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HENRY FAYOL

(1841 - 1925, Estambul)

Henri Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925) fue un ingeniero y terico de la


Administracin de empresas.

Fundador de la teora clsica de la administracin, naci en Constantinopla en el


seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms
tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos en
el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll
toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup
la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que
entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918
entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

En 1878 en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con


motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la
combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado
ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubil en 1918. Es
sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo.

Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en


Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la
organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista,
consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll
todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La
incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la
libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.

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El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los
criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa
slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus
investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la
divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la
centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en
equipo, la iniciativa, el inters general, etc.

Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi


Administration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.

Aportes:

1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn a


todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que
haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.

2.-reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de
la empresa:

1) Tcnica: Se encarga de la produccin


2) Comercial: Se encarga de la compraventa
3) Financiera: Se encarga del uso del capital
4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del
empleado
6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la
empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de
ellas encontramos:

1) Previsin. (examinar el futuro)


2) Organizacin. (formular estructura)
3) Direccin. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinacin. (Armonizar la informacin)
5) Control. (Verificar los resultados)

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4.-Principios administrativos: Son catorce:
1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los
subordinados.
2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad.
4. CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola
persona.
5. SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar
beneficiar a la mayora.
6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la
empresa.
7. DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe
de realizar.
8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9. JERARQUA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico.
10. JUSTA REMUNERACIN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13. INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de
hacerse las cosas.
14. ESPIRIT DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre s.

5.- Perfil del administrador:


1) Cualidades fsicas
2) Cualidades morales
3) Cualidades intelectuales
4) Conocimientos generales
5) Conocimientos especficos
6) Experiencia

6.-Importancia de la administracin
Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a
la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de
ser dados desde la primaria.

Limitaciones

Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron tiempo


despus y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se
puede concebir una empresa sin un proceso y una divisin de funciones o que no
trabaje bajo los principios administrativos, etctera.
Una de sus limitaciones fue que us ms la teora que la prctica en sus trabajos.

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