Conceptos bsicos en la toma de decisiones

Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden

ser descritas en trminos de tres componentes esenciales: acciones
alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.

Resultado. Son situaciones descriptibles pblicamente que ocurriran si

se llevasen a cabo las conductas alternativas que se han generado en el
proceso de toma de decisiones. Como todas las situaciones son
dinmicas, segn avanza y contina la accin el resultado puede variar.

Consecuencias. Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en

trminos de bueno o malo, ganancias o prdidas, asociadas con cada
resultado.

Preferencias. Son conductas expresivas de elegir, o intenciones de

elegir, un curso de accin sobre otros.

Tomar una decisin se refiere al proceso entero de elegir un curso de

accin.d
Juicio. Son los componentes del proceso de decisin que se refieren a
valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirn y cules sern las
reacciones evaluativas del que toma la decisin en los resultados que
obtenga.

Como influye el anlisis en la toma de decisiones

El anlisis en la toma de decisiones juega un papel muy importante es el que le

da sentido y nos ayuda a visualizar con ms detenimiento el problema o
situacin a la que se le busca solucin para as buscar posibles soluciones y por
consiguiente elegir y ejecutar la opcin ms favorable y sensata para obtener
un buen resultado.
Como nuestro entorno influye en la Toma de decisiones

La estabilidad del entorno: Cuando el entorno que rodea la toma de decisiones

goza de estabilidad se facilita el proceso de toma de decisiones. Esto es as
porque el propio medio genera la certeza, entre los sujetos que intervienen en
la toma de decisiones, de que las consecuencias de la opcin elegida van a
permanecer entre los lmites por ellos supuestos, lo que limita en gran medida
la incertidumbre sobre los resultados.7

El riesgo: Puede ser definido como la posibilidad de que un evento o

circunstancia, dainos o no deseados, se produzcan. Cuando es preciso tomar
una decisin hay que analizar qu posibilidades existen de que la alternativa
elegida lleve al resultado esperado. Para ello habr que analizar las
consecuencias de cada alternativa.

Las presiones:

Es casi inevitable la existencia de presiones ante ciertas decisiones que

implican cambios importantes. Son ms fuertes cuando los cambios afectan a
aspectos importantes de la vida. Una vez que las presiones estn encima de la
mesa no se pueden despreciar, sino que hay que tenerlas en cuenta para la toma
de decisiones. La influencia estar en funcin del poder con que se hagan las
presiones.

El tiempo: El tiempo del que se dispone para tomar la decisin y el poder de

quien toma la decisin son factores fundamentales en la resolucin de
conflictos.