Qu es Organizacin?

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben

sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una
empresa alcanzar determinados objetivos.

Qu es Estructura Organizacional?
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organizacin
cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

Qu es el Departamento?
El departamento es una o varias divisiones de la organizacin. Departamento
es un rea bien determinada, una divisin o sucursal de una organizacin
sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades
especficas.

Tipos de organizacin

ORGANIZACIN FORMAL

La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin

entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos
de la organizacin para lograr los objetivos.

Caractersticas Bsicas De La Organizacin Formal:

Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidas en el
organigrama
Es racional
Es una de las principales caractersticas de la teora clsica
Segn Taylor (defensor de este tipo de organizacin) la organizacin
debe basarse en la divisin del trabajo y por consiguiente en la
especializacin del obrero, pretendiendo una organizacin funcional
superespecializada.
Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad

ORGANIZACIN LINEAL
Es la estructura ms simple y ms antigua, est basada en la organizacin de
los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.

Caractersticas De La Organizacin Lineal:

Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una
jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos
por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teora
clsica de la administracin.

ORGANIZACIN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o
principio de la especializacin de las funciones para cada tarea

Caractersticas de la organizacin funcional:

 Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en
el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los
subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la
mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes
niveles.
Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los
rganos o cargos especializados.
nfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a
cargo.

ORGANIZACIN DE TIPO LNEA-STAFF

Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para
tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva.