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INFORME DE
INVESTIGACIN
TECNOLGICA
DOCENTE:
LINEA DE INVESTIGACIN:
PERU - 2015
DEDICATORIA
A Dios, por darme la oportunidad de vivir y por guiarme en cada paso, por
fortalecer este corazn e iluminar esta mente en la realizacin de la vida
profesional, por ser mi protector a lo largo de estos aos y as alcanzar mis
objetivos; y por poner en mi camino a aquellas personas que han sido nuestro
soporte, compaa y gua.
A mis padres, por el apoyo que me ofrecen y la confianza que me dan, para poder
llevar a cabo la realizacin de la meta de ser alguien en la vida.
Que todo el esfuerzo que hacen por darme la oportunidad de estudiar sea
recompensado con el esfuerzo que hago por salir bien en mis calificaciones, este
trabajo va para ustedes.
II
AGRADECIMIENTO
Le doy las gracias a mi profesor gua Miguel Garca Gonzales por ser un ejemplar
colaborador en mi investigacin.
3
PRESENTACION
PRESENTACION
EL AUTOR
4
NDICE
II DEDICATORIA
III AGRADECIMIENTO
IV PRESENTACIN
V NDICE
VI GLOSARIO
1 INTRODUCCIN
2 MARCO REFERENCIAL
3 DISEO METODOLOGICO
3.1 Metodologa....................................................................................... 34
4 RESULTADOS
5
5 DISCUSION
6 CONCLUSIONES
7 RECOMENDACIONES
8 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
9 ANEXO
LISTA DE TABLAS
TABLA N 1 ................................................................................................................. 36
TABLA N 2 ................................................................................................................. 37
TABLA N3 .................................................................................................................. 38
TABLA N4 .................................................................................................................. 39
TABLA N5 .................................................................................................................. 40
TABLA N6 .................................................................................................................. 41
TABLA N7 .................................................................................................................. 42
TABLA N8 .................................................................................................................. 43
TABLA N9 .................................................................................................................. 44
6
TABLA N 11................................................................................................................ 46
TABLA N 12................................................................................................................ 47
TABLA N 13................................................................................................................ 48
TABLA N 14................................................................................................................ 49
TABLA N 15................................................................................................................ 49
LISTA DE GRAFICOS
GRAFICO N 1 ........................................................................................................... 36
GRAFICO N 2 ........................................................................................................... 37
GRAFICO N3 ........................................................................................................... 38
GRAFICO N4 ........................................................................................................... 39
GRAFICO N5 ........................................................................................................... 40
GRAFICO N6 ........................................................................................................... 41
GRAFICO N7 ........................................................................................................... 42
GRAFICO N8 ........................................................................................................... 43
GRAFICO N9 ........................................................................................................... 44
GRAFICO N 11 ........................................................................................................ 46
GARFICO N 12 ........................................................................................................ 47
VII
GLOSARIO
MARKETING ESTRATGICO
MARKETING TCTICO
MERCADO
MERCADO OBJETO
MERCADO META
Segmentos del mercado seleccionado por la empresa para ofrecer sus productos
o servicios. Grupo de compradores potenciales a los cuales la empresa espera
cumplir sus necesidades.
MERCADO POTENCIAL
NICHOS
9
OBSERVACIN
OFERTA
OPORTUNIDAD
Se relaciona con la situacin y los objetivos. Estos dos aspectos indican lo que
est sucediendo, es decir, para qu sirve el plan y en qu contexto est.
PLAN DE MARKETING
PRECIO
PRODUCTO
10
SEGMENTACIN DEL MERCADO
VENTAJA COMPETITIVA
11
I
INTRODUCCION
1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Los problemas que encontramos en la zapatera chelita es que no innovan, es decir, ha cado
en el error de creer que el producto o servicio que ofrece no necesita cambios o mejoras., se
encontr que no se realiza promociones de venta como salida para aumentar las ventas y ven
que ven como opcin de estancar la mercadera.
Dan Mal uso del prstamo, siendo otro error es que solicita crditos a entidades financieras
para seguir comprando la misma mercadera en vez de aumentar la variedad de productos
como calzados para bebes o mujeres, no se invierte para hacer publicidad por ejemplo:
anuncios por radio, pginas web que alrededor de la zapatera la competencia lo comienza
a utilizar para captar ms consumidores.
Por la cual la zapatera chelita busca lograr mejorar la rentabilidad su empresa. Esto puede
dificultarse a medida que las empresas van creciendo o que el mercado va cambiando,
dejndola atrs al no haber previsto las amenazas o al haber desaprovechado las
oportunidades que se presentan.
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1.2. JUSTIFICACION
Por esta razn, a nivel de teora, el presente proyecto infiere la aplicacin de los conceptos
y herramientas del mercadeo, adecuados para lograr tomar decisiones que permitan la
expansin de un producto a otras partes de la ciudad. Es as que como estudiante de
contabilidad, se debe acudir a consultar y aplicar las definiciones de diversos autores para
establecer los conceptos apropiados para el desarrollo del trabajo.
A nivel prctico, este trabajo puede ser una contribucin al crecimiento comercial de una
empresa, y de lograrse esto, al crecimiento tambin del empleo y de la economa de una
regin.
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1.3. OBJETIVOS
- 14 -
II
MARCO
REFERENCIAL
2.1 ANTECEDENTES
Una vez realizado, sirve para el desarrollo de actividades futuras de la empresa, tomndolo
de referencia para entrar al mercado con conocimiento pleno de sus posibilidades y
problemas. .algunos antecedentes internacionales como:
Caballero Buelvas Mara Anglica (2013) en su tesis de maestra titulada Diseo de un plan
estratgico e indicadores de gestin al 2014 para la empresa ganadera la magdalena s.a.s,
se lleg a las siguientes conclusiones:
En el desarrollo de este trabajo de grado se estableci la importancia del plan estratgico a
la empresa ganadera La Magdalena S.A.S. Se le explic a sta lo significativo que es moldear
el futuro de una organizacin en el largo plazo, teniendo en cuenta factores como el mercado
internacional, la variacin de los intereses anuales, los tratados de libre comercio, entre otros
factores que resultan imprescindible para el diseo de un plan que debe hacerse
peridicamente, con el fin de anticiparse a las situaciones que puedan influir de manera
positiva o negativa en el negocio.
Los directivos de La Magdalena S.A.S encuentran en esta planeacin y diseo de indicadores
de gestin unas herramientas importantes que les permitirn evaluar, analizar, controlar y
actuar de manera oportuna ante cualquier situacin. Esta empresa espera implementar un
buen proceso de gestin y garantizar que todos los procesos propios de la organizacin
(desde el administrativo hasta la produccin), no se quedaran sin planearse, hacerse,
verificarse y controlarse (mejorarse).
Se detectaron varios factores crticos en las evaluaciones internas y externas que nunca se
tuvieron en cuenta, es el caso del mercado internacional (tratados de libre comercio) y el costo
de producir un litro de leche que debe mejorarse. A partir de esto la empresa tomar estos
hallazgos y los transformar a su favor.
Adems de los factores crticos detectados, se pudo definir cul era la ventaja competitiva
que tena La Magdalena frente a las dems empresas del sector y que al encontrarla se lleg
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a la conclusin de que en el ao los ingresos podran aumentar $17.612.480 como se
especific en las recomendaciones.
Los directivos de La Magdalena S.A.S entendieron que cualquier organizacin gira en torno
al cumplimiento de una misin, visin y polticas, por lo que lo anterior se puede efectuar
mediante la declaracin de unos objetivos, la formulacin de unas estrategias y un buen
cuadro de mando integral en el que sea posible hacer un seguimiento eficiente y eficaz a la
empresa.
Jocelyn lvarez, Andrea Oporto, Marcos Villar (2011), en su tesis de maestra titulada
PLAN DE NEGOCIO PARA UN ATELIER DE CALZADO DE LUJO EN LA CIUDAD DE LIMA
, Lleg a la siguiente conclusin, Que el modelo de negocio de BlackSwan plantea satisfacer
esta necesidad mediante una nueva forma de comercializar calzado de lujo, brindando
flexibilidad en la produccin de diseos exclusivos y a la medida, donde la calidad de sus
productos est garantizada por el detalle y cuidado en cada uno de sus procesos.
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2.2. MARCO TEORICO
Plan estratgico
Por lo anterior segn Koontz, para el estudio de la administracin es de gran ayuda dividirla
en cuatro funciones administrativas: planeacin, organizacin, direccin y control como
marco de referencia para organizar los conocimientos que constituyen la base de estas
funciones.
Planear implica que el gerente y los directivos proyecten de antemano sus metas y
acciones. Al disear un entorno para el eficaz desempeo de los individuos que trabajan
en grupo, lo ms importante para el administrador es comprobar que todos conozcan los
propsitos, los objetivos del grupo y los mtodos para alcanzarlos.
Esta es la funcin de la planeacin, la bsica, aquella que implica la seleccin de la misin,
visin y objetivos; asimismo de las de decisiones para garantizar la supervivencia de la
compaa en el futuro.
Para el desarrollo de la investigacin se tuvieron en cuenta las fuerzas internas y externas
de la empresa que influyen en su correcto funcionamiento y se establecieron las metas y
los objetivos.
Para el cumplimiento de los objetivos y de todas las herramientas de administracin fue
necesario establecer planes. Segn Koontz los planes se clasifican en: propsitos o
misiones, objetivos o metas, estrategias, polticas, procedimientos, reglas, programas y
presupuestos. (Koontz, 1998, p. 127).
a. La misin. Toda empresa debe establecer un propsito o misin lo cual representa una
tarea bsica para ella. Una vez constituida esta misin se fundamenta el propsito con el
cual fue creada, teniendo en cuenta las actividades que se desarrollen.
b. La visin. Es un conjunto de ideas generales que permiten definir claramente a donde
quiere llegar la organizacin en un futuro mediante proyecciones descriptivas y
cuantitativas.
c. Metas. Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra ndole.
d. Objetivos corporativos. Permiten establecer los planes de accin en los cuales incurrir
la empresa a corto, mediano y largo plazo. Los objetivos deben ser medibles, claros,
alcanzables y realizables en el tiempo estipulado. Estos deben traducirse en objetivos
especficos, los cuales registran la cantidad de recursos asignados para cada actividad,
adems, son los responsables de la ejecucin de las tareas programadas y del tiempo
empleado en cada una de ellas. En algunos casos la visin y los objetivos corporativos se
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complementan para ampliar los alcances que tiene la misin de la empresa en cuanto a
sus logros futuros.
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PLAN DE MARKETING
Plan de Marketing, es importante mencionar que es Planeacin Estratgica, definida por
Lamb, Hair y McDaniel (2002), como el proceso de crear y mantener un buen acoplamiento
entre los objetivos y los recursos de una compaa y las oportunidades en evolucin del
mercado. La meta de la planeacin estratgica es alcanzar la rentabilidad y el crecimiento a
largo plazo, requiriendo de un compromiso de recursos a largo plazo.
El plan de marketing constituye la base con la cual es posible comparar el desempeo actual
y esperado. Aunque se sabe que el marketing es uno de los componentes ms complejos y
costosos de un negocio, es una de las actividades ms importantes, ya que propone
actividades claramente delimitadas que ayudan al usuario a comprender y a trabajar para
alcanzar las metas comunes. Adems de que permite examinar el ambiente de la situacin
tanto interna como externa del negocio. Una vez realizado, sirve para el desarrollo de
actividades futuras de la empresa, tomndolo de referencia para entrar al mercado con
conocimiento pleno de sus posibilidades y problemas.
El plan de marketing puede presentarse de diversas maneras por escrito, sin embargo existen
elementos comunes como la definicin de la misin y los objetivos del negocio, la realizacin
de un anlisis situacional, la definicin de un mercado objetivo y el establecimiento de los
componentes de la mezcla de marketing. Otros elementos que pueden incluirse son los
presupuestos, calendarios de puesta en marcha, investigacin de marketing que se requiere
o los elementos de planeacin estratgica avanzada. Como a continuacin se expresa en la
siguiente figura:
Proceso del Plan de Marketing segn los autores Lamb, Hair y McDaniel (2002)
- 20 -
Como se puede observar el desarrollar el Plan de Marketing no es una labor sencilla o rpida,
su importancia recae en que al ser realizada de forma adecuada servir como un instructivo
para el logro de los objetivos.
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- 22 -
2.3. MARCO CONCEPTUAL
Plan estratgico
Definicin de marketing
Podemos definir el concepto de marketing como el proceso social y gerencial por el que
individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean creando e intercambiando productos
y valor con otros. Por esto si el encargado de marketing entiende bien las necesidades de
los consumidores, desarrolla productos que ofrecen mayor valor, les asigna precio
apropiados, y los distribuye y promueve de manera eficaz, esos producto se vendern muy
fcilmente. (Kotler y Armstrong, 1999. p.3).
Servicio
Los clientes siempre cubren sus necesidades con productos y servicios. Un producto es
cualquier cosa que se pueda ofrecer a un mercado para su atencin, adquisicin, uso
consumo y que podra satisfacer un deseo o una necesidad. Incluye objetos fsicos,
servicios, personas, lugares, organizaciones e ideas. Servicio es cualquier actividad o
beneficio que una de las partes pueda ofrecer a otra y no tiene como resultado la propiedad
de algo. (Kotler y Armstrong, 1999. p.6).
El cliente siempre tiene varias opciones de adquirir un producto. Esta decisin la toma en
base a su percepcin del valor que proporcionan los diferentes productos y servicios. El
valor para el cliente es la diferencia entre los valores que el cliente obtiene al poseer y usar
un producto y los costos de obtener el producto. Muchos clientes al utilizan algunos
productos o servicios, como demostracin de una imagen o estatus. No siempre los clientes
tienen atencin con los valores y costos con una gran exactitud solo actan segn por el
valor percibido. (Ibdem, p.6).
La satisfaccin de los clientes est ntimamente ligada con la calidad. En aos recientes,
muchas empresas han adoptado programas de administracin de la calidad total, diseados
para mejorar constantemente la calidad de sus productos, servicios y procesos de marketing.
La calidad afecta directamente el desempeo de los productos y, por tanto, la satisfaccin
de los clientes. (Kotler y Armstrong, 1999. p.8).
Mercados
El intercambio es slo una de las muchas formas que tiene la gente de obtener un objeto
deseado. Mientras que el intercambio es el concepto central de marketing una transaccin
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es una unidad de medida del marketing. Ms all de crear transacciones a corto plazo,
quienes hacen marketing necesitan forjar relaciones a largo plazo con clientes, distribuidores,
concesionarios y proveedores valiosos. (Ibdem, p.9).
Direccin de marketing
Concepto de marketing
En el nuevo siglo el marketing tiene grandes retos. El marketing opera dentro de un entorno
global dinmico, y obliga a los gerentes de marketing a repensar sus objetivos y prcticas
de marketing. La rapidez de los cambios puede hacer que en un poco tiempo las estrategias
ganadoras de ayer sean anticuadas. Como observ el lder en pensamiento gerencial de
Peter Drucker. La frmula ganadora de una empresa en la ltima dcada probablemente
ser su perdicin en la siguiente. (Ibdem, p.17).
Globalizacin
Las empresas de Amrica latina han enfrentado en sus propios pases, adems de la
competencia estadounidense el reto del hbil marketing de empresas multinacionales
europeas y asiticas. (Ibdem, p.21).
- 24 -
Una buena parte del mundo se ha vuelto ms pobre durante las ltimas dcadas. La lenta
economa mundial ha trado das difciles tanto para consumidores como para comerciantes.
En todo el mundo, las necesidades de la gente son mayores que nunca, pero en muchas
reas la gente carece de los medios para pagar los bienes que necesita. (Kotler y
Armstrong, 1999. p.23).
Por los mercados de consumidor queremos abarcar aquellos individuos y hogares que
compran y consumen mercanca y servicios para satisfacer sus requerimientos personales;
es decir, ltimos consumidores en cuanto a que no compran para revender o para uso
industrial. (Ibdem, p.124).
Existen mercados ajenos a los consumidores, incluyendo los negocios, instituciones y varias
sucursales a niveles de gobierno. Numricamente, estos mercados son muchos ms
pequeos que el mercado del consumidor, pero presentan una demanda
desproporcionadamente mayor en cuanto a mercancas y servicios. (Bell, 1979. p.153).
Para que una estrategia del producto o una poltica de la lnea del producto sea efectiva,
debe surgir de una evaluacin completa y objetiva de la situacin de la compaa y de su
sensibilidad a las necesidades del mercado. Debe derivarse
El producto
Lo mejor del producto puede asumir muchas formas. Puede haber cambios menores en los
atributos del producto, es decir, un sabor ms agradable en un dentfrico o cambiar la goma
en una cinta adhesiva. Estos cambios son reacciones ante los cambios en el mercado y en
la tecnologa. (Hughes, 1978. p.324).
Por ser tan amplio como variado el alcance del manejo de nuevos productos, demanda en
forma general, de los esfuerzos de varios y distintos individuos as como de funciones de
trabajo durante un periodo de tiempo considerable. Con frecuencia, se requiere sumas
importantes de dinero, tanto en el periodo de desarrollo como en la etapa de introduccin al
mercado. Las presiones para desarrollar nuevos productos, las incertidumbres inherentes a
la actividad y el riesgo de equivocarse hacen de ste un aspecto de la gerencia de
mercadotecnia que requiere procedimientos ordenados, cuidadosa recoleccin de datos y
de una inteligente toma de decisiones. (Bell, 1979. p.239).
- 26 -
Estrategia de distribucin fsica
Con otros sistemas, la logstica tiene lugar en un ambiente externo. En esta seccin, nos
concentramos en cinco de las importantes fuerzas externas que influyen en las decisiones
logsticas: compaas de transportacin, tarifas de transportacin, servicios de
transportacin, bodegas y el fenmeno de la proximidad fsica, econmica y temporal al
mercado. (Ibdem, p317).
Al planear el sistema para alcanzar esta meta bsica de servicio, pueden combinarse en
varias formas los muchos componentes logsticos. Para simplificar nuestra ilustracin,
consideramos a los componentes de transportacin y almacenaje como las nicas variantes
controlables en la decisin de la estrategia logstica. La seleccin principal tiene que ver con
el tipo de transportista a emplear, ya sea privado o pblico, comn o por contrato. Sin
embargo, para aquellos clientes localizados a ms de tres das de distancia, el problema no
es tan simple. Estn disponibles dos amplias opciones: servicio directo o indirecto, que
requiere de seleccin estratgica y compromiso de recursos propios o tal vez adicionales.
(Bell, 1979. p.326).
De acuerdo con Bell (1979), El trmino promocin describe todos los tipos de actividades
mercadotcnicas diseadas para estimular la demanda. La promocin puede ser dividida en
tres categoras bsicas: publicidad, propaganda y venta personal. La publicidad involucra la
comunicacin de formas no personales de mensajes hacia importantes auditorios
seleccionados, con el objeto de informarle e influir en ellos. (p.337).
La mezcla promocional
Las fuentes de los objetivos de promocin nos dice que: La mayor parte de los objetivos de
promocin pueden proyectarse directamente a objetivos mercadotcnicos ms amplios; sin
embargo, otras fuerzas, tanto internas como externas para una empresa, pueden dictar
objetivos promocionales. (Ibdem, p.347).
crear una diferencia competitiva relacionado muy de cerca el reconocimiento favorable por
la marca, se encuentra la oportunidad de crear una diferencia competitiva por conducto de la
promocin. (Bell, 1979. p.348).
Como Bell menciona (1979), Casi todos los programas de mercadotecnia requieren de
alguna venta personal. Aun cuando existen unas cuantas firmas que venden a travs de
catlogos, publicidad en revistas o correo directo, stas son las excepciones. La mayora de
las compaas emplean algn tipo de promocin personal. (p386).
Planeacin estratgica
Un plan de Mercadotecnia
- 28 -
El plan de mercadotecnia
La planeacin de mercadotecnia
Antes de plantear los distintos enfoques que utiliza el Marketing para medir la rentabilidad,
veamos algunas definiciones sobre el concepto de rentabilidad desde los distintos enfoques
de gestin.
RENTABILIDAD
la rentabilidad es una medida que relaciona los rendimientos de la empresa con las ventas,
los activos o el capital. Esta medida permite evaluar las ganancias de la empresa con respecto
a un nivel dado de ventas, de activos o la inversin de los dueos. La importancia de sta
medida radica en que para que una empresa sobreviva es necesario producir utilidades. Por
lo tanto, la rentabilidad est directamente relacionada con el riesgo, si una empresa quiere
aumentar su rentabilidad debe tambin aumentar el riesgo y al contrario, si quiere disminuir
el riesgo, debe disminuir la rentabilidad
Siguiendo a Gitman desde el punto de vista de la Administracin Financiera
la rentabilidad es la tasa mnima de ganancia que una persona o institucin tiene en mente,
sobre el monto de capital invertido en una empresa o proyecto
Baca, desde el punto de vista de la inversin de capital,
Estrategia empresarial.
Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organizacin para sobrevivir y crecer,
y para obtener productividad en el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro. La
estrategia empresarial est conformada por las directrices estratgicas (la definicin del
negocio, la visin, la misin, la disciplina, los valores organizacionales), los objetivos
estratgicos (con sus indicadores y metas) y los proyectos de mejora (con sus actividades de
mejora).
Michael Porte(1996)
Direccionamiento estratgico
Es el instrumento metodolgico por el cual establecemos los logros esperados y los
indicadores para controlar, identificamos los procesos crticos dentro de la gestin, los
enfoques, y dems reas importantes que tengan concordancia con la misin, la visin, y los
objetivos establecidos.
Gustavo Beltrn(2009)
Diagnostico
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que,
una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearlas.
Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.
- 30 -
Debilidades
- 31 -
- 26
III
DISEO
METODOLOGICO
3.1 METODOLOGIA
Instrumento: cuestionario
- 34 -
IV
RESULTADOS Y
ANALISIS DE
RESULTADOS
4.1 RESULTADOS Y ANALISIS DE RESULTADOS
RESPUESTA CANTIDAD %
A.SI 1 50%
B.NO 1 50%
TOTAL 2 100%
Se puede identificar que la propietaria de la zapera chelita est conforme con la calidad
de producto que ofrecen y su servicios, mientras su trabajador piensa que no y que debera
mejorarse.
- 36 -
PREGUNTA N 2 LA POCA INVERSIN EN PUBLICIDAD NOS SEGUIR
PERJUDICANDO EN LAS VENTAS?
TABLA N2 DEBILIDADES
RESPUESTA CANTIDAD %
A.SI 2 100%
B.NO 0 0%
TOTAL 2 100%
GRAFICO N2 DEBILIDADES
Ante los datos obtenidos se puede decir que la poca inversin en la zapatera chelita
respecto a la publicidad est afectando las ventas.
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PREGUNTA N3 PODR EL AUMENTO DE LA VARIEDAD DE PRODUCTOS MEJORAR
LAS VENTAS?
TABLA N3 OPORTUNIDADES
RESPUESTA CANTIDAD %
SI 2 100%
NO 10 0%
TOTAL 2 100%
GRAFICO N3 OPORTUNIDADES
0%
100%
- 38 -
PREGUNTA N4 La aplicacin de nuevas tecnologas o modas de
consumo pueden amenazar el futuro de los productos?
TABLAN4 AMENAZAS
RESPUESTA CANTIDAD %
SI 2 100%
NO 0 0%
TOTAL 2 100%
GRAFICON4 AMENAZAS
- 39 -
PREGUNTA N5 la colocacin de nuevas caractersticas de nuevos atributos o
cambios en la presentacin podrn mejorar el producto?
RESPUESTA CANTIDAD %
SI 2 100%
NO 0 0%
TOTAL 2 100%
40
PREGUNTA N6 expandir o reducir las zonas de venta influirn en las ventas del
producto?
RESPUESTA CANTIDAD %
SI 2 100%
NO 0 0%
TOTAL 2 100%
Los resultados dieron que al expandir o reducir las zonas de ventas si influyen en las ventas del
producto por lo tanto en la rentabilidad de la zapatera.
41
PREGUNTA N7 la publicidad, promocin de ventas, relaciones pblicas
podrn mejorar las ventas del producto?
RESPUESTA CANTIDAD %
SI 2 100%
NO 0 0%
TOTAL 2 100%
Este tem nos dio como resultado, que si se invierte en La publicidad, promocin de ventas,
relaciones pblicas si podrn mejorar las ventas del producto.
42
PREGUNTA N8 la reduccin de los precios podr significar la reduccin de la calidad de
nuestros productos?
RESPUESTA CANTIDAD %
SI 2 100%
NO 0 0%
TOTAL 11 100%
Si reducen los precios tan bajos puedan que los clientes piensen que los productos que se estn
vendiendo sean de mala calidad.
43
PREGUNTA N9 habr fallas en la ejecucin de las estrategias?
TABLA N9 EJECUCION
RESPUESTA CANTIDAD %
SI 2 100%
NO 0 0
TOTAL 2 100%
GRAFICO N9 EJECUCION
SI se aplica de una manera adecuada las estrategias pueden mejorar las ventas para el
beneficio de la zapatera chelita.
44
PREGUNTA N10 ser beneficioso la evaluacin completa .peridica y
sistemtica de las metas, estrategias estructuradas y desempeo de la
organizacin de marketing?
RESPUESTA CANTIDAD %
BUENO 2 100%
REGULAR 0 0%
MALO 2 100%
Cuando se les pidi a los trabajadores y a los propietarios que dieran su opinin acerca
del clima laboral casi todos parecen coincidir en que el ambiente de trabajo es el
adecuado para desempear sus funciones dentro del restaurante.
45
ENCUESTAS A LOS CLIENTES
GRADO DE SATISFACCION
83%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 7% 0%
10% 0%
0%
COMPLETAM SATISFECHO NORMAL INSATISFECH COMPLETAM
ENTE O ENTE
SATISFECHO INSATISFECH
O
Series1 83% 10% 7% 0% 0%
46
PREGUNTA N12 RECOMENDARIA USTED A UN AMIGO?
TABLA N12
RECOMENDACION
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
SEGURO PROBABLE PROBABLE SEGURO NO ESTOY
QUE SI MENTE MENTE NO QUE NO SEGURO/A
Series1 67% 20% 0% 0% 13%
47
Se puede identificar que en la zapatera chelita el aumento de variedad de productos
puede mejorar la rentabilidad. (VEASE EN LA TABLA N 5)
Este proyecto no presenta grandes dificultades para llevarlo a cabo, puesto que
no requiere experiencia previa ni formacin especfica.
48
3.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO EN EL MERCADO
EL PRODUCTO O SERVICIO:
Con todo ello, hay que conseguir que los artculos de lenta rotacin y prximos a
quedarse obsoletos (por ejemplo, artculos de moda pasajera) sean los mnimos
posibles y, en caso de existir, deben estar correctamente valorados.
Para este negocio la lnea a seguir en cuanto a los artculos debe basarse en una
oferta adaptada a las necesidades de los clientes mediante la adaptacin continua
del surtido y la mejora de los servicios.
50
Para conseguir que estos artculos sean los mnimos posibles deben
realizarse todas las actuaciones comerciales necesarias tendentes a la
liquidacin de los mismos, mediante las oportunas ofertas a los clientes.
EL MERCADO
LA COMPETENCIA
51
Hipermercados y grandes almacenes: Establecimientos que incorporan calzado a
su oferta comercial.
Guarnicioneras: tiendas especializadas en el negocio del cuero y productos de
equitacin, que suelen incorporar diversa variedad de calzado entre su oferta.
Tiendas de ropa de caballero: Establecimientos que se dedican a la venta de ropa
y complementos para hombre, que incluyen en su oferta calzado a pesar de no
estar especializados en el mismo.
PLAN DE VENTAS
Sin embargo, la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a boca
que trasmiten las personas que se encuentran satisfechas por las compras
realizadas y el trato recibido. Por este motivo, proporcionar un servicio de calidad
es la mejor estrategia publicitaria que puede tener el negocio.
Las caractersticas y los materiales con los que estn confeccionados los artculos.
Cmo se conservan y se limpian.
Qu diferencias tienen frente a otros artculos.
52
Adems de todo esto, se est generalizando en el sector del calzado la utilizacin
de pginas web como medio de comunicacin y para dar a conocer la empresa.
Ante ello, se debe disponer de una web de calidad, con un diseo innovador y con
diversos contenidos como la historia de la empresa, catlogos, ofertas, contacto,
tiendas,
En cuanto al perfil requerido para los trabajadores, ste depende de las tareas que
vayan a desarrollar:
Tareas de venta. Las personas que vayan a realizar tareas de este tipo
deben tener conocimientos sobre los artculos que vende la empresa, sobre
moda y sobre atencin al cliente.
4.1.2 DIAGNOSTICO
53
Partiendo de sus debilidades y fortalezas internas las cuales reflejan que la organizacin
tiene muchas falencias en sus distintas reas, pero a su vez cuenta con grandes
fortalezas que sabindolas mantener e incrementar ayudarn a mejorar la posicin
competitiva de la zapatera.
54
V
DISCUSION
5.1. DISCUSION DE LOS RESULTADOS
Se identifica que la zapatera chelita no cuenta con estrategias que le permitan hacer
frente ante los innovaciones de la competencia, as tambin dejando de lado la
aplicacin de la tecnologa, la carencia de un plan de estrategias es influyendo en la
disminucin de las ventas por la cual si se busca mejorar .se debe tener en cuenta las
siguientes teoras:
Un plan estratgico de negocios es aquel plan que expone el mtodo para llevar a cabo
cierta actividad en cierto periodo en el futuro. (Lambing y Kuehl,1998).
Esa cierta actividad podran ser las operaciones de un negocio de una sola persona o de
un importante conglomerado multinacional; podra referirse a toda la empresa o solo a
una pequea divisin, y relacionarse con una empresa comercial, una institucin de
beneficencia o cualquier otra institucin no lucrativa.
Ese cierto periodo en el futuro podran ser los primeros seis meses de una empresa
nueva, cinco aos en la de una corporacin existente o la existencia completa de un
proyecto, como los 18 meses de actividad intensa que culminan con las dos semanas
que dura una exposicin y una serie de conferencias. Por lo regular se hace de los 12
meses inmediatos un punto central, visto a la luz de un plan mas general, pensado para
los siguientes tres a cinco aos (Lambing, Kuehl, 1998).
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IMPORTANCIA DEL MARKETING.
Parece que desarrollar una poltica de marketing es una labor normal y sencilla; la
realidad demuestra lo contrario, establecer una dinmica de marketing encuentra un
fuerte rechazo en muchas empresas, especialmente en determinados colectivos muy
importantes. A pesar de estas barreras de implementacin, se puede decir que el
mercado ya no es lo que era, est cambiando y evolucionando de manera drstica,
motivado principalmente por la presin de las diferentes fuerzas sociales, avances
tecnolgicos y globalizacin, los cuales crean nuevos comportamientos y retos que slo
desde una ptica de marketing encontrarn respuestas satisfactorias.
En la organizaciones
Las consideraciones del Marketing deben formar parte de la planeacin a corto y largo
plazo de cualquier compaa debido a los siguientes aspectos:
Cuando los directivos estn orientados hacia el interior de las organizaciones, rara
vez obtendrn buenos resultados en el entorno actual caracterizado por una competencia
muy intensa y por el cambio constante.
El Marketing tambin es importante en la vida de las personas por las siguientes razones:
Las empresas consideran a las personas como parte de su mercado, ya que
Disean productos fijan precios, crean anuncios y seleccionan los mejores mtodos para
hacerles llegar sus productos.
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El estudio de Marketing permite a las personas ser consumidores mejor
Informados.
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VI
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
1. Se planteada con base en los resultados del estudio efectuado se comprueba, toda vez
que la ausencia del proceso formal de un plan estratgico es la principal causa de los
problemas de la empresa. (el trabajador manifest que recibe informacin verbal, no
conocen objetivos de la empresa y que el espacio fsico y equipo es insuficiente. Estos
problemas, entre otros, se materializan en las utilidades que se obtienen como referencia
en el ao 2015 en que pueden ser negativas segn proyeccin de utilidades; ya con el
plan estratgico a partir del ao 2016, los resultados empresariales arrojaran cifras
positivas que pueden garantizar la sostenibilidad de la empresa y su crecimiento futuro).
2. Sin un plan estratgico, las utilidades prcticamente estn constituidas por los salarios
de los ejecutivos y trabajadores, mismos que en un momento de crisis y con el nimo de
mantener los empleos podran requerir hasta de una reduccin en el peor de los casos.
4. Las estrategias formuladas con base en la matriz FODA, permiten que la empresa
desarrolle guas de crecimiento durante los aos que dura el plan estratgico, por medio
del cual incrementar sus ventas a partir del primer ao de desarrollo, debe tomarse en
cuenta que la competencia tambin competir por cubrir el mercado.
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VII
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
8. Las ventas en oficina deben gestionarse por cierto tiempo, lo importante son las visitas
a los clientes de manera frecuente, ofreciendo las nuevas ofertas y promociones que la
compaa tiene.
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VIII RESUMEN
RESUMEN
ABSTRACT
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IX
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Stutely R. (2000). Plan de negocios: La estrategia inteligente. Mxico: Prentice Hall. Van
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ANEXOS
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