Ao de la consolidacin del mar de Grau

CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN

CURSO: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

ALUMNO: KELITA VANI GALVEZ MONTENEGRO

CICLO: X

JUANJUI_PERU

2016

1. Encontrar cul es la diferencia entre Ventaja Comparativa y Ventaja Competitiva?

VENTAJA COMPETITIVA:

la ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas
competidoras.
Una ventaja competitiva es saber qu es lo que los clientes quieren y que factores influyen
en ellos.
Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres reas principales: La eficiencia
operacional, el servicio al cliente, y el liderazgo de producto.
Se dice que la nica ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda
estar alerta y sea tan gil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo
que pueda ocurrir.
Para ser realmente efectiva, una [ventaja competitiva debe ser:
La estrategia que se escoja para lograr una ventaja competitiva depender de lo que
demanda su Mercado, del producto que se venda y de los valores, recursos y pericia de la
empresa.

-difcil de igualar
-nica
-Posible de mantener
-Netamente superior a la competencia
-Aplicable a variadas situaciones del mercado.

VENTAJA COMPARATIVO

La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja.
La ventaja comparativa
es aquella ventaja que
goza un pais o estado
sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn
producto. Por lo general,
es una ventaja natural del
pais, es decir, no ha
hecho nada en
extraordinario para
obtener esta ventaja.
La ventaja comparativa es aquella ventaja que goza un pas o estado sobre otro, en cuanto
al costo de producir algn producto. Por lo general, es una ventaja natural del pas, es
decir, no ha hecho nada en extraordinario para obtener esta ventaja.

La ventaja comparativa se da cuando un pas o una organizacin produce, en comparacin

con otro, mejor y con menor costo.

2. LUEGO, ELABORE TRES (3) EJEMPLOS DE CADA UNO.

La Ventaja Comparativa:

Ejemplo1.

Supongamos un abogado que es 200 veces mejor abogado que su secretaria y adems a la
vez es capaz de mecanografar 2 veces ms rpido que ella. A pesar de que el abogado
realiza ambas actividades mejor que su secretaria, no realizar ambas, se especializar en el
trabajo que le resulte ms productivo, en este caso el de abogado, ya que sera el que le
proporcionara una mayor renta, por lo tanto un menor coste relativo (por el mismo tiempo
gana el doble de renta). Ambos ganaran con el intercambio....

Ejemplo2.

Supongamos que el mejor jugador de golf de todos los tiempos tiene una casa con jardn
que usa para practicar. Imaginemos que el jugador de golf puede cortar el csped de su
jardn en 3 horas, tiempo que igualmente puede dedicar a rodar un anuncio con el que
obtendr unos ingresos de 100.000. Su vecino puede cortar el csped del jardn de nuestro
golfista en 5 horas, tiempo que podra dedicar a trabajar en una empresa y ganar 100. En
este ejemplo, el coste de oportunidad de cortar el csped es de 100.000 para el golfista y
de 100 para el vecino. Vemos que el golfista tiene ventaja absoluta en la actividad de
cortar el csped pero el vecino tiene ventaja comparativa en esa actividad porque tiene un
coste de oportunidad menor (debe renunciar a menos). En este caso, las ventajas derivadas
del comercio son grandsimas. Mientras el golfista contrate al vecino para que le corte el
csped y le pague ms de 100 y menos de 100.000, ambos saldrn ganando.

Ejemplo 3: Ejemplo matemtico:

Supongamos que en el mundo hay dos pases, A y B (A un pas, B el resto del mundo). Y
comercian con ordenadores y trigo. El pas A produce 3 ordenadores y 10 kg de trigo. El
pas B produce 1 ordenador y 15 kg de trigo.

LA VENTAJA COMPETITIVA

1. LA EMPRESA DESPEGAR.COM

Tienen una ventaja competitiva?

Paquetes de viaje internacionales

Tienen una ventaja competitiva?

Paquetes de viaje internacionales

En que se basa la ventaja competitiva?

Puedes hacer compra de vuelos y reservaciones de hoteles a precios de bajo costo con
alcance internacional con bajo costo.

De qu forma las TI o Internet han apoyado el logro de la ventaja competitiva?

La empresa funciona mediante su sitio web, su forma de pago es en lnea.

Cifras y datos relacionados con la ventaja competitiva
Es la nica empresa en Latinoamrica que cuenta con ste tipo de servicios.

2. Un ejemplo de perfeccionamiento de las ventajas competitivas: Los autos japoneses

Para ilustrar lo precedente se puede tomar el ejemplo de las empresas automotrices

japonesas, que en la segunda posguerra comenzaron vendiendo automviles de bajo costo.
Contaban entonces con una ventaja de costo basada en la disponibilidad de acero barato y
de una mano de obra muy entrenada y disciplinada, con salarios mucho ms bajos que la
mano de obra norteamericana.

- Ms adelante las automotrices japonesas construyeron grandes fbricas de produccin

masiva. Su ventaja pas a ser la economa de escala.

- En un tercer paso, comenzaron a realizar mltiples mejoras de proceso incorporando cosas

tales como los procesos justo a tiempo, calidad total y otras, antes que norteamericanos y
europeos y siempre a mejor precio.

- Y luego, adems de continuar perfeccionando sus procesos de produccin gracias a

tecnologas tales como la robotizacin masiva de procesos, han mejorado en forma
sustancial su tecnologa de producto con creciente innovacin y diferenciacin. Los
automviles japoneses ms avanzados ya estn al nivel de los mejores del mundo, y
siempre a menor precio.

3. GRUPO BIMBO

La estrategia general de Grupo Bimbo est basada en su misin corporativa, esto es, en el
desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una
compaa altamente productiva y plenamente humana, as como innovadora, competitiva y
orientada a la satisfaccin total de sus clientes y consumidores, lder a nivel internacional
en la industria de la panificacin y con visin de largo plazo. Para fortalecer la misin y
estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a
continuacin:

Calidad y precio;

Servicio a clientes;

Aprovechamiento de sinergias y consolidacin operativa;

 Desarrollo del valor de las marcas;

Apoyo a los insumos estratgicos;

Crecimiento y consolidacin de operaciones internacionales;

Diversificacin de productos;

Certificacin, mejora e innovacin de procesos; y

Estrategia social

Ventajas Competitivas

Lder global en la industria de la panificacin

Lder en el Continente Americano

Slidas participaciones de mercado y reconocimiento de marcas

Portafolio diversificado por regiones y marcas

Una de las redes de distribucin ms extensas del mundo que supera las 52,000
rutas

Ms de 100 marcas de reconocido prestigio

Slida generacin de efectivo

Equipo directivo con amplia experiencia.