INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA

UNIDAD AZCAPOTZALCO.

INGENIERA MECNICA

MATERIA: EVALUACION DE PROYECTOS.

PROYECTO POLIPULSERAS (PULSERAS ARTESANALES QUE

REALZAN TU IDENTIDAD POLITCNICA)

EQUIPO:

- COLIN MUOZ JESUS URIEL.

- GONZALES CARRILLO MARCO ANTONIO.
- QUINTERO REBOLLAR OSCAR.

PROFEROR DE LA MATERIA:
GOMEZ HERNANDEZ ABRIL ARACELI.

GRUPO: 8MM3
 NDICE

Contenido Pgina

1.1. Marco de referencia 2

1.2. Estudi FODA. 4
1.3. Mercado... 6
1.4. Oferta 6
1.5. Demanda.. 6
1.6. Precio 6
1.7. Elasticidad 7
1.8. Pronsticos.. 8
1.9. Investigacin de mercado. 9
1.10. Comercializacin. 15
2.1. Tamao de planta. 16
2.2. Ingeniera del proyecto. 18
2.3. Proceso de produccin. 19
2.4. Clculos de factores de produccin 20
2.5. Macrolocalizacin y Microlocalizacin 21
2.6. Distribucin de planta 22
2.7. Inversin fija 23
2.8. Inversin diferida 24
2.9. Capital de trabajo... 25
2.10. Presupuesto de ingresos...... 26
2.11. Presupuesto de egresos 27
2.12. Punto de equilibrio.. 29
2.13. Balance general.. 30
2.14. Estado de resultados proforma a 5 aos 31

1
 1. MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO DE INVERSIN.

Sub-etapas de la etapa de Pre-inversin:

- Idea: Surge la idea de vender pulseras hechas a mano, fomentando

nuestra identidad politcnica.

- Perfil: En esta fase se realiza una primera prueba de viabilidad de la idea,

considerando un nmero mnimo de elementos que en un anlisis inicial
permita su justificacin. Se elabora a partir de la informacin existente, el
juicio comn y la experiencia.
Se vio la viabilidad de la idea y se acord que esta era buena y que poda
tener buena aceptacin hacia quien estaba dirigida que en lo general es
a los compaeros estudiantes, pero primordialmente a los compaeros
de nuevo ingreso a la ESIME AZCAPOTZALCO.

- Estudio de Pre factibilidad: Profundiza la investigacin, basando su

informacin, principalmente, de fuentes secundarias (revisiones
bibliogrficas), lo cual le permite definir con aproximacin los aspectos de
mercado, tcnicos y financieros.
En este aspecto nos guiaremos de fuentes bibliogrficas que tengan que
ver con inversin y finanzas, por lo pronto investigamos a las
competencias potenciales que tenemos, una de ellas ya con aceptacin
y posicionamiento en el mercado que es una lnea de ropa y accesorios
politcnicos llamada ALL CARDENAS.

- Estudio de Factibilidad: Es un documento completo que permite un

examen crtico y la toma de decisiones formales. Se elabora sobre
antecedentes ms precisos, obtenindose la informacin, principalmente
de fuentes primarias (encuestas y/o entrevistas).
En este aspecto y de manera posterior se presentan encuestas realizadas
por nosotros hacia los que seran nuestros clientes.

2
 1.1. DESARROLLO DE MARCO DE REFERENCIA.

A. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIN.

Antecedentes. Saber si la identidad politcnica se mantiene con fervor.

Es importante mantener el amor hacia la institucin donde adquirirs tus
conocimientos que te harn valer en la vida profesional de la carrera que
desempearas, surge esta idea ya que renacer y prevalecer el amor y la
identidad a la institucin que nos aloja y brinda los conocimientos necesarios
para nuestro desarrollo profesional.

Planteamiento del Problema o Necesidad.

Pulseras politcnicas que fomenten el amor por la institucin. Con el fin de que
renazca la identidad que nos hace sentirnos orgullosos de nuestra casa de
estudios.

Justificacin del Proyecto.

Visualizar y fomentar la identidad politcnica usando una prenda propia del

instituto, realizada a mano por una artesana y distribuida por alumnos
pertenecientes a la institucin.

Descripcin del Proyecto.

Pulseras artesanales que sern distribuidas y promocionadas por alumnos de la

ESIME Azcapotzalco.

B. OBJETIVOS.

- General.

Polipulseras tiene como principal objetivo ofrecer un accesorio decorativo con

diseo artesanal que agrade a la comunidad estudiantil de la ESIME
Azcapotzalco.

- Especficos.

Fomentar la identidad politcnica, hacer que los alumnos sientan orgullo por su
escuela y el instituto en general.

3
 1.2. ESTUDIO FODA.

FORTALEZAS: DEBILIDADES:

-Nosotros que somos los - La competencia de accesorios

inversionistas y posteriormente
los vendedores consideramos
tener buena identidad y amor
al instituto.
- Las pulseras son de excelente
calidad.
- Enfocaremos nuestras ventas
a los de nuevo ingreso.
- Somos entregados.
- Somos responsables y
decididos.
- Precios accesibles.
OPORTUNIDADES:
como pulseras puede ser
amplia, pero la que realmente
se enfoca en la identidad
politcnica es ALL
CARDENAS.
- Inseguridad al ofrecer nuestras
pulseras.
AMENAZAS:

- Poder llegar a causar un - No tener aceptacin.

impacto favorable hacia la
comunidad estudiantil.
- Ser recomendados y tener
buenas referencias.
- Crecer y hacer crecer a la
artesana que las elabora y
nosotros como intermediarios
igual ser reconocidos.
- Que los diseos de las
pulseras no llamen la atencin.
Ser vctimas de regateo
debido a ser un producto
artesanal.
- No obtener la ganancia
prevista y malbaratar lo
invertido.

Como estrategias de venta aplicaremos la venta directa, ofreciendo el accesorio

en los salones, explicando el motivo de la venta, promocionando las pulseras
con alguna publicidad elaborada, exponiendo directamente nuestro producto,
haciendo que lo vean sin compromiso alguno, tratando de convencer ayudados
de la calidad del producto ofrecido.

4
 Estrategias en el anlisis FODA.
ANLISIS FODA ENFOCADO A NUESTRO PROYECTO.
FORTALEZAS:
(Estrategias para mantener las
fortalezas).
- Seguir con el orgullo de
pertenencia a nuestra gran
institucin y defender
siempre nuestros colores.
- Siempre brindar productos
de excelente calidad.
- Ofrecer nuestros productos
con calidez y respeto a
nuestros clientes. (alumnos
de nuevo ingreso)
- Mantener con
responsabilidad nuestras
virtudes.
- Respetar la accesibilidad
de los precios establecidos.
OPORTUNIDADES:
(Estrategias para aprovechar las
oportunidades)
- Al causar buena
aceptacin seguir
ofreciendo productos.
- Al tener buenas referencias
atender las posibles nuevas
demandas.
- Dar a conocer ms el
trabajo de la artesana de la
cual seremos intermediarios.
DEBILIDADES:
(Estrategias para atacar nuestras
debilidades).
- Ser mejor que la
competencia
enaltecindonos con la
calidad que ofrezcamos.
- Perder el miedo e
inseguridad a la hora de
vender.
AMENAZAS:
(Estrategias para combatir
nuestras amenazas)
- Perder el miedo a vender.
- Poner atencin en cuestin
de los gustos y diseos.
- No aceptar regateos por
parte de los clientes.
- No vender en menos de lo
que realmente cuesta el
trabajo y productos
ofrecidos.
5
 1.3. MERCADO.
Nuestro mercado se cierra solo en los lmites geogrficos de la ESIME U.A.
Dando pauta a la venta de nuestras pulseras a los alumnos del edificio 2, y
haciendo nfasis en venta a los compaeros de nuevo ingreso, ya que creemos
que habr ms aceptacin debido a la emocin que adquieren al entrar a la
superior.

1.4. OFERTA.
Ofreceremos pulseras artesanales que fomenten la identidad politcnica, con
tres diseos diferentes, guiados de manera especfica a los compaeros de
ingeniera mecnica, existe la posibilidad de hacer diseos para los compaeros
de robtica y sistemas.
Por lo pronto investigamos a las competencias potenciales que tenemos, una
de ellas ya con aceptacin y posicionamiento en el mercado que es una lnea de
ropa y accesorios politcnicos llamada ALL CARDENAS.

1.5. DEMANDA.
Creemos que an no tenemos demanda como tal, porque apenas se est dando
a conocer este producto esperemos que si existe aceptacin la demanda sea
favorable y se logre cubrir y obtener una ganancia por dicha actividad.

1.6. PRECIO.
Debido a las condiciones que en ocasiones se vive como estudiante, se
estableci el precio, no puede ser tan elevado ya que puede tener una negativa,
pero de igual forma no puede ser tan bajo porque se trata de un trabajo elaborado
manualmente y que involucra aspectos culturales y hasta se puede ver enfocado
un ligero toque artstico.
Los materiales con los que est elaborado prometen ser de primera calidad, la
descripcin de estos materiales son:
- Base plastificada.
- Hilos de colores emblemticos que al ser tejidos hacen ver las siglas del
IPN, ESIME y la leyenda MECNICA todas en modelos diferentes dando
combinacin a colores como negro y verde, blanco y verde y guinda y
blanco.

6
Las pulseras por unidad tuvieron un costo de inversin de $10 pesos, dado a que
se lleg un acuerdo con la artesana, en donde se plante que si se tiene
aceptacin producira ms, y posteriormente darle una gratificacin monetaria
extra, al momento ella nos dio un descuento porque confa en que su trabajo y
nuestra labor de venta traera consigo buenos resultados que dieran a conocer
su trabajo con la aceptacin de nuestros compaeros estudiantes.
Nosotros fijamos el precio de venta con lo anteriormente escrito a un precio de:
$18 pesos.
Obteniendo una ganancia de 8 pesos por unidad = al 80% de lo invertido. Del
cual planeamos darle una gratificacin extra a la productora al finalizar todo lo
que compete al proyecto.
Se manejara dentro del precio una estrategia de promocin de 2 pulseras por
$30 no se obtendran las mismas ganancias, pero se recuperara lo invertido,
con una ganancia de 50%.

1.7. ELASTICIDAD.
La elasticidad se refiere a las variaciones de los productos respecto al precio,
tan solo un pequeo aumento en el precio del producto provocara una reduccin
considerable en las cantidades demandadas y una reduccin en el precio, por
pequea que sea, provocara por el contrario un aumento significativo en las
cantidades demandadas del producto

Tipos de elasticidad:

1. Elstica: Q>P
Existe una relacin entre el precio y la cantidad

2. Inelstica: Q < P
El precio no va relacionado con la cantidad

3. Unitaria: Q=P
El precio se mantiene constante, la cantidad es la que vara.

En el caso de nuestros productos (POLIPULSERAS) la elasticidad que se

empleara ser unitaria, ya que nuestros precios se van a mantener constantes.

7
 1.8. PRONSTICOS.

El objetivo de los pronsticos es reducir el rango de incertidumbre dentro del cual

deben hacerse las estimaciones relacionadas con la administracin.

Existen 2 tipos de pronsticos:

1. Largo plazo

2. Corto plazo

Y se tienen 2 mtodos:

1. Cualitativos:
Pronsticos fciles de determinar

2. Cuantitativos:
Son los pronsticos que se determinan a travs de estudios.

En el caso de las Polipulseras emplearemos los pronsticos a corto plazo ya

que no se tiene tiempo suficiente, y se llevaran a cabo por el mtodo cuantitativo,
ya que realizaremos distintos estudios de mercados para poder determinar la
demanda, oferta y as como su aceptacin por parte de los clientes, y una vez
con esos datos se podr determinar el pronstico de la venta de nuestros
productos.

8
 1.9. INVESTIGACIN DE MERCADO.
Se desea tener un acercamiento con los clientes con la siguiente encuesta.
Lee con atencin y marca el recuadro de la respuesta con la que te sientas ms
identificado.

1.- Conocas los productos que ofrece polipulseras?

SI NO

2.- Has comprado alguno de esos productos?

SI NO

3.- Por qu compraras nuestros productos?

Me gusto Me da identidad

4.- Crees que el uso de esta pulsera fomente de alguna manera tu identidad politcnica?

SI NO

5.- Cunto estaras dispuesto a pagar por este producto?

12 pesos 15 pesos 20 pesos

6.- De acuerdo a los diferentes diseos de nuestro producto, Compraras ms de una?

SI NO

7.- Desde tu punto de vista, La calidad de nuestro producto es buena?

SI NO

8.- Te sentiras satisfecho con tu compra?

SI NO

9.- Qu sugerencia nos dara para mejorar la presentacin de nuestros productos?

Cambiar colores Cambiar diseo Cambiar tamao

10.- Recomendara nuestros productos?

SI NO

9
 Resultado de la encuesta a los clientes.

Antes de poner en venta nuestro producto, se realizaron encuestas para

pronosticar la aceptacin y posibles mejoras en dicho producto; mostrando
un par de prototipos terminados a los encuestados, se realizaron 40
encuestas que sern una prueba, de poder saber si podran ser aceptadas
hacia quien estn hechas, estos fueron los resultados.

1.- Conocas los productos que ofrece poli-pulseras?

si, 0

no
si

no, 40

2.- Has comprado alguno de esos productos?

si, 0

no
si

no, 40

10
3.- Por qu compraras nuestros productos?

me gusto, 7

me gusto
me da identidad
me da
identidad,
33

4.- Crees que el uso de esta pulsera fomente de alguna manera tu identidad
politcnica?

no, 3

si
no

si, 37

5.- Cunto estaras dispuesto a pagar por este producto?

$12, 5

$20, 10
$12
$15
$20
$15, 25

11
 6.- De acuerdo a los diferentes diseos de nuestro producto, compraras ms
de una?

no, 12
si
no

si, 28

7.- Desde tu punto de vista, la calidad de nuestro producto es buena?

no, 7

si
no

si, 33

8.- Te sentiras satisfecho con tu compra?

no, 2

si
no

si, 38

12
9.- Qu sugerencia nos dara para mejorar la presentacin de nuestros
productos?

cambiar
tamao, 3

cambiar
cambiar colores
diseo, 10
cambiar diseo

cambiar cambiar tamao

colores, 38

10.- recomendara nuestros productos?

no, 4

si
no

si, 36

13
 El mercado.
El mercado donde se encuentra Polipulseras es el rubro de la elaboracin de
pulseras artesanales con excelente calidad que delimita solo a la comunidad de
ESIME U.A.
Tamao:
El sector cuenta con un volumen poblacional bastante alto aun tratndose de la
comunidad estudiantil son demasiados alumnos a los que se les sern ofrecidos
nuestros productos.
Consumidor:
Sus consumidores principales lo conforman estudiantes con un
Perfil
poder adquisitivo medio. Enfocados en ofrecer las pulseras a
Demogrfico
alumnos de nuevo ingreso que estn en el edificio 2.

Perfil
Estudiantes de la ESIME Azcapotzalco.
Geogrfico

Perfil Estudiantes con identidad politcnica y gusto por el uso de

Psicogrfico accesorios decorativos.

Estructura del mercado.

4, que son los integrantes del equipo del proyecto:

- COLIN MUOZ JESUS URIEL.

Nmero de
vendedores - GONZALES CARRILLO MARCO ANTONIO.
- QUINTERO REBOLLAR OSCAR.

Nmero de
Comunidad estudiantil de la ESIME.
compradores

Distribucin
de En el edificio 2 (para labor de venta a alumnos de nuevo ingreso).
vendedores

Se ver reflejada en las estrategias que utilicen, pueden utilizar siempre

Diferenciacin
productos de excelente calidad pero sobre todo el buen trato al cliente
del producto
podrn llevar a la diferenciacin con la competencia.

Barreras de
entrada y al Poca aceptacin y reconocimiento del producto.
movimiento

Estructura de
El costo por unidad ser $18.
costo

Integracin Realizaremos una labor de intermediarios donde venderemos un producto

vertical realizado por otra persona, pero que al final es un proyecto de inversin.

14
 Estrategias de Marketing.

Fijar un precio que los clientes estn dispuestos a pagar.

Estrategia de Teniendo en cuenta que sea compatible con el objetivo de
precio volumen y crecimiento fijado.

Ofrecer a los consumidores un producto con atributos y

Estrategia de beneficios diferenciadores que satisfagan las necesidades
producto del mercado.

Lograr una ptima distribucin de los productos, con el fin

Estrategia de de reducir costos operativos y lograr tener reconocimiento
plaza ante la comunidad de ESIME.

1.10. COMERCIALIZACIN.

Dado a que no somos los productores directos de las pulseras

funcionaremos como intermediarios que al final de cuentas la
comercializacin ser de manera directa ya que nosotros ofreceremos y
haremos labor de venta de las pulseras.

15
 2.1. TAMAO DE PLANTA.

Se conoce como tamao de planta a la capacidad instalada y se expresa en

unidades de produccin por unidad de tiempo. Se considera ptimo cuando
opera con los menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica.
A continuacin se presentaran todos los diferentes factores que determinan el
tamao de planta del proyecto POLI-PULSERAS:

Caractersticas del mercado de consumo:

Analizando los estudios de mercado de consumo que ya se haban

realizado anteriormente se determin que la dimensin del mercado es
realmente amplia, debido a que no hay tanta competencia en la zona en
donde se vendern las pulseras, y la poca competencia que se encuentra
realiza sus pulseras de un material distinto al nuestro. Esto nos favorece
ya que nuestras pulseras son artesanales y por lo tanto tienen mayor
impacto hacia los consumidores y mayor inters por ellas.

Caractersticas del mercado de proveedores:

Lo que se tom en cuenta para este factor son los volmenes y las
caractersticas de las materias primas que sern utilizadas, as como
donde estar localizada la planta debido a la distancia de los proveedores,
para as tener una mejor respuesta de su parte en cuanto a disponibilidad
de la materia prima, transporte y comunicacin. Con ello se ahorrara en
gastos de transporte.

Economas de escala:

Son todas aquellas reducciones de los costos unitarios de operacin, esto

va a depender de la cantidad de pulseras que se estn produciendo, ya
que al producir mayor cantidad se requiere de un mayor volumen de
materia prima y se mejora la eficiencia en el rea de produccin y por
ende los costos bajan.

16
 Disponibilidad de recursos financieros:

Los recursos financieros son necesarios para poder determinar el tamao

de planta, ya que hacen frente a las necesidades para poder mantener
activa y constante la produccin de las Poli Pulseras.

Caractersticas de la mano de obra:

Este es un factor limitante para el tamao de planta, ya que en nuestro

caso por el tipo de producto que vamos a comercializar nos es ms
conveniente que el tamao de planta sea pequeo que realizar grandes
gastos hacia los trabajadores y entre ms grande sea la planta ms
trabajadores se tendrn y por lo tanto mayores gastos.

Tecnologa de produccin:

Para el tamao de planta se consider de igual manera las caractersticas

de los procesos a los cuales sern sometidas las pulseras, as como
tambin los equipos que se emplearan.

Debido al tipo de producto que ofreceremos no se empleara demasiada

tecnologa y como el producto es artesanal los equipos que utilizaremos
sern pocos.

17
 2.2. Ingeniera del proyecto.

Estado inicial Proceso productivo Producto o servicio

Insumos Maquinaria y equipo Producto

Material para medicin Tijeras.
(reglas de 30cm y/o Aguja de canev.
fluxmetros). Hilo camo de diferentes
Marcadores indelebles. colores.
Membrana plstica. Membrana plstica.
Hilo camo. Marcadores.
Tijeras.
Aguja de Canev.

Suministros Organizacin Subprocesos

Tijeras (una sola Administracin.
ocasin). Almacn.
Aguja de canev (una Produccin.
sola ocasin). Ventas.
Hilo camo de Embarques.
diferentes colores (cuanto
sea necesario).
Membrana plstica
(cuanto sea necesario).
Marcadores (una sola
ocasin).
Residuos o
Proceso
desechos
Administracin:
Control de todos los procesos
y puestos que constituyen la
empresa, as como la toma
de decisiones importantes.
Almacn:
Recepcin de materia prima y
todo tipo de materiales y/o
herramientas necesarias
para mantener la empresa en
ptimas condiciones de
funcionamiento.
Produccin :
Realizacin del producto.
Control de calidad :
Revisin de producto para
cumplir con lo requerido por
el cliente.
Ventas:
Visita de posibles clientes y
negociacin con los mismo
para la colocacin del
producto en el mercado.

18
 2.3. Proceso de produccin.

Para obtener el producto final deseado que es una pulsera con diseo
institucional enfocado a la ESIME y al IPN nos apoyaremos en un diagrama de
flujo lineal y as poder observar los pasos que conllevan a este proceso
productivo. (Suponiendo nosotros realizar el trabajo de la artesana de la cual
seremos intermediarios para dar a conocer su trabajo).

rea de tejido. (Aqu,

Compra de la materia
prima y equipo a utilizar
en el proceso en caso de
no tenerlo. (Hilos, base
plstica, tijeras, etc.)
rea de corte. (En la cual la
base plstica se cortara de
13 cm. para cada pulsera,
considerar la demanda de
40 pulseras)
directamente del rollo de
hilo, se ira tejiendo la
pulsera con la frase deseada
dando una tcnica en la cual
se entrelazan los hilos para
lograrlo).

rea de control de calidad. rea de acabado. (Aqu la

(Suponiendo un verdadero artesana da un acabado a
proceso industrial se propone la pulsera visualizando
tener esta rea, en la cual la excedente de hilo, de esta
misma artesana visualiza al final manera al tenerlo lo
las pulseras cuidando que todas corta).
luzcan bien, observando la
calidad y esttica en ellas, as
como el buen acabado en el
tejido).

Venta. (Debido a que la

demanda no es considerable se
evita el almacenaje poniendo a
la venta casi de manera
inmediata el producto final).

19
 2.4. Clculos de factores de produccin.

La produccin de nuestras pulseras no ser tan alta debido a que el costo por
unidad es elevado a comparacin con lo que podremos invertir, de igual forma
por que las pulseras las adquirimos echas y por el hecho de ser una artesana,
tal vez na produccin mayor se hubiera logrado si hubisemos sido nosotros los
fabricantes de las pulseras.
Supondremos que las fabricamos nosotros para obtener los factores requeridos.
Con una demanda de 40 pulseras tejidas de hilo, con un tiempo de 600 segundos
por unidad para terminar cada pulsera. Su tasa de utilizacin es de 95%, sin
produccin defectuosa, cada pulsera necesita aproximadamente 8 metros de
hilo; para realizarse se contempla que cada rollo contiene 800, las semanas
trabajadas sern sacadas con el dato de realizacin de cada pulsera.
Qr= 40 (1)
Qr= 40
Qt= 40/(1-0) = 40 (8 metros) = 320 metros

H = No. De semanas, suponemos 1 semana productiva de 56 horas, por cada

hora se realizan 6 pulseras. Para terminar 40 pulseras requerimos de 6.66 horas,
lo cerramos a 7 horas, convertido a semanas es = .125 semanas trabajadas.
T real = (.95)(6)= 5.7 (8 metros) = 45.6 = 46
Cr= T real (H) = 5.7 (8
No requerimos maquinas porque es una artesana.
Qm= Qt/(1-0) = 40/1 = 40 (8 metros) = 320 metros de hilo.
Tericamente podremos decir que con un rollo de hilo alcanzamos a abastecer
nuestra produccin, pero ocupamos 4 colores diferentes, lo que nos lleva a
mencionar que si furamos los productores tendramos que comprar
forzosamente los 4 rollos requeridos; lo que nos llevara a invertir $35 por rollo,
aun as con las 40 pulseras producidas se recupera la inversin.

20
 2.5. Macrolocalizacin y Microlocalizacin.
Ambos van de la mano dentro del proyecto, se aterrizara a lo que tiene que ver
con el proyecto de Polipulseras, aunque no seamos una empresa a grandes
escalas y por sobre todo no ser un proceso industrializado el que ocupamos.
Primero daremos la conceptualizacin en el siguiente cuadro comparativo:
Microlocalizacin Macrolocalizacin
Se elige el punto preciso, dentro de la macro Consiste en decidir la zona general en
zona, en donde se ubicar definitivamente la donde se instalar la empresa o negocio.
empresa o negocio.
Tambin llamada macrozona, es el estadio
Conjuga los aspectos relativos a los de localizacin que tiene como propsito
asentamientos humanos, identificacin de encontrar la ubicacin ms ventajosa para el
actividades productivas, y determinacin de proyecto.
centros de desarrollo. Seleccin y delimitacin Determinando sus caractersticas fsicas e
precisa de las reas, tambin denominada sitio, indicadores socio-econmicos ms
en que se localizara y operara el proyecto relevantes. Es decir, cubriendo las
dentro de la macro zona. exigencias o requerimiento de proyecto.

Tiene el propsito de seleccionar la comunidad Tiene el propsito de encontrar la ubicacin

y el lugar exacto para instalar la planta
industrial, siendo este sitio el que permite
cumplir con los objetivos del lograr la ms alta
rentabilidad o producir el mnimo costo unitario.
Para la microlocalizacin hay que tomar en
cuenta:
Localizacin urbana, o suburbana o
rural.
Transporte del personal.
Polica y bomberos. de obra e insumos.
Costo de los terrenos.
Cercana a carreteras.
Cercana al aeropuerto.
Disponibilidad de vas frreas.
Cercana al centro de la ciudad.
Disponibilidad de servicios (agua,
energa elctrica, gas, servicio telefnico).
Tipo de drenajes.
Condiciones de las vas urbanas y de
las carreteras.
Disponibilidad de restaurantes.
Recoleccin de basuras y residuos.
Impuestos.
Tamao del sitio.
Forma del sitio.
Caractersticas topogrficas del sitio.
Condiciones del suelo en el sitio.
ms ventajosa para el proyecto, es decir
cubriendo las exigencias o requerimientos
contribuyendo a minimizar los costos de
inversin y los costos y gastos durante el
periodo productivo del proyecto.
En la Macrolocalizacin se deben tomar en
cuenta los siguientes aspectos:
Facilidades y costos del transporte.
Disponibilidad y costo de la mano
materias primas.
energa elctrica.
combustibles.
agua, etc.
Localizacin del mercado.
Disponibilidad.
caractersticas topogrficas y costo
de los terrenos.
Facilidades de distribucin.
Comunicaciones.
Condiciones de vida.
Leyes y reglamentos.
Clima.
Acciones para evitar la
contaminacin del medio ambiente.
Disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo.
Actitud de la comunidad.
Zonas francas.
Condiciones sociales y culturales.

21
 2.6. Distribucin de planta.
Supondremos una distribucin de planta, imaginando que el proceso por el cual
haremos las pulseras sea un proceso industrializado. Existen diferentes tipos de
distribuciones de planta, la razn es que responde a diferentes necesidades de
produccin. La distribucin de planta es la manera en que se distribuyen las
mquinas, equipos, herramientas, operadores, mobiliario, etc., en una
instalacin industrial. La distribucin de planta determina la ruta que el producto
en proceso sigue desde que entra al sistema de produccin como materia prima
hasta que sale como producto terminado.
Los productos siguen diferentes rutas, en ocasiones los productos regresan a un
rea, no como parte de un re-proceso, sino como parte de la secuencia de
operaciones necesaria para fabricarlo. Tambin, es posible que la fabricacin de
un producto no requiera de un proceso. Cuando una empresa utiliza la
distribucin por proceso tiene la capacidad de fabricar bajo pedido, pero en
contraposicin, la cantidad de rutas diferentes aumenta en relacin a la cantidad
de variedades o gamas de productos que se encuentran dentro del sistema de
produccin. El problema ms importante en una distribucin por procesos es la
programacin diaria de actividades. De tal forma nuestro proceso fuera un
proceso industrializado sera del tipo distribucin por proceso, ya que se hacen
varias cosas diferentes para la obtencin del producto terminado.
La tcnica ms comn para obtener una distribucin por proceso, es acomodar
las estaciones que realizan procesos similares de manera que se optimice su
ubicacin relativa. En muchas instalaciones, la ubicacin ptima implica colocar
de manera adyacente las estaciones entre las cuales hay gran cantidad de
trfico. Para optimizar se minimiza los costos de movimientos interdependientes,
o sea minimizar el costo de manejo de materiales entre estaciones.
La distribucin de nuestra planta quedara de esta manera:
Aqu si se considerara un rea de almacn y de recepcin de materia prima.

Oficinas (direccin general, recursos humanos, jefe de mantenimiento de

maquinaria. etc.)

2 3 4

Recepcin de materia prima. rea o departamento de corte. rea o departamento de tejido.

5 6

rea de acabado. rea o departamento de control de calidad.

Almacn de producto terminado.

22
 2.7. Inversin fija.

En economa se refiere a la inversin en capital fijo o a la sustitucin

de depreciado capital fijo.

As, la inversin fija es la inversin en activos fsicos tales como

maquinaria, terrenos, edificios, instalaciones, vehculos o tecnologa.
Normalmente, un balance de la empresa indicar tanto la cantidad de gasto en
activos fijos durante el trimestre o ao y el valor total del stock de activos fijos de
propiedad.

Inversin fija contrasta con las inversiones en mano de obra, gastos de

funcionamiento continuos, materiales o activos financieros. Activos financieros
podrn tambin celebrarse por un trmino fijo (por ejemplo, bonos) pero no son
generalmente llamadas "inversin fija" porque no implican la compra de activos
fijos fsicos. El trmino ms usual para tales inversiones financieras es
"inversiones de plazo fijo". Depsitos bancarios cometieron por un trmino fijo
como uno o dos aos en una cuenta de ahorros del mismo modo se llaman
"depsitos a plazo fijo".

En este proyecto se elimina la inversin fija ya que no se necesit comprar

maquinaria para considerarlo de tal forma, tampoco se construyeron edificios o
bodegas o algo por el estilo.

23
 2.8. Inversin diferida.
Las inversiones diferidas son aquellas que se realizan sobre la compra de
servicios o derechos que son necesarios para la puesta en marcha del proyecto;
tales como: los estudios tcnicos, econmicos y jurdicos; los gastos de
organizacin; los gastos de montaje, ensayos y puesta en marcha; el pago por
el uso de marcas y patentes; los gastos por capacitacin y entrenamiento de
personal.
Podemos decir sin embargo que parte del dinero que invertimos puede ser
inversin diferida, explicaremos a continuacin porque de esta situacin.
- 3 inversionistas con inversin de $150 pesos por persona, dando un total
de $450 en total de la inversin.
- $50 sern utilizados para hacer pequeas publicidades impresas a la hora
de ofrecer el producto, de igual forma las encuestas realizadas para
pronosticar la aceptacin se consideran inversin diferida, ya que es una
forma de estudio; tcnico y econmico.
- Los $400 restantes sern ocupados al cien por ciento en el pago de la
mano de obra para la realizacin de las pulseras, esto se describe en la
puesta en marcha en la realizacin de nuestros productos; que
pondremos en venta, en la que podrn ir implcitos gastos de
organizacin, y gastos de montaje, en cuestin armado de cada pulsera
tejida.

24
 2.9. Capital de trabajo.
Se define como capital de trabajo a la capacidad de una compaa para llevar a
cabo sus actividades con normalidad en el corto plazo. ste puede ser calculado
como los activos que sobran en relacin a los pasivos de corto plazo.
Calcularemos tericamente nuestro capital de trabajo.

Activos corrientes. Cantidad Pasivos corrientes. Cantidad

- Inventario $600 - Bono por pagar a la $50
(40 artesana si sus productos
pulseras tienen un impacto positivo.
producidas)
Total de activos $600 Total de pasivos corrientes. $50
corrientes.

Capital de trabajo= activos corrientes pasivos corrientes= (600-50) = CP = $550.

Los activos corrientes son aquellos que una empresa convertir en efecto al cabo
de un ao. Estos activos incluyen el efectivo y otras cuentas a corto plazo. Por
ejemplo, las cuentas por cobrar, los gastos prepagados y el inventario seran
activos corrientes.
Los pasivos corrientes son aquellos que deben pagarse en el plazo de un ao.
Incluyen las cuentas por pagar, los pasivos acumulados y los bonos por pagar a
corto plazo.

25
 2.10. Presupuesto de ingresos.

El presupuesto de ingresos de una Entidad local est formado por la previsin

de los recursos que la entidad espera obtener en el ao para financiar los gastos
que figuran en el presupuesto de gastos.
Los importes que figuran en el presupuesto de ingresos se denominan crditos
del presupuesto de ingresos y son una estimacin o previsin, a diferencia del
presupuesto de gastos que suponen el lmite de una autorizacin para gastar.
El presupuesto de ingresos se configura pues, como importe de los derechos de
cobro que una Entidad local prev obtener para atender a sus gastos.
El presupuesto de ingresos se referir a un mbito temporal concreto, que ser
el mismo al que se refiere el presupuesto de gastos, el ao natural.
Por otra parte, de la definicin anterior se desprende que los ingresos
presupuestarios estn formados por los derechos de cobro que surjan en el ao.
Tal y como aparece definido el presupuesto de ingresos, se consideran recursos
presupuestarios, adems de los recursos obtenidos en el ejercicio como
consecuencia de operaciones que forman parte del componente positivo de
la cuenta del resultado econmico-patrimonial, otros recursos como los
derivados de la venta de elementos del inmovilizado o venta de activos
financieros, que no son ingresos en sentido econmico.
En relacin a lo que refiere el presupuesto de ingresos, nuestro proyecto
enfocado en la venta de las pulseras nos lleva a obtener solo ganancias
relacionadas a la venta de las mismas, teniendo en cuenta que lo invertido
no son ganancias, pero al final lo que se invirti se recuperara, podemos
verlo mejor explicado en la siguiente tabla:

Inversin. Recuperacin. Ingresos netos.

$150 por integrante (3
integrantes Los ingresos netos se
40 pulseras con precio
inversionistas). obtendrn pues,
de $15 C/u.
restando lo invertido del
$600 pesos (vendiendo
Total de lo invertido total de $600, obteniendo
todas las pulseras.
$450. $150 de ganancias.

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 2.11. Presupuesto de egresos.

Los egresos implican la salida de algo. El uso ms frecuente del trmino aparece
en la contabilidad para nombrar y cuantificar el dinero que sale de las arcas de
una entidad, en oposicin al dinero que entra (los ingresos).
Ninguna empresa puede sobrevivir sin la elaboracin de presupuestos; cada vez
que se embarca en el lanzamiento de un nuevo producto o campaa publicitaria,
en la apertura de nuevas sucursales o simplemente antes de tomar cualquier
decisin que implique la inversin de dinero, ya sea de manera directa o
indirecta, existe un presupuesto adecuado a cada caso.
El presupuesto de egresos de una empresa es uno de los primordiales, dado que
no es posible sostener un negocio sin hacer gastos y, en el mbito corporativo,
stos existen en una gran variedad.

- Compras en efectivo: esto incluye tanto los insumos como las materias
primas.
- cuentas por pagar: cualquier obligacin que se conozca con anterioridad
al momento del pago en s mismo.
- Alquiler de equipos y oficinas: es comn que las compaas no posean
todos los aparatos y edificios que utilizan para su funcionamiento. Esto se
da tanto para las empresas pequeas como aquellas con presencia
internacional.
- Pago de sueldos y salarios: se trata de uno de los puntos
fundamentales de casi todo presupuesto de egresos.
- Pago de impuestos: otra obligacin fundamental para la correcta y legal
operacin de las empresas, aunque tambin uno de los que ms buscan
evadir.

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A lo que el proyecto de inversin se refiere a presupuesto de egresos,
consideramos lo invertido como tal definicin, que aunque fue de financiamiento
propio y basado en nuestros ahorros personales fue usado para comprar lo que
al final se vender, de igual forma suponiendo ser los productores, con ese
dinero se compraran los insumos, se descarta porque ya compramos
hecho el producto que venderemos, pero de igual forma podramos aterrizarlo
de esta manera; traduciendo los egresos en compras en efectivo, realizacin de
publicidad, sueldos y salarios, teniendo en cuenta que lo que se le pago a la
seora artesana que hizo las pulseras entrara en compras en efectivo que al
final de igual manera se traduce un su sueldo, no pagamos impuestos, ni
alquiler.

Los egresos se traducen en lo invertido:

Pago por las 40 pulseras. Pago por publicidad y promocin.

$400 totales $50
Total de los egresos, lo invertido:
$450

28
 2.12. Punto de equilibrio.

Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente frmula:

PE $ = Costos Fijos / [1 (Costos Variables / Ventas Totales)]
El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la
empresa opere sin prdidas ni ganancias, si las ventas del negocio estn por
debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada
son utilidades para la empresa.
En el caso de nuestro proyecto le preguntamos a la artesana cuanto es lo que
nos cobrara por la mano de obra de su trabajo, y ella nos dijo que $3.5 por
unidad de este modo por las 40 pulseras serian $140 de costo fijo, y le dio ms
valor al precio de los insumos ya que en ocasiones suben de manera acelerada
dependiendo de la situacin econmica que aqueje en general al pas, por los
costos variables pues atenderemos el precio que la artesana le dio el valor
a su materia prima que son $310.
Cabe sealar que se contempla como ventas totales guiarnos de una pregunta
de la encuesta realizada donde 28 participantes de dicha encuesta la compraran
sin pensarlo dando una cantidad de $420.
PE $ = 140 / [1 (310/ 420)] = $534.35
Segn la definicin de punto de equilibrio esto tendramos que vender para
seguir trabajando sin obtencin de prdidas ni ganancias; aunque por lo invertido
que son $450, podremos observar que si se obtiene aun as una ganancia de
$84.35.

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 2.13. Balance general.
El balance general ha sido definido, normalmente, como un resumen de
contabilidad de la empresa. Es decir, un documento en el que aparece todo
aquello que una empresa posee, lo que debe y lo que le deben. En otras
palabras, en el balance general han de aparecer, bsicamente, los activos, los
pasivos y el patrimonio de una empresa. Una vez que tenemos claro qu aparece
en el balance general, ya podemos hacernos una idea de para qu sirve. Se
podra decir que el balance general es la hoja de ruta de una empresa para
conocer sus posibilidades en el mercado. Es un buen punto de partida para saber
si la salud econmica de la compaa es buena o si ha de ser pasar alguna
revisin.
En nuestra empresa se supondr un ejercicio de un ao, contemplando que la
suposicin arroja la venta de nuestras pulseras (las 40) se vendern en un ao,
as poder observar nuestro estado de resultados tericos ya que uno real,
contemplara ms bienes y sera simplemente ms significativo, esto se debe a
la inversin que tenemos, y el ser un proyecto muy pequeo para imaginar un
balance general ms completo.

Polipulseras S.A. de C.V.

Balance general al 31 de diciembre de 2017.
Activo Pasivo.
Circulante Circulante
- Mercancas $600 - Proveedores $400
(pulseras (la artesana
terminadas). que nos
vendi las
pulseras).
- Pago de $50
publicidad.
Total de pasivo. $450
Total del activo. Capital contable. $150
$600
Total pasivo + $600
capital

Para determinar el Capital contable final se suman al Capital contable inicial los
ingresos y las aportaciones adicionales de Capital, y se restan de l los egresos
y las reducciones parciales de Capital.
Para hacerlo ms entendible tenemos el capital contable inicial lo que invertimos
cada miembro del equipo que son al final $450, a esto le sumamos los ingresos
presupuestados con la venta de todas nuestras pulseras y nos da un total de
$600, de aqu nuevamente le restamos los egresos que tenemos que son al final
los $450 y por eso tenemos como capital contable la cantidad de $150

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 2.14. Estado de resultado Proforma a 5 aos.

Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ingresos. 600 750 900 1050 1200
Costo de 450 500 600 700 800
produccin.
Utilidad 150 250 300 350 400
bruta.
Utilidad 150 250 300 350 400
operativa.
Utilidad 150 250 300 350 400
neta.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA O BALANCE GENERAL.

Es un estado financiero pro forma que muestra los recursos y obligaciones de
una empresa en una fecha determinada, por lo que se considera un estado
financiero esttico. Cuando se habla de estados financieros pro forma, se
considera al balance como complementario, puesto que sirve tan slo para
confirmar que el resto de los estados proyectados han sido elaborados
correctamente. Para el caso que se presenta como ejemplo, se elaborar el
Balance a partir del ao 0, es decir, del ao previo al inicio de operaciones.
Este estado proforma de resultados se hizo con la suposicin de aumentar ao
con ao 10 pulseras ms en un periodo de 5 aos, en el solo se plasman de
manera general los ingresos obtenidos, los costos de produccin, y las utilidades
se establecen iguales ya que por el momento no pagamos impuestos que hagan
que haya una variacin en dichas utilidades.

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