Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora

Oficina de Planificacin y Evaluacin Institucional

Comisin Central de Currculo
UNELLEZ

CONTENIDO PROGRAMTICO DEL

SUBPROYECTO:
GERENCIA ESTRATGICA

VICE-RECTORADO: Planificacin y Desarrollo Social

PROGRAMA: Ciencias Sociales
SUBPROGRAMA: Administracin
CARRERA: Licenciatura en Administracin (P4)
REA DE CONOCIMIENTO: Formacin Profesional Especifica
PROYECTO: Econmico Administrativo
SUB-PROYECTO: Gerencia Estratgica
PRELACIN: Ninguna
CDIGO: LA430121408
03 Horas (Totales): 01 H. Tericas
HORAS SEMANALES:
y 02 H. Tericos Prcticas.
UNIDADES CRDITO: Dos (02)
SEMESTRE: VIII
CONDICIN: Obligatoria
MODALIDAD DE APRENDIZAJE: Presencial
Profesores: Jos Fleitas, Freddy
PROFESORES DISEADORES:
Bolvar y Ral Vegas

Barinas, abril 2017

 JUSTIFICACIN:

Nos movemos en un mundo lleno de cambios e incertidumbre. Lo que ayer fue

verdad hoy es historia. La globalizacin de la economa, la apertura de los
mercados, el desarrollo de la tecnologa, la aparicin de la revolucin en las
telecomunicaciones, la posicin de un cliente ms informado, estn destruyendo
las barreras tradicionales. Parece que estamos llegando al final de la Geografa.
Ya los negocios no tendrn las barreras geogrficas y territoriales del pasado.
Cmo consecuencia, vendr lo que el Prof. Serna ha denominado: la
desregularizacin de la economa, la homogeneizacin de los productos y la
clientelizacin de los mercados.

Ser entonces necesaria una nueva definicin y visin de los mercados, las
organizaciones tienen que volcarse hacia los clientes y la calidad en los productos
y en los servicios, lo que se constituye en la verdadera ventaja competitiva.

En todo este contexto, donde la competencia se ha hecho ms intensa y agresiva,

donde la sobrevivencia de las organizaciones ineficientes o ineficaces (pblicas o
privadas) o sea no productivas, son cada vez ms amenazadas, en consecuencia,
forma parte del diseo curricular de la carrera Licenciatura en Administracin de la
UNELLEZ, el Subproyecto: GERENCIA ESTRATGICA, con el propsito de
facilitar al estudiante la complementacin del ciclo de Formacin Profesional
Especfica en el rea de la gerencia permitiendo su capacitacin en temas
prcticos y a la vez poniendo a su alcance los instrumentos de obtencin,
procesamiento y anlisis de informacin pertinente, interna y externa con el fin de
evaluar la situacin presente, as como su nivel de competitividad con el propsito
de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de cualquier organizacin hacia el
futuro.

OBJETIVO GENERAL

Al finalizar el Sub-Proyecto, el estudiante obtendr nuevos conocimientos sobre

pensamiento estratgico, planificacin estratgica y gerencia estratgica que
permitan al gerente y colaboradores visualizar un futuro previsible, haciendo uso
de escenarios y procesos. Generar estrategias empresariales competitivas y
permanentes en el tiempo, a travs del anlisis interno operacional y financiero y
del entorno y todo ello orientado a incrementar las utilidades por encima del
promedio de la industria/mercado en el cual compite y que resulten vitales para
lograr ventajas competitivas sostenibles.
 MDULO I
FUNDAMENTOS DE GERENCIA ESTRATGICA

SEMANAS: 4
PONDERACIN: 25%

OBJETIVO ESPECFICO

Mostrar un conjunto integrado de elementos metodolgicos, descriptivos y

prescriptivos, en un minucioso marco conceptual de la teora estratgica que
permita entender su importancia para la direccin en la toma de decisiones
administrativas.

CONTENIDO:

1. Antecedentes y evolucin del pensamiento estratgico.

2. Conceptos de estrategia y direccin estratgica.
3. Proceso de planificacin estratgica.
4. Qu es la estrategia?
5. Las cinco P de la estrategia.
6. Las escuelas del pensamiento estratgico.
7. Eficiencia, eficacia y productividad.

ESTRATEGIAS METODOLGICAS:
Lectura y discusin del material de apoyo
Lectura complementaria de la bibliografa

RECURSOS DE APRENDIZAJE:
Humanos: el profesor
Materiales: pizarrn, material de apoyo, bibliografa recomendada.

EVALUACIN DE LOS APRENDIZAJES:

Evaluacin continua segn la participacin del alumno.
Ensayos argumentativos
Prueba escrita al finalizar el mdulo
 MDULO II
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

SEMANAS: 4
PONDERACIN: 25%

OBJETIVO ESPECFICO

Realizar un exhaustivo anlisis del contexto y del sector de actividad econmica

para identificar las principales caractersticas estructurales que influyen en el
comportamiento competitivo y rentabilidad de la organizacin. Igualmente,
elaborar un anlisis de la organizacin para identificar los recursos, capacidades y
competencias tomando como marco de referencia la cadena de valor que nos
permita determinar las fortalezas y debilidades respecto a los competidores para
establecer estrategias generadoras de ventajas competitivas sostenibles.

CONTENIDO:

1. Anlisis de tendencias.
2. Estudio del entorno: Anlisis Interno.
3. La cadena de valor.
4. Estudio del entorno: Anlisis Externo.
5. Anlisis de la competitividad sectorial: Modelo de las cinco fuerzas y
Modelo de la ventaja competitiva de las naciones de Porter.
6. Matriz DOFA.
7. Estrategias Genricas.

ESTRATEGIAS METODOLGICAS

Exposicin del docente.

Debates grupales.
Unificacin de criterios.

RECURSOS
Humanos: Docente y estudiantes.
Tiempo: Una hora.
Material de apoyo.

EVALUACIN DE LOS APRENDIZAJES:

continua segn la participacin del alumno,
Ensayos argumentativos
Prueba escrita al finalizar el mdulo
 MDULO III
IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

SEMANAS: 4
PONDERACIN: 25%

OBJETIVO ESPECFICO:

Disear estrategias funcionales que permitan direccional cada una de las

actividades de las diferentes reas funcionales de una organizacin para poner en
ejecucin las estrategias corporativas y de negocios.

CONTENIDO:

1. Tipologas y/o arquetipos estratgicos.

2. Tipos de Planes.
3. La estructura organizacional y la estrategia.
4. Estrategias funcionales: mercadeo, financiera, distribucin, manufactura,
suministros, tecnologa, recursos humanos.
5. Cultura de apoyo a la estrategia

ESTRATEGIAS METODOLGICAS

Exposicin del docente.

Discusiones grupales.

RECURSOS
Humanos: Docente y estudiantes.
Tiempo: Dos horas.
Material de apoyo.

EVALUACIN DE LOS APRENDIZAJES:

Participacin y asistencia a clases.

Evaluacin escrita.
Evaluacin oral aleatoria.
 MODULO IV
EVALUACIN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA
SEMANAS: 4
PONDERACIN: 25%

OBJETIVO ESPECFICO

Disear un sistema de evaluacin y control de la estrategia basado en indicadores

para monitorear los resultados y tomar decisiones en caso de desviaciones.

CONTENIDO:

1. Indicadores de Gestin.
2. El Cuadro de Mando Integral.
3. Caractersticas de un sistema de evaluacin eficaz.

ESTRATEGIAS METODOLGICAS
Exposicin del docente.
Resolucin de ejercicios prcticos individuales y grupales.

RECURSOS

Humanos: Docente y estudiantes.

Tiempo: Tres horas.
Material de apoyo.

EVALUACION DE LOS APRENDIZAJES:

Participacin y asistencia a clases.

Evaluacin escrita.
 Bibliografa

BERMEO MUOZ, Jos Reinel. (2000). Notas de Clase Sobre Planificacin

estratgica. Popayn. 2.

BELTRAN JARAMILLO, Jess. (1988). Indicadores de Gestin. 3R Editores,

Bogot 2.

CAMISON ZORNOZA, Csar. (2001). La competitividad de la Empresa Industrial

de la Comunidad Valenciana. Tirant lo Blanch, Valencia, Espaa. 5.

CASTELLANO B., HERCILIO y Giordani C., Jorge. Planificacin y Viabilidad

Sociopoltica. Aplicaciones al caso venezolano. CENDES. Editores Vadell
Hermanos. Coleccin Jorge Ahumada 6. Caracas 2002

FRANCES, Antonio. (2005). Estrategia para la Empresa en Amrica Latina. IESA,

Caracas. 16 3.

FRANCES, Antonio. (2006) Estrategia y Planes para la Empresa con el Cuadro de

Mando Integral. IESA. Pearson Educacin de Mxico S.A. de C.V.

GRANT, Robert. (2006). Direccin Estratgica: Conceptos, Tcnicas y

Aplicaciones. Editorial Aranzadi,, Madrid. 4.

HERRERA E. Juan R. Planificacin Estratgica Agrcola y su Aplicacin en lo

Institucional. CENDES. Serie mencin publicacin. Caracas. 2003

JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (2006). Direccin Estratgica. Editorial

Alhambra. Madrid. 3.

MINTZBERG, Henrry. (1997). El Proceso Estratgico. Editorial Prentice Hall,

Mxico.

MINTZBERG, Henrry. (1989). Mintzberg y la Direccin. Editorial Daz de Santos,

Madrid. 4.

MORCILLO, Patricio y FERNANDEZ AGUADO, Javier. (2002). Nuevas claves

para la Direccin Estratgica. Ariel, Espaa.

PORTER, Michael. (2003). Ser Competitivos, Nuevas Aportaciones y

Conclusiones. Deusto, Barcelona Espaa, captulo 2, pp. 45-79 5.
PORTER, Michael. (2009). Estrategia Competitiva: Tcnicas para el Anlisis de la
Empresa y sus Competidores. Ediciones Pirmide, Mxico

SERNA GOMEZ, Humberto. (1996).Planeacin y Gestin Estratgica. Editorial

Ram, Santa fe de Bogot. 6.

THOMPSON, A. y STRICKLAND, A. (2004). Administracin Estratgica. McGraw-

Hill, Mxico