INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDA

Departamento Econmico-Administrativo
LICENCIATURAENADMINISTRACIN

MODALIDAD A DISTANCIA

TALLER DE HABILIDADES DIRECTIVAS

ENSAYO

Nombre del documento

A2.4_ensayocoaching
Nombre del alumno
BEATRIZ ARIANNA CUESTA ESCALONA

Mrida, Yucatn, Mxico.

2017
INTRODUCCIN

El coaching es una disciplina diseada para facilitar los procesos de desarrollo personal o
profesional del individuo, potenciando sus capacidades de accin en funcin del alcance de metas y
logro de objetivos, a travs de la promocin de profundos cambios cognoscitivos, emocionales y de
conducta en el individuo, abriendo ventanas para escudriar nuevos conceptos, nuevos sistemas
integrales, tcnicas, herramientas y nuevas tecnologas de gestin empresarial que se centran en:
Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas caractersticas especficas de su liderazgo
que resultan novedosas para el desarrollo de lderes en la administracin de las empresas.

Coaching en las Organizaciones, es el arte de trabajar con los dems para que obtengan
resultados fuera de lo comn y mejoren su desempeo. Est basado en una relacin donde el coach
asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio
paradigmtico o cultural.
El concepto de coach puede tomarse como un acompaamiento, tutela o gua. En definitiva el
coach no es ms que un profesional con formacin empresarial y conocimientos de tcnicas de
ayuda que permiten crear un espacio de dilogo entre l y el empresario o directivo, un espacio de
reflexin para mejorar, por eso es tan fundamental que el profesional que quiera dedicarse al coach
o acompaamiento profesional cuente por una parte con suficiente bagaje o experiencia y por otra
con un considerable equilibrio personal y emocional. Hasta el momento predominaban en esta
funcin psiclogos y ahora otros profesionales abren una nueva va de insercin: los psiclogos,
legtimamente se han convertido en coach y tambin es legtimo que los gerentes, con aos de
experiencia, lo hagan.
El coaching est siendo aplicado cada vez ms en empresas y organizaciones de todo tipo. La
intervencin de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos,
est transformndose rpidamente en una ventaja competitiva de la organizacin, cabe destacar que
si la implementacin de coaching es efectiva, el coach adems de los beneficios para la empresa,
tambin obtendr ganancias concretas como por ejemplo la formacin de un equipo exitoso,
creacin de una red y se convertir en un imn para los talentos, en la cual hay objetivos como los
siguientes:
Ayudar a las personas a que, por medio de la toma de conciencia, reconozcan fortalezas y
debilidades en s mismas, clarificando sus principios, valores, analizando sus oportunidades,
debilidades y amenazas.
 Desarrollar capacidades que permitan al coach darse cuenta de aspectos que necesitan modificar
para cubrir sus objetivos, aumentar la efectividad en la organizacin y cumplir con un proyecto de
vida.
El coach aprende cmo establecer vnculos de confianza con los dems desarrollando una misin
y visin personal.
Reconocer las situaciones que se le dificulta observar, generando nuevas ideas para mejorar su
manera de desenvolverse operativamente.
Obtener en la organizacin, mayores niveles de rendimiento, productividad y satisfaccin.
Elaborar planes de accin para alcanzar las metas propuestas.
Establecer un sistema de control para verificar si se logran.
Desarrollar un mtodo de medidas correctoras y planes alternos.

En cuanto a la importancia del coaching la persona recibe ayuda y orientacin para cambiar su vida
en la forma en la que quiere, atendiendo a los diferentes aspectos que la conforman, le otorga
herramientas para encausar su vida hacia esos cambios y poder convertirse en la mejor versin de s
mismos, muchos confunden hoy en da la idea de un coach con la de un psiclogo o siquiatra. Nada
ms lejos de la verdad, el coaching se concentra principalmente en el presente y en el futuro, en la
persona que eres hoy y la persona que aspiras ser, caso contrario al de la sicologa que se centra en
el pasado de la persona.
En el coaching usted no tendr que analizar los hechos del pasado, su infancia o su crianza para
entender su vida presente, esta disciplina no persigue eso, sino que te ayudar a evaluar tu vida
presente y reflexionar sobre ella en funcin de tus objetivos.
As vers que aspectos ser necesarios cambiar o sobre cules hay que trabajar para poder
alcanzar tus metas y objetivos.
En el Coaching personal a travs de preguntas el coach ayuda a la persona a identificar sus
principales retos y resolverlos. Manejamos dos tipos de coachings: Reactivos y Creativos. En el
primero se trata de encontrar la mejor alternativa para resolver un reto que se ha presentado a la
persona, disear un plan de accin y darle seguimiento. En el segundo el objetivo es generar una
realidad inexistente en ese momento, es decir, establecer nuevas metas para su desarrollo personal,
analizar alternativas y herramientas para alcanzarlas, disear un plan de accin y ejecutarlo. Durante
el proceso coaching el coach respetar los valores y metas del cliente.
Por otra parte en el desarrollo individual es donde se ve la decisin de decidir a qu prestamos
atencin durante esta hora, este da, esta semana o ao, por no hablar de toda una vida, constituye
un quehacer exclusivamente humano, y nuestra satisfaccin y desarrollo personal, depende en
gran parte del xito que tengamos en la empresa.
Todos sabemos que es prestar atencin, vale mencionar que el mecanismo bsico de la atencin
es la seleccin, el cual es un proceso de dos fases que consiste en primer lugar en escoger el
objeto fsico ms atractivo o llamativo, o el contenido mental ms valioso para nosotros y en
segundo lugar en suprimir el resto de los objetos o contenidos mentales, los cuales para efectos
prcticos, es como si no existieran, poniendo un ejemplo, obtendremos pensamientos y
comportamientos distintos dependiendo de si pasamos la mayor parte del da mirando la televisin,
jugando videojuegos, en las redes sociales, trabajando, leyendo, estudiando, vendiendo, haciendo
ejercicio o generando ideas de negocios.
Prestar atencin de manera consciente o voluntaria no es sencillo. Se requiere determinacin y
fuerza de voluntad. Es necesario tener metas claras, saber lo que se quiere. Se requiere tambin
revisar las creencias subconscientes, pues estas determinan a qu prestamos atencin en el 95 %
de las veces. Para este propsito el Coaching Personal, es actualmente la herramienta ms
poderosa que existe.
En lo profesional consiste en una relacin continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios
en la vida, profesin, empresa o negocios de las personas logrando que el cliente profundice en su
conocimiento, aumente su rendimiento y mejore su calidad de vida, existen tcnicas que se utilizan
para llevarlo a la prctica en la que podemos destacar las charlas motivacionales, seminarios,
talleres y prcticas supervisadas.
Beneficios de esta herramienta:
1. Identificacin de avance y resultados inmediatos. Debido a que en cada sesin se aborda un
asunto especfico a resolver.

2. Excelente apoyo personal. En el coaching las personas pueden tratar asuntos que les resultan
inconvenientes o incmodos tratar con familiares o colegas. El coaching es una herramienta
confidencial que les permite tratar o espejear asuntos delicados, con privacidad y enfoque en los
resultados (Al participar en sesiones de coaching como parte de un programa de televisin el cliente
o coach decide renunciar a su derecho de privacidad).

3. Respeto total a los valores de la persona. En Efectividad Humana el coaching es un servicio en el

que se respetan los valores e intereses de la persona que recibe el coaching.

4. Establecimiento inmediato de acciones y estrategias. En cada sesin el participante, junto con el

coach, establecen un plan de accin especfico con fechas, tcnicas de accin y compromiso de
seguimiento, lo cual permite un avance inmediato con seguimiento.
5. Independencia emocional. Debido a que el coaching se basa en desarrollar la responsabilidad
personal del cliente, las posibilidades de crear dependencia emocional con el coach son muy bajas.
El objetivo no es solamente ayudar al cliente a alcanzar sus metas, sino que aprenda a hacerlo por
su propia cuenta.

CONCLUSIN
El coaching es demasiado til para empresarios y ejecutivos que quieran encontrar mejores formas
de hacer las cosas y puede tambin usarse en las empresas como una herramienta para que
nuestros empleados alcancen su mximo potencial dentro y fuera de la empresa. No es difcil de
entender por qu la popularidad del coaching se ha extendido a nivel mundial, pues como
explicamos es sin duda una herramienta efectiva para el desarrollo personal y tambin puede serlo
para el desarrollo empresarial dentro de nuestras organizaciones.

Referencias:
Cunnings T y Worley Ch. (2007) Desarrollo organizacional y cambio. Editorial Thomson. Octava
edicin. USA.
Kotler, P. (2001). Direccin de Marketing, Mxico: Pearson Educacin
Jonhson, E. y otros (2000) Gerencia de Ventas, Colombia: Mc Graw Hill