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TAREA AUTNOMA #5
GRUPO #2
TEMA:
CUESTIONARIO DE MYERS BRIGGS
INTEGRANTES:
CUARTO SEMESTRE M1
FECHA:
11 de junio de 2017
ASIGNATURA:
PSICOLOGIA DE PERSONALIDAD I
DOCENTE:
en los Estados Unidos por Katharine Cook Briggs y su hija Isabel Briggs Myers. Katharine
Briggs se inspir para empezar a investigar la teora tipo de personalidad cuando se reuni
por primera vez el futuro marido de Isabel, Clarence Myers. Mientras que Clarence era un
partido muy elegible para su hija, Katharine cuenta de que tena una forma diferente de ver el
mundo para ella y su familia, y era lo suficientemente intrigado para iniciar una extensa
despus de la publicacin de Carl Jung de los tipos psicolgicos que Katherine se dio cuenta
de cmo de cerca sus teoras se parecan a los de ella, y cunto ms desarrollado eran.
(Snchez, 2017)
Children (MMTIC) miden el tipo psicolgico. La principal diferencia entre los dos
instrumentos es la edad de los grupos a los que se aplican. El MBTI se aplica a adultos,
mientras que el MMTIC se usa con nios y adolescentes. Para su aplicacin en la docencia
opcin la que ofrece mayores garantas en su resultado. Ambos indicadores han sido
instrumentos valorativos. No hay respuestas correctas o incorrectas. Hay que tener en cuenta
varios aspectos:
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sanos.
Perspectiva de Erikson
verificada por cada persona. La persona lee las descripciones del tipo reportado y las
descripciones de los otros tipos, encontrando el tipo que ms le define, y una prolongada
Conocer nuestro tipo nos da una perspectiva sobre cules son nuestras motivaciones,
comportamientos. Todos los tipos son positivos/buenos, ninguno de ellos es un tipo malo o
negativo.
Qu es el tipo psicolgico?
por Isabel Briggs Myers. La teora del Tipo psicolgico se basa en un modelo de desarrollo
que abarca toda la vida. Segn dicha teora, nacemos con una manera preferida de ser y la
perspectiva que se abre en cada persona al comprender sus preferencias individuales, es muy
reveladora para las personas de cualquier edad. La esencia de la teora es que gran parte de
los diferentes comportamientos que parecen ser resultado del azar, son en realidad bastante
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sistemticos y consistentes, fruto de las diferencias maneras en que los individuos prefieren
usar su percepcin y su juicio. Si las personas, tienen una forma diferente de percibir y de
Percepcin tiene que ver con las maneras en que vemos las cosas, las personas, los
Juicio tiene que ver con las maneras en que sacamos conclusiones sobre lo que
percibimos.
Los resultados del MMTIC y del MBTI muestran como cada persona interacciona con el
mundo de acuerdo con las cuatro preferencias mostradas a continuacin. Extraversin (E)
(T) DECISIONS Sentimiento (T-F) Juicio (J) LIFE STYLE Percepcin (J-P)
Carl Jung era un renombrado psiquiatra suizo, y sigue siendo visto por muchos, junto con
Sigmund Freud, como uno de los padres fundadores de la psicologa moderna. Su teora de
tipos psicolgicos propone que las personas son innatamente diferentes, tanto en trminos de
cmo ven el mundo y toman informacin, como en cmo toman decisiones. Briggs y Myers
pensaron que estas ideas eran tan tiles que queran hacerlas accesibles a un pblico ms
clima de posguerra, Isabel Myers se propuso disear un cuestionario que identificara el tipo
tipo y el desarrollo personal siguen siendo absolutamente resonantes hoy en da, tanto en la
El cuestionario MBTI fue publicado por primera vez por el Educational Testing Service,
antes de ser tomado a cargo por Consulting Psychologists Press (CPP), que todava publica el
significativo sobre su validez, asegurando que sigue siendo una herramienta robusta para
Usuarios en toda Europa. El cuestionario MBTI se utiliza ahora en situaciones tan diversas
instrumento de personalidad ms popular del mundo. Su enfoque positivo para entender las
diferencias es apreciado por los dos millones de personas que completan el cuestionario
Las cuatro letras que componen tu tipo de personalidad pueden ayudarte a entenderte a ti
mismo ya tus interacciones con los dems. Para saber cul es su tipo de personalidad MBTI
1. ISTJ
Los tipos de personalidad de ISTJ son sensatos y confiables, y prestan atencin al detalle.
2. ISFJ
Los tipos de personalidad ISFJ son individuos considerados y amables con un fuerte
ISFJ son individuos pacientes que aplican el sentido comn y la experiencia a la solucin
3. INFJ
Las personas de INFJ disfrutan de encontrar una visin compartida para todos,
4. INTJ
La gente del INTJ suele ser capaz de definir una visin convincente y de largo alcance y
5. ISTP
Los tipos de personalidad de ISTP son tranquilos, eficientes y productivos, y estn abiertos
a nuevas oportunidades.
aplicacin paciente de las habilidades. Pueden mantener la calma mientras manejan una
crisis, decidiendo rpidamente lo que hay que hacer para resolver el problema.
6. ISFP
Los tipos de personalidad de ISFP son sensibles, suaves y atentos a las necesidades de
Los ISFP disfrutan de proporcionar ayuda prctica o servicio a otros, as como de reunir a
7. INFP
Los tipos de personalidad de la INFP buscan vivir de acuerdo con su ncleo interno de
valores, y tienen una visin de lo que es realmente importante para los dems.
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compromisos morales con lo que ellos creen. Disfrutan ayudando a otros con su crecimiento
8. INTP
Los tipos de personalidad de INTP son lgicos, analticos y adaptables, con la capacidad
conceptuales para entender problemas complejos. Tienden a adoptar una forma separada y
9. ESTP
Los tipos de personalidad ESTP son enrgicos, entusiastas y fcilmente adaptables, y les
sentido comn y la experiencia a los problemas, analizando rpidamente lo que est mal y
10. ESFP
Los tipos de personalidad de ESFP son entretenidos, fciles de llevar, personas sociables,
ESFP personas tienden a ser adaptable, amable y hablador. Disfrutan de la vida y estar
cerca de la gente. Este tipo de personalidad disfruta trabajando con otros y experimentando
nuevas situaciones.
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11. ENFP
Pasando rpidamente de un proyecto a otro, los ENFP estn dispuestos a considerar casi
12. ENTP
Los ENTP resuelven los problemas creativamente y suelen ser innovadores en su forma de
13. ESTJ
organizados.
Los ESTJ se impulsan a alcanzar su meta, organizando personas y recursos para lograrlo.
Tienen una amplia red de contactos y estn dispuestos a tomar decisiones difciles cuando sea
14. ESFJ
los problemas.
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Los ESFJ tienden a ser sociables y salientes, comprendiendo lo que otros necesitan y
expresando su agradecimiento por sus contribuciones. Ellos recogen los hechos necesarios
15. ENFJ
empticos.
Los ENFJ son capaces de aprovechar al mximo los equipos trabajando estrechamente con
ellos y tomando decisiones que respetan y toman en cuenta los valores de los dems. Tienden
16. ENTJ
ENTJ es ver el cuadro grande y pensar estratgicamente sobre el futuro. Ellos son capaces
de organizar eficientemente a las personas y los recursos con el fin de lograr objetivos a largo
plazo, y tienden a ser cmodos con la toma de un liderazgo fuer te sobre los dems.
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Marque aquellas opciones que reflejen algn aspecto de su personalidad o se identifiquen con sus preferencias
de accin ante las situaciones que se plantean.
1. Se enorgullece de su objetividad -a pesar del hecho de que algunos lo acusan de ser fro e indiferente.
2. Necesita recargar energas solo, despus de reuniones, llamadas telefnicas o socializacin; cuanto ms
intenso es el encuentro ms agotado se siente posteriormente.
3. Cree que el amor no puede ser definido; se siente ofendido por los que tratan de hacerlo.
4. No le importa realizar decisiones difciles y no comprende por qu alguna gente se altera por cosas que no
son relevantes para el asunto que se estn tratando.
5. Tiende a hablar primero y pensar despus; con frecuencia se regaa a s mismo con cosas como "aprender
alguna vez a mantener mi boca cerrada?"
6. Recuerda los nmeros y cifras ms fcilmente que las caras y los nombres.
7. Conoce mucha gente y a muchos de ellos los considera como amigos ntimos; le gusta incluir tanta gente
como sea posible en sus actividades.
8. Considera como una buena decisin la que toma en cuenta los sentimientos de otros.
9. Ensaya las cosas antes de decirlas; a menudo contesta con "lo tendr que pensar o le contesto ms tarde"
10. No le importa leer o tener una conversacin mientras se desarrolla otra actividad (como una conversacin,
la TV, Radio, etc.); en realidad puede permanecer indiferente a esta distraccin.
11. No duda en retirar lo dicho si Ud. percibe que ha ofendido a alguien; como consecuencia Ud. es acusado
de no tener convicciones.
12. No le gusta que le obliguen a tomar decisiones; prefiere mantener sus opciones abiertas.
13. Es accesible y traba conversacin fcilmente con amigos, compaeros del trabajo y extraos teniendo
quizs un papel dominante en la conversacin.
14. Prefiere la armona a la claridad; el conflicto lo abruma y trata de evitarlo (cambiemos de tema, o dmonos
las manos y seamos todos amigos).
15. Se siente frustrado cuando las personas le dan instrucciones poco claras o cuando alguien le dice "este es
el plan general, nos ocuparemos de los detalles despus".
16. En una conversacin cambia a menudo de tema; el nuevo tema puede ser algo que le viene a la mente o que
atrae su atencin en ese momento.
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18. Considera ms importante tener razn que caer bien; no cree necesario que la gente deba caerle bien para
poder trabajar con ella y realizar un buen trabajo.
20. Tiende a dar ms crdito a cosas que son lgicas y cientficas; por ej. Hasta que no reciba ms informacin
que justifique los beneficios de este test, se mantendr escptico acerca de su utilidad.
21. Hace listas y las utiliza; si hace algo que no est en su lista puede que lo agregue a las misma slo para
poder tacharlo.
22. Convierte todo trabajo en una diversin; si un trabajo no puede ser algo entretenido probablemente no sea
digno de hacerse.
23. Encuentra que escuchar es ms difcil que hablar; le gusta ser la estrella de la conversacin, y se aburre
cuando no puede participar activamente en ella.
24. Le deleita el orden; tiene su manera especial para guardar las cosas en su escritorio, en sus archivos o para
colgar cosas en las paredes.
25. Prefiere generar ideas en un grupo que por su cuenta; se siente agotado si pasa mucho tiempo reflexionando
sin tener la oportunidad de intercambiar sus ideas con otros.
26. Suelen acusarlo de estar enojado cuando no lo est; es slo su manera de expresar su opinin.
27. Disfruta prestando servicios necesarios a la gente aunque algunos se aprovechen de Ud.
29. Le gusta completar un trabajo hasta acabarlo y sacrselo de encima aun cuando sabe que deber rehacerlo
de nuevo ms tarde para hacerlo bien.
30. Adora explorar lo desconocido, aun cuando sea algo tan simple como el camino del trabajo a casa
31. Se extralimita tratando de satisfacer las necesidades de otros; har casi cualquier cosa para acomodar a
otros incluso a expensas de su propio confort.
32. No planifica una tarea hasta ver qu es lo que se requiere; la gente lo acusa de ser desorganizado aunque
Ud. sabe mejor qu es lo que hay que hacer.
33. Se pone en el lugar de los dems; Ud. es quien en una reunin probablemente pregunta cmo afectar esto
a la gente involucrada.
34. Tiene un lugar para cada cosa y no se siente satisfecho hasta que cada cosa est en su sitio.
35. A menudo se pregunta si alguien se preocupa por lo que Ud. desea aunque tenga dificultad en decrselo a
alguien.
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36. Siempre tiene que esperar a los otros, quienes nunca parecen ser puntuales.
38. Depende de sus descargas de adrenalina en el ltimo minuto para cumplir con sus fechas lmite;
habitualmente cumple con la fecha lmite aunque vuelva loco a todo el mundo para lograrlo.
39. Piensa en varias cosas al mismo tiempo; a menudo sus amigos y colegas le sealan que est "como ausente".
40. Recuerda con ms facilidad el rostro y las circunstancias en que conoci a alguien que su nombre.
41. Encuentra el futuro y sus posibilidades interesantes, ms que atemorizantes; generalmente le atrae ms a
donde va que donde est.
42. "Sabe" que si cada uno hiciera lo que se supone debe hacer (y en el momento que se supone debe hacerlo)
el mundo sera un lugar mejor.
43. Ud. es de la idea que hay que ver para creer; si alguno le dice que lleg el correo, Ud. no lo cree hasta que
no est sobre su escritorio.
44. Cree que el tiempo es relativo; no importa la hora a menos que la reunin, cena o evento haya comenzado
sin Ud.
45. Usa las palabras en forma literal; a menudo se ve en la necesidad de preguntar si lo que dicen es en serio o
es un chiste.
46. Se despierta por la maana y sabe bastante bien cmo ser su da; tiene una agenda y la sigue; puede
alterarse si las cosas no marchan como estaba planeado.
47. Le interesa saber cmo funcionan las cosas solo por placer.
48. Le gusta demostrar su punto de vista por motivos de claridad; es habitual en Ud. discutir ambos puntos de
vista en un debate simplemente para ampliar su horizonte intelectual.
49. Le gusta expresar sus pensamientos o ideas sin interrupciones; deja que otros hagan lo mismo, esperando
que sea recproco.
50. Es capaz de mantenerse fro calmado y objetivo en situaciones donde todo el mundo est alterado.
51. Encuentra ms fcil ver los rboles que el bosque; es feliz de concentrarse en su trabajo y no se preocupa
acerca de cmo encaja ste en un esquema ms amplio.
53. Encuentra ms satisfactorios aquellos trabajos que producen resultados tangibles; preferira limpiar su
escritorio que pensar en lo que le depara el futuro de su carrera.
54. Deseara imponer sus ideas con ms fuerza. Le molesta que otros digan antes cosas que Ud. estaba por
decir.
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55. Preferira resolver una disputa basndose en lo que es justo y verdadero ms que en lo que hace feliz a la
gente.
56. Prefiere respuestas especficas a preguntas especficas; cuando pregunta la hora, prefiere que le digan 3:42,
y no que falta un poco para las 4 o que es hora de salir.
57. Prefiere fantasear sobre cmo gastar su prximo sueldo que sentarse a balancear su cuenta bancaria.
58. Es una persona de ideas firmes que de corazn tierno; si Ud. est en desacuerdo con las personas prefiere
decirlo que callar y que crean que est de acuerdo.
59. Le gusta concentrarse en lo que est haciendo en ese momento y generalmente no le preocupa lo que sigue;
es ms, prefiere hacer algo que pensar en ello.
60. No cree que la prolijidad sea importante, aunque preferira tener las cosas en orden; lo importante es la
creatividad, la espontaneidad y la capacidad de respuesta.
61. Necesita aprobacin de los colegas superiores y subordinados acerca de quin es Ud., de lo que hace, cmo
luce y casi sobre todo lo dems; puede pensar que hace un buen trabajo pero hasta que no escuche a alguien
decrselo, no lo creer realmente.
62. Encuentra ms atractivo buscar las relaciones y conexiones subyacentes a las cosas, ms que aceptarlas tal
como aparecen; siempre est preguntando qu es lo que eso significa.
63. Es posible que Ud. crea que los que hablan mucho, sean charlatanes; cuando escucha otros conversando
puede venirle a la mente que estn perdiendo el tiempo.
64. Tiende a dar respuestas generales a las preguntas; no comprende por qu tanta gente no puede seguir sus
instrucciones y se irrita cuando la gente lo presiona en busca de especificaciones.
65. Es percibido como un gran escucha pero siente que otros toman ventaja de ello y se aprovechan.
66. Piensa que la fantasa es una mala palabra; duda de la gente que parece dedicar demasiado tiempo a jugar
con su imaginacin.
67. A veces lo han calificado de tmido; est o no de acuerdo, puede parecer a otros como alguien reservado y
pensativo.
68. Considera que las llamadas telefnicas son interrupciones bienvenidas; no duda en usar el telfono cuando
tiene algo que decir o necesita ver a alguien.
69. Le gusta compartir ocasiones especiales slo con alguna otra persona o quizs con algunos amigos ntimos.
70. Prefiere resultados con hechos y nmeros que con ideas y teoras; prefiere escuchar las cosas en forma
secuencial y no al azar.
71. Le gusta ir a reuniones y tiende a manifestar su opinin; en realidad se siente frustrado si no le dan la
oportunidad de expresar su punto de vista.
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72. Disfruta de la paz y la tranquilidad de tener tiempo para Ud. mismo; halla que su tiempo privado se
encuentra fcilmente invadido y tiende a adaptarse desarrollando un alto poder de concentracin.
BIBLIOGRAFA
Eduardo Gonzlez, H. (2012). Anlisis de las personalidades, cuestionario Myers Briggs.
Guatemala.
Integrantes Calificacin
Alemn Espinoza Suani Gabriela 10