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EJEMPLO

ALCANCE DE UN CONTRATO

Antofagasta, 27 de Marzo de 2013


1. Control del Documento

1.1 Informacin del Documento

Nombre del Proyecto: Mejoramiento de la Av. Argentina entre Daz Gana y


Coligue, Antofagasta.

Fechas del Proyecto: Inicio: 14 de Julio de 2005 Trmino: 14 de Julio 2006

ID Documento: Sistema de Gestin de DOCUMENTO N0KL- 02

Dueo del Documento: Victor Hugo Vliz

Fecha de Emisin: 30/03/05

Ultima Fecha de Revisin: 01/06/05

Nombre del Archivo: 30/03/05

2. Historia del Documento

Versin Fecha de Cambios


Emisin
1.0 30/03/05 Modificacin en instalaciones de Agua Potable
Pblico
2.0 25/04/05 Modificacin muro contencin
3.0 15/05/05 Modificacin en instalaciones de Alcantarillado
Pblico
4.0 20/06/05 Modificacin en cortes y desvos.

3. Aprobaciones del Documento

3.1 Patrocinadores
Nombre Rol Firma Fecha
1.Patricia Poblete Ministra de Vivienda y Urbanismo, 02/04/05
aprueba los recursos de los
proyectos.
2.Roberto Rivera Seremi de vivienda y urbanismo, 07/05/05
planificador regional de urbanismo y
construccin.
3.Victor Veliz Director Serviu, administra recursos 20/05/05
que llegan desde el nivel central
Los patrocinadores se encargarn de aportar los recursos para los proyectos,
administrndolos a travs de asignaciones presupuestarias que se transfieren desde
el nivel central al nivel regional. Adems tienen la facultad de controlar la
administracin de estos recursos en los diferentes niveles.

3.2 Revisin Grupo Proyecto

Nombre Rol Firma Fecha


Jorge Araya Responsable de proyectos 01/06/05
Robinson Espejo Revisin de Proyectos 01/06/05
Jorge Zlatar Revisin de proyectos 01/06/05

3.3 Project Manager

Nombre Rol Firma Fecha


Robinson Espejo Profesional Responsable Proyecto 14/06/05
1. Introduccin

Resumen del proyecto

El proyecto a desarrollar consiste en el mejoramiento de pavimentacin de


la Avenida Argentina, entre Daz Gana y Coligue, en la ciudad de Antofagasta. Se
realizar el trabajo correspondiente a la primera etapa, comprendida entre las
calles Colihue del sector Coviefi y el comienzo de calle Undurraga con Av.
Argentina en las cercanas de la Universidad Catlica del Norte.

La finalidad de este proyecto es otorgar un beneficio a la comunidad


consistente en ampliar el acceso al sector de la Coviefi, entre Daz Gana y Coligue,
para hacer una va expedita, segura y estticamente armoniosa. Esta necesidad
nace de la constante bsqueda del Servicio por entregar mejoras en los distintos
mbitos sociales, como son viviendas, caminos, equipamientos, etc, que en este
caso correspondera a un mejoramiento vial necesario, debido a los constantes
atochamientos.

Objetivos del proyecto

Objetivo general:

Realizar un mejoramiento de la Avenida Argentina entre Daz Gana y Coligue, que


consiste en un ensanchamiento, pavimentacin y equipamiento de la va, de tal
forma de entregar un beneficio social satisfaciendo las necesidades de la
comunidad de Antofagasta y especialmente del sector Coviefi.

Objetivos especficos

El Proyecto debe ser entregado en los plazos estipulados.


El Proyecto debe ser confeccionado bajo los estndares de calidad
especificados en el trabajo.
El Proyecto debe ajustarse al presupuesto establecido.
El Proyecto debe provocar un impacto positivo en la ciudadana.
El Proyecto no puede provocar un impacto ambiental en el sector, ni cuando
se ejecute, ni cuando se ponga en marcha.

La operacionalizacin de los objetivos se debe parcializar en hitos claramente


identificables y controlables Por consecuencia se desarrollar la identificacin de
hitos relevantes del proceso, y se implementar un seguimiento estricto, desde la
recepcin de especificaciones hasta la recepcin en la obra de los bienes.

2 Objetivos

El objetivo principal para externalizar los trabajos, es lograr realizar en forma


eficiente y eficaz distintos aspectos existentes en la obra, los cuales no son
desarrolladas directamente por la empresa USER. Esto se considera a travs de dos
sistemas:
1. Trabajar con proveedores calificados que abastecen los diversos insumos y
servicios requeridos en la obra.
2. Trabajar las especialidades a travs de sistemas de subcontratos.

Proveedores directos:

El proyecto postula los siguientes objetivos:

Aseguramiento en la entrega oportuna de los insumos y servicios.


Trabajar con proveedores que presenten un conocimiento cabal en la
fabricacin y entrega de algn recurso en la ciudad o fuera de la regin.
Sincronizacin con la programacin oficial del proyecto.
Definicin de polticas de abastecimiento.
Definir la gestin de adquisiciones con los proveedores directos
comprendiendo las siguientes tareas operativa:

Estructuracin del plan de cuentas.


Proceso de pedido o requisicin.
Proceso de cotizacin.
Evaluacin y seleccin de la oferta.
Negociacin con el proveedor.
Emisin de la orden de compra.
Recepcin de recursos.
Calificacin al proveedor.
Proceso de facturacin.

Proveedores indirectos (Sub contratos)

El proyecto postula los siguientes objetivos:

Realizar la identificacin de las actividades complejas, y ejecutarlas a travs


de empresas o especialistas externos, que deben cumplir los siguientes
requisitos:
Acreditar que cuentan con los recursos que se indiquen en la
determinacin de la capacidad econmica mnima.
Acreditar la experiencia necesaria para la realizacin de ciertas
actividades, asegurando una ejecucin correcta de stas.

Definir la gestin de subcontratos de acuerdo a las polticas de


subcontratacin, comprendiendo las siguientes etapas:

Estudio del proyecto e identificacin de las especialidades a


Subcontratar.
Contacto con las empresas o especialistas, subcontratistas.
Entrega de los planos y especificaciones tcnicas y condiciones
por parte de USER LTDA.
Entrega de las ofertas de los subcontratistas.
Evaluacin y seleccin de las ofertas.
Negociacin con subcontratista y establecimientos de acuerdos.
Realizacin de contrato, para los trabajos.
Partida de actividades.
Ejecucin de los trabajos.
Estados de pago a subcontratista.
Calificacin de Subcontratista.
2. Alcance del Trabajo

El proyecto Mejoramiento de la Avenida Argentina, entre Daz Gana Y


Coligue, Antofagasta. Correspondiente a la Etapa I, comprende las calles Colihue
del sector Coviefi y el comienzo de calle Undurraga con Av. Argentina en las
cercanas de la Universidad Catlica del Norte. Este mejoramiento consiste en la
remocin del pavimento existente con la consiguiente renovacin del mismo. Junto
a esta obra principal se contemplan modificaciones anexas las cuales consisten en:

Modificacin de Servicios de Agua Potable


Modificacin de Servicios de Alcantarillado
Modificacin de Servicios de Telecomunicaciones
Modificaciones de servicios de Elecda

Tambin se contemplan otros sub-proyectos como lo son:

Proyecto de Estructuras (muro de contencin)


Proyecto de Semaforizacin
Proyecto de Alumbrado Pblico
Proyecto de Paisajismo
Proyecto de Riego Automtico

A continuacin se entrega un listado con todos los artculos de abastecimiento a


ser proporcionados por los proveedores.

ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD


1 OBRAS PRELIMINARES
1.01 Despeje de Terreno GL 1
1.02 Letrero de indicativo de Obra UN 1
1.03 Instalacin de Faena GL 1
1.04 Desvo de Pavimento Econmico M2 700
1.05 Cierres ML 350
1.06 Sealizacin y accesorios de Trnsito GL 1
2 ETAPA EJE 1
2.1 REMOCION
2.1.01 Remocin de Estructuras (proteccin tubera) GL 1
2.1.02 Remocin de Pavimentos de Calzada M2 4.956,00
2.1.03 Remocin de Soleras M 1.988,00
2.1.04 Remocin de Defensas Camineras M 162
2.1.05 Remocin Sealizacin Vertical Lateral N 10
2.1.06 Remocin Aceras de Hormign M2 734
2.1.07 Remocin Aceras de Asfalto M2 1.082,00
2.1.08 Despeje y Limpieza de Faja M2 1.520,00
2.2 MOVIMIENTO DE TIERRA
2.2.01 Remocin de Material Inadecuado M3 3.200,00
2.2.02 Excavacin de Corte T.C.N. M3 3.393,00
2.2.03 Excavacin de Corte en Roca M3 593
2.2.04 Geotextil para Zanjas de Infiltracin M2 1.812,00
2.2.05 Formacin Terraplenes Km 2780-2400 M3 2.950,00
2.2.06 Formacin Terraplenes Km 2400-2200 M3 986
2.2.07 Formacin Terraplenes Km 2200-1800 M3 1.864,00
2.2.08 Preparacin Subrasante Km 2780-2400 M2 4.530,00
2.2.09 Preparacin Subrasante Km 2400-2200 M2 1.420,00
2.2.10 Preparacin Subrasante Km 2200-1800 M2 2.970,00
2.2.11 Excavacin en T.C.N. para Zanjas M3 740
2.2.12 Suministro y Colocacin Bolones Relleno 20 cm. M3 500
2.2.13 Suministro y Colocacin Material Filtro Granular M3 510
2.2.14 Suministro y Colocacin Grava tipo Huevillo M3 30
2.3 CAPAS GRANULARES
2.3.01 Base Granular e=15cm, Km 2780-2400 M2 3.998,00
2.3.02 Base Granular e=15cm, Km 2400-2200 M2 1.863,00
2.3.03 Base Granular e=15cm, Km 2200-1800 M2 3.090,00
2.4 REVESTIMIENTOS Y PAVIMENTOS
2.4.01 Imprimacin Bituminosa Km 2780-2400 M2 3.998,00
2.4.02 Imprimacin Bituminosa Km 2400-2200 M2 1.863,00
2.4.03 Imprimacin Bituminosa Km 2200-1800 M2 3.090,00
2.4.04 Riego de Liga Km 2780-2400 M2 3.998,00
2.4.05 Riego de Liga Km 2400-2200 M2 1.863,00
2.4.06 Riego de Liga Km 2200-1800 M2 3.090,00
2.4.07 Concreto Asfltico e=5m Km 2780-2400 M2 3.998,00
2.4.08 Concreto Asfltico e=5m Km 2400-2200 M2 1.863,00
2.4.09 Concreto Asfltico e=5m Km 2200-1800 M2 3.090,00
2.4.10 Base Asfltica e=9cm Km 2780-2400 M2 3.998,00
2.4.11 Base Asfltica e=9cm Km 2400-2200 M2 1.863,00
2.4.12 Base Asfltica e=9cm Km 2200-1800 M2 3.090,00
2.5 ESTRUCTURAS Y OBRAS CONEXAS
2.5.01 Base de Aceras e=8 cm C/Cama de arena M2 1.740,00
2.5.02 Aceras de Hormign M2 1.740,00
2.6 DRENAJE Y PROTECCION DE LA PLATAFORMA
2.6.01 Soleras Tipo A M 1.840,00
2.6.02 Rejillas para Suminideros Tipo S2 N 9
2.6.03 Construccin de Suminideros Tipo S2 N 9
2.6.04 Caera Descarga Sumidero PVC D=0.2 mt. M 100
2.6.05 Tapa Acera Tipo HGE-1 N 9
2.7 ELEMENTOS DE CONTROL Y SEGURIDAD
2.7.01 Sealizacin Vertical Lateral N 20
2.7.02 Demarcacin Pavimento Lnea Central Continua M 101
Demarcacin Pavimento Lnea Central
2.7.03 Segmentada M 620
2.7.04 Demarcacin Pavimento Lnea Lateral Continua M 1.998,00
2.7.05 Demarcacin Pavimento Lneas, Smbolos y M2 195
Leyendas
Demarcacin Pavimento Lnea Lateral
2.7.06 Segmentada M 120
2.7.07 Tachas Reflectantes N 95
2.7.08 Vallas Peatonales M 10

Entregables del Proyecto

Los productos entregables de este Proyecto son:

Renovacin del pavimento


Ensanchamiento del pavimento
Renovacin del paisaje.

Adems se contemplaron modificaciones anexas las cuales consistieron en:

Modificacin de Servicios de Agua Potable


Modificacin de Servicios de Alcantarillado
Modificacin de Servicios de Telecomunicaciones
Modificaciones de servicios de Elecda

Tambin se contemplan otros sub-proyectos, que generaron productos entregables


como:

Proyecto de Estructuras
Proyecto de Semaforizacin
Proyecto de Alumbrado Pblico
Proyecto de Paisajismo

Entregables de Administracin del Proyecto

Bases administrativas generales (definicin de requerimientos, planes de


comunicacin, plan de evaluacin de riesgos)
Bases administrativas especiales
Especificaciones tcnicas
Memoria de Clculo
Presupuesto y flujos financieros (Plan de recursos)
Cronograma y estados de avance del Proyecto
Documentos contractuales (permisos, boletas de garantas y certificados)
Contrato
Planimetra
3. Responsabilidades

PROYECTO DE PAVIMENTACIN

Responsables 1. Direccin de 3. Adquisiciones 4. Construccin y 5. Control y Calidad


2. Administracin
proyecto Ejecucin

Director SERVIU
1.1 Plan de general 2.1 Adm. de Plazos 3.1 Maquinarias 4.1 Obr Preliminares 5.1 Inspeccin

Jefe Depto. 1.2 Tiempo y 2.1.1 C. GANT 3.2 Mano de Obra 4.2 Remocin 5.1.1 Avances
Programacin Costo

2.1.2 P.Financ. 5.1.1.1 Av Fsico


Jefe Depto.
Tecnico 2.1.2 Re.
Progracion 5.1.1.2 Av
Financiero
Jefe Depto.
Finazas

1.2 Adm. Contratos 2.2 Adm. de Recursos 3.3 Sub Contrataciones 4.3 Mov Tierra 5.1.2 Contrl de
Supervisor Calidad
SERVIU 1.2.1 Contratos 2.2.1 Presupuesto

3.3.1. C.Remocin de 4.4 Pavimentacin


1.2.1 Sub Pavimento y seales 5.2 Auto Control
2.2.1 E.Pago
Contratos
4.5. Limpieza y Cierre
5.2.1 C. Calidad
3.3.2. C.Trasportes y
Contratista Maquinarias espec. 5.2.1 C. Gestin
1.3 Entregables del 2.3 Adm. de Tareas
Adm. Obra Proyecto 3.3.3. C. Jornales,
Herramientas y
Inspector y 1.3.1 Ingeniera 2.3.1 Procesos Equipos
Pro.A.
Control 1.3.2 E.T. 2.3.2 Especificas 3.3.4. C.
Especialidades seales
Sub. Contrat.
1.3.3 Bases de
Licitacin 2.3.2 Comunes

1.4.1 Certificados de
Recepcin
4.1 Responsabilidades del Proveedor.

Responsabilidades del equipo de la empresa Contratista para dar


cumplimiento al alcance del proyecto.

Gerente de proyecto:
Es el responsable de confeccionar el Plan general del proyecto, la
formulacin de los antecedentes de planificacin y control, donde se
plantean los objetivos de plazos, costo y calidad; dado que como
responsable de la materializacin del contrato es el principal beneficiado,
ser tambin gestiona los plazos y de asigna recursos a las distintas
actividades y partidas del proyecto.

Est encargado de gestionar los subcontratos de Servicios de Agua Potable,


Servicios de Alcantarillado, Servicios de Telecomunicaciones y Servicios de
Electricidad en virtud del contrato respectivo, contra el compromiso y
obligacin de ejecutar la obra material.

Del mismo modo vela por que se desarrolle una buena ingeniera de
proyecto previa a la ejecucin del obra, mantiene al da las boletas de
garantas, delega y asigna funciones y responsabilidades para cada
paquete de trabajo, y en conjunto con el administrador de proyecto y el
encargado de Gestin de la calidad confeccionan el plan de calidad del
proyecto.

A la par de esto es el responsable de recopilar y actualizar la informacin


segn el seguimiento de obra y comunicar al mandante la situacin en un
periodo pre establecido.

Administrador de proyecto:
Como profesional responsable la obra es el encargado de velar por la
correcta ejecucin y construccin de la obra y sus actividades.

Vela para que se cumpla lo estipulado en el plan de general del proyecto,


en el plan de calidad (objetivos del costo, plazo y calidad).

Est encargado tambin de formular un programa de trabajo con un orden


cronolgico, dentro del plazo del contrato, del desarrollo de las diversas
etapas o partidas de la obra, sea que deba ser ejecutada en forma
simultnea o sucesiva.

Mejoramiento Avenida Argentina entre Daz Gana y Colihue.


SERVIU Regin de Antofagasta
Debe administrar los recursos asignados por el Gerente de Proyecto (recurso
humano, recurso econmico, maquinarias, materiales e insumos)

Debe realizar un seguimiento y asignar las labores especficas de los


subcontratistas y capataces segn corresponda.

Profesional de auto control y/o Inspector Interno


Estar encargado del control y verificacin permanente del estado de los
procedimientos, mtodos, condiciones, proceso, productos y servicios y
anlisis de registros por comparacin con referencias establecidas para
asegurar que se cumplan los requisitos de calidad especificados y normados
segn las especificaciones tcnicas y normas de construccin y
urbanizacin.

Jefe de obras:
Su rol es el de delegar y distribuir las tareas de cada actividad, adems del
recurso humano segn las partidas efectuadas y reducir los tiempos muertos.
Es el responsable de las tareas asignadas por el administrador de proyecto y
hacer cumplir las especificaciones tcnicas a los trabajadores, controla y
ordena la salida y entrada del recursos humano y suministros que permiten la
correcta ejecucin de la obra, evita excesos y prdidas de recursos por una
mala ejecucin de la faena.

Es el responsable de la correcta colocacin y confeccin de los elementos y


sistemas constructivos.

Mano de obras:
Es la que ejecuta las tareas y actividades asignadas por el capataz y en
ocasiones por el administrador de obra.

Identificacin de Proveedores externos en orden Jerrquico:


1. estar a cargo de la inspeccin la obra.
2. sub contratistas.
a. EKIMA LTDA. Provee los jornales, herramientas y equipos.
b. Transportes Daz, provee la maquinaria.
c. Capataz de Remocin nos provee del producto del proceso anterior.
3. Aseguradora, provee de las garantas econmicas contra riegos que
fuera de nuestro control o manejo.
4. otros subcontratos.

a. Sub contrato a capataz de elementos de control y seguridad


b. Sub contrato que proveen la ejecucin de los proyectos anexos.
c. Sub contrato Servicios de Agua Potable
d. Sub contrato Servicios de Alcantarillado
e. Sub contrato de Servicios de Telecomunicaciones

Mejoramiento Avenida Argentina entre Daz Gana y Colihue.


SERVIU Regin de Antofagasta
f. Sub contrato de Servicios de Elecda
g. Sub contrato Proyecto de Estructuras.
h. Sub contrato Proyecto de Semaforizacin.
i. Sub contrato Proyecto de Alumbrado Pblico.
j. Sub contrato Proyecto de Paisajismo.
k. Sub contrato Proyecto de Riego Automtico

Responsabilidades del Proyecto.

4.2 .Como SERVIU tenemos la responsabilidad de, entregar las bases y


planimetras y antecedentes de preliminares del proyecto, de entregar
en el plazo establecido los recursos econmicos por estados de pago.

Atribuciones y responsabilidades del Director o gente de la empresa


El director ser el encargado de contratar, la empresa contratista.
Mantener los canales necesarios para el buen entendimiento todo por
velar el buen propsito y cumplimiento del proyecto, todo esto
previamente visado por el departamento de jurdica.

Responsabilidades del Jefe de Departamento Tcnico


El departamento tcnico se encargara de realizar el proyecto y
mandarlo a licitacin, previamente con las bases, donde se anexara un
contrato tipo suma lazada. El encargado ser el jefe de unidad de
pavimentacin y el responsable por visar y los antecedentes es el jefe de
departamento tcnico.

Jefe de departamento de Programacin


Posteriormente se entregara un acta en conjunto con los antecedentes
al departamento de programacin
El jefe de departamento de programacin ser el responsable de que su
equipo de trabajo pida y programe los recursos anuales necesarios al
nivel central y as estipular fechas y estados de pagos.

Jefe de Departamento de Finanzas


El jefe de departamento de finanzas ser el responsable de que las arcas
solicitadas por el departamento de programacin sea utilizadas en el
mismo proyecto, no bstate si por algn motivo no hubiese mayor obra
se tendr que recurrir a recursos complementarios, el departamento de
finanzas ser el responsable de mandar a cobro las boletas de garantas
vencidas por el contratista, las plizas y otros.

Supervisor SERVIU
En la prctica ser el Supervisor SERVIU, el responsable y encargado de
velar que los recursos solicitados al nivel central estn siendo bien
destinados, por ello tendr que realizar una serie de gestiones para

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SERVIU Regin de Antofagasta
mantener al da la carpeta de obra y comunicar mediante un informe
tcnico los acontecimientos actuales; por otra parte el supervisor SERVIU
como profesional solo puede sugerir alternativas de cambios, puesto si
hubiesen modificaciones al proyecto estas tienen que ser presentadas al
SERVIU a la brevedad para llegar a un consenso y una rpida solucin
que no juegue en contra de los plazos establecidos.

5 Trminos del Abastecimiento

5.1 Trminos de Aceptacin

Se aceptan elementos construidos, en las unidades especificadas en el


presupuesto de venta M3, M2 , ML, unidades, % c/r al global, etc. En las
Especificaciones Tcnicas, se indican las Especificaciones que deben
cumplir obligatoriamente, como mnimo, tolerancias y los materiales a
utilizar.
Se podrn consultar otros materiales no incluidos en las
Especificaciones Tcnicas, previa consulta escrita a Serviu, quin dar
respuesta por Aclaracin a todos los Licitantes de su aceptacin o rechazo.

5.2 Trminos de Pago

Se considerarn Estados de Pago cada 14 das, como frecuencia


mnima.
Los Estados de Pagos debern ser formulados por el Director de la
Obra o la I.T.O, basndose en cada partida o grupo de partidas aprobadas
por sta, y conforme a lo ejecutado fsicamente del presupuesto
compensado, al programa de trabajo y programacin financiera
respectivamente.
El itemizado con el valor del Estado de Pago ser entregado por la
I.T.O al contratista, quien deber presentarlo con la cartula y cantidad de
copias, segn los formularios que se disponga para ello.
Para poder ser cancelado en la fecha programada, cada Estado de
Pago deber estar en poder de la I.T.O., como mnimos siete das antes,
estar aprobados y firmados por el contratista o su representante.
Para efectos de lo antes sealado, los Estados de Pago debern ser
presentados en la Secretara del Departamento Tcnico del Serviu, quien
llevar un registro de ingresos de dichos documentos.
Si el contratista no aceptare el Estado de Pago o lo hace con reservas,
debe presentar sus observaciones en un plazo mximo de 7 das contados
desde la fecha de ste, al Director del servicio. Las observaciones fuera de
plazo no sern consideradas y se dar curso al Estado de pago an sin la

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firma del contratista, quien estar obligado a presentar la factura
correspondiente y el Certificado de la Inspeccin.
El presupuesto compensado para efectos de los Estados de Pago ser
expresado en pesos chilenos y no se contempla reajustes.
Si del Certificado de la Inspeccin del Trabajo, se deduce que el
contratista presenta, multas, reclamos o deudas, con montos debidamente
informados se proceder como sigue:

Multas: Se retendr del Estado de Pago el valor total de la multa informada,


la cual debe ser regularizada o pagada por el contratista en el ms breve
plazo, ya que ser descontada en cada mes que siga siendo informada.

Reclamos: Se proceder a retener el total del monto del reclamo hasta su


total aclaracin.

Deudas previsionales: En este caso se retendr un 30% del monto total de la


deuda informada, en cada Estado de Pago, en que esta aparezca en el
Certificado respectivo.

Devolucin de Retenciones: Los montos retenidos solo sern restituidos al


contratista una vez subsanados los reclamos, multas o deudas, acreditando
debidamente dicha situacin.
Ante reiteradas situaciones de reclamos, multas o deudas laborales o
previsionales, Serviu se reserva el derecho a poner trmino anticipado al
contrato, administrativamente, sin forma de juicio, mediante resolucin
fundada del Director de Serviu. ( Art. 133 y 134 letra m)

Finalmente, los Estados de Pago slo se cursarn a nombre del


adjudicatario que suscribi el contrato.
Por lo que en ningn caso, se aceptarn gestiones de estos estados
de pagos, por cualquiera sea la forma que adoptan, tales como factoring,
pagos a proveedores, prenda mercantil, poderes para percibir, etc.

5.3 Confidencialidad

Toda la informacin referente al proyecto (bases administrativas generales,


bases administrativas especiales, especificaciones tcnicas, presupuestos,
etc.) podr ser consultada por cualquier persona natural, tanto en
dependencias de SERVIU regin de Antofagasta, como en el portal web
http://www.chilecompra.cl. Esta informacin solo podr ser emitida y
divulgada si es necesario, solo por organismos Pblicos del Estado de Chile
como, FNDR, MINVU, SERVIU, dicha informacin podr incluir modificaciones,
aumentos de plazo, fechas, montos de dinero, conflictos pblicos,
accidentes, beneficios, etc. No est permitida la entrega de informacin
contenida en el contrato, a terceros ajenos al proyecto, debido que son de

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carcter de inters pblico y es labor del Estado comunicarlas oficialmente.
El no cumplimento de esta clusula ser sancionada con una anotacin de
demrito en el historial de la empresa contratista y que incidir en su
calificacin anual del, de acuerdo a lo establecido en el registro de
calificacin de contratistas del MINVU.

5.4 Otros Trminos


Hitos

Los hitos del proyecto son las fechas importantes en que se deben
desarrollar las actividades. Estas fechas deben de ser conocidas por la
empresa ejecutora del proyecto, ya que debe adecuar su programacin en
base a dichos hitos.

Fecha de inicio del proyecto: 14 de julio del 2005


Fecha de trmino del proyecto 14 de julio del 2006

Actividad Etapa Eje 1 Fecha Inicio Fecha Trmino


Remocin 06/08/2005 30/08/2005
Movimiento de Tierra 30/08/2005 18/02/2006
Capas granulares 03/11/2005 26/02/2006
Revestimientos y Pavimentos 07/11/2005 04/03/2006

Estructuras y Obras Conexas 25/11/2005 06/12/2005


Drenaje y proteccin de la 04/09/2005 16/12/2005
Plataforma
Elementos de Control y Seguridad 26/11/2005 17/02/2006

Proyectos Complementarios 01/08/2005 07/02/2006


Actividad Etapa Eje 2 Fecha Inicio Fecha Trmino
Movimiento de Tierra 18/02/2006 29/06/2006
Capas Granulares 28/04/2006 04/07/2006
Revestimientos y Pavimentos 04/05/2006 13/07/2006

Estructuras y Obras Conexas 05/06/2006 27/06/2006


Drenaje y proteccin de la 26/02/2006 14/07/2006
Plataforma
Elementos de Control y Seguridad 30/03/2066 20/07/2006
Proyectos Complementarios 18/02/2006 24/07/2006

Mejoramiento Avenida Argentina entre Daz Gana y Colihue.


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