CURSO TALLER

SUPERVISION DE OBRA
Mg. Ing. John Tacza Zevallos

INDICE
* PROYECTO
* DOCUMENTOS DE OBRA
* SUPERVISOR DE OBRA
* ENTREGA DEL TERRENO
* CUADERNO DE OBRA

2
PROYECTO
Se puede definir como un
conjunto de actividades
secuenciales que permitan
resolver problemas tcnicos
y/o sociales, y para producir
bienes o servicios.
ETAPAS DE UN PROYECTO
ESTUDIO

Conjunto de Actividades y anlisis que se

realizan para ver la viabilidad del proyecto, y si
es viable, preparar los documentos para
construir.
NIVEL DE ESTUDIO

Pre- Est.
Perfil Factibilidad
Factibilidad Definitivo
PERFIL
En este nivel se estudia el
mercado (oferta y
demanda) y se realiza la
ingeniera en forma
Estudio que se realiza para
preliminar con el que se
ver la viabilidad.
estiman los costos y los
beneficios, y con esta
informacin se define la
viabilidad.
PRE-FACTIBILIDAD

Se plantea varias alternativas, donde

se estudia en cada uno de ellos el
mercado, la ingeniera, los costos, los
beneficios, el financiamiento y con
esta informacin se seleccionan 2 3
alternativas que sern las primeras en
orden de merito.
FACTIBILIDAD
De 2 3 alternativas, se
profundiza los estudios de todos
los componentes,
especialmente de los costos y
beneficios con informacin ms
precisa y de esta se selecciona
la mejor alternativa, donde se
han verificado su viabilidad y de
estas se selecciona la mejor con
el que se realiza el Estudio
Definitivo.
ESTUDIO DEFINITIVO
De la alternativa seleccionada, se prepara el Expediente Tcnico
de obra, con informacin obtenida directamente del campo, que
comprende:
Planos
Memoria Descriptiva
Esp. Tcnicas
Memoria de Clculo
Estudio de Suelo
Estudio Hidrolgico
Presupuesto de Obra
Metrados
Formulas Polinmicas
Cronogramas
FASES DE UN PROYECTO

POST-INVERSIN
EVALUACIN DE
INVERSIN FUNCIONAMIENTO
EST. DEFINITIVO
PRE-INVERSIN EJECUCIN
PRUEBAS Gastos para evaluar el
PERFIL proyecto
PRE-FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD La inversin va ha tener
retorno
Solo para determinar la
mejor alternativa
SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PUBLICA (SNIP)
los proyectos presentados en el SNIP pasarn a la nueva
metodologa Invierte.pe, ganando con ello simplicidad
FASES DE UN PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
NUEVO SISTEMA DE INVERSIN PUBLICA (INVIERTE.PE)
los proyectos presentados en el SNIP pasarn a la nueva
metodologa Invierte.pe, ganando con ello simplicidad
es decir se requerir de un solo documento para la aprobacin del
proyecto a diferencia del SNIP que solicitaba estudios de
prefactibilidad y factibilidad.
CONCLUSIN
 EXPEDIENTE TCNICO DE OBRA
Conjunto de documentos tcnicos que permiten ejecutar un proyecto y
comprende lo siguiente:
Planos

Memorias Descriptivas

Especificaciones Tcnicas

Presupuesto de Obra

Costos Unitarios

Anlisis de Costos

Formulas Polinmicas

Cronograma de Ejecucin

Cronograma de Avance Valorizado

Cronograma de Desembolso
EXPEDIENTE TCNICO DE OBRA
Adems de lo indicado, el Expediente Tcnico lo conforman:

El Estudio de Suelos y Geolgico

Memoria de Clculo Estructural, Hidrulico, Vial, etc.

El estudio de Impacto Ambiental y todas las recomendaciones de mitigacin

El plan de seguridad de obra

Estudio Topogrfico

Otros que sean necesario para una buena ejecucin del proyecto.
CONDICIONES PARA CONSTRUIR
Para ejecutar o construir una obra pblica se
requiere:
Que el terreno
donde se va ha
construir este
saneado
legalmente
Que el
Que haya expediente
asignacin Tcnico este
presupuestal. aprobado por
la Entidad
La supervisin tiene que contar
con el expediente tcnico
completo, a fin de realizar una
buena supervisin, el que deber
ser entregado a la supervisin
una vez firmado el contrato.
 Antes del inicio propio de la
construccin, la supervisin
debe estudiar minuciosamente
el expediente y compatibilizar
con la realidad y emitir un
informe dando su respectiva
opinin.
 La supervisin tiene que contar con:

La memoria descriptiva: Porque en ella se va a

ver los alcances del proyecto.
Las especificaciones tcnicas y los planos, con
sus respectivos detalles, son los que van a
permitir el control tcnico durante la ejecucin
de los materiales, de los procesos constructivos,
de las pruebas, etc.
Presupuestos, metrados, anlisis de costos y formulas
polinmicas son los documentos que van ha permitir el
control econmico de la obra, formular la valorizacin
de la obra y autorizar los pagos respectivos.

Permite tambin el control de la calidad de algunas

partidas de la obra.
 Los cronogramas de avance valorizado,
documentos que nos permitirn el control
del avance de la obra:
Si la Obra Si la Obra
esta esta
adelantada, o atrasada.
 En resumen, para que el
supervisor realice un buen
trabajo, tiene que contar
con todos los documentos
del expediente tcnico y
utilizarlos constantemente.
MODALIDAD DE EJECUCIN DE OBRA

POR
POR CONTRATA: ADMINISTRACIN
DIRECTA:

El dueo entrega El dueo ejecuta

la obra a una la obra con su
empresa para su equipo de
ejecucin. personas.
CONTRATO DE OBRA
Objeto del Contrato
Documento Modalidad
legal donde se Plazo
establece las Monto
pautas para la Responsabilidad del
Contratista
ejecucin de Responsabilidad del
la obra, Contratante
siendo estas Forma de Pago
pautas los Penalidades
siguientes. Rescisin del Contrato
Entrega y liquidacin
MODALIDAD DE CONTRATACIN

MODALIDADES

A SUMA ALZADA
A PRECIOS UNITARIOS
A CONCURSO OFERTA
ADMINISTRACIN CONTROLADA
LLAVE EN MANO
Quines ejecutan las obras?

EL SECTOR PRIVADO:
En forma individual: A nivel empresarial:
Viviendas Locales comerciales
Pequeos Comercios Locales Industriales
Pequeas Industrias Oficinas
Viviendas
Urbanizaciones
Etc.
Quines ejecutan las obras?
EL SECTOR ESTATAL O
ESTADO:

Mediante
Gobiernos Gobiernos Empresas
los Universidades
Regionales Locales pblicas
ministerios
 Se rige mediante la
OBRA Ley y Reglamento
de Contrataciones y
PUBLICA Adquisiciones del
Estado.

OBRA Se rige mediante le

Cdigo Civil
PRIVADA
 La supervisin tiene que ubicarse bien el
tipo de obra que va a ejecutar, para que en
funcin a ello realice su trabajo.
Dependiendo de la modalidad de
Contratacin se realizar la
supervisin, por ello es importante
que el supervisor, cuente siempre con
el contrato de obra.

El Supervisor: Tiene que

administrar el contrato de obra.
PARA LA FIRMA DEL CONTRATO DE
OBRA

El postor que ha ganado la Buena Pro tiene que

presentar:
La garanta de fiel cumplimiento
El certificado de no estar inhabilitado para contratar
con el estado
Designar al residente de obra.
La programacin de la obra CPM (Programacin de la
ruta crtica)
Cronograma valorizado
PLAZO DE EJECUCIN
Lo establecer el contrato y el inicio ser
fijado se cumplan las siguientes
condiciones:

Que se designe al supervisor o Inspector

Que la entidad haya hecho entrega del
expediente tcnico completo
Que se haya hecho la entrega del terreno
Que se haya hecho entrega del adelanto
al contratista, si lo ha solicitado.
PLAZO DE EJECUCIN: TRMINO

Cuando el Contratista termina la obra y la

supervisin lo aprueba, hecho que se
anotar en el cuaderno de obra, esta
anotacin va ha servir para comunicar a
la entidad para solicitar la recepcin de la
obra.
 PROBLEMTICA

La ejecucin de cualquier proyecto tiene tres actores principales:

El dueo,
El constructor o contratista, y
El supervisor o inspector.

Los tres actores tienen el mismo objetivo, que es el de ejecutar la

obra, tal como ha sido concebido durante el estudio, para ser
ejecutado en el tiempo previsto, con el monto fijado y con calidad
establecida, porque satisface las expectativas del dueo y/o
interesado.

El constructor, tiene que ejecutar la obra por el monto pactado y

de acuerdo al plazo contractual fijado; y, por ltimo el
supervisor, empresa o persona contratado por el dueo de la
obra para que controle la ejecucin que debe realizarse de acuerdo
a los estudios hechos inicialmente y con la calidad establecida.
 PROBLEMTICA

Sin embargo en muchos de los proyectos, estos actores

no miran el mismo objetivo, generndose problemas
diversos durante la ejecucin, trayendo consigo que las
obras no se culminen, atrasos en la ejecucin o se
realicen sin la calidad del caso.

Como la supervisin es contratada por el dueo para el

control tcnico administrativo y contractual, ste tiene
una amplia responsabilidad en el xito o fracaso de la
ejecucin del proyecto, por ello considero que es
importante y necesario estudiar el rol que cumple la
supervisin.
 PROBLEMTICA
1. Muchas obras y principalmente las obras pblicas en el
pas han sido mal ejecutadas, produciendo reclamos de la
poblacin, denuncias pblicas a empresas e instituciones,
generando grandes prdidas econmicas para el dueo o
estado, por falta de un control mas exigente y minucioso
durante la ejecucin, labor que esta a cargo de la
supervisin del proyecto.

2. Falta de conocimiento de los factores de xito de parte

de los actores de los proyectos.

3. En un alto porcentaje de la ejecucin de las obras, la

supervisin es encargado a profesionales, con poca
experiencia y en muchos casos el supervisor no tiene la
autoridad que se requiere por que el contratista esta
comprometido con las autoridades de la institucin duea
de la obra.
 PROBLEMTICA

4.La poca experiencia y falta de autoridad hacen que los

contratistas aprovechen esta situacin que para lograr
bajar sus costos de inversin, colocando materiales de
menor calidad de lo indicado en el proyecto, utilizando
procedimientos que no cumplen los estndar de calidad,
etc.

5.En el pas el control de calidad de los materiales, de los

procedimientos, de las pruebas y de los equipos en la
ejecucin de los proyectos, esta a cargo de la
supervisin. Sin embargo la supervisin no conoce la
gestin de calidad, por lo que no planifica, no hace el
aseguramiento de la calidad, y como consecuencia no
existe un buen control.
Las principales causas de los problemas
de las obras, son los siguientes:

- Deficiencias en la formulacin de los estudios.

Deficiencias en los procesos constructivos.
Utilizacin de materiales de mala calidad.
Falta de un control ms exigente durante la ejecucin.
Contrato de obra no bien definidos en sus alcances y
responsabilidades.
Deficiencia en la seleccin del contratista y el supervisor.
Falta de los planes de gestin de la calidad y del
aseguramiento como del control.
Falta de los documentos y registros de calidad y de las
pruebas durante la ejecucin.
 Labores de la Supervisin

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES ACTIVIDADES
POSTERIORES A FI
INICIO PREVIAS A LA DURANTE LA
LA N
CONSTRUCCIN CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

FIRMA CONTROL CONTROL PRUEBAS ASESORAMI- AUTORIZ.

CONTROL
CONTRATO CONTROL ECONMICO ADM. DEL FIN DE ENTO PARA DESMOVILI-
DE
ADELANTO Y TCNICO PROGRAMACI CONTRAT FUNCIONAM RECEP. ZACIN
CALIDAD . OBRA CONTRATISTA
CREDENCIAL N O

CONTROL EQUIPO E
REVISIN
SUPERVISIN INST. DEL VALORIZACIONES
EXPEDIENTE APROBACIN DE
DE OBRA CONTRATISTA
PLANOS POST-
CONSTRUCCIN
CONTROL DE
INSPECCIN DEL CONTROL AVANCE
MATERIALES E
TERRENO DE OBRA LIQUIDACIN DEL
INSUMOS
CONTRATO

COMPATIBILIZACION APROBACIN
INTEGRAL PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES
CONSTRUCTIVO MANTENIMIENTO
FUTURO

PRUEBAS Y OBRAS
TERMINADO Y ENTREGA ARCHIVO
FUNCION. GENERAL Y
ESTADSTICA

INFORME
INFORMES INFORME
DE
MENSUALES FINAL
SITUACIN
 LABORES DEL SUPERVISOR DE OBRA
1. LABORES GENERALES

Controlar el aspecto econmico financiero de la Obra.

Controlar la elaboracin de los planos de replanteo de
acuerdo al avance fsico de la Obra.
Controlar estadsticamente los avances de obra y exigir
al Contratista que adopte las medidas necesarias para
lograr su cumplimiento.
Controlar el cumplimiento por parte del Contratista de las
contribuciones, aportes a la Seguridad Social y beneficios
sociales, relativos a la Obra.
Controlar las normas de seguridad, higiene y
operatividad de la Obra.
 LABORES DEL SUPERVISOR DE OBRA

1. LABORES GENERALES

Controlar el cumplimiento de las normas legales sobre

aspectos de trabajo y otras relacionadas a los mismos.
Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del
personal tcnico y obrero que el Contratista asigne a la
Obra.
Controlar la cantidad y calidad de los materiales
utilizados en la Obra y la calidad de la misma.
Absolver las consultas que formule el contratista.
Otra funciones de su competencia que se le asignen.
Labores de la Supervisin
Antes del Inicio de Obra.

Reconocimiento del rea del Proyecto.

Compatibilidad y Verificacin en campo de los proyectos. Aspectos
crticos del Proyecto.
Revisin topogrfica del proyecto.
Revisin y Anlisis del Estudio de Suelos, carreteras, y fuentes de
Agua.
Revisin del Diseo.
Revisin de las Especificaciones Tcnicas especiales y Generales.
Revisin de los metrados de obra.
Revisin del Presupuesto de obra y Formulas Polinmicas.
Elaboracin y presentacin del informe con las recomendaciones
complementarias y/o modificaciones.
LABORES ANTES DE LA EJECUCION DE LA OBRA.

INICIO

REVISIN DEL PROYECTO

REVISIN POR ESPECIALIDAD

FORMULACIN DE MODIFICACIONES Y/O
COMPLEMENTARIAS
ANLISIS, CONFRONTACIN Y
COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO

OPININ SUSTENTACIN DE LA ACEPTACIN

CONFORME OBSERVACIN DE LA ENTIDAD

INFORME DE REVISIN AUTORIZADO PARA

EJECUCIN Y SUPERVISIN
Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.
ADMINISTRACION DE CONTRATOS
Estudio de documentos necesarios para el inicio de la obra.
Entrega del Terreno al Contratista de la Obra.
Inspeccin de Campo y control de los Equipos.
Control del Calendario de Adquisicin de Materiales y Utilizacin de
los Equipos.
Control del Plan Seguridad de la Obra.
Reunin de Coordinacin.
Hacer las anotaciones en el Cuaderno de Obra.
Revisin de los expedientes adicionales de obra.
Formular el informe de liquidacin de Obra.
Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.
CONTROL DE EJECUCION
Verificacin de los trazos y su aprobacin.
Control de la calidad de los materiales, mano de obra y equipos.
Control del procedimiento constructivo en:
* Movimiento de Tierras.
* Concreto Simple.
* Concreto Armado.
* Albailera.
* Acabados.
* Instalaciones Sanitaria, Elctricas, etc.
Control de la seguridad en la obra.
Control del impacto ambiental.
Control del plazo de ejecucin y sugerir medidas para que no haya
atraso de la obra.
 Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.

CONTROL ECONOMICO Y FINANCIERO

Revisin y Aprobacin de las Valorizaciones y reajustes
de la obra.
Revisin y gestin de los adicionales y deductivos de la
obra.
Control Econmico y Financiero de la obra.
Control de las cartas fianzas.
Formulacin de la Liquidacin.
Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.

CONTROL DE CALIDAD
Revisin y Aprobacin del Mtodo Constructivo y de los
planes de Seguridad y Calidad propuestos por el
Contratista.
Control Topogrfico durante la ejecucin de los trabajos.
Control de Calidad de los Trabajos.
Control de Calidad de Materiales.
 Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.

LABORES DE COORDINACION
Coordina constantemente con el
residente sobre los aspectos
tcnicos y econmicos de la obra.
Coordina con los proyectistas
para definir soluciones a consultas
formuladas por el contratista.
Coordina con el propietario o
entidad.
Coordina con instituciones y con
la poblacin beneficiaria del
proyecto.
Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.
LABOR DE FORMULAR:
Informe mensual del desarrollo de la obra.
Informe de incidencias importantes que se producen en la
obra.
Informe sobre los adicionales que presente el contratista.
Informe sobre las ampliaciones de plazo que pueda
solicitar el contratista.
Informe sobre el estado de las cartas fianzas o solicitudes
de adelanto.
Informe Final de la obra.
Informe dando conformidad a las valorizaciones.
 ESQUEMA INTEGRAL PARA LA SUPERVISIN DE LA
OBRA

PROYECTISTA ENTIDAD SUPERVISIN CONTRATISTA

ENTIDAD/ MTC COMIT

DIRECTIVO

DIRECCION DE SUPERVISOR RESIDENTE DE

OBRAS DE OBRA OBRA

EQUIPO DE OBRA
EQUIPO DE SUPERVISIN Y
CONTROL
oTCNICO
oCALIDAD
oECONOMICO
oPROGRAMACION PROVEEDORES
 LABORES DESPUS DE LA EJECUCIN DE OBRA

Informar sobre la solicitud de recepcin de obra

presentada por el Contratista.
Actuar como miembro de la Comisin de Recepcin de
la Obra,
Suscribir el Acta de Recepcin de Obra en calidad de
Miembro.
Presentar oportunamente el Informe Final de la Obra.
Revisar la Liquidacin de la obra y hacer el informe de
Liquidacin.
Revisar los documentos y registros que el contratista
entrega al propietario; como planos de replanteo,
memorias, declaracin de fbrica, resultado de
pruebas, protocolos de pruebas, etc.
 RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR

El Supervisor de Obra, es el responsable de

cualquier error u omisin que cometa l y/o el
personal a su cargo y sus consecuencias, segn lo
estipulado en el Decreto Ley N 1017 - Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

El Supervisor de Obra permanecer en la Obra

el tiempo necesario para cumplir con las funciones
mencionadas, para lo cual tiene la facultad de
asignar un ingeniero o arquitecto residente de
supervisin segn la naturaleza de la obra el cual
permanecer a tiempo completo en la Obra.
 Recomendaciones para el Supervisor

Conocer los Procedimientos Constructivos de los diferentes Tipos de

Obra, y tener experiencia en estos.
Saber formular valorizaciones.
Saber formular expedientes de adicionales de obra.
Saber realizar informes de ampliacin de plazo, de adicionales, de
problemas presentados en la obra, etc.
Conocer los aspectos de Control de Calidad, seguridad de obra y
productividad, etc.
Por ltimo el supervisor tiene que tener la capacidad de concertar,
orientar y liderar.

EN RESUMEN EL SUPERVISOR TIENE QUE SER UN PROFESIONAL CON ETICA Y

MORAL.
 Edificaciones

Obras
Viales
Hidrulicas

TIPOS
DE
Obras de
OBRAS Habilitacin
Electrificacin Urbana

Obras Defensa
Portuarias Riberea

LA SUPERVISION TIENE QUE REALIZARSE EN TODAS LAS OBRAS

Viviendas
Hospitales, Colegios, Hoteles
Hospital en construccin Colegio

Construccin de un hotel
Centros
Comercial Industrial
Viales
Aeropuerto Carreteras

Lneas Tneles
frreas
Puentes
Habilitacin
Saneamiento
Urbana Electrificacin

Comunicaciones Pavimentacin
Defensa Riberea
Gaviones Muros de
contencin
Muelle
Electrificacin
Lneas de Alta Tensin Centrales Hidroelctricas

Subestacin
Bocatomas y Canales
Bocatoma Canal Chavimochic
Viaducto
Presa
RECOMENDACIN FINAL
Para que el supervisor logre un buen resultado de su
gestin debe de conocer los factores de xito del
proyecto que son:

F A C T O R E S D E E X IT O D E L
PRO YECTO
 ENTREGA DEL TERRENO
Viene a ser uno de los hitos de las 5 condiciones que
forma para que se de inicio al plazo de ejecucin de
obra.
-Consiste en que la entidad haga la entrega de terreno
donde se ejecutara la obra (Art. 18.4).
-Que tenga libre de disponibilidad.
-Que no se encuentren Interferencias.
-Suscripcin del Acta.

73
 ENTREGA DEL TERRENO
Acto por el cual el propietario o entidad conjuntamente
con la supervisin hacen entrega del terreno al
contratista para ejecutar la obra.
En el evento se firma el acta de entrega del terreno; el
acta deber contener la hora y fecha de la reunin; datos
y firmas de los participantes; el estado en que se
encuentra el terreno.

74
INICIO DE EJECUCION DE OBRA

75
CUADERNO DE OBRA
Es el documento tcnico legal, que se abre (inicia) en la fecha
de entrega del terreno y en el que el inspector o supervisor y el
residente anotan las hechos relevantes, consultas y las
respuestas a las consultas.
Estos son los nicos profesionales responsables y autorizados
para hacer anotaciones relacionados con las ocurrencias,
disposiciones tcnicas y consultas en orden cronolgico.
Se debe firmar despus de cada anotacin por el autor y en
todas sus paginas por los dos profesionales mencionados.

76
CUADERNO DE OBRA

77
78
 CUADERNO DE OBRA
Toda obra deber contar con su respectivo cuaderno de obra, el
cual deber estar debidamente legalizado y foliado.
El original debe permanecer en la obra bajo custodia del
residente, que no debe impedir el acceso al mismo. Si el
contratista no permite el acceso al cuaderno de obra al inspector
o supervisor, ser causal de aplicacin de multa de cinco por mil
(5/1000) del monto de la valorizacin por cada da de dicho
impedimento.
Concluida la obra, el original quedar en poder de la entidad.

79
 DISPOSICIONES ESPECIFICAS
Caractersticas del Cuaderno de Obra

El Cuaderno de Obra en las Obras por Contrata, debe constar

de una hoja original con tres (03) copias desglosables,
correspondiendo una de estas a la Entidad, otra al Contratista y
la tercera al Inspector o Supervisor.
El original de dicho cuaderno debe permanecer en la obra
hasta su conclusin, no pudiendo ser retenido por ninguna de
las partes y al trmino de la misma, esta hoja original del
cuaderno quedar en poder de la Entidad.
El Cuaderno de Obra en las obras por Administracin Directa o
Encargo debe constar de una hoja original con dos (02) copias
desglosables, correspondiendo una de estas a la Entidad y la
otra para el Residente o Coordinador.

80
 ANOTACION DE OCURRENCIAS
(Art.) 195)
En el cuaderno de obra se anotaran hechos relevantes que
ocurran durante la ejecucin de esta, firmando al pie de cada
anotacin el inspector o supervisor o el residente, segn sea
quien efectu la anotacin.
Las solicitudes que se realicen como consecuencia de las
ocurrencias anotadas en el cuaderno de obra, se harn
directamente a la Entidad por el contratista o su representante,
por medio de comunicacin escrita.
El cuaderno de obra ser cerrado por el inspector o supervisor
cuando la obra haya sido recibida totalmente por la Entidad.

81
 CONSULTAS SOBRE OCURRENCIAS EN
LA OBRA
Las consultas se formulan en el cuaderno de obra y se dirigen
al inspector o supervisor, segn corresponda.
En una obra por contrata, estas consultas cuando por su
naturaleza, en opinin del inspector o supervisor, pueden o no
requerir la opinin del proyectista debern ser absueltas,
dentro del plazo de cinco (05) das naturales de anotadas las
consultas.
Vencido ese plazo y de no ser absueltas el contratista dentro de
los dos (02) das siguientes las har directamente a la Entidad,
la cual deber resolver en un plazo mximo de cinco (05) das,
contados desde el da siguiente de la recepcin de la
comunicacin del contratista.

82
Las consultas cuando por su naturaleza, en opinin del inspector o
supervisor, requieran de la opinin del proyectista ser elevadas por
estos a la Entidad dentro del plazo mximo de cuatro (4) das
siguientes de anotadas, correspondiendo a esta en coordinacin
con el proyectista absolver la consulta dentro del plazo mximo de
quince (15) das siguientes de la comunicacin del inspector o
supervisor.
Para este efecto, los proyectistas establecern en sus respectivas
propuestas para los contratos de diseo de la obra original, el
compromiso de atender consultas en el plazo que establezcan las
Bases.

83
CONSULTAS SOBRE OCURRENCIAS EN LA OBRA
(Art. 196)

En caso no hubiera respuesta del proyectista en el plazo

mximo fijado en el prrafo anterior, la Entidad deber dar las
instrucciones al contratista a travs del inspector o supervisor,
sin perjuicio de las acciones que se adopten contra el
proyectista, por falta de absolucin de la misma.
Si en ambos casos, vencidos los plazos no se absuelve la
consulta, el contratista tendr derecho a solicitar una
Ampliacin de Plazo Contractual por el tiempo
correspondiente a la demora. Esta demora se computara solo
a partir de la fecha en la que la no ejecucin de los trabajos
materia de la consulta empiece a afectar la ruta critica del
programa de ejecucin de la obra.

84