UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO

DECANATO EXPERIMENTAL DE HUMANIDADES Y ARTES

PROGRAMA LICENCIATURA EN PSICOLOGA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
ORGANIGRAMA ARS BARQUISIMETO

Estudiante:
Edwin Hernndez
Asignatura: Psicologa Organizacional I
Docente: Celsa Carpintero

Barquisimeto, 2017
 La Empresa ARS Barquisimeto es una empresa de publicidad que se encarga de
realizar la planificacin estratgica de los medios de comunicacin convencionales y no
convencionales. Presenta un plan de medios ajustado a las posibilidades econmicas del
cliente. Se encarga de negociar las tarifas, los descuentos y cargos especiales de las
publicaciones en busca de lograr el mejor beneficio posible, realiza las rdenes de insercin,
de trabajo y facturacin, las enva a los respectivos medios para su publicacin. Tiene como
visin convertirse en una de las referencias nacionales en Publicidad inspirados en la
relacin entre la marca y los consumidores que sea capaz de definir objetivos que se
conviertan en beneficio mutuo de la organizacin y el cliente. Asimismo tiene como
misin Proporcionar ideas impactantes e innovadoras a travs de un profundo
conocimiento del consumidor, que construyan marcas, que se traduzcan en beneficio para la
organizacin y pongan de manifiesto su compromiso con su gente y con el pas.

A continuacin se realizara un anlisis del organigrama presentado por dicha

institucin el cual en cuanto a su contenido no est completo ya que no aparece quien fue la
persona que lo elaboro, dictamino y autorizo a su vez cabe destacar que posee un ttulo no
muy especfico, posee 3 niveles jerrquicos y 2 tramos de control, segn su tipo es un
organigrama especifico ya que se trata de una empresa pequea y en dicho grafico se
representas todas sus reas y departamentos, de acuerdo a su contenido es de tipo
estructural ya que presenta la estructura de sus unidades administrativas y la relacin que
hay entre ellos. En cuanto a su formato claramente vemos que es de tipo vertical mostrando
que los niveles superiores poseen ms jerarqua que los niveles inferiores, se puede
observar que los rectngulos no estn culminados en su totalidad, cuando todos deberan
estar debidamente cerrados y al mismo tamao, al igual que las lneas poseen flechas las
cuales no son ideales para este tipo de grficos.

En cuanto al principio de la especializacin, en el organigrama presentado se refleja

su cumplimiento puesto que se observa como las tareas especializadas estn organizadas
en distintos departamentos como cuentas/planning, creacin/arte interactiva, medios,
produccin y administracin, as como tambin la gerencia de proyectos que acta como
apoyo a la presidencia.
 De igual forma se cumple el principio de jerarqua dado que se observa la existencia
de una cadena jerrquica vertical que va desde la Junta Directiva a la presidencia y de esta a
los diferentes departamentos que componen el siguiente nivel jerrquico. Lo anterior conlleva
a que la autoridad es estructurada, es decir, los departamentos reportan sus logros a la
presidencia y esta a su vez los presenta ante la junta directiva y el grado de las
responsabilidades y de las obligaciones va a depender de la ubicacin (Nivel Jerrquico) del
cargo, como en los organigramas tradicionales. Por lo tanto, tambin se observa que se
cumple el principio de comunicacin donde dicho proceso adquiere un carcter jerrquico
basado en rdenes y mandatos, aceptacin de polticas, entre otros. Es por ello que hay que
destacar la importancia de la relacin jerrquica entre departamentos y la cooperacin entre
la junta directiva, altos mandos y trabajadores para la eficaz comunicacin tanto ascendente
como descendente.

En referencia a los tramos de control (coordinacin de actividades de los subordinados

por parte del superior), en el organigrama de ARS Barquisimeto se identifican dos: el primero
de ellos va desde la junta directiva a la presidencia; y el segundo tramo de control se
extiende desde la presidencia a los departamentos cuentas/planning, creacin/arte
interactiva, medios, produccin y administracin. Asimismo en la estructura organizacional de
esta empresa se observa una lnea de Staff (Interna-Permanente) que, por su ubicacin
presta apoyo y asesoramiento a la presidencia.

Posiblemente se susciten dificultades en cuanto al principio de integracin, puesto que

la diferenciacin presente puede dificultar la coordinacin entre departamentos. Estas
dificultades pueden ser abordadas estratgicamente por la organizacin, por ejemplo
creando coordinaciones temporales, en las que participen trabajadores de los diferentes
departamentos, que persigan el logro de una tarea a corto y mediano plazo; con lo que se
espera que promueva, facilite y aumente la integracin, en esta caso, en este caso, entre los
departamentos existentes dentro de la organizacin.