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Antecedentes teóricos para el diseño organizacional de Modelos de
Naciones Unidas

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Recordando la visión de Ernest Dale acerca de que toda organización es un

medio para alcanzar un fin, y no un fin en sí misma, entenderemos la
relevancia del fin de los Modelos de Naciones Unidas en la importancia misma
de la Organización de Naciones Unidas fundada en 1945. Estos modelos han
sido eventos académicos organizados y conformados por estudiantes de
diversas escuelas y universidades desde 1953 con el fin de simular los debates
y las formas de organización de la ONU, que más allá de ser “los esfuerzos de
dos o más personas”, son los esfuerzos organizados de las naciones.

Los fines principales al organizar un Modelo de Naciones Unidas se encuentran,

primero, en que los estudiantes aprendan a partir de representar a los
diferentes países que integran los órganos de Naciones Unidas, cómo funciona
la organización, comprendiendo a través del estudio y el debate sobre las
problemáticas que en ésta se discuten. En segundo lugar, se busca que los
estudiantes puedan aprender a través de la simulación sobre diversos temas
como el protocolo diplomático, los asuntos internacionales, el debate, la
oratoria y la redacción de documentos.

Finalmente es de gran importancia resaltar la utilidad de la experiencia que los

estudiantes pueden adquirir al elaborar la organización de eventos para un
número alto de estudiantes de diversas escuelas. Citando una vez más a Dale,
quien define a la organización como un proceso que consta de tres partes,
podemos identificar dicho proceso en las actividades a realizar por los
organizadores de un Modelo de Naciones Unidas. Estos pasos son: a)
determinar lo que ha de hacerse para alcanzar un fin, b) dividir el trabajo en
segmentos adecuados, y c) suministrar los recursos necesarios.

Como toda simulación, el Modelo de Naciones Unidas pretende representar

fielmente a la Organización de Naciones Unidas, tanto en su estructura
organizacional como en la cultura múltiple que le constituye. Por esto es
menester que así como los organizadores, los participantes en el proyecto
estén gratamente comprometidos con la Misión de la organización, no sólo en
el nivel sustantivo, sino también en el operativo.

Diseño Organizacional de Naciones Unidas

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Guillermo Gómez Ceja describe a la organización formal como la “estructura
que permite a las personas laborar más eficientemente por medio de normas
estatuidas”, dicha estructura formal no apareció hasta octubre de 1945,
momento en el que tuvo lugar la Conferencia de las Naciones Unidas sobre
Organización Internacional celebrada en San Francisco. Fue entonces que 50
países firmaron la Carta de las Naciones Unidas estatuyendo el cumplimiento
de tres objetivos fundamentales, la Paz y Seguridad Internacional, el Desarrollo
Sustentable y la Defensa de los Derechos Humanos. Cabe mencionar que
previo a la creación de esta organización, existieron otros organismos
internacionales cuyas metas específicas atendían las mismas cuestiones que
ciertos organismos especializados de las Naciones Unidas atienden en la
actualidad.

Hoy, las naciones signatarias de la Carta suman un total de 192. Cada uno de
estos países mandata los actos de la Organización, siempre en aras de entablar
el diálogo y el acuerdo. En el diseño de la Organización de Naciones Unidas se
observa un modelo orgánico orientado por los criterios de eficiencia y eficacia,
en función de los objetivos comunes de las naciones. A pesar que la Carta de
las Naciones Unidas estructura en seis entes la Organización, se puede afirmar
que hay dos grandes áreas en su diseño, por un lado los Consejos donde los
países discuten los grandes asuntos en forma de parlamento; y por otro el
Secretariado y los organismos consultivos, encargados de la aplicación
administrativa y la instrumentación de las decisiones de la organización.

Por último, la organización gira en torno de los debates concernientes a cada

uno de los países, los acuerdos resultantes, y la manera en cómo estos
deberán ser instrumentados dichos resultados. Para esto, los trabajos que
componen a esta organización se centran en lograr el mejor ámbito de respeto
y diplomacia para sustentar las negociones en la resolución de conflictos
internacionales y problemas mundiales.

Como lo afirma Modesto Seara Vázquez:

“La organización no es, ni remotamente, un Estado”

Y al final, es solo un gran foro para el dialogo de Naciones y la resolución de

problemas internacionales.

Diseño de un Modelo de un Modelo Naciones Unidas

En 1997, Kofi Annan propuso una reforma administrativa de Naciones Unidas,

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por la cual creó un área plenamente administrativa para el funcionamiento de
la organización y por otro lado, un área dedicada exclusivamente a los
mandatos de la organización. A pesar de que administrativamente los Modelos
de Naciones Unidas difieren en su forma de organización, sobre todo por el tipo
de apoyo que reciban de la institución educativa que es la anfitriona, se trata
de homologar los cargos y funciones de la verdadera Organización en sus dos
grandes áreas, logrando funcionar como una “unidad coordinada”.

Respecto a la unidad de dirección, las actividades se encuentran coordinadas

en el modelo por el Secretario General, tal cual el Secretario General de la
ONU, que se encarga de dirigir los trabajos de la organización
administrativamente y como diplomático que permite la correcta negociación
diplomática. En el Modelo el Secretario General dirige a los estudiantes de la
escuela anfitriona para recibir a los delegados, que serán los estudiantes de las
escuelas para las simulaciones.

Para los cargos subalternos al del Secretario General, estarán los Secretarios
Asistentes, que se encargarán de las diversas funciones específicas del Modelo,
si se necesitan subordinados que auxilien en el desempeño de funciones
particulares, podrán tenerse bajo su dirección subsecretarios, tal cual la
nomenclatura de la Organización de Naciones Unidas. En el diseño del Modelo,
el área que originalmente debiera ser la parte sustantiva de la organización, se
convierte en un área académica que simula los diversos conejos y organismos
de las Naciones Unidas, por lo que es prudente asignar un Secretario
Académico. De igual forma, la asignación de un Secretario Operativo para las
cuestiones administrativas y operativas es esencial.

Claramente podemos observar que en la “estructuración técnica de las

relaciones que deben existir entre los niveles, actividades, técnicas y
elementos humanos”, debe existir una clara y eficiente división de funciones, y
se puede contar en ocasiones con comités o departamentos de staff o asesoría
para el mejor cumplimiento de los objetivos de la organización. Este sistema de
organización podría ser considerado como un sistema mixto o matricial, en
términos de Guillermo Gómez Ceja, ya que cuenta con características
compartidas del sistema lineal, funcional, de comités, y de staff.

Gobernabilidad Interna: Conducta y Diseño Organizacional

Introducción teórica
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Teniendo en cuenta lo anterior mencionado, es necesario hacer tres
acotaciones muy importantes de carácter teórico, en primera es sobre el
comportamiento organizacional (que influye fundamentalmente en el diseño de
la organización), el ambiente institucional en que se desarrolla el Modelo y el
objetivo, sobre la gobernabilidad en una organización, en este caso, un Modelo
de Naciones Unidas antes de pasar a la implementación concreta.

Primero hay que considerar en el comportamiento organizacional hay muchas

teorías por las cuales se determina el diseño de una organización, sobre todo
en el sentido de cómo lograr que los miembros de una organización pueden
formar parte de la misma y ser eficientes en ellas ; pero la gran diferencia de la
teoría organizacional es que usualmente responde a instituciones
gubernamentales o empresariales, donde la inducción a la organización es un
beneficio que después constriñe responsabilidad (sueldo, base de trabajo,
prestaciones) y por lo tanto hay una facilidad relativa en el diseño de la
organización para ser diseñada sin tener tanto en cuenta el tipo de asociado ya
que estos dependen fundamentalmente de la organización; a diferencia de
esto los Modelos de Naciones Unidas funcionan más como organización
político-civil-académico, es decir, donde los objetivos se basan en obtener
logros trascendentes, donde el incentivo a participar es sobre todo el interés
académico, trascendental y de ascenso; en los Modelos la relación de poder
cambia según el diseño y origen del Modelo, pero en general, un Modelo debe
adaptarse a la conducta y valores de los miembros del mismo como
organización.

Teniendo guardada la proporción del paralelismo teórico que haremos, es

necesario afirmar que un Modelo de Naciones Unidas como organización
pública, debido a su relevancia como evento estudiantil de proyección y
prestigio académico es una organización que concita ambiciones de tipo
político, ya que el posicionamiento en la estructura del mismo puede llevar a
mayor prestigio. En materia de comportamiento, definido como serie de
conductas repetidas de un ser vivo, y conducta como un acto repetido
habitualmente y el comportamiento político en organización como serie de
conductas debidas a un fin colectivo de supervivencia y que cultura política es
la orientación de las preferencias y acciones sobre la misma política podemos
decir que el diseño de una organización debe adaptarse al comportamiento
político y cultura política de los miembros de la Organización de un Modelo de
Naciones Unidas.
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Terminando el marco teórico en el sentido de que es gobernabilidad, se puede
contextualizar en el hecho que es la capacidad de controlar y dar cauce a las
demandas a un sistema político o en este caso a una organización, lo que a
contrario sensu, la ingobernabilidad es la incapacidad de controlar y dar cauce,
lo cual general un estado de cosas incontrolables. Siendo que las demandas
están en los miembros organizadores de un Modelo de Naciones Unidas, es
fundamental conocer el comportamiento político y cultura política de los
miembros para saber cómo el diseño organizacional puede responder a la
generalidad de demandas al Modelo como organización, conciliando interés y
ambiciones de quienes lo conforman.

En Cultura Política, Almond y Verba dividen la cultura política en parroquial,

entendida como la cultura basada únicamente en el ambiente donde se
desarrolla la persona, la súbdito donde la autoridad de alguien o un grupo
domina y determina las acciones del que tiene esta cultura y participante, de
quien participa activamente en los asuntos políticos como actor. En esta
clasificación fundamental, podemos entender que las conductas de los
organizadores de los Modelos pueden verse en estas categorías.

Análisis practico de diseño organizacional

Aterrizándolo a la práctica, recodemos que un Modelo de Naciones Unidas es

organizado por estudiantes de nivel secundaría a universidad, por lo tanto
dependiendo del nivel de estudios y el tipo de apoyo al Modelo vendría la
cultura política específica del organizador; en el contexto organizacional, si no
se atiende a la cultura política y comportamiento de los organizadores, una
crisis de ingobernabilidad puede llevar a serias consecuencias, entre ellos la
desorganización, la baja de calidad o incluso en un caso más grave, el colapso
de la organización.

En nivel secundaría es evidente que lo parroquial-súbdito es latente ya que el

inicio de la vida profesional y la edad hacen del organizador de Modelo poco
ambicioso en la realidad, además que el control de las autoridades es
muchísimo más férreo que en otras organizaciones, por ello el diseño de un
Modelo en nivel secundaría puede ser totalmente central sin problemas, la
dirección del Modelo no tendría en si misma demandas de los organizadores,
por ello un diseño lineal central es lo ideal a aplicar; decisiones centralizadas y
ordenanzas concretas; el evidente que dejar gran responsabilidad en nivel
medio superior puede dejar al Modelo en mala organización, por ello es
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necesaria la supervisión, por eso más allá de la dirección formal del Secretario
General quien controla es más bien el profesor asesor del Modelo.

El exceso de un modelo lineal centralizado puede llevar a desincentivar a los

organizadores, por lo tanto los estudiantes perderían el interés en el Modelo,
por ello es necesario moderar la rigidez para seguir incentivando a
organizadores de Modelo; un Modelo de este nivel de estudios no tiene gran
problema de gobernabilidad, a menos que se deje mucho nivel de toma de
decisiones en los organizadores lo cual podría llevar a mala toma de
decisiones.

En niveles preparatoria a universidad la complejidad sube, debido a que ahora

los organizadores pueden estar en cualquiera de las tres categorías
mencionadas, parroquiales, súbditos o participativos, además que los niveles
de apoyo y control de la institución organizadora suelen cambiar, sobre todo en
el paradigma de que la escuela privada tiene un control un poco más estricto
de la organización del Modelo a el de una escuela pública, debido que en la
privada por experiencia la iniciativa de organizar un Modelo tiende más a ser
una iniciativa del personal académico de la institución y en una publica surge
de los estudiantes; esta tendencia es debido a que los Modelos se originaron
en universidades privadas en México, (Tecnológico de Monterrey, Universidad
de las Américas) y los estudiantes de las públicas asistieron a los primeros, por
lo tanto llevando la iniciativa a sus escuelas; claro, no es generalizable esta
condición por que puede suceder exactamente lo contrario, de Universidades
públicas con autoridades más estrictas y en privadas Modelos llevados por
estudiantes.

Hay un tercer aspecto no mencionado que es el tamaño y trascendencia del

Modelo, mientras un Modelo es más grande es más difícil conciliar intereses en
su seno, clasificable según el tamaño del comité organizador, del número de
comités que tenga o el número de delegados que atiendan al Modelo; y la
importancia se debería al reconocimiento que tiene entre la comunidad
académica y estudiantil, que podría ser por su número de ediciones, por que
atienden a su seno delegados de otros países, su nivel de organización e
incluso la sede donde se lleve a cabo. Teniendo en cuenta esto, mientras más
importante sea el Modelo habrá mayores disputas internas, por ejemplo en la
elección de su Secretario General, el cual tiene gran trascendencia y prestigio,
o el caso de que sea un Modelo grande tiene que conciliar los grupos y
personas que atienden al mismo.
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Por ello, el organizador de Modelos debe tomar en cuenta al diseñar su Modelo
todos estos factores teóricos y prácticos al diseñar su Modelo, para garantizar
que el diseño sea adecuado y pueda resistir a las contingencias y pueda
adaptarse para ser gobernable, y evitar los casos de desorganización o incluso
de desaparición del Modelo.

Antes de aterrizar a las propuestas concretas, hay que considerar un último

tipo de Modelo que ha ido naciendo debido al crecimiento de los mismos, que
es un Modelo de Naciones Unidas organizado por Asociaciones Civiles o incluso
por instancias del Gobierno, en estas el control de la institución que apoya es
intensamente fuerte y su poder coactivo es tal que ya puede funcionar como
empresa sin problema, por el cual incluso el mayor interés de los
organizadores es un tanto estéril en actuar por sus intereses en el Modelo.

Diseños organizacionales: propuestas

Teniendo estos factores en cuenta, pasaremos por ultimo a qué tipo de diseños
organizaciones serían ideales para mantener la gobernabilidad interna en un
Modelo de Naciones Unidas.

A según de los factores que tenemos, hay varios diseños que podemos
asimilar.

El diseño controlado-centralista, donde las decisiones las toman pocos,

usualmente autoridades y los más experimentados, donde se dan órdenes
directas sin cuestionamiento y funcionan casi en línea similar a lo militar, este
diseño es ideal para un Modelo de con una población parroquial o súbdita, poco
experimentada, donde la intervención institucional es media o alta, el tamaño
puede variar, es preferible a niveles pequeño o mediano, y puede estar en
factores o locales o internacionales, debido a que una importancia
internacional aumenta la necesidad de controlar en pos de la imagen de
calidad del Modelo.

El diseño democrático en el cual es ideal para un Modelo con organizadores

participativos, de participación media o baja de la institución, de un Modelo
mediano o grande, de carácter nacional o internacional, sobre todo porque si el
organizador tiene interés en dirigir una Organización tan importante, la cultura
de los organizadores aumenta a los interesados y también que el tamaño del
mismo Modelo aumenta la competencia, es necesaria una forma democrática
donde todos participen, tengan representación y se concilien por métodos
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democráticos como elecciones, asambleas y toma colectiva de decisiones; es
riesgoso poner un modelo de estas características en otro diseño, sobre todo
porque puede generar disidencias, divisiones, fugas de personas y conflictos
personalistas que podrían en riesgo al Modelo, incluso una parálisis que pueda
tener efectos adversos difíciles de solucionar. Mientras más personas decidan
en estas condiciones se satisfacen las demandas; la virtud del método
democrático.

Hay un Modelo mixto, que es el de Consejo, donde es un grupo pequeño

designado por métodos democráticos el que toma decisiones, y este puede ser
funcional en contexto y también puede funcionar con autoridades mediamente
involucradas y según el tamaño del mismo puede funcionar en Modelos o muy
pequeños donde las decisiones las toman pocos, con una cultura más
parroquial, o modelos grandes donde se decide según también la misma
cultura parroquial que sea un grupo selecto el que tome las decisiones.
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SIMPOSIUM NACIONAL DE INTERNACIONALISTAS Y UNIVERSITARIOS DE MÉXICO

2011 (SINIUM BUAP MODEL OF UNITED NATIONS 2011), MODELO DE NACIONES
UNIDAS DE LA BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

“Haré todo lo posible para garantizar que es único en los anales de la

que la ONU está a la altura de su historia.”
nombre y se mantenga unida para
poder cumplir con las esperanzas que Secretario General de las Naciones
han depositado en la institución Unidas
muchas personas de todo el mundo, lo Sr. Ban Ki- moon

MIEMBROS DEL SECRETARIADO

• Secretario General:

Zianya Xochiquetzal Medina Techáchal.

El puesto de Secretario General es de vital importancia para el buen

funcionamiento de un Modelo de Naciones Unidas; siendo el estandarte de la
Diplomacia y el símbolo de los valores que implican las Relaciones
Internacionales, la cooperación y el Derecho Internacional, es menester en su
espacio de acción el perfeccionamiento del trabajo que implica SINIUM 2011.

Las virtudes de este cargo (imparcialidad, negociación e integridad),

deben ser usadas en pro de extender las buenas relaciones entre los miembros
del Secretariado, y evitar en todo momento las rupturas que puedan ocasionar
controversias dentro del equipo organizador y los invitados a participar en la
octava edición de este Modelo de N acciones Unidas. Por ello, como primer
reflejo de esta simulación de la ONU, El secretario General es el “mas alto
funcionario administrativo”, como lo indica la Carta de las Naciones Unidas, por
lo tanto el externar su opinión ante los asuntos que surjan dentro de la
organización, siempre será con el objetivo de mantener la cordialidad, la
democracia y la seguridad del trabajo de este proyecto.

El que desempeña el rol de Secretario General, debe entender que sus

labores incluyen: la asistencia y permanencia en las juntas del comité
organizador, así como en las sesiones que mantengan los comités de SINIUM
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2011, mantener periódicamente una consulta con los demás dirigentes del
proyecto, la comunicación con las diferentes instituciones participantes,
patrocinadores, ponentes etc. El Secretario General debe informarse de todas
las cuestiones de interés que se presenten a lo largo del proyecto. Pero más
importante aún, hacer una autoevaluación en sus acciones, sirviendo como
ejemplo para dar continuidad eficiente en las necesidades futuras de SINIUM
2011. Conducir con humildad el papel que desempeña, promoviendo el
dialogo, la participación y la ética. De la misma forma, mostrarse accesible en
la rendición de cuentas a todo miembro de este proyecto.

Por tales motivos, se propone lo siguiente:

• Agenda para la realización del proyecto

1 – 3 de septiembre 2010: presentación del proyecto a la matricula de

Relaciones Internacionales, haciendo énfasis en los estudiantes del modelo
minerva generación 2010. Ya que la participación de ellos, como primera
experiencia en SINIUM, será garantía de la continuidad de este Modelo de
Naciones Unidas.

Lunes 6 de septiembre de 2010: convocatoria para la los que deseen participar

como miembros de los Comités propuestos para SINIUM.

9 y 10 de septiembre de 2010: entrevistas y entrega de documentos que

evaluarán la capacidad del participante para conformar una Mesa en SINIUM.

Sábado 11 de septiembre de 2010: se darán a conocer los integrantes de los

dirigentes de los comités para SINIUM 2011.

Viernes 17 de septiembre de 2010: primera junta general para arreglar asuntos

de la agenda.

Lunes 29 de noviembre de 2010: convocatoria para los interesados en

participar dentro de Medios de Comunicación, así como el equipo logístico.

Miércoles 8 de enero de 2010: publicación de la página de internet de SINIUM

2011. De esta manera se pretende promocionar el Modelo de Naciones Unidas
de nuestra institución en los demás congresos que se presenten dentro de la
primera mitad de primavera 2011.

Lunes 17 de enero de 2011: publicación de la convocatoria para los interesados

en participar dentro de SINIUM 2011, tanto internos como externos.

13 de abril de 2011: realización de SINIUM 2011.

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• Fechas para SINIUM 2011:

Miércoles 13, jueves 14 y viernes 15 de abril de 2011. Proponiendo que sea

antes del periodo vacacional de Semana Santa, para que la comunidad
universitaria pueda asistir.

• Nuevo diseño del logotipo de SINIUM:

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• Agenda diaria de SINIUM 2011:

Octavo Simposium Nacional de Internacionalistas y Universitarios de México

(SINIUM 2011)

Miércoles Jueves Viernes Sábado

13/ abril/2011 14/abril/2011 15/abril/2011 16/abril/2011
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Registro Primera Sesión Foto Oficial Novena Sesión
16:00 horas 09:00 horas 09:00 horas 10:00 horas

Inauguración Coffee Break Quinta Sesión Coffee Break

18:00 horas 10:30 horas 10:00 horas 11:30 horas

Conferencia Segunda Sesión Coffee Break Decima Sesión

Inaugural 10:50 horas 11:30 horas 11:50 horas
19:00 horas
Conferencia Sexta Sesión Entrega de Premios
Brindis
Magistral 11:50 horas y Reconocimientos
20:00 horas
12:30 horas 13:00 horas
Conferencia
Tercera Sesión Magistral Clausura
13:50 horas 13:30 horas 13:30 horas

Comida Séptima Sesión

15:30 horas 14:50 horas

Cuarta Sesión Comida

17:20 horas 15:30 horas

Coffee Break Octava Sesión

18:30 horas 17:20 horas

Junta de Coffee Break

Embajadores 19:30 horas
19:00 horas
Junta de
Embajadores
20:30 horas

• MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Angélica Aldaco Rendón

Objetivo
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Mantener informados de manera oportuna a los participantes a SINIUM con
todo aquello que pueda ser relevante hacia el lector y éste deba conocer
mediante la publicación de notas de carácter social, informativo y de opinión.

Justificación

Hoy en día, los medios de comunicación masiva y las diferentes tecnologías de

la información y la comunicación, son instrumentos indispensables en la vida
cotidiana. A raíz de eso ambicionamos que la Secretaria de Medios de
Comunicación sea un pilar innovador para SINIUM, de tal forma que se creen
opiniones sobre la validez de las decisiones tomadas por los actores de cada
Comité y conoceremos las posturas de los delegados. De esta forma daremos
voz a los delegados de los respectivos Comités.

Proyecto para la conformación del Periódico

Mecanismos

Recurriremos a dos tipos de medios de comunicación:

• Impreso:

Esta dirección tendrá a su cargo la realización de periódico impreso que se

denominará SINIUM TODAY el cual será repartido a todos los delegados
participantes en el modelo. Este elemento es importante ya que el efecto de
los medios impresos es duradero, pues se puede volver a la publicación una y
otra vez para analizarla o criticarla.

• Electrónica:

Con la finalidad de que todos los participantes a SINIUM tengan información

veraz de lo que ocurre en los comités la Secretaria de Medios de Comunicación
recurrirá también a los mecanismos electrónicos de información más actuales
tal es el caso de publicar notas en redes sociales como Facebook y Twitter. De
igual forma a cada delegado se le hará llegar dicha información mencionada
con antelación a su correo electrónico. Este medio permitirá mayor rapidez y
creatividad gráfica lo cual resultaría atractivo e innovador. Otra de sus
ventajas es que no requiere mucho dinero y de igual forma contribuimos a la
cultura ecológica.

Participantes
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Los miembros de este comité suigeneris participarán como corresponsales de
un periódico internacional y adoptarán la posición editorial de ese medio.
Permanecerán fijos dentro de un comité en el cual no podrán tener ni voz ni
voto y se presentarán en calidad de observadores.

Se desarrollará un reglamento interno para el comité de medios lo que

permitirá que los corresponsales se apeguen estrictamente a los lineamientos
que irán de la mano con el protocolo oficial de SINIUM.

De igual forma los corresponsales contarán con una preparación

anticipadamente al evento con la finalidad de que la información que se
publique sea clara y completa.

Los periódicos que se planea integrar son por regiones:

América Asia Europa África

New York Al Jazeera Deutsche The Sunday

Times Welle Mail

La Jornada China Daily Le Monde

Granma

Propuesta de profesor asesor en la edición de “SINIUM TODAY”

Se contará con el apoyo de la profesora Marcela Álvarez

Patrocinadores

• Organización Editorial Síntesis

• Imprenta “Libertad”

Anexos

Se dedicará un espacio para la realización de ruedas de prensa.

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Ediciones y Diseño:

Durante SINIUM 2011, se publicará una edición diría para mantener

informados a los participantes acerca del avance en los debates. El diseño de
“SINIUM TODAY” será el siguiente.
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Organigrama de la Conformación del Periódico

• SECRETARÍA LOGÍSTICA

1Ilse Alcántara Adame y Karina López Sosa

Objetivo General:

Supervisar, coordinar y realizar la logística para el modelo de naciones

unidad; Simposium Nacional de Internacionalistas y Universitarios de México:
SINIUM, para que se lleven a cabo en tiempo y forma. De esta manera
mantener la gobernabilidad dentro del Modelo de Naciones Unidas.

Perfil que debe cumplir:

El perfil de un encargado logístico debe tener como objetivo la

satisfacción y un buen desempeño para mejorar las condiciones del trabajo a
desempeñar. Recalcando que la capacidad de organización y coordinación
dentro de este proyecto son indispensables para su funcionalidad.

Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este

objetivo y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean
adecuados, sin olvidar que la rendición de cuentas es menester, para que
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prevalezca la cohesión dentro del grupo organizador y los que deseen
participar en SINIUM 2011.

Al mismo tiempo se hace énfasis en que los miembros de la Secretaria

logística deben mantener en todo momento una actitud diplomática e
iniciativa, siempre respetando las diversas opiniones y sugerencias que haga
de este SINIUM, un modelo innovador y competitivo.

Políticas y /o normas de operación:

 El apoyo logístico deberá contemplar su función en el equipamiento de

sonido, escenario, sillas, mesas, equipo para proyección, servicio de
escenografía, así también el servicio de cafetería, de acuerdo a las
necesidades que se requiera durante el modelo.

 El equipo encargado de logístico, estará en todo momento pendiente de

las necesidades que surjan antes de las fechas de SINIUM 2011, y
durante el Modelo de Naciones Unidas.

 En el entendimiento de la conciencia del cumplimiento del deber, se

expresa la necesidad de un buen plan de trabajo que consistirá en la
formulación de un calendario de trabajo para especificar las fechas en
que se abrirá el registro para los que deseen participar dentro de este
grupo.

 Dado que la secretaria logística es el pilar de la preparación para

cualquier Modelo de Naciones Unidas; se mantendrá un vínculo fuerte
con las demás secretarias para que de esta forma se nos pueda expresar
las necesidades nacientes a lo largo del proyecto. Acentuamos el
compromiso que se tiene con la comunidad de la licenciatura en
Relaciones Internacionales, a quien también debemos escuchar para
comprender las carencias y aciertos de este tipo de eventos, así
perfeccionar el trabajo de SINIUM en esta, su octava edición.

 Se requerirá apoyo especial de la dirección general de la Facultad de

Derecho y Ciencias Sociales para solicitar espacio, mobiliario y equipo
para la realización del modelo. Con esto retomamos que la convivencia
entre miembros de la comunidad universitaria es vital para la realización
de SINIUM 2011.

 Apoyo Externo; apoyo de empresas con la finalidad de un patrocinio

contemplándose éste por escrito en su caso y/o personalmente para que
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se tengan los recursos necesarios y se cubran las necesidades
financieras. Entre los patrocinadores se encuentra: Fundación YENKIS,
Fundación AMPARO y el comité de PRESIDENTE INTERCONTIMENTAL que
dirige empresas como: PEPSI, COCA-COLA, MALBORO, TOYOTA, TELCEL,
NEXTEL, VW, NISSAN, entre otros más.

Organigrama de Secretaria logística:

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 SECRETARÍA ACADÉMICA:

Julieta Lynn Crespo Salazar y Ana Cecilia Rodríguez Ayala

Perfil:

La Secretaria Académica representa uno de los pilares de gran fuerza

dentro de la planeación y elaboración de Modelos de Naciones Unidas. Es a
través de esta que el debate dentro de los comités reflejará el esfuerzo
impuesto, tanto por los miembros de la mesa como de los secretarios
académicos durante el tiempo que dure la preparación del modelo. Por ello, es
importante recalcar que el Simposium Nacional de Internacionalistas y
Universitarios de México (SINIUM), se ha caracterizado por su estricto apego al
protocolo y la buena preparación de sus mesas.

Las personas que fungirán el papel del secretariado académico, deben

estar dispuestas a destinar más del tiempo necesario para la preparación de
las mesas de cada comité, ya que la enseñanza no es una cuestión simple para
ambas partes; pero el compromiso será un factor importante que definirá los
resultados del arduo trabajo que se realizará. La finalidad de SINIUM 2011 es el
perfeccionamiento del reglamento, así como el protocolo y el
perfeccionamiento en la preparación académica de los integrantes de las
mesas por comité.

Compromiso, apoyo, cooperación, responsabilidad, iniciativa,

motivación, creatividad, originalidad y respeto; son palabras que definen no
solo al secretariado académico sino también a todo el equipo de trabajo, que
asegura un desempeño fructífero y gratificante. Sin embargo el trabajo que se
realizará en el proceso de preparación académica, deben de prevalecer los
valores que nos enseñan los Derechos Humanos, el Derecho Internacional y la
buena convivencia a través de la cooperación y la diplomacia.

Estatutos y reglas en SINIUM:

Es decisión de cada secretariado establecer los estatutos, reglas y

cambios necesarios o pertinentes, para que el proyecto cumpla con los
requisitos necesarios y de esta forma ser considerado de calidad. Los
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transformaciones tanto en el protocolo, como en el reglamento de SINIUM;
serán previamente discutidas únicamente por los miembros del secretariado,
pero considerando aportaciones externas que serán bien recibidas. Ya que este
Modelo de Naciones Unidas debe ser estandarte y símbolo de la integración
universitaria, no solamente para los estudiantes de la licenciatura en
Relaciones Internacionales, sino para las que conforman la rama de las
Ciencias Sociales de nuestra universidad.

Los comités que se proponen para esta primera etapa son los
siguientes:

Comité Idioma Protocolo

Security Council Ingles SINIUM

(SC)

North Atlantic Trade Ingles Creación de un

Organization Nuevo protocolo
(NATO)

United Nations Environment Ingles SINIUM

Problems
(UNEP)

Liga de Estados Árabes Españ Creación de un

(LEA) ol Nuevo protocolo

Comisión Económica y Social Españ SINIUM

para ol
Asia y el Pacifico (CESPAP)

Pleno del Senado de la Españ Creación de un

República ol Nuevo protocolo
(PLF)
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Suprema Corte de Justicia Españ Creación de un
de la Nación ol Nuevo protocolo
(SCJN)

Consejo de Derechos Españ SINIUM

Humanos ol
(CDH)

Justificación de los comités propuestos:

Tanto el Consejo de Seguridad como La organización del Trasatlántico Norte

son un comités que tratan los temas que requieren solución inmediata, además
de ser donde los delegados pueden poner a prueba sus habilidades para lograr
una clara expresión de sus ideas utilizando un idioma diferente a su lenguaje
materno. Ya que se tratan de comités que tratan generalmente asuntos de
Seguridad Internacional, es necesario que los miembros de la mesa tengan
como primer requisito, su capacidad de negociación.

El comité de Derecho Humanos no es sólo un lugar para que los delegados

que comienzan su carrera diplomática adquieran experiencia, sino también
concierne asuntos de suma importancia que no deben ser olvidados bajo
ningún motivo.

Si bien es cierto que el contacto entre Oriente y Occidente ha comenzado

hace ya varias lunas, es trascendental continuar expandiendo estas relaciones
y conocer a mayor profundidad cada una de las características que conforman
a esta particular cultura. En muchos casos únicamente se hace presente la
parte económica, pero la gran heterogeneidad de culturas que se encuentran
al otro lado del globo, muestran singularidades únicas a pesar de la cercanía
en la que evolucionaron; por lo que tanto la Liga de Estados Árabes, como la
Comisión Económica y Social para Asia y el Pacifico, pretenden desglosar el
amplio marco, a veces conflictivo; del lado Oriental y los problemas a los que
se enfrentan actualmente.

Cada uno de los comités son igual de importantes, sin embargo existen
ciertos casos que requieren medidas particulares, como: La Liga de Estados
Árabes, Pleno del Senado de la República, la Suprema Corte de Justicia de la
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Nación, North Atlantic Trade Organization. Por lo que el protocolo para cada
uno de ellos se distinguirá del resto de los comités.

No pretendemos enseñar únicamente un protocolo, sino también mostrar

los amplios horizontes que surgen con la convicción de avanzar y salir de
nuestra sociedad que en algunos casos se torna hermética y sexista. Que nos
muestran una realidad compleja, donde los actores internacionales van
construyendo día con día, las bases del orden internacional que nos envuelve a
todos; dentro de una sociedad mundial conflictiva, los intereses de cada
Estado, la cooperación internacional para satisfacer las necesidades de cada
país; un Modelo de Naciones Unidas nos ofrece un panorama con vías a una
nueva propuesta universitaria.

Ya que hoy en día la agenda internacional está llena de numerosas

problemáticas, obstáculos para el desarrollo social, muros para una conciencia
mundial. El secretariado Académico es el pertinente para establecer una
conciencia capaz de expresar y proyectar los deseos de los estudiantes
universitarios de México, con la certeza de que las propuestas que de este
Modelo de Naciones Unidas Emanen, sirvan de base para los futuros dirigentes
internacionales.

 RELACIONES PÚBLICAS:

Néstor Alberto Cruz Camarillo y Bruno Tonatiuh Mendoza Cajica

Relaciones Publicas es la encargada de fomentar y darle un mayor auge

al Modelo de Naciones Unidas para que con esto, la comunidad estudiantil
de Relaciones Internacionales y de otras licenciaturas existentes dentro de
la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), perciban la
importancia de llevar a cabo un proyecto donde se ven reflejados los
conocimientos adquiridos durante la formación académica. Pero también es
importante que este tipo de eventos sirvan para que los participantes
adquieran una nueva experiencia y aprendan dentro de los diferentes
comités que se abren, para que los interesados reflejen a través de la
diplomacia las directrices para llegar a resoluciones que finiquiten los
problemas internacionales.

Relaciones Públicas se enfoca aparte de lo antes mencionado, en nuevas

aperturas que sean llamativas para aquellas personas que de alguna
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manera no pudieran participar dentro de SINIUM, además los
patrocinadores que se pretenden llevar están dispuestos a apoyar con
cantidades necesarias para tener un excelente desempeño y con eso lograr
consolidar nuestro Modelo de Naciones Unidas como un gran proyecto que
sea atractivo para todos los alumnos. Se trata de innovar el modo de
trabajar en SINIUM, ofreciendo ideas nuevas que sean de gran beneficio
para el futuro del mismo, por lo que las alternativas propuestas, tienen
como finalidad hacer de SINIUM 2011 un proyecto realmente agradable
para todos nuestros participantes y observadores.

• Agenda

En este modelo de SINIUM 2011 se pretende contar con la participación

del Ex embajador de México ante la unión Europea el Dr. y Dip. Porfirio
Alejandro Muñoz Ledo y Lazo de la Vega quien fue secretario de Educación
Pública, además fue secretario de economía, ex candidato a gobernador de
Guanajuato, senador de la república 3 veces, y candidato a la presidencia
de la república, embajador en Estados Unidos y luego en la Unión Europea.

De la misma forma, se cuenta con la participación del excelentísimo

Embajador plenipotenciario de la República Bolivariana de Venezuela Trino
Alcides Díaz, es el actual embajador de Venezuela, fue ministro de banca y
tributos del gobierno de Venezuela con el

Presidente Hugo Chávez y posteriormente fue rector de la Universidad

Central de Venezuela.

• Organigrama de la Conformación del Grupo de Relaciones

Públicas:
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• Organigrama del Paquete para Delegados

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• Contacto con otras Universidades:

En éste ámbito es menester extender la invitación a diversas

Instituciones académicas, para que participen dentro de SINIUM 2011. Por
ello, exhortaremos a las Universidades que hasta ahora no han participado,
esto con el fin de expandir el nombre de nuestro modelo y así mismo
reforzar a la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla como la máxima
casa de estudios de Puebla, otorgándole un mayor prestigio junto a este
proyecto.

Universidades a Invitar:

 Universidad de Las Américas Puebla

 Tecnológico de Monterrey Campus Puebla

 Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

 Universidad del Valle de México

 Universidad del Valle de Puebla

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 Instituto de Estudios Superiores

 Universidad Iberoamericana

 Universidad de Oriente

 Instituto de Ciencias Políticas del Estado de Puebla

 Instituto de Estudios Avanzados Siglo XXI

 Universidad Madero

 Universidad Nacional Autónoma de México

 Instituto Politécnico Nacional

 Universidad Autónoma de México

 Universidad Autónoma de Guadalajara

• Medios de Comunicación y Prensa

Para el buen funcionamiento del proyecto, es necesario contar con los

medios de comunicación y prensa. Por tal motivo, el convocar a las
televisoras importantes como: Televisión Azteca y Televisa, así mismo
contaremos con la presencia de SICOM y Canal 3, y no podemos dejar de
lado la radio comunicación por lo que Cinco radio también se encontrara
presente, a la vez contaremos con los medios de comunicación impresa
como lo es La jornada, Intolerancia, El Sol de Puebla, Síntesis, entro otros,
esto con el fin de que se informe a toda persona que no haya podido asistir
de lo que se está realizando en la Benemérita Universidad Autónoma de
Puebla y al mismo tiempo dar un mayor conocimiento de la Licenciatura en
Relaciones Internaciones para que más alumnos tengan un interés por esta
fascinante carrera que mucho nos ha dejado.

También en lo que a los medios de comunicación nos referimos, se

propone como nueva idea el transmitir videos de los Modelos anteriores en
la facultad de Derecho y Ciencias Sociales, con el fin de que todos los
alumnos tengan un conocimiento de lo que es SINIUM y con esto atraer a
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los mismos para tener una mayor participación por parte de los estudiantes.
Recordemos que SINIUM se ha distinguido por ser un Modelo no excluyente,
por lo que sería grato que más personas se nos unieran a este gran
proyecto que estamos seguros se llevara con éxito.

Así mismo, se extiende la idea de ampliar los comerciales en las

televisoras ya mencionadas y el medio de radio para dar a conocer nuestro
modelo antes de que se lleve a cabo, esto se hace con el propósito de que
la comunidad vea la magnitud del evento que se quiere realizar, sino la
magnitud de este.

• La prensa en la Universidad

Como todos sabemos, la revista universitaria “Chido BUAP” es un medio de

comunicación reconocido dentro de la Universidad que nos ha dejado
realmente satisfechos por lo que pretendemos acercarnos a editores
Universitarios para que nos den un auge dentro de la comunidad
estudiantil, no saldremos en una edición si no seremos constantes tratando
de dar a conocer el proyecto a todos y cada uno de los alumnos
informándoles de todo, y así animarlos a participar, SINIUM pretende tener
la participación de más de 300 delegados, nos hemos fijado una meta de
350, que estamos seguros lo vamos a lograr gracias al gran manejo que
tendremos dentro de los medios de comunicación.

• Patrocinadores

Como es bien sabido los patrocinadores son uno de los principales motores
en SINIUM, por lo que nos hemos dado a la tarea de entablar pláticas con
empresas que nos podrían aportar un apoyo para este proyecto, lo hacen a
cambio de colocar sus nombres a la entrada de nuestro evento, estas
empresas son:

• VOLKSWAGEN DE MEXICO

• STARBUCKS COFFEE

• FONDO DE CULTURA ECONOMICA

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2011
• EDITORIAL ITAM

• CORONA

• AYUNTAMIENTO DE OCOYUCAN 2011 2014

• FUNDACIÓN TELMEX

• SICOM

• AYUNTAMIENTO DE HUIXCOLOTLA 2011 2014

Así mismo buscaremos el patrocinio de:

• HONORABLE AYUNTAMIENTO DE PUEBLA

• GAMESA

• PUREZA AGA

• COCA COLA

• BIMBO