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CICLO: X
JUANJUI_PERU
2016
la ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas
competidoras.
Una ventaja competitiva es saber qu es lo que los clientes quieren y que factores influyen
en ellos.
Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres reas principales: La eficiencia
operacional, el servicio al cliente, y el liderazgo de producto.
Se dice que la nica ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda
estar alerta y sea tan gil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo
que pueda ocurrir.
Para ser realmente efectiva, una [ventaja competitiva debe ser:
La estrategia que se escoja para lograr una ventaja competitiva depender de lo que
demanda su Mercado, del producto que se venda y de los valores, recursos y pericia de la
empresa.
-difcil de igualar
-nica
-Posible de mantener
-Netamente superior a la competencia
-Aplicable a variadas situaciones del mercado.
VENTAJA COMPARATIVO
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja.
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja.
La ventaja comparativa es aquella ventaja que goza un pas o estado sobre otro, en cuanto
al costo de producir algn producto. Por lo general, es una ventaja natural del pas, es
decir, no ha hecho nada en extraordinario para obtener esta ventaja.
La Ventaja Comparativa:
Ejemplo1.
Supongamos un abogado que es 200 veces mejor abogado que su secretaria y adems a la
vez es capaz de mecanografar 2 veces ms rpido que ella. A pesar de que el abogado
realiza ambas actividades mejor que su secretaria, no realizar ambas, se especializar en el
trabajo que le resulte ms productivo, en este caso el de abogado, ya que sera el que le
proporcionara una mayor renta, por lo tanto un menor coste relativo (por el mismo tiempo
gana el doble de renta). Ambos ganaran con el intercambio....
Ejemplo2.
Supongamos que el mejor jugador de golf de todos los tiempos tiene una casa con jardn
que usa para practicar. Imaginemos que el jugador de golf puede cortar el csped de su
jardn en 3 horas, tiempo que igualmente puede dedicar a rodar un anuncio con el que
obtendr unos ingresos de 100.000. Su vecino puede cortar el csped del jardn de nuestro
golfista en 5 horas, tiempo que podra dedicar a trabajar en una empresa y ganar 100. En
este ejemplo, el coste de oportunidad de cortar el csped es de 100.000 para el golfista y
de 100 para el vecino. Vemos que el golfista tiene ventaja absoluta en la actividad de
cortar el csped pero el vecino tiene ventaja comparativa en esa actividad porque tiene un
coste de oportunidad menor (debe renunciar a menos). En este caso, las ventajas derivadas
del comercio son grandsimas. Mientras el golfista contrate al vecino para que le corte el
csped y le pague ms de 100 y menos de 100.000, ambos saldrn ganando.
Supongamos que en el mundo hay dos pases, A y B (A un pas, B el resto del mundo). Y
comercian con ordenadores y trigo. El pas A produce 3 ordenadores y 10 kg de trigo. El
pas B produce 1 ordenador y 15 kg de trigo.
LA VENTAJA COMPETITIVA
1. LA EMPRESA DESPEGAR.COM
Puedes hacer compra de vuelos y reservaciones de hoteles a precios de bajo costo con
alcance internacional con bajo costo.
3. GRUPO BIMBO
La estrategia general de Grupo Bimbo est basada en su misin corporativa, esto es, en el
desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una
compaa altamente productiva y plenamente humana, as como innovadora, competitiva y
orientada a la satisfaccin total de sus clientes y consumidores, lder a nivel internacional
en la industria de la panificacin y con visin de largo plazo. Para fortalecer la misin y
estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a
continuacin:
Calidad y precio;
Servicio a clientes;
Diversificacin de productos;
Estrategia social
Ventajas Competitivas
Una de las redes de distribucin ms extensas del mundo que supera las 52,000
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