funcin financiera y contable de un
negocio es virtualmente la misma. Aunque hay una
relacin estrecha entre estas funciones, la funcin
contable debe considerarse como un insumo necesario
de la funcin financiera.
Frente al tratamiento del manejo de los fondos, el
contador cuya funcin principal es producir y
suministrar informacin para medir le funcionamiento
de la empresa, prepara los Estados financieros
partiendo de la premisa de que los ingresos se
reconocen como tales en el momento de la venta y los
gastos cuando se incurren en ellos. El administrador
financiero se ocupa de mantener la solvencia de la
empresa, obteniendo los flujos de caja necesarios para
satisfacer las obligaciones y adquirir los activos fijos y
circulantes necesarios para lograr los objetivos de la
empresa y en vez de reconocer los ingresos y los
gastos como lo hace el contador, este los reconoce
con respecto a entradas y salidas de efectivo.
Frente a la toma de decisiones, las obligaciones del
funcionario financiero de una empresa difieren de las
del contador en que este ltimo presta la mayor parte
de su atencin a la compilacin y presentacin de
datos financieros, el funcionario financiero evala los
informes del contador, produce datos adicionales y
toma decisiones basado en su anlisis.
Esto no implica que el contador nunca tome decisiones
o que el administrador financiero nunca recoja
informacin.
El administrador financiero juega un papel importante
en la empresa, sus funciones y su objetivo pueden
evaluarse con respecto a los Estados financieros
Bsicos. Sus tres funciones primarias son:
El anlisis de datos financieros
La determinacin de la estructura de activos de la
empresa
La fijacin de la estructura de capital

3.2. DISCIPLINAS DE APOYO

Anlisis de datos financieros
Esta funcin se refiere a la transformacin de datos
financieros a una forma que puedan utilizarse para
controlar la posicin financiera de la empresa, a hacer
planes para financiamientos futuros, evaluar la
necesidad para incrementar la capacidad productiva y
a determinar el financiamiento
adicional.Determinacin de la estructura de activos de
la empresa
El administrador financiero debe determinar tanto la
composicin, como el tipo de activos que se
encuentran en el Balance de la empresa. El trmino
composicin se refiere a la cantidad de dinero que
comprenden los activos circulantes y fijos, una vez que
se determinan la composicin, el gerente financiero
debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles
ptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo,
debe determinar cules son los mejores activos fijos
que deben adquirirse. Debe saber en qu momento los
activos fijos se hacen obsoletos y es necesario
reemplazarlos o modificarlos.
La determinacin de la estructura ptima de activos de
una empresa no es un proceso simple; requiere de
perspicacia y estudio de las operaciones pasadas y
futuras de la empresa, as como tambin comprensin
de los objetivos a largo plazo.
Determinacin de la estructura de capital
Esta funcin se ocupa del pasivo y capital en el
Balance. Deben tomarse dos decisiones fundamentales
acerca de la estructura de capital de la
empresa.Primero debe determinarse la composicin
ms adecuada de financiamiento a corto plazo y largo
plazo, esta es una decisin importante por cuanto
afecta la rentabilidad y la liquidez general de la
compaa. otro asunto de igual importancia es
determinar cules fuentes de financiamiento a corto o
largo plazo son mejores para la empresa en un
momento determinado. Muchas de estas decisiones las
impone la necesidad, peor algunas requieren un
anlisis minucioso de las alternativas disponibles, su
costo y sus implicaciones a largo plazo, La evaluacin
del Balance por parte del administrador financiero
refleja la situacin financiera general de la empresa, al
hacer esta evaluacin, debe observar el
funcionamiento de la empresa y buscar reas
problemticas y reas que sean susceptibles de
mejoras.
Al determinar la estructura de activos de la empresa,
se da forma a la parte del activo y al fijar la estructura
de capital se estn construyendo las partes del pasivo
y capital en el Balance.
Tambin debe cumplir funciones especficas como:
Evaluar y seleccionar clientes
Evaluacin de la posicin financiera de la empresa
Adquisicin de financiamiento a corto plazo
Adquisicin de activos fijos
Distribucin de utilidades
El objetivo final que debe cumplir el administrador
financiero es alcanzar los objetivos de los dueos de la
empresa. Frente a esto la funcin financiera, el
administrador debe plantear una estrategia ms viable
que los esfuerzos para maximizar utilidades.
Planeacin empresarial
Conjunto de planes que expresan la proyeccin del
supervit de efectivo o excedentes financieros, para
optimizar el patrimonio, as como la proyeccin total o
integral de la actividad de la empresa.
3.3. LA PLANIFICACIN FINANCIERA
La Planificacin es la primera funcin de la
administracin, y consiste en determinar las metas u
objetivos a cumplir. Es un arma de gran importancia
con que cuentan las organizaciones en los procesos de
toma de decisiones. Por esta razn las empresas se
toman muy en serio esta herramienta y le dedican
abundantes recursos.
El objetivo final de esta planificacin es un "plan
financiero" en el que se detalla y describe la tctica
financiera de la empresa, adems se hacen
previsiones al futuro basados en los diferentes estados
contables y financieros en fin lo que pretende es
plantear unos objetivos a cumplir (posibles y ptimos)
para ser evaluados con posterioridad.
Aunque la obtencin de esta estrategia financiera es el
objetivo final de la planificacin; ste no se da con
observaciones vagas, hechas por encima, de las
situaciones financieras de la empresa (financiamiento
e inversin) solo se presenta despus de un extenso y
concienzudo anlisis de todos los efectos, tanto
positivos como negativos, que se pueden presentar
para cada decisin que se tome con respecto a la
financiacin o inversin.
Estas decisiones deben ser tomadas en conjunto y no
separadamente ya que esto podra acarrear problemas
al no tener en cuenta decisiones que traen consigo
consecuencias para otros sectores de la empresa.
Los Requisitos para una Planificacin Efectiva son:
Previsin
 Financiacin ptima
Controlar desarrollo del plan
Previsin
Se debe prever lo probable y lo improbable, sea de
beneficio para la empresa
Financiacin ptima
No existe un plan ptimo. "Los planificadores
financieros deben hacer frente a los asuntos sin
resolver y arreglrselas lo mejor que puedan,
basndose en su criterio". Balancear deuda, ingresos,
costos, costo de capital, tasa de retorno, etc, no es
fcil pero es la tarea del director financiero de una
firma.
Mirar el Desarrollo del Plan
Observar si ha sido viable el camino que se ha tomado
y si no es as tratar de hacer las modificaciones que
sean necesarias. "los planes de largo plazo sirven
como puntos de referencia para juzgar el
comportamiento posterior".
Otro punto en que el planificador financiero debe ser
cuidadoso, es en no involucrarse demasiado en los
detalles porque se pueden pasar por alto tems de gran
importancia dentro de la estrategia.
Como no existe una teora que lleve al ptimo plan
financiero, la planificacin se realiza mediante
procesos de prueba y error, antes de inclinarse por un
plan definitivamente, se pueden formular variadas
estrategias basadas en diferentes sucesos futuros.
Cuando se proyectan buena cantidad de planes se
emplean modelos de planificacin que permiten prever
las consecuencias futuras, aunque no dan el ptimo
plan, s hacen la tarea ms sencilla y abreviada y nos
pueden acercar.
3.4. CONTROL FINANCIERO
Herramienta o tcnica profesional que aplica el
Inversionista o grupo de comit para estudiar y evaluar
en forma simultnea el pasado y futuro econmico y
financiero de una empresa o grupo de empresas, para
tomar decisiones acertadas al detectar y corregir las
variaciones, para alcanzar los objetivos propuestos.
Control financiero du-pont
Mtodo de control financiero y correccin de
desviaciones de los factores de inversin, resultados y
objetivos integrales de una empresa comercial,
industrial, financiera, pblica, privada o mixta.
Control financiero pema
Mtodo de control y correccin de variaciones entre
cifras proyectadas y cifras reales de la estructura
financiera, as como de los resultados y objetivos
integrales de una empresa pblica privada o mixta.
Control financiero mixto pema-dupont
Mtodo de control y correccin de variaciones entre
cifras proyectadas y cifras reales de factores de
inversin, resultados, objetivos integrales y estructura
financiera de una empresa pblica, privada o mixta.
4. EL CAMBIANTE PAPEL DE LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA
Al igual que muchas cosas en el mundo
contemporneo, la administracin financiera ha sufrido
cambios significativos a lo largo de los aos. Cuando
las finanzas emergieron por primera vez como un
campo separado de estudio a principios de 1900, el
nfasis se pona sobre aspectos legales como
fusiones, consolidaciones, formacin de nuevas
empresas y emisin de valores.
Al proliferar la industrializacin por todo el mundo, la
empresa era de la obtencin de capital para la
expansin, sin embargo, debido a que los mercados de
capitales eran relativamente primitivos, fueron muy
difciles las transferencias de fondos entre los
ahorradores individuales y los negocios.
Los estados contables de utilidades y de evaluacin de
los activos no eran confiables y las negociaciones de
acciones por parte de individuos internos y
manipuladores hacan que los precios fluctuaran
ampliamente; estos dos factores fueron la causa de
que los individuos se mostraran renuentes a comprar
acciones y bonos. En este ambiente es fcil ver por
que las finanzas se concentraron con tanta intensidad
es aspectos legales relacionados con la emisin de
valores.
En la actualidad un administrador financiero tiene que
adaptarse al cambiante mundo de las finanzas, en la
cual, la eficacia de sus decisiones afectara en gran
medida el curso que de la empresa en s.
Las decisiones financieras indican cmo est
compuesto el pasivo en la hoja de balance de una
empresa; estas varan dependiendo que tan endeudada
esta la empresa as como las polticas de
endeudamiento que las permiten, sean las
convenientes esto se observa como una mezcla de
financiamiento, estas a su vez deben balancearse con
la cantidad de utilidades que la empresa retiene para
financiamiento de capital comunes.
La administracin financiera eficiente requiere una
meta u objetivo para ser comparativamente apropiado,
esta es en suposicin la maximizacin de la riqueza de
los accionistas; este objetivo est ntimamente ligado
con el precio de las acciones; ya que son el reflejo de
la inversin, financiamiento y administracin de los
activos; esto trae consigo las dificultades del
entendimiento del trmino; ya que se tiene que ver
cul ser el mejor proyecto de inversin que asegura
un constante rendimiento en las acciones de los
socios, y que reduce cual vemos que tan bien se est
desarrollando la empresa dentro de la administracin
financiera.
La manera usual cmo se organiza la administracin
financiera consta de tres niveles encabezados por el
vicepresidente de finanzas ( en una gran empresa) el
cual tiene la funcin de dirigir la administracin y dar
los informes al director general; en segundo lugar esta
un tesorero y un controlador. El tesorero se encarga de
las funciones de la administracin financiera, esto es
de la inversin, (elaborar presupuesto de capitales a
invertir, etc.); financiamiento (relaciones bancaria de
inversin, comerciales, relaciones de inversionistas,
desembolsos de dividendos); y administracin de
activos (de efectivo y de crdito principalmente.
Las funciones del controlador son netamente
contables; hacer la proyeccin, contabilidad,
presupuestos, etc. A su vez hace los reportes de los
movimientos que se hacen a todos los departamentos
que se ven afectados en las operaciones que se
realizan para que apoyen los proyectos.
5. LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA: CONCEPTO,
CARACTERITICAS E IMPORTANCIA EN EL SECTOR
Es toda unidad de explotacin econmica realizada por
las personas jurdicas que efecten actividades de
transformacin de materias primas en insumos, en
bienes industriales elaborados o semi-elaborados.
5.1. CARACTERISTICAS
Administracin independiente. (usualmente dirigida y
operada por el propio dueo)
Incidencia no significativa en el mercado. El rea
de operacioneses relativamente pequea y
principalmente local.
Escasa especializacin en el trabajo: tanto en el
aspecto productivo como en el administrativo; en este
ltimo el empresario atiende todos los campos:
ventanas, produccin, finanzas,compras, personal, etc.
Actividad no intensiva en capital; denominado
tambin con predominio de mano de obra.
Limitados recursos financieros (El capital de la
empresa es suministrado por el propio dueo).
Tecnologa: existen dos opiniones con relacin a este
punto:
Aquellos que consideran que la pequea Empresa
utiliza tecnologa en la relacin al mercado que
abastece, esto es, resaltar la capacidad creativa
y adopcin de tecnologa de acuerdo al medio.
Aquellos que resaltan la escasa informacin
tecnolgica que caracterizan algunas actividades de
pequea escala.

5.2. IMPORTANCIA
Las experiencias internacionales muestran que en las
primeras fases del crecimiento econmico las Micros y
Pequeas Empresas cumplen un rol fundamental; pues
con su aporte ya sea produciendo y ofertando bienes y
servicios, demandando y comprando productoso
aadiendo valor agregado, constituyen un eslabn
determinante en el encadenamiento de la actividad
econmica y la generacin de empleo.

6. EMPRESAS DE PRODUCCIN SOCIAL

Son "Empresas de Produccin Social" las entidades
econmicas dedicadas a la produccin de bienes o
servicios en las cuales el trabajo tiene significado
propio, no alienado y autntico, no existe
discriminacin social en el trabajo y de ningn tipo de
trabajo, no existen privilegios en el trabajo asociados a
la posicin jerrquica, con igualdad sustantiva entre
sus integrantes, basadas en una planificacin
participativa y protagnica y bajo rgimen de
propiedad estatal, propiedad colectiva o la
combinacin de ambas.
Su misin se fundamenta en la formulacin e
implementacin de nuevas formas de produccin
social eficientes, acompaadas de procesos de
distribucin de beneficios con justicia, equidad y
reciprocidad entre toda la comunidad participante; a
travs de la utilizacin de tcnicas propias y
tecnologa de vanguardia.
7. COOPERATIVAS
Una cooperativa es una asociacin autnoma de
personas que se han unido voluntariamente para
formar una organizacindemocrtica cuya
administracin y gestin debe llevarse a cabo de la
forma que acuerden los socios, generalmente en el
contexto de la economa de mercado. Su intencin es
hacer frente a sus necesidades y aspiraciones
econmicas, sociales y culturales comunes haciendo
uso de una empresa de propiedad conjunta y
democrticamente controlada. La diversidad de
necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, crdito,
etc.) de los socios, que conforman el objeto social o
actividad cooperativizada de estas empresas, define
una tipologa muy variada de cooperativas.
Los principios cooperativos constituyen las reglas
bsicas de funcionamiento de estas organizaciones.
La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es la
organizacin internacional que desde el
ao 1895 aglutina y promueve el movimiento
cooperativo en el mundo. Prototipo de empresa
asociativa, la cooperativa constituye la forma ms
genuina de entidad de economa social.
7.1. EMPRESAS MIXTAS
Empresas mixtas son aquellas que reciben aportes
capitales por parte de particulares y por parte del
estado, ciudad, provincia, etc.
En los pases que no tienen una infraestructura
productiva propia, ni han desarrollado capital
intelectual para acometer las operaciones y el
mantenimiento de sus empresas, por tanto, dependen
del capital de otros inversionista para su desarrollo, es
decir, es la forma ms primitiva de participacin del
capital externo en la produccin interna de la misma,
estas operaciones se realizan en forma conjunta,
proyecto mixto, proyecto en comn, proyecto de
riesgos compartidos, Empresa comercial de dos o
ms firmas u organizaciones que comparten la
propiedad y el control de las actividades de la
empresa.

CONCLUSION
Es fundamental para ordenar y facilitar el trabajo
optimo en las organizaciones debemos alertar que su
cumplimiento tiene que llevar un control, de
planificacin y coordinacin, de viabilidad operativa e
institucional pero fundamentalmente de que todos
estos procedimientos se realicen de forma tica y
productiva mediante mecanismos actualizados con
una visin en nuestra Poltica.
Las actividades que nos planteamos en materia de
economa y finanzas de nuestras organizaciones deben
justificarse mediante un capital humano preparado en
todos los sentidos para brindar confianza y seguridad
en todo momento y poder llevar a las organizaciones a
un nivel avanzado de que se ubique y compita con los
ms altos en su estructura.

BIBLIOGRAFA

CHIAVENATO, IDALBERTO INTRODUCCION A LA

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION, SEPTIMA
EDICION, MCGRAW HILL 2006.
CHIAVENATO, IDALBERTO GESTION DEL TALENTO
HUMANO, PRIMERA EDICION, MCGRAW HILL 2002.
FERREL O.C. Y HIRT GEOFFREY INTRODUCCIN A
LOS NEGOCIOS EN UN MUNDO CAMBIANTE.
SEGUNDA EDICION, MCGRAW HILL 2004
 MONOGRAFIAS.COM (www.monografias.com)
Wikipedia.com (www.wikipedia.com)

OTROS CONCEPTOS

I. Introduccin.
Las finanzas se pueden definir como el arte y la ciencia de
administrar dinero, afectan la vida de toda persona y
organizacin. Las finanzas se relacionan con el proceso, las
instituciones, los mercados y los instrumentos que participan en
la transferencia de dinero entre personas, empresas y
gobiernos1
Las finanzas, son una rama de la economa y toma de sta los
principios relativos a la asignacin de recursos, pero se enfoca
principalmente en los recursos financieros y se basa en la
utilizacin de la informacin financiera, esta a la vez es
producto de la contabilidad y en indicadores macroeconmicos,
como tasa de inters, tasa de inflacin, tasa de cambio,
crecimiento de PIB, etc.

El recurso financiero es lo mismo que dinero, cualquier cosa

que la sociedad utiliza como medio de cambio, smbolo de
valor, y unidad contable, para comprar y vender bienes y
servicios

Peter Drucker afirm Un buen ejecutivo no toma muchas

decisiones. Resuelve problemas genricos estableciendo
polticas2 Considerando esto, podemos afirmar que una
poltica debidamente pensada sustituye una seria de
decisiones apropiadas.
II. Funcin Financiera de la Empresa.
Un negocio es el conjunto de recursos y elementos
econmicos, materiales, tcnicos y humanos, que deben
interactuar en forma coordinada para generar bienes o
servicios, conforme a su misin, y a las caractersticas
requeridas por sus clientes o usuarios3
a. Concepto
La funcin financiera, junto con las de mercadotecnia y
produccin es bsica para el buen desempeo de las
organizaciones, y por ello debe estar fundamentada sobre
bases slidas que consideren los factores econmicos ms
relevantes para una mejor toma de decisiones3
Los directivos de las empresas, y en particular los
financieros, deben prepararse para enfrentar esta problemtica
y asumir la responsabilidad social que representa ser lder de la
empresa de la que dependen muchas personas. Un entorno
econmico crtico puede conducir a la muerte empresarial, si no
se sabe aprovechar el entorno mismo para la consecucin de
los objetivos organizacionales3
Cuando existe crisis econmica, es en el rea financiera
donde hay que hacer nfasis y prepararse, saber que
herramientas utilizar y como utilizarlas de la mejor manera,
pero sin descuidar el indispensable equilibrio entre todas las
funciones de la empresa. Es decir, se deben conocer, manejar
y utilizar los elementos financieros al alcance para incorporarlos
en la administracin de la empresa y hacer que sta sea un
ente econmico productivo y eficiente3

Para identificar esos elementos financieros, es necesario

conocer cabalmente la situacin financiera de la empresa,
realizando, entre otras medidas, un profundo anlisis de los
distintos rubros que integran sus estados de situacin
financiera y de resultados. Las cifras de estos estados
financieros, deben ser veraces y confiables, para que su
anlisis e interpretacin nos permita planear mejor el futuro de
la empresa3

Asimismo otro elemento fundamental en la funcin

financiera, consiste en la correcta elaboracin e interpretacin
de sus flujos de efectivo, tanto los de operacin, como los
derivados de nuevos proyectos de inversin. Para ello es
necesario realizar proyecciones financieras de estos flujos y
 visualizar el impacto que tienen distintos escenarios, sobre todo
en lo concerniente al comportamiento de sus ventas, costos,
gastos y las tasas de inversin y financiamiento 3

Con los elementos financieros antes expuestos, se tendr

una mayor posibilidad de alcanzar exitosamente los objetivos
organizacionales para beneficio, tanto de los dueos como de
la comunidad en general3
b. Diferencias entre finanzas pblicas y privadas
-Finanzas Pblicas
Las finanzas pblicas estn compuestas por las polticas que
instrumentan el gasto pblico y los impuestos4De estos dos
conceptos depende la estabilidad econmica del pas y por
consiguiente su ingreso en dficit o supervit.
El estado regula las finanzas pblicas y el objeto de esto, es el
fomento de la plena ocupacin y el control de la demanda
agregada.

El gasto pblico es llamado una inversin, que realiza el Estado

en distintos proyectos de inters social, sin embargo el
presupuesto de todos los gastos pblicos no deben rebasar los
ingresos del pas, ni siquiera ser iguales, ya que a esto se le
debe agregar los gastos generados por el pago de intereses
que genera la deuda extranjera, as como el pago de la misma.

Se debe tener siempre una sustentabilidad fiscal, mediante la

sostenibilidad de las finanzas pblicas. La sostenibilidad de
las fianzas pblicas es un concepto dinmico que relaciona el
saldo de la deuda pblica soberana, en un momento
determinado, con el flujo de balances primarios futuros
esperados5Por lo tanto sustentabilidad fiscal, significa que
los ingresos pblicos netos, deben por lo menos cubrir los
intereses que la deuda pblica genera. De no lograr esto, los
intereses se tendran que capitalizar y se elevara el monto del
endeudamiento para el siguiente perodo, a su vez generando
mayores intereses en el futuro. En la menos alentadora
situacin, los intereses creceran ao con ao hasta conducir al
 Estado a una situacin de bancarrota y se vera obligado a
incumplir con sus obligaciones financieras.

-Finanzas Privadas
Finanzas privadas son aquellas que estn en poder de
particulares y constituyen la mayor masa de dinero circulante
representado en billetes, moneda metlica, cuentas bancarias y
otras cuentas comerciales reciprocas, ttulos, debentures, giros,
pagars, y en general todo el numerario y crdito que respalda
y nutre las operaciones mercantiles que realiza la
comunidad6

III. reas Fundamentales de la Funcin Financiera

La funcin financiera es un conjunto de actividades por
medio de las cuales la administracin de la empresa busca la
obtencin, asignacin y uso ptimo de los fondos, en las ms
favorables condiciones para que el capital como recurso, aporte
su mejor contribucin al conjunto de objetivos de la
empresa1
a. Departamento que integran el rea financiera
-rea de administracin financiera:

rea de las finanzas que aplica el proceso administrativo,

dentro de una empresa pblica o privada para crear y mantener
valor, mediante la toma de decisiones y una administracin
correcta de los recursos1
-Mercadeo
 El objetivo del gerente del mercadeo es suplir las necesidades
de los consumidores. El gerente de mercadeo debe: tener
metas de venta, penetracin en el mercado, crear produccin,
debe saber tcnicas de venta y realizar investigaciones de
mercado, entre otras7
-Produccin

El objetivo es producir la mayor cantidad de mercanca a menor

costo, o a mayor cantidad y en el tiempo oportuno.

-Recursos Humanos-Capital Humano

Tiene como objetivo, la contratacin del personal ms apto,

para obtener as los objetivos y necesidades de la empresa y
de los empleados.
b. Organigramas
Un organigramaes la representacin grfica de la estructura de
una empresa u organizacin. Representa las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las
dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor en la organizacin8

c. Funciones
-rea de Mercadeo
En esta rea se detallarn las funciones, capacidades y
cualidades de quien ser el responsable y el personal
involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir,
la publicidad, el diseo del empaque y la marca del producto o
servicio, la distribucin del mismo y el punto de venta, la
promocin y la labor de ventas. Aqu se podr incluir a la
persona que atender en el mostrador a las personas o bien
quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si
esa es la forma de venta establecida en el negocio 9
-rea de produccin

En una fbrica que produce velas aromticas, se estipulan los

operarios y trabajadores que manufacturan las velas, quienes
las empacan, etc. En un restaurante, la persona que cocinar y
las personas que atendern las mesas estn dentro de esta
rea aunque pueden ser puestas en el rea de operacin, es
mas apropiado el rea de produccin pues en este caso se
est produciendo un servicio al cliente: su alimentacin. En una
venta de artculos de consumo, por no ser produccin, los
encargados del despacho pueden ir bajo el rea de
administracin y operaciones9
-rea de Recursos Humanos/Potencial Humanos o Capital
Humano

Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al hombre

para su crecimiento profesional en determinado puesto en la
empresa o para estimular su eficiencia y productividad. Debe
basarse en el anlisis de necesidades que parta de una
comparacin del desempeo y la conducta actual con la
conducta y desempeo que se desean. Con base a este
anlisis, se identifican los mtodos y necesidades de
capacitacin para superar las delicias10
-rea de administracin financiera

Da soporte a las dems reas tcnicas, lo cual la convierten

en un rgano fundamental para el cumplimiento de los
objetivos organizacionales. Provista de un Coordinador
 General, cuya funcin principal est enmarcada en la
planificacin, coordinacin, direccin y ejecucin de las labores
encomendadas por leySu funcin primordial es la
administracin del presupuesto Institucional de una forma
eficaz y eficiente11
IV. El Ejecutivo de Finanzas
a. Ubicacin en el organigrama de la empresa
El ejecutivo de finanzas forma parte importante del
organigrama de una empresa, normalmente, su cargo se
encuentra solo debajo de la direccin general de la empresa,
siendo para algunas empresas el segundo escalafn de la
empresa y debajo de l, las reas mencionadas en al parte
superior de este trabajo.
b. Funciones de Contralora
a. Artculo 53.- La Contralora Interna es un rgano
auxiliar que depende de la Comisin de Administracin.
b. Para el ejercicio de sus atribuciones y el despacho
de los asuntos que le competen, se auxiliar por las
Jefaturas de Unidad: Auditora Interna, Control y
Evaluacin, y Responsabilidades.
c. Para mantener su independencia de todas aquellas
acciones que por su naturaleza sean sujetas a su
vigilancia y fiscalizacin, se abstendr de realizar
funciones operativas.
d. Articulo(sic) 54.- El Contralor Interno tendr las
atribuciones siguientes:
e. I. Vigilar el cumplimiento de las normas de control
establecidas por la Comisin de Administracin;
f. (Modificado mediante reforma publicada el 23 de
diciembre de 2011)
II. Verificar el adecuado ejercicio del presupuesto de
egresos del Tribunal Electoral, as como el cumplimiento
de las metas y actividades previstas en los programas,
subprogramas y proyectos aprobados;
g. (Modificado mediante reforma publicada el 23 de
diciembre de 2011)
III. Evaluar el cumplimiento por parte de las reas
administrativas del Tribunal Electoral de las
obligaciones derivadas de las disposiciones contenidas
en la normativa aplicable, con relacin al ejercicio de
los recursos presupuestales asignados a su operacin;
h. IV. Proponer el Programa Anual de Control y
Auditora a la Comisin de Administracin y llevar a
cabo una vez aprobado ste, las auditoras contables,
operacionales, de resultados, de desempeo, por
procesos y especiales, a las unidades administrativas
del Tribunal Electoral;
i. V. Formular, con base en las auditoras y revisiones
de control que realice, las observaciones y
recomendaciones necesarias, y verificar su
cumplimiento en las diferentes reas administrativas
del Tribunal Electoral que sean auditadas;
j. (Derogado mediante reforma publicada el 23 de
diciembre de 2011)
VI. Se deroga
k. (Modificado mediante reforma publicada el 23 de
diciembre de 2011)
VII. Verificar, evaluar y proponer en coordinacin con las
unidades administrativas las acciones que promuevan
la mejora de la administracin del Tribunal Electoral;
l. VIII. Emitir y someter a la Comisin de
Administracin el dictamen y la resolucin, con motivo
de las quejas e inconformidades que presenten los
particulares relacionadas con los acuerdos, convenios o
contratos relativos a las adquisiciones de bienes y
servicios, y obra pblica;
m. IX. Iniciar y sustanciar los procedimientos de
investigacin y, en su caso, los de responsabilidades
administrativas, conforme a los lineamientos que emita
 la Sala Superior, la Comisin de Administracin y el
Presidente del Tribunal Electoral;
n. X. Instruir el seguimiento necesario a los
procedimientos de ejecucin en los que se haya
determinado una resolucin, por la que se imponga a
los servidores pblicos involucrados, la aplicacin de
una sancin econmica;
o. XI. Mantener actualizado el registro de los
servidores pblicos sancionados adscritos al Tribunal
Electoral;
p. (Modificado mediante reforma publicada el 23 de
diciembre de 2011)
XII. Llevar el registro, seguimiento y presentacin de la
declaracin de situacin patrimonial de los servidores
pblicos del Tribunal Electoral;
q. XIII. Participar en los actos de entrega-recepcin de
los servidores pblicos de las Salas del Tribunal
Electoral;
r. XIV. Conocer, resolver y, en su caso, imponer
sanciones a los licitantes, proveedores o contratistas,
de conformidad con lo previsto en los ordenamientos
aplicables;
s. XV. Las ausencias del Contralor Interno, sern
suplidas por el titular de la Jefatura de la Unidad de
Responsabilidades, quien fungir como encargado del
despacho;
t. XVI. Elaborar y, en su caso, actualizar el proyecto
del manual especfico de organizacin de la Contralora,
as como de los lineamientos y procedimientos que
regulen el funcionamiento de sus reas, para su
aprobacin por las instancias competentes, y
u. (Modificado mediante reforma publicada el 23 de
diciembre de 2011)
v. XVII. Las dems que le confieran las disposiciones
legales y administrativas y las que le encomiende la
 Comisin de Administracin y el Presidente del Tribunal.
***
V. Administracin Financiera
a. Concepto y elementos del concepto
rea de las finanzas que aplica el proceso administrativo,
dentro de una empresa pblica o privada para crear y mantener
valor, mediante la toma de decisiones y una administracin
correcta de los recursos1(Artculo Repetido)
Los objetivos de la administracin financiera son:
Planear el crecimiento de la empresa, tanto tctica,
como estratgicamente
Captar los recursos necesarios para que la
empresa opere de manera eficiente
Asignar dichos recursos de acuerdo con los planes
y necesidades de la empresa.
Lograr el ptimo aprovechamiento de los recursos
financieros de la empresa
Minimizar el riesgo o incertidumbre de la inversin
b. Anlisis Financiero
-Enfoque de Mercado

Las empresas estn orientadas fundamentalmente, sus

estrategias en funcin de los nuevos mercados globales. Se
pone cada vez mas atencin en el cliente, el producto, el
servicio y en el desarrollo de un sistema con capacidad de
respuesta gil ante la volatilidad de los mercados.
c. Planeacin Financiera
-Campo de accin

Se divide en 3 reas;

1.- Inversiones

2.- Instituciones y Mercados Financieros

3.- Finanzas corporativas o administracin financiera de la

empresa
 -Inversiones

Esta rama estudia, bsicamente, cmo hacer y administrar

una inversin en activos financieros y en particular que hacer
con un excedente de dinero cuando se desea invertirlo en el
mercado financiero (por ejemplo, comprar o invertir en una
accin que representa la propiedad, en alguna proporcin, del
capital social de una empresa)1
-Capital Financiero

"La medida de cualquier activo real o financiero, expresada por

su cuanta, Cy por su vencimiento o momento de disponibilidad,
T. En consecuencia todo capital financiero se caracteriza por
ser una cantidad pero siempre asociada al momento en que la
tendremos disponible13
d. Control Financiero
Maximizacin de la Empresa

Buscar el posicionamiento slido y creciente de la empresa en

su mercado.

_ Desplazamiento de productos y servicios que garanticen la

generacin de flujos monetarios constantes y crecientes
(liquidez).

_ Mayores utilidades posibles para los accionistas.

_ Investigacin y desarrollo.

_ Nuevos productos y fomentar nichos de mercado.

_ Mejora contina en la calidad de los productos.

e. Normas de Informacin Financiera
NORMAS APLICABLES A LOS ESTADOS
FINANCIEROS EN SU CONJUNTONIF B-1 Cambios
contables y correcciones de errores
El objetivo de esta NIF es establecer normas particulares de
presentacin y revelacin de cambios contables y correcciones
de errores. DEFINICIN DE TRMINOS Los trminos que se
 listan a continuacin se utilizan en esta NIF con los significados
que se especifican:
a. Aplicacin prospectiva es el reconocimiento, en el
periodo actual y en periodos futuros, del efecto de un
"cambio contable" a partir de la fecha en que ste
ocurre.
b. Cambio contable es:
Cambio en la estructura del ente econmico

- es la modificacin en el nmero deentidades que se

consolidan o combinan en un ente econmico, que da lugar a
que se emitan estados financieros que, bajo una nueva
estructura, efectivamente son de una entidad diferente.

Cambio en estimacin contable: es el ajuste al valor en libros

de un activo,resultante de la evaluacin actual de sus
beneficios futuros o el ajuste al valor enlibros de una provisin
de pasivo, resultante de la evaluacin actual de
susobligaciones. Los cambios en estimaciones contables son el
resultado demodificaciones en el entorno econmico, de nueva
informacin o de cambiostecnolgicos, entre otros, que dan
lugar a mayores elementosde juicio respecto a la informacin
que se considera para hacer las estimaciones.

Reclasificaciones: son cambios en la presentacin de partidas

integrantes de los estados financieros que no modifican los
importes de utilidad (prdida) neta o integrarlo cambio neto en
el patrimonio.

Erroresen estados financieros previamente emitidos: son

errores aritmticos, aplicacin incorrecta de normas
particulares, omisiones o mal uso de informacin, que sirvi de
base para el reconocimiento contable.

Normas particulares: establecen las bases concretas que

deben observarse para reconocer contablemente los elementos
que integran los estados financieros en un momento
 determinado ycomprenden normas de valuacin, presentacin
y revelacin"14
VI. Resumen
La funcin financiera de la empresa, radica en el estudio del
mercado, la organizacin de la empresa y la innovacin de las
instituciones. El estudio de la economa abre nuestros
horizontes para que naveguemos en el mercado de la
competitividad, tecnologa, demanda, necesidad y lujo. Los
tratados internacionales permiten la llegada de empresas
trasnacionales, as como la exportacin de empresas
internacionales.
VII. Bibliografa
1.- http://www.uady.mx/~contadur/files/material-clase/raul-
vallado/FN03_introduccionalasfinanzas.pdf

3.- http://www.cefa.com.mx/articulos/di37p28.html

4.- http://definicion.de/finanzas-publicas/

5.-
http://www.foroconsultivo.org.mx/libros_editados/finanzas.pdf

6.- http://www.definicionesde.com/e/finanzas-privadas/

7.- http://www.slideshare.net/doraduque/funcion-financiera

8.- http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama

9.-
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/are
afuncional.htm

10.- http://jesed.wordpress.com/2008/11/21/funcion-del-area-
de-recursos-humanos/

11.- http://www.imn.ac.cr/sobreimn/area_administrativa.html

***
http://www.te.gob.mx/tribunal/administracion/contraloriaInterna/
ContraloriaIntFunciones.htm
13.- http://www.monografias.com/trabajos82/finanzas-y-
presupuestos/finanzas-y-presupuestos.shtml

14.- http://es.scribd.com/doc/54004472/3/NIF-B-3-ESTADO-DE-
RESULTADOS