N de Registro:

F2- PERFIL/PLAN DE NEGOCIOS

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Nombre comercial de emprendimiento:

Logo o imagen representativa de la idea negocio en

marcha (opcional)

Nombre(s) de(los) representante(s) del emprendimiento:

Domicilio legal del emprendimiento:

Nmero de telfono/celular del responsable:

Correo electrnico/pgina web:

CATEGORIAS DE POSTULACIN (marcado obligatorio solo en una categora):

RANGO CRITERIOS DE VERIFICACION CATEGORIAS
Emprendedores Persona o equipo de personas a partir de los 18 Plan de negocios en Manufactura
con idea de aos en adelante que presenten el Plan Perfil de Plan de negocios en Servicio/comercio
negocio negocios, documento con el contenido mnimo pre Plan de negocios en Gastronoma
establecido, prototipo y con este dispuesto a Plan de negocios TICs o Tecnolgico
validarlo en el mercado Plan de negocios con compromiso con el
medio ambiente Verde
Emprendedores Persona o equipo de trabajo a partir de 18 aos en
con adelante, que tenga un emprendimiento en marcha
emprendimiento con mximo un (1) ao de antigedad, que este en
en marcha etapa de comercializacin de sus productos/servicios Emprendimiento en Manufactura
de manera constante, presente su Plan Perfil de Emprendimiento en Servicios
negocios, con el contenido mnimo pre establecido,
prototipo y/o productos y validarlos en el mercado.

Declaratoria de Confidencialidad
Todos los jurados y funcionarios tcnicos del GAMLP, se obligan a mantener estricta confidencialidad y
no divulgacin a terceros de la informacin contenida en este documento.

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 CONTENIDO PERFIL/PLAN DE NEGOCIOS

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

1. RESUMEN EJECUTIVO (1 a 2 pg.)
2. DATOS GENERALES
2.1 Datos del emprendedor
2.2. Datos del emprendimiento
2.3. Datos legales del emprendimiento (o bajo q datos legales lo creara)
2.4. Datos de participacin de socios en el emprendimiento
3. DEFINICION DEL NEGOCIO (idea de negocio/negocio en marcha)
4. MARCO ESTRATEGICO
4.1. Misin y visin
4.2. Objetivos
4.3. Valores
4.4. Compromiso social/empresarial/ambiental
5. INTELIGENCIA DE MERCADOS
5.1. Segmentacin de Mercado
5.2. Mercado objetivo
5.3. Necesidades identificadas
5.4. Anlisis de la competencia
6. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN
6.1. Producto y/o servicio
6.1.1. Producto y/o servicio
6.1.2. Descripcin especifica de las caractersticas de los productos/ servicios
6.2. Precio
6.3. Plaza
6.4. Promocin
6.5. Otras estrategia de mercado propuestas
7. PROCESO DE PRODUCCIN
7.1. Proceso de produccin manufactura/proceso de prestacin del servicio
7.2. Estudio de los proveedores
7.3. Programa de produccin (unidades/anual)
8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
8.1. Organigrama de la empresa
8.2. Personal requerido por reas funcionales
8.3. Descripcin de puestos
9. INVERSION Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
9.1. Inversin inicial
9.1.1. Activos fijos
9.1.2. Activos diferidos
9.1.3. Capital de trabajo
9.1.4. Presupuesto de inversiones y fuentes de financiamiento
9.1.5. Resumen de fuentes de financiamiento
10. ESTRUCTURA DE COSTOS Y FIJACION DE PRECIOS
10.1. Costos de produccin
10.1.1. Costos Fijos
10.1.2. Depreciacin
10.1.3. Costos Variables
10.1.4. Costo Unitario de Produccin
10.2. Fijacin de Precio por producto
11. FLUJO DE CAJA
11.1. Proyeccin de Ingresos y Costos
11.1.1. Proyecciones en cantidades vendidas
11.1.2. Proyecciones de Ingresos Mensuales
11.1.3. Proyecciones de Costos Totales Mensuales
11.2. Flujo de Caja
11.3. Punto de equilibrio

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 12. PLANIFICACION DE ACTIVIDADES

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

13. ANEXOS

Validacin comercial (presentando los resultados en cuadros estadsticos, grficos, anlisis, sistematizacin de
grupos focales, anlisis de las entrevistas profundas o la herramienta utilizada para la recoleccin de
informacin; demostrando as la factibilidad o no del negocio).
Documentos de identidad de participantes (Fotocopia de los CI de integrantes del Equipo de Trabajo)
Otros anexos opcional (cuadros, diagramas, figuras, imgenes y documentos que amplen la informacin
del presente Perfil de negocios)

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 Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas
PERFIL/PLAN DE NEGOCIOS

1. RESUMEN EJECUTIVO (1 o 2 pginas)

Tiene como objetivo sintetizar de forma breve todos aquellos aspectos claves del Plan de Negocio; debe ser
claro, conciso y de fcil comprensin. Para elaborar el resumen ejecutivo debe tomar en cuenta los siguientes
puntos: 1) Motivacin a realizar el emprendimiento, 2) Descripcin del producto y/o servicio, 3) Ventaja
competitiva y/o diferenciacin del producto y/o servicio, 4) Mercado y 5)Nivel de inversin y aporte propio.

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 Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas
2. DATOS GENERALES

2.1. Datos del emprendedor (Representante Legal/Propietario):

Nombres y apellidos:

N de carnet de identidad:

Cargo que ocupa:

Domicilio actual:

Telfono fijo:

Celular:

Correo electrnico:

2.2. Datos del emprendimiento

Nombre comercial del
emprendimiento:
Direccin donde se
ubica(r) el
emprendimiento:
Actividad econmica y
rubro:
Motivacin que lo lleva
adelante llevo adelante
para la generacin del
emprendimiento
(*) Solo deben responder los que participan en la categora Plan de Negocios con compromiso con el medio
ambiente Verde

2.3. Datos legales del emprendimiento (o bajo que datos legales lo creara):
Forma jurdica
(persona natural, empresa unipersonal,
persona jurdica):
Rgimen tributario
(general , simplificado):
Otros registros/licencias
requeridas(NIT, Fundempresa, licencia de
funcionamiento, CNS, Min Trabajo, A.F.P. y
otros) :

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 2.4. Datos de participacin de socios en el emprendimiento

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Detallar la informacin de los socios y tipo de participacin en el emprendimiento

% de
N de carnet
Nombres y Apellidos participacin - Telfono/Celular
de identidad
aporte de capital

1.

2.

3.

4.

5.

3. DEFINICIN DEL NEGOCIO

Describir cul es el negocio de su empresa.

Qu produzco? Se refiere a que realmente est produciendo ms all del producto fsico/servicio, es decir que
beneficios o soluciones a los problema de los clientes estoy ofreciendo.

Para quin produzco? Se refiere a qu tipo de clientes est dirigido mi producto y/o servicio, es decir cul es el
segmento de mercado al cual dirijo mi produccin (B2C, B2B, B2G).

Cmo lo vendo? Se refiere a la propuesta de valor que ofrece (Es la razn por la cual los clientes prefieren una
empresa sobre otra, es decir como la empresa resuelve un problema o satisface una necesidad del cliente)

Nota: Una propuesta de creacin de valor para un segmento de clientes se realiza a travs de una mezcla distinta
de elementos que atienden a las necesidades de este segmento. Este valor puede ser de carcter cuantitativo
(por ejemplo precio, calidad, cantidad, tiempos o velocidad del servicio) o cualitativo (por ejemplo diseo o la
experiencia de atencin al cliente).

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 4. MARCO ESTRATGICO

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

4.1. Misin y Visin

Misin Cul es la razn de ser de su empresa?

Visin Cmo espera ver a su empresa dentro de 5 aos?

4.2. Objetivos Cules son sus objetivos estratgicos a cumplir para alcanzar la visin propuesta?

4.3. Valores Seala los valores culturales de la empresa que regirn en su comportamiento

4.4. Compromiso social/empresarial/ambiental

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 5. INTELIGENCIA DE MERCADOS

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

5.1. Segmentacin de Mercado
Define los segmentos de mercado especficos a los que dirigir la propuesta de valor y las estrategias de
mercado.

Cliente individual (Si su cliente es un individuo y quiere venderle de forma directa)

Segmentacin Demogrfica

Edad:

Gnero:

Nacionalidad:

Nivel de ingresos:

Nivel Educativo:

Ocupacin:

Estado civil:

Segmentacin Geogrfica

Pas:

Departamento:

Ciudad:

Provincia:

Macro distrito/distrito:

Zona:

Clima:

Regin:

Segmentacin Psicogrfica

Clase social

Personalidad:

Estilos de vida:

Segmentacin Conductual

Ocasiones de compra:

Beneficio buscado:

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 Tipo de usuario:

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Cliente Institucional (Si su cliente es un intermediario, debe llenar el siguiente cuadro)

Segmentacin Institucional

Tamao de empresa
(pequea, mediana y grande)

Empresa Privada Inst.

Tipo de empresa Pblica
Manufactura Servicio Comercio ONGs Otros

Detalle o describa el tipo de

empresa (especificar)

Localizacin /Ubicacin

Productos/servicios que
requieren el/ los clientes en
el proceso de produccin

Productos/servicios que
distribuyen el/ los clientes

Volmenes de compra de
los clientes (pedidos pequeos,
medianos y grandes)

Criterio de compra del

cliente (priorizan calidad, servicio o
precio)

Forma de pago del cliente

(crdito, contado, anticipo,
consignacin, red de compra)

Preferencia de recepcin
del producto/servicio

5.2. Mercado objetivo

Realice una descripcin del mercado objetivo al cual quiere llegar, segn los resultados que se obtuvieron
segn la segmentacin de mercado realizada.

Cliente individual (B2C):

Cliente institucional (B2B B2G):

5.3. Necesidades identificadas

En este punto se debe identificar la necesidad que se est satisfaciendo con el producto/servicio ofertado al
cliente.

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 Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas
5.4. Anlisis de la competencia
En este punto debe identificar a las empresas con caractersticas similares a su emprendimiento, que ofrecen
un producto/servicio igual o similar al que se ofertara (competencia directa), entre las variables a analizar
estn: volumen de ventas, tipos de clientes, lneas de productos/servicios ofertados, proceso de
produccin/servicio, atencin al cliente, forma de pago, canales de distribucin, estrategias promocional,
tipos de envases, calidad de materiales utilizados en sus productos y otros.
.
Nombre(s) de la(s) Fortalezas Debilidades Nuestra empresa
empresa(s) (competencia) ofertar
(propuesta del emprendimiento)

1.

2.

3.

6. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION
La finalidad de este punto es determinar la estrategia con la cual va a ofertar su producto/servicio a los
clientes potenciales.

6.1. Producto y/o servicio

Descripcin de las caractersticas de los productos/servicios

6.1.1. Descripcin especfica de las caractersticas de los productos/servicios

Descripcin de las caractersticas especficas del producto que ofertaremos a nuestro cliente (tamao,
color, sabor, talla, etiqueta, envase, marca, embalaje y otros); en servicios caractersticas del servicio
(paquetes de servicios y otros).

Producto/Servicio Caractersticas del Ventajas competitivas/valor

producto/servicio agregado
(diferenciacin de la competencia)

P/S 1:

P/S 2:

P/S 3:

P/S 4:

P/S 5:

En la siguiente tabla describa, el tipo de producto que produce o producir, con material reciclable. Explique
si su(s) producto(s) tiene(n) alguna caracterstica que haga que se considere de tipo ecolgico, que lo
destaque de otros productos (Slo para categora Plan de Negocio Verde)

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 Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas
Producto Caractersticas del Ventajas competitivas/valor
Producto agregado
(enfatizar en el tipo de materia (diferenciacin de la competencia)
prima utilizada)

P1:

P2:

P3:

P4:

P5:

6.2. Precio
Para determinar su precio deber basarse en los costos de produccin y precios de mercado.

Precio unitario Precio Precio

Unidad de
Producto/Servicio (cliente directo) Minorista Mayorista
medida
(Bs.) (Bs.) (Bs.)
P/S 1:

Precio P/S 2:
de venta
P/S 3:

P/S 4:

P/S 5:

Ventajas competitivas/valor
agregado
(diferenciacin de la competencia)

6.3. Plaza
Se refiere a los canales de distribucin seleccionados para ofertar el producto/servicio, en otras palabras es
el cmo haremos llegar el/los producto(s)/servicio(s) al cliente, entre los canales de mayor uso son:
mayoristas, minoristas y venta directa.

Ventajas competitivas/valor
Canal de distribucin
Descripcin agregado
seleccionado
(diferenciacin de la competencia)

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 6.4. Promocin

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Es la comunicacin que se realiza para informar, persuadir y recordar a los compradores potenciales sobre
un producto/servicio, con el objeto de influir en su opinin o decisin de compra. En el cuadro marque las
estrategias de promocin que utilizara para hacer conocer su empresa producto/servicio.

Costo Seleccione
Tipo Medio/Herramienta (Bs.) Frecuencia Detalle ()
Televisin
Radio
Peridico
Gigantografas

Publicidad Internet
Material impreso
(afiches, volantes,
folletos, etc.)

Marketing telefnico
Revista
Catlogo/Manuales
Ventas
Personales Promotores
Sorteos
Degustaciones
Impulsacin
Promocin
de Ventas Concursos
Descuentos
Ferias
Otras promociones
Otros

6.5. Otras estrategias de mercado propuestas

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 7. PROCESO DE PRODUCCIN

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

7.1. Proceso de produccin manufactura/Proceso de prestacin del servicio
Indique el proceso de produccin/fabricacin/industrializacin, en sus diferentes operaciones necesarias
para modificar las caractersticas de las materias primas utilizadas (forma, densidad, resistencia, tamao
o esttica). En el caso de la prestacin de servicios describa los pasos para la prestacin del servicio en
busca de la satisfaccin de las necesidades y expectativas requeridas por el cliente. Para definir tus
procesos considera las paso de operacin e inspeccin.

7.2. Estudio de los proveedores

Realizar un anlisis de las personas o empresas que sern las encargadas del abastecimiento de
maquinaria, herramienta, materia prima e insumos, se recomienda identificar en lo posible ms de una
opcin, considerando su localizacin geogrfica, precios, descuentos, forma de entrega, disponibilidad,
calidad y otros.

Proveedores de Maquinaria/Herramientas
Nombre/Razn
Social del Detalle Caractersticas de la oferta Precio Bs.
Proveedor

Proveedores de Materia Prima/Insumos

Nombre /Razn Caractersticas de
Social del Detalle la oferta Precio Bs.
Proveedor

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 *Estudio de los proveedores de materia prima e insumos (Slo para Plan de Negocios Verde)

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Marque el tipo de Describa el uso Cantidad a ser Nombre /Razn
materia prima que que le dar empleada Social del
utiliza(r) Proveedor
Reutilizable
Descartable
Reciclada

Marque el material Cantidad a ser Tipo de proveedor

reciclado que emplea(r) empleada Recolector Intermediario
para la produccin directo
Papel
Vidrio
Plsticos
Cartn
Otros especifique

7.3. Programa de produccin (unidades/anual)

Planificar la cantidad de productos que se van a producir mensualmente en funcin a la cantidad que se estima
vender.

PROYECCION DE CANTIDADES PRODUCIDAS

% de incremento de
la produccin __% __% __% __% __% __% __% __% __% __% __% __%
(mermas, fallas)

DETALLE MES 1 MES2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
1

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 8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

8.1. Organigrama de la empresa
Detalla la representacin grfica de la estructura orgnica de la empresa u organizacin, en forma
esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de
asesora.

.
.
. . . .
. . .
8.2. Personal requerido por reas funcionales
Describir el perfil del personal de trabajo requerido que formara el equipo de trabajo de la empresa.

N de rea Perfil
Puesto
personas Funcional requerido
1.

2.

3.

4.

5.

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 8.3. Descripcin de puestos

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Describir las tareas, actividades y responsabilidades del personal que formara el equipo de trabajo de la
empresa. La aplicacin del descriptor de puesto es por cada persona integrante de la empresa.

NOMBRE DE LA EMPRESA:
DESCRIPCION DEL PUESTO
Puesto:

Reporta a:

Ubicacin:

Fecha:

I. Propsito bsico

II. Principales responsabilidades

III. Diagrama de situacin

IV. Otros elementos del entorno

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 9. INVERSIONES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Para la puesta en marcha del emprendimiento, se debe realizar inversiones, que tomar en cuenta la
compra de activos fijos, gasto pre operativo y capital de trabajo previsto para la etapa inicial de la puesta
en marcha.

9.1.1. Activos Fijos

Cuadro N 6: Activos Fijos

Total
Detalle
(Bs)
Terrenos
Edificaciones
Muebles y enseres
Maquinaria
Equipos
Herramientas en general
Equipos de computacin
Vehiculos
Total Activos Fijos

9.1.2. Activos diferidos

Cuadro N 7: Activos Diferidos

Total
Detalle
(Bs)
Autorizacin
Tramites
Diferidos
Estudios de factibilidad/imagen
Investigaciones
Gastos de constitucin legal
Viajes de coordinacin y prueba de obras
Contratos de servicios (honorario)
Capacitacin al personal
Interese bancarios y cargos financieros
Garanta de alquileres
Anticrtico
Otros imprevistos
Total Activos Diferidos 15036,48

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 Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas
9.1.3. Capital de trabajo

Cuadro N 8: Capital de Trabajo

Precio
N de Total
Detalle Total/mes
Meses (Bs)
(Bs)
Capital de Trabajo
Materia Prima e Insumos
Mano de obra produccion

Sueldos y Cargas sociales de

encargados,
supervisores (administrativos)
Alquiler de Ambiente o Local
Servicios de agua
Servicios de electricidad
Servicio de telefona fija o mvil
Servicios de Internet
Servicio/insumos de limpieza
Alimentacin del personal
Material de escritorio
Pasajes
Mantenimiento de maquinarias y
equipos
Publicidad y promocin
Gastos de comercializacin
Otros

Total Capital de Trabajo

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 9.1.4. Presupuesto de inversiones y fuentes de financiamiento

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Financiamiento
Total Aporte Propio Total
Detalle de Terceros
(Bs) (Bs)
(%) Total (%) Total

Activos Fijos
Activos Diferidos
Capital de Trabajo
Presupuesto de Inversiones

9.1.5. Resumen de fuentes de financiamiento

Porcentaje Total
Detalle
(%) (Bs)
Aporte Propio
Financiamiento de Terceros
Total 100%

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 10. ESTRUCTURA DE COSTOS Y FIJACION DE PRECIOS

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

10.1. Costos de Produccin: Para la determinacin del Costo Total (CT), se deben considerar los
Costos Fijos (CF) y Costos Variables (CV) que tiene un producto en su proceso de elaboracin.

10.1.1. Costos Fijos:

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante por un determinado tiempo en las diferentes
fases del proceso productivo y no varan en el cambio de volumen producido. NO dependen del nivel
de produccin, Es el Costo de mantener la empresa abierta, se produzca o no

Descripcin del Costo Fijo

(Expresado en Bs.)
Detalle Cantidad Bs.
Alquiler
Depreciaciones*
Seguros
Sueldos y Cargas sociales de encargados,
supervisores (administrativos)
Servicio de internet
Servicio de agua
Servicio de electricidad
Servicio de telefona fija o mvil
Servicio/insumos de limpieza
Alimentacin del personal
Material de escritorio
Pasajes
Mantenimiento de maquinarias y equipos
Publicidad y promocin
Impuestos (rgimen simplificado)
Interese bancarios
Otros
Costo Fijo Total (CFT)
* Las depreciaciones se obtienen del siguiente cuadro

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 10.1.2. Depreciacin:

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Prdida o disminucin del valor de un Activo Fijo debido al uso, la accin del tiempo. La Depreciacin
tiene por objeto ir separando o acumulando fondos para restituir un determinado bien.

Valor Aos de Deprec. Deprec.

Detalle de Activos
Bs. Vida Anual Mensual
Terreno
Edificios y edificaciones
Muebles y enseres
Maquinaria
Equipos
Vehculos
Herramientas en general
Equipos de
computacin

Total

10.1.3. Costos Variables:

Son aquellos costos que varan en forma proporcional o directa con cambios en el volumen de
produccin. Por ejemplo: Si la empresa produce mayor cantidad de zapatos, necesitar mayor
cantidad de cuero.

Descripcin del Costo Variable

(Expresado en Bs.)
Detalle Cantidad Bs.
Mano de Obra (Interviene en la Produccin)
Materia Prima e Insumos
Envases
Embalajes
Etiquetas
Comisiones de ventas

Total

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 10.1.4. Costo Unitario de Produccin (Resumen Costos de

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Produccin)
Es el resultado de dividir el Costo Total de produccin entre la cantidad de bienes producidos, es el
costo que tiene cada unidad de producto elaborado o lote de productos.

Resumen de Costo de Produccin

(Expresado en Bs.)
Produccin de : Cantidad:
Detalle Bs.
Costo Fijo
Costo Variable
Costo Total
TOTAL COSTO UNITARIO DE PRODUCCION
(Costo total/Cantidad)

10.2. Fijacin de Precio por Producto

Margen de
utilidad
PRECIO DE
COSTO TOTAL
N PRODUCTO UTILIDAD VENTA (sin
UNITARIO
factura)
1

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 11. FLUJO DE CAJA

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

11.1. Proyecciones de ingresos y costos

11.1.1. Proyecciones de Cantidades Vendidas

PROYECCION DE CANTIDADES VENDIDAS
(Expresado en Bs.)
MES
Productos 1
MES2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

1 Producto 1

2 Producto 2

3 Producto 3

4 Producto 4

5 Producto 5

11.1.2. Proyeccin de Ingresos Mensuales:

Proyeccin de Ingresos Mensuales

(Expresado en Bs.)
Meses
Detalle Ingresos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Ingreso Total

11.1.3. Proyeccin de Costos Totales Mensuales

Proyeccin de Costos Mensuales

(Expresado en Bs.)
Meses
Detalle Costos
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Costo Fijo
Costo Variable
Costo total

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 11.1.4 Flujo de Caja

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Flujo de Caja Lquido
(Expresado en Bs.)
Detalle Meses
Ingresos
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ingreso total
Costo total
Flujo Neto

11.2. Punto de Equilibrio

Es la cantidad mnima de productos que es necesario producir y vender para que la empresa no pierda
ni gane. Es un dato que permite la toma de decisiones, sirve para el control de costos, planeamiento de
ventas y utilidades.
PE = CFT
Pvu - Cvu
Donde:
PE = Punto de Equilibrio
CFT = costo Fijo Total
Pvu = Precio de Venta unitario
Cvu = costo Variable unitario

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 12. PLANIFICACION DE ACTIVIDADES

Promoviendo la creacin de empresas a partir de ideas creativas

Enlistar las diferentes actividades que se realizaran en el lapso de un ao, para el inicio de la produccin hasta
la puesta en marcha del emprendimiento durante el proceso de fortalecimiento del emprendimiento.

Cronograma de Actividades previstas para inicio/puesta en marcha/fortalecimiento del emprendimiento

DETALLE M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

1.

2.
3.
4.
5.

13. ANEXOS

Validacin comercial (presentando los resultados en cuadros estadsticos, grficos,

anlisis, sistematizacin de grupos focales, anlisis de las entrevistas profundas o la
herramienta utilizada para la recoleccin de informacin; demostrando as la
factibilidad o no del negocio).
Documentos de identidad de participantes (Fotocopia de los CI de integrantes del
Equipo de Trabajo)
Otros anexos opcional (cuadros, diagramas, figuras, imgenes y documentos que
amplen la informacin del presente Perfil de negocios)

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