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FACULTAD: INGENIERIA DE SISTEMAS

ESCUELA: INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO: TEORIA DE DECISIONES

TEMA: TAREA N 02

DOCENTE: EDGARD VILCARINO ZELADA

ALUMNO: MEJIA CHAVEZ MICHAEL FREDD

HUARAZ-2017
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Cuestionario

1. Explique la importancia de la toma de decisiones. Comentar con

un ejemplo de aplicacin en una decisin personal y otra empresarial.

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms

alternativas. Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin
duda una de las mayores responsabilidades
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los
negocios Los administradores consideran a veces la toma de decisin como
su trabajo principal.

Por ejemplo, una persona que quiere empezar a practicar algn deporte, a la
hora de valorar las diferentes alternativas, si no dispone de datos suficientes,
deber recabar informacin sobre: dnde se puede practicar los distintos
deportes sugeridos; qu material se necesita; necesidad de un aprendizaje
previo, qu costes tienen, etc

2. Como se clasifica la toma de decisiones, defina cada uno de ellos

Clasificacion de la toma de decisiones

La toma de decisiones se clasifican segun el grado de conocimiento que se
tenga sobre el conjunto de factores o variables no controladas por el decisor
y que pueden tener influencia sobre el resultado final (esto es lo que se
conoce como ambiente o contexto). Segun sea el contexto, diremos que la
toma de decisiones se realiza bajo los siguientes procesos:

1) Toma de decisiones bajo certidumbre

En los procesos de decision bajo certidumbre se supone que el verdadero
estado de la naturaleza es conocido por el decisor antes de realizar su
eleccin, es decir, puede predecir con certeza total las consecuencias de sus
acciones.
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2) Toma de decisiones bajo riesgo

Los procesos de decision en ambiente de riesgo se caracterizan porque
puede asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la
naturaleza, probabilidades que son conocidas o pueden ser estimadas por el
decisor antes del proceso de toma de decisiones.

3) Toma de decisiones bajo incertidumbre

En los procesos de decision bajo incertidumbre, el decisor conoce cuales son
los posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de informacion
alguna sobre cual de ellos ocurrira. No solo es incapaz de predecir el estado
real que se presentara, sino que ademas no puede cuantificar de ninguna
forma esta incertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de
informacion de tipo probabilistico sobre las posibilidades de ocurrencia de
cada estado.

3. Lea, analice y sintetice a travs de un mapa conceptual los criterios de

decisin empleados para la toma de decisiones bajo riesgo.

Criterio de
mnima
varianza con
media
acotada

Toma de Criterio del

Criterio de la Decisiones valor
dispersin Bajo esperado
Riesgo

Criterio de la
media con
varianza
acotada
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4. Lea, analice y sintetice a travs de un mapa conceptual los criterios de

decisin empleados para la toma de decisiones bajo incertidumbre.

TOMA DE DECICIONES BAJO INCERTIDUMBRE

OBJETIBA SUBJETIBA

Decisiones basadas Decisiones

en conocimientos Basadas en reglas

Decisiones
Cuasi-racionales Decisiones
Basadas en
Intuicion
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5. Aplicando el criterio del valor esperado de una decisin bajo riesgo a la

siguiente tabla.

A1 = (8*0.2) + (10*0.4) + (10*0.1) + (11*0.3) = 9.9

A2 = (8*0.2) + (25*0.4) + (8*0.1) + (8*0.3) = 15.7
A3 = (11*0.2) + (9*0.4) + (11*0.1) + (11*0.3) = 9.3
A4 = (10*0.2) + (11*0.4) + (9*0.1) + (11*0.3) = 9.4