El mtodo o diagrama PERT es una tcnica

que permite dirigir la programacin de un

proyecto.

Consiste en la representacin grfica de

una red de tareas, que, cuando se colocan
en una cadena, permiten alcanzar los
objetivos de un proyecto.

Fue diseada por la marina de los Estados Unidos

para permitir la coordinacin del trabajo de miles
de personas que tenan que construir misiles con
cabezas nucleares POLARIS.
PERT sirvi para programar el proyecto Apolo,
con este magnifico mtodo debemos entender A
lo que es una actividad como la ejecucin de P
una tarea que necesita para su realizacin la O
utilizacin de uno o varios recursos (Mano de L
Obra, Maquinaria, materiales etc.), O
considerando como caracterstica fundamental
su duracin.

La buena administracin de proyectos a gran escala requiere

planeacin, programacin y coordinacin cuidadosa de muchas
actividades interrelacionadas. Al principiar la dcada de 1950 se
desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y
de las tcnicas de redes para ayudar en estas tareas. Entre los
procedimientos mas sobresalientes se encuentran el PERT (tcnica
de evaluacin y revisin de programas) y el CPM (mtodo de la
ruta critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se
aplicaron para evaluar la programacin de un proyecto de
investigacin y desarrollo, tambin se usan para controlar el avance
de otros tipos de proyecto especiales.
Est orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado tpicamente en proyectos de I+D en
los que el tiempo de duracin de las actividades es una incertidumbre. Dado que las
estimaciones de duracin comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de
probabilidad de las duraciones.
La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes
elementos:

Tareas (a veces denominadas

actividades o etapas),
representadas por una flecha. Se
le asigna a cada una de las tareas
un cdigo y una duracin. Sin
embargo, la longitud de la flecha
es independiente de la duracin
de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene
una etapa de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las
etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de
inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente estn
numeradas y representadas por un crculo, pero en algunos
otros casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectngulos, valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha
punteada que indica las limitaciones de las
cadenas de tareas entre ciertas etapas. Tareas Ficticias
 La holgura. al visualizar el Actividad crtica. El Calendario base:
conjunto de actividades como conocimiento de las calendario que especifica
una red es la holgura. La define operaciones que son el horario laboral y no
la flexibilidad de que se crticas, es decir, las que laboral de un proyecto y
dispone en la programacin de aparecen en la ruta sus recursos. Un
actividades. Mediante el uso crtica, indica los puntos calendario base difiere
efectivo de la holgura, la en que la direccin debe de un calendario de
direccin puede encontrar enfocar su atencin para recursos en que ste
alternativas para aprovechar terminar un proyecto en especifica los tiempos
los recursos de la manera ms el tiempo fijado. laborales y no laborales
efectiva. de un recurso
determinado.
Ruta Critica Existen actividades que, si se retrasan,
provocan un retraso de todo el proyecto; y si se
adelantan, provocan un adelanto en la conclusin del
proyecto. Este tipo de actividades reciben el nombre de
Actividades Crticas, las que integradas conforman la
Ruta Crtica (Camino Crtico), por lo que deben ser
vigiladas con mayor cuidado por los profesionales que
administran el proyecto.
 El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los
proyectos que posean las siguientes caractersticas

Que el Que se deba Que se desee

proyecto sea ejecutar todo el el costo de
nico, no proyecto o parte operacin ms
repetitivo, en de el, en un bajo posible
algunas partes tiempo mnimo, dentro de un
o en su sin variaciones, es tiempo
totalidad. decir, en tiempo disponible.
crtico.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de
diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin,
construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados,
movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de
carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de
fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc.
 El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste
en ayudar en la planeacin y el control, por lo
que no implica mucha optimizacin directa.
Algunas veces el objetivo primario es
determinar la probabilidad de cumplir con
fechas de entrega especficas
Tambin identifica aquellas actividades que
son ms probables que se conviertan en
cuellos de botella y seala, por ende, en
que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo
para no tener retrasos.

Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del

programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un
posible cambio en la asignacin de recursos de las
actividades menos crticas a aquellas que se identificaron con
cuellos de botella. Otra aplicacin importante es la
evaluacin del efecto de desviarse de lo programado
 El mtodo CPM o Ruta Crtica
(equivalente a la sigla en ingls Critical
Path Method) es frecuentemente
utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo ste como una secuencia
de actividades relacionadas entre s,
donde cada una de las actividades
tiene una duracin estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duracin
son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta
metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre
en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar que
la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.
Identificar todas Establecer relaciones entre las Construir una red o diagrama
las actividades que actividades. Decidir cul debe conectando las diferentes
involucra el comenzar antes y cul debe actividades a sus relaciones
proyecto seguir despus. de precedencia.

Definir costos y Identificar la ruta crtica y las Utilizar el diagrama como

tiempo estimado holguras de las actividades que ayuda para planear,
para cada actividad. componen el proyecto. supervisar y controlar el
proyecto.
En el mtodo CPM se consideran dos tiempos:

Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM

que sera requerido si no se evita costo
alguno con tal de reducir el tiempo del
Tiempo normal. Es el
proyecto. Tiempo mnimo posible para
tiempo en el CPM
terminar una actividad con la
requerido para
concentracin mxima de recursos.
terminar una actividad
si esta se realiza en
forma normal. Es el
tiempo mximo para
terminar una actividad
con el uso mnimo de
recurso, el tiempo
normal se aproxima al
tiempo estimado
probable en PERT.
PERT y CPM estn basados sustancialmente en los mismos conceptos, aunque representan
algunas diferencias fundamentales

Los mtodos CPM, por su parte,

Los mtodos PERT suponen tiempo de actividades
estuvieron basados en constantes o deterministas.
estimaciones probabilsticas
de la duracin de
actividades, lo cual dio por
resultado una ruta
probabilstica a travs de
una red de actividades y un
tiempo probabilista de
terminacin del proyecto.
 Aporta la
Ofrece la posibilidad de probabilidad
simular los efectos de las de cumplir
decisiones alternativas o exitosamente
Ensea una situaciones imprevistas y los plazos
disciplina lgica una oportunidad para propuestos.
para planificar y estudiar sus
organizar un consecuencias en relacin
programa a los plazos de
detallado de CPM es un sistema
cumplimiento de los dinmico, que se
largo alcance. programas. mueve con el
progreso del
Proporciona una proyecto, reflejando
metodologa en cualquier
Standard de Identifica los momento el STATUS
comunicar los elementos presente del plan de
planes del (segmentos) ms accin.
proyecto crticos del plan, en
mediante un que problemas
cuadro de tres potenciales puedan
dimensiones perjudicar el
(tiempo, personal; cumplimiento del
costo). programa propuesto
El Mtodo PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de
informacin para los administradores del proyecto.
Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar
el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las
actividades programadas.
PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la
duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la ruta
crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad
el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
Cada actividad tiene su propio papel en ste y su importancia en la terminacin del proyecto se
manifiesta inmediatamente para el director del mismo.
En el siguiente ejemplo no se le darn secuencias ni nombres, solamente encuentre la ruta
crtica y las holguras correspondientes a la ruta crtica.
Primero calcularemos el TE que es el tiempo esperado acumulado el cual nos permitir conocer
el tiempo mximo permisible que puede transcurrir para que se realice el evento.

Luego analizaremos determinaremos la ruta crtica la cual se calcula simplemente de los puntos
anteriores, a continuacin se presenta como queda:
 :
Entonces luego determinaremos los diferentes TL

Ahora calculemos las holguras correspondientes a la ruta crtica se presentan a continuacin:

TH2 = 5 5 TH4 = 13 13 TH5 = 20 20 TH6 = 28 28 TH8 = 36 36
TH1 = 0 0
TH2 = 0 TH4 = 0 TH5 = 0 TH6 = 0 TH8 = 0
TH1 = 0
TH = TL TP
Y si tambin queremos saber las Holguras de diferentes puntos por ejemplo la Holgura de un
punto AB podemos determinarla de la siguiente manera
HT = TLj TEi te (i,j)

Ht(2,1) = 5 0 5 Ht(5,4) = 20 13 7 Ht(6,5) = 28 20 8

Ht(4,2) = 13 5 8
Ht(2,1) = 0 Ht(5,4) = 0 Ht(6,5) = 0
Ht(4,2) = 0

Ht(8,6) = 36 28 8

Ht(8,6) = 0

Cuando notamos que nos dan todas cero podemos definir que esas actividades deben
hacerse en el mayor tiempo posible y tienen que ser la principal prioridad de nuestra
programacin.
Trazamos la Red de actividades
 Este proyecto tiene tres rutas posibles:
Inicio A B E Fin

Inicio A C E Fin

Inicio A D Fin

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos

Se denotarn:
LS = LF de la actividad duracin de la actividad
Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda

Despus de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duracin total del
proyecto
H = LF EF
 La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades
tienen holgura igual a cero
Generalmente se marca en la red la ruta crtica
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin