UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLGICAS

TAREA AUTNOMA #5

GRUPO #2

TEMA:
CUESTIONARIO DE MYERS BRIGGS
INTEGRANTES:

ALEMN ESPINOZA SUANI GABRIELA

JIJN CASTRO MICHELLE ELIZABETH
MARTILLO ZAMBRANO NAYLA DARELY
OTERO HOLGUIN ANTHONY ARIEL
RODRGUEZ FRANCO MARA EMILIA
ROMERO GMEZ MARA DE LOS NGELES
CURSO:

CUARTO SEMESTRE M1

FECHA:

11 de junio de 2017

ASIGNATURA:

PSICOLOGIA DE PERSONALIDAD I

DOCENTE:

MSC. MARA DE LOURDES HERNNDEZ MATAMORO

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Cuestionario de Myers Briggs

El cuestionario MBTI, publicado por primera vez en 1943, fue desarrollado originalmente

en los Estados Unidos por Katharine Cook Briggs y su hija Isabel Briggs Myers. Katharine

Briggs se inspir para empezar a investigar la teora tipo de personalidad cuando se reuni

por primera vez el futuro marido de Isabel, Clarence Myers. Mientras que Clarence era un

partido muy elegible para su hija, Katharine cuenta de que tena una forma diferente de ver el

mundo para ella y su familia, y era lo suficientemente intrigado para iniciar una extensa

revisin de la literatura basada en la comprensin de diferentes temperamentos. Fue poco

despus de la publicacin de Carl Jung de los tipos psicolgicos que Katherine se dio cuenta

de cmo de cerca sus teoras se parecan a los de ella, y cunto ms desarrollado eran.

(Snchez, 2017)

Los cuestionarios Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) y Murphy-Meisgeier Indicator for

Children (MMTIC) miden el tipo psicolgico. La principal diferencia entre los dos

instrumentos es la edad de los grupos a los que se aplican. El MBTI se aplica a adultos,

mientras que el MMTIC se usa con nios y adolescentes. Para su aplicacin en la docencia

universitaria estaramos hablando del MBTI. El MBTI se basa en la aplicacin de un

cuestionario de forma individualizada, o a travs de ejercicios en grupos, pero es la primera

opcin la que ofrece mayores garantas en su resultado. Ambos indicadores han sido

ampliamente testados. El MBTI se ha refinado durante ms de 60 aos. Actualmente se aplica

a ms de dos millones de personas cada ao a lo largo del todo el mundo. Se ha traducido a

ms de diecisis idiomas. El Murphy-Meisgeier Indicator for Children, se public por

primera vez en 1987 y se ha administrado a miles de nios desde entonces, permitiendo la

recoleccin de datos que apoya su validez y su fiabilidad. El MBTI no es un test o

instrumentos valorativos. No hay respuestas correctas o incorrectas. Hay que tener en cuenta

varios aspectos:
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El MBTI no mide la salud mental, la inteligencia, patrones o tipos de personalidad no

sanos.

El MBTI no mide rasgos de personalidad.

No Compara nuestros resultados con otros individuos.

No nos dice quien somos.

Perspectiva de Erikson

El MBTI y el MMTIC son indicadores de personalidad. Erikson manifestaba que las

personas responden a preguntas sobre las preferencias en diferentes situaciones, y el resultado

del Indicador sugiere un tipo de personalidad. Posteriormente esta hiptesis ha de ser

verificada por cada persona. La persona lee las descripciones del tipo reportado y las

descripciones de los otros tipos, encontrando el tipo que ms le define, y una prolongada

autoevaluacin puede resultar en un tipo diferente al reportado en los resultados del

indicador. El objetivo es el auto-descubrimiento, encontrar lo que est bien en nosotros.

Conocer nuestro tipo nos da una perspectiva sobre cules son nuestras motivaciones,

comportamientos. Todos los tipos son positivos/buenos, ninguno de ellos es un tipo malo o

negativo.

Qu es el tipo psicolgico?

Este modelo para comprender la personalidad, como ya se ha indicado, fue

originariamente propuesto por el psiclogo suizo Carl Jung, y posteriormente desarrollado

por Isabel Briggs Myers. La teora del Tipo psicolgico se basa en un modelo de desarrollo

que abarca toda la vida. Segn dicha teora, nacemos con una manera preferida de ser y la

perspectiva que se abre en cada persona al comprender sus preferencias individuales, es muy

reveladora para las personas de cualquier edad. La esencia de la teora es que gran parte de

los diferentes comportamientos que parecen ser resultado del azar, son en realidad bastante
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sistemticos y consistentes, fruto de las diferencias maneras en que los individuos prefieren

usar su percepcin y su juicio. Si las personas, tienen una forma diferente de percibir y de

llegar a conclusiones, entonces tambin tendrn intereses, reacciones y habilidades diferentes.

Percepcin tiene que ver con las maneras en que vemos las cosas, las personas, los

sucesos o las ideas.

Juicio tiene que ver con las maneras en que sacamos conclusiones sobre lo que

percibimos.

Los resultados del MMTIC y del MBTI muestran como cada persona interacciona con el

mundo de acuerdo con las cuatro preferencias mostradas a continuacin. Extraversin (E)

ENERGY Introversin (E-I) Sensacin (S) INFORMATION Intuicin (S-N) Pensamiento

(T) DECISIONS Sentimiento (T-F) Juicio (J) LIFE STYLE Percepcin (J-P)

Inspiracin de Carl Jung

Carl Jung era un renombrado psiquiatra suizo, y sigue siendo visto por muchos, junto con

Sigmund Freud, como uno de los padres fundadores de la psicologa moderna. Su teora de

tipos psicolgicos propone que las personas son innatamente diferentes, tanto en trminos de

cmo ven el mundo y toman informacin, como en cmo toman decisiones. Briggs y Myers

pensaron que estas ideas eran tan tiles que queran hacerlas accesibles a un pblico ms

amplio. (Teamtechnology, 2013)

Traducir la teora en una herramienta prctica

Impulsada por el deseo de ayudar a las personas a comprenderse mejor y mejor en un

clima de posguerra, Isabel Myers se propuso disear un cuestionario que identificara el tipo

psicolgico de una persona. Para ello, solicit la ayuda de psicoterapeutas ms

experimentados, y su trabajo fue respaldado posteriormente por profesores de las

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universidades de California, Michigan y Florida. Los escritos posteriores de Isabel sobre el

tipo y el desarrollo personal siguen siendo absolutamente resonantes hoy en da, tanto en la

vida profesional como en la personal.

El cuestionario MBTI fue publicado por primera vez por el Educational Testing Service,

antes de ser tomado a cargo por Consulting Psychologists Press (CPP), que todava publica el

instrumento hoy. OPP ha estado distribuyendo y capacitando a la gente para usar el

cuestionario MBTI desde 1989 y, desde entonces, ha desarrollado traducciones del

cuestionario completamente validadas en 14 idiomas, y completa un cuerpo de investigacin

significativo sobre su validez, asegurando que sigue siendo una herramienta robusta para

Usuarios en toda Europa. El cuestionario MBTI se utiliza ahora en situaciones tan diversas

como el asesoramiento matrimonial y el desarrollo ejecutivo, y se ha convertido en el

instrumento de personalidad ms popular del mundo. Su enfoque positivo para entender las

diferencias es apreciado por los dos millones de personas que completan el cuestionario

globalmente cada ao. (Gonzlez, 2012 )

Los 16 tipos de personalidad Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

El cuestionario MBTI clasifica a las personas en uno de los 16 tipos de personalidad.

Obtenga ms informacin sobre su personalidad MBTI Escriba aqu.

El Indicador de Tipo Myers-Briggs (MBTI) El Paso I se basa en la teora de tipo

psicolgico de Carl Jung. Indica sus preferencias de personalidad en cuatro dimensiones:

Donde centra su atencin - Extraversin (E) o Introversin (I)

La forma en que usted toma en la informacin - Sensing (S) o Intuition (N)

Cmo tomas decisiones - Pensar (T) o Sentir (F)

Cmo lidiar con el mundo - Juzgar (J) o Percibir (P)

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Las cuatro letras que componen tu tipo de personalidad pueden ayudarte a entenderte a ti

mismo ya tus interacciones con los dems. Para saber cul es su tipo de personalidad MBTI

es necesario completar el cuestionario MBTI y participar en una sesin de comentarios de un

profesional MBTI calificado. OPP entrena a alrededor de 2.000 personas al ao para

convertirse en profesionales calificados. Vienen de una amplia gama de fondos, desde

consultores de recursos humanos a entrenadores personales. (Abad, 2006 )

1. ISTJ

Los tipos de personalidad de ISTJ son sensatos y confiables, y prestan atencin al detalle.

2. ISFJ

Los tipos de personalidad ISFJ son individuos considerados y amables con un fuerte

sentido de compromiso con los dems.

ISFJ son individuos pacientes que aplican el sentido comn y la experiencia a la solucin

de problemas para otras personas. Son responsables, leales y tradicionales, disfrutando de

servir a las necesidades de los dems y proporcionando ayuda prctica.

3. INFJ

Los tipos de personalidad de INFJ son compasivos y silenciosamente inspiradores;

Disfrutan ayudando a otros a crecer y desarrollarse.

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Las personas de INFJ disfrutan de encontrar una visin compartida para todos,

inspirando a otros e ideando nuevas formas de lograr la visin.

4. INTJ

Los tipos de personalidad de INTJ piensan estratgicamente y ven el panorama general.

La gente del INTJ suele ser capaz de definir una visin convincente y de largo alcance y

puede idear soluciones innovadoras a problemas complejos.

5. ISTP

Los tipos de personalidad de ISTP son tranquilos, eficientes y productivos, y estn abiertos

a nuevas oportunidades.

ISTP tienden a disfrutar del aprendizaje y el perfeccionamiento de un arte a travs de su

aplicacin paciente de las habilidades. Pueden mantener la calma mientras manejan una

crisis, decidiendo rpidamente lo que hay que hacer para resolver el problema.

6. ISFP

Los tipos de personalidad de ISFP son sensibles, suaves y atentos a las necesidades de

quienes los rodean.

Los ISFP disfrutan de proporcionar ayuda prctica o servicio a otros, as como de reunir a

las personas y de facilitar y fomentar su cooperacin.

7. INFP

Los tipos de personalidad de la INFP buscan vivir de acuerdo con su ncleo interno de

valores, y tienen una visin de lo que es realmente importante para los dems.
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La gente de INFP disfruta desarrollando soluciones creativas a los problemas, haciendo

compromisos morales con lo que ellos creen. Disfrutan ayudando a otros con su crecimiento

y desarrollo interior para alcanzar su potencial mximo.

8. INTP

Los tipos de personalidad de INTP son lgicos, analticos y adaptables, con la capacidad

de responder a nuevas oportunidades a medida que vienen.

Las personas de INTP piensan estratgicamente y son capaces de construir modelos

conceptuales para entender problemas complejos. Tienden a adoptar una forma separada y

concisa de analizar el mundo, ya menudo descubren enfoques nuevos o innovadores.

9. ESTP

Los tipos de personalidad ESTP son enrgicos, entusiastas y fcilmente adaptables, y les

gusta hacer que el trabajo sea divertido.

ESTP motivar a otros mediante la introduccin de energa en situaciones. Aplican el

sentido comn y la experiencia a los problemas, analizando rpidamente lo que est mal y

luego lo corrigen, a menudo de una manera inventiva o ingeniosa.

10. ESFP

Los tipos de personalidad de ESFP son entretenidos, fciles de llevar, personas sociables,

que gustan de poner a otros a gusto.

ESFP personas tienden a ser adaptable, amable y hablador. Disfrutan de la vida y estar

cerca de la gente. Este tipo de personalidad disfruta trabajando con otros y experimentando

nuevas situaciones.
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11. ENFP

Los tipos de personalidad de ENFP son enrgicos y motivacionales.

Pasando rpidamente de un proyecto a otro, los ENFP estn dispuestos a considerar casi

cualquier posibilidad ya menudo desarrollan mltiples soluciones a un problema. Su energa

es estimulada por nuevas personas y experiencias.

12. ENTP

Los tipos de personalidad de ENTP son estratgicos, adaptables, enrgicos y entusiastas.

Los ENTP resuelven los problemas creativamente y suelen ser innovadores en su forma de

pensar, viendo conexiones y patrones dentro de un sistema. Disfrutan desarrollando

estrategias y frecuentemente mantienen y capitalizan nuevas oportunidades que se presentan.

13. ESTJ

Los tipos de personalidad de ESTJ son analticos, orientados a objetivos, decisivos y

organizados.

Los ESTJ se impulsan a alcanzar su meta, organizando personas y recursos para lograrlo.

Tienen una amplia red de contactos y estn dispuestos a tomar decisiones difciles cuando sea

necesario. Tienden a valorar altamente la competencia.

14. ESFJ

Los tipos de personalidad de ESFJ son jugadores concienzudos que interactan

estrechamente con otros, disfrutan de un sentido de pertenencia y aplican el sentido comn a

los problemas.
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Los ESFJ tienden a ser sociables y salientes, comprendiendo lo que otros necesitan y

expresando su agradecimiento por sus contribuciones. Ellos recogen los hechos necesarios

para ayudarles a tomar una decisin y disfrutar de la creacin de procedimientos eficaces.

15. ENFJ

Los tipos de personalidad de ENFJ son cariosos, inspiradores, motivacionales y

empticos.

Los ENFJ son capaces de aprovechar al mximo los equipos trabajando estrechamente con

ellos y tomando decisiones que respetan y toman en cuenta los valores de los dems. Tienden

a ser expertos en construir consenso e inspirar a otros como lderes.

16. ENTJ

Los tipos de personalidad de ENTJ son dirigentes naturales organizados y decididos.

ENTJ es ver el cuadro grande y pensar estratgicamente sobre el futuro. Ellos son capaces

de organizar eficientemente a las personas y los recursos con el fin de lograr objetivos a largo

plazo, y tienden a ser cmodos con la toma de un liderazgo fuer te sobre los dems.
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Test Myers-Briggs (MBTI)

Actualmente el MBTI es uno de los instrumentos psicolgicos ms utilizados.

Marque aquellas opciones que reflejen algn aspecto de su personalidad o se identifiquen con sus preferencias
de accin ante las situaciones que se plantean.

1. Se enorgullece de su objetividad -a pesar del hecho de que algunos lo acusan de ser fro e indiferente.

2. Necesita recargar energas solo, despus de reuniones, llamadas telefnicas o socializacin; cuanto ms
intenso es el encuentro ms agotado se siente posteriormente.

3. Cree que el amor no puede ser definido; se siente ofendido por los que tratan de hacerlo.

4. No le importa realizar decisiones difciles y no comprende por qu alguna gente se altera por cosas que no
son relevantes para el asunto que se estn tratando.

5. Tiende a hablar primero y pensar despus; con frecuencia se regaa a s mismo con cosas como "aprender
alguna vez a mantener mi boca cerrada?"

6. Recuerda los nmeros y cifras ms fcilmente que las caras y los nombres.

7. Conoce mucha gente y a muchos de ellos los considera como amigos ntimos; le gusta incluir tanta gente
como sea posible en sus actividades.

8. Considera como una buena decisin la que toma en cuenta los sentimientos de otros.

9. Ensaya las cosas antes de decirlas; a menudo contesta con "lo tendr que pensar o le contesto ms tarde"

10. No le importa leer o tener una conversacin mientras se desarrolla otra actividad (como una conversacin,
la TV, Radio, etc.); en realidad puede permanecer indiferente a esta distraccin.

11. No duda en retirar lo dicho si Ud. percibe que ha ofendido a alguien; como consecuencia Ud. es acusado
de no tener convicciones.

12. No le gusta que le obliguen a tomar decisiones; prefiere mantener sus opciones abiertas.

13. Es accesible y traba conversacin fcilmente con amigos, compaeros del trabajo y extraos teniendo
quizs un papel dominante en la conversacin.

14. Prefiere la armona a la claridad; el conflicto lo abruma y trata de evitarlo (cambiemos de tema, o dmonos
las manos y seamos todos amigos).

15. Se siente frustrado cuando las personas le dan instrucciones poco claras o cuando alguien le dice "este es
el plan general, nos ocuparemos de los detalles despus".

16. En una conversacin cambia a menudo de tema; el nuevo tema puede ser algo que le viene a la mente o que
atrae su atencin en ese momento.
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17. Tiende a que las cosas no sean definitivas, aunque no siempre.

18. Considera ms importante tener razn que caer bien; no cree necesario que la gente deba caerle bien para
poder trabajar con ella y realizar un buen trabajo.

19. No le gustan las sorpresas y esto se lo hace saber a los dems.

20. Tiende a dar ms crdito a cosas que son lgicas y cientficas; por ej. Hasta que no reciba ms informacin
que justifique los beneficios de este test, se mantendr escptico acerca de su utilidad.

21. Hace listas y las utiliza; si hace algo que no est en su lista puede que lo agregue a las misma slo para
poder tacharlo.

22. Convierte todo trabajo en una diversin; si un trabajo no puede ser algo entretenido probablemente no sea
digno de hacerse.

23. Encuentra que escuchar es ms difcil que hablar; le gusta ser la estrella de la conversacin, y se aburre
cuando no puede participar activamente en ella.

24. Le deleita el orden; tiene su manera especial para guardar las cosas en su escritorio, en sus archivos o para
colgar cosas en las paredes.

25. Prefiere generar ideas en un grupo que por su cuenta; se siente agotado si pasa mucho tiempo reflexionando
sin tener la oportunidad de intercambiar sus ideas con otros.

26. Suelen acusarlo de estar enojado cuando no lo est; es slo su manera de expresar su opinin.

27. Disfruta prestando servicios necesarios a la gente aunque algunos se aprovechen de Ud.

28. Se distrae fcilmente; se "pierde" en el camino de la puerta de la calle al auto.

29. Le gusta completar un trabajo hasta acabarlo y sacrselo de encima aun cuando sabe que deber rehacerlo
de nuevo ms tarde para hacerlo bien.

30. Adora explorar lo desconocido, aun cuando sea algo tan simple como el camino del trabajo a casa

31. Se extralimita tratando de satisfacer las necesidades de otros; har casi cualquier cosa para acomodar a
otros incluso a expensas de su propio confort.

32. No planifica una tarea hasta ver qu es lo que se requiere; la gente lo acusa de ser desorganizado aunque
Ud. sabe mejor qu es lo que hay que hacer.

33. Se pone en el lugar de los dems; Ud. es quien en una reunin probablemente pregunta cmo afectar esto
a la gente involucrada.

34. Tiene un lugar para cada cosa y no se siente satisfecho hasta que cada cosa est en su sitio.

35. A menudo se pregunta si alguien se preocupa por lo que Ud. desea aunque tenga dificultad en decrselo a
alguien.
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36. Siempre tiene que esperar a los otros, quienes nunca parecen ser puntuales.

37. Cree que hablar de detalles aburridos es una prdida de tiempo.

38. Depende de sus descargas de adrenalina en el ltimo minuto para cumplir con sus fechas lmite;
habitualmente cumple con la fecha lmite aunque vuelva loco a todo el mundo para lograrlo.

39. Piensa en varias cosas al mismo tiempo; a menudo sus amigos y colegas le sealan que est "como ausente".

40. Recuerda con ms facilidad el rostro y las circunstancias en que conoci a alguien que su nombre.

41. Encuentra el futuro y sus posibilidades interesantes, ms que atemorizantes; generalmente le atrae ms a
donde va que donde est.

42. "Sabe" que si cada uno hiciera lo que se supone debe hacer (y en el momento que se supone debe hacerlo)
el mundo sera un lugar mejor.

43. Ud. es de la idea que hay que ver para creer; si alguno le dice que lleg el correo, Ud. no lo cree hasta que
no est sobre su escritorio.

44. Cree que el tiempo es relativo; no importa la hora a menos que la reunin, cena o evento haya comenzado
sin Ud.

45. Usa las palabras en forma literal; a menudo se ve en la necesidad de preguntar si lo que dicen es en serio o
es un chiste.

46. Se despierta por la maana y sabe bastante bien cmo ser su da; tiene una agenda y la sigue; puede
alterarse si las cosas no marchan como estaba planeado.

47. Le interesa saber cmo funcionan las cosas solo por placer.

48. Le gusta demostrar su punto de vista por motivos de claridad; es habitual en Ud. discutir ambos puntos de
vista en un debate simplemente para ampliar su horizonte intelectual.

49. Le gusta expresar sus pensamientos o ideas sin interrupciones; deja que otros hagan lo mismo, esperando
que sea recproco.

50. Es capaz de mantenerse fro calmado y objetivo en situaciones donde todo el mundo est alterado.

51. Encuentra ms fcil ver los rboles que el bosque; es feliz de concentrarse en su trabajo y no se preocupa
acerca de cmo encaja ste en un esquema ms amplio.

52. Tiene inclinacin a las chanzas y los juegos de palabras.

53. Encuentra ms satisfactorios aquellos trabajos que producen resultados tangibles; preferira limpiar su
escritorio que pensar en lo que le depara el futuro de su carrera.

54. Deseara imponer sus ideas con ms fuerza. Le molesta que otros digan antes cosas que Ud. estaba por
decir.
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55. Preferira resolver una disputa basndose en lo que es justo y verdadero ms que en lo que hace feliz a la
gente.

56. Prefiere respuestas especficas a preguntas especficas; cuando pregunta la hora, prefiere que le digan 3:42,
y no que falta un poco para las 4 o que es hora de salir.

57. Prefiere fantasear sobre cmo gastar su prximo sueldo que sentarse a balancear su cuenta bancaria.

58. Es una persona de ideas firmes que de corazn tierno; si Ud. est en desacuerdo con las personas prefiere
decirlo que callar y que crean que est de acuerdo.

59. Le gusta concentrarse en lo que est haciendo en ese momento y generalmente no le preocupa lo que sigue;
es ms, prefiere hacer algo que pensar en ello.

60. No cree que la prolijidad sea importante, aunque preferira tener las cosas en orden; lo importante es la
creatividad, la espontaneidad y la capacidad de respuesta.

61. Necesita aprobacin de los colegas superiores y subordinados acerca de quin es Ud., de lo que hace, cmo
luce y casi sobre todo lo dems; puede pensar que hace un buen trabajo pero hasta que no escuche a alguien
decrselo, no lo creer realmente.

62. Encuentra ms atractivo buscar las relaciones y conexiones subyacentes a las cosas, ms que aceptarlas tal
como aparecen; siempre est preguntando qu es lo que eso significa.

63. Es posible que Ud. crea que los que hablan mucho, sean charlatanes; cuando escucha otros conversando
puede venirle a la mente que estn perdiendo el tiempo.

64. Tiende a dar respuestas generales a las preguntas; no comprende por qu tanta gente no puede seguir sus
instrucciones y se irrita cuando la gente lo presiona en busca de especificaciones.

65. Es percibido como un gran escucha pero siente que otros toman ventaja de ello y se aprovechan.

66. Piensa que la fantasa es una mala palabra; duda de la gente que parece dedicar demasiado tiempo a jugar
con su imaginacin.

67. A veces lo han calificado de tmido; est o no de acuerdo, puede parecer a otros como alguien reservado y
pensativo.

68. Considera que las llamadas telefnicas son interrupciones bienvenidas; no duda en usar el telfono cuando
tiene algo que decir o necesita ver a alguien.

69. Le gusta compartir ocasiones especiales slo con alguna otra persona o quizs con algunos amigos ntimos.

70. Prefiere resultados con hechos y nmeros que con ideas y teoras; prefiere escuchar las cosas en forma
secuencial y no al azar.

71. Le gusta ir a reuniones y tiende a manifestar su opinin; en realidad se siente frustrado si no le dan la
oportunidad de expresar su punto de vista.
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72. Disfruta de la paz y la tranquilidad de tener tiempo para Ud. mismo; halla que su tiempo privado se
encuentra fcilmente invadido y tiende a adaptarse desarrollando un alto poder de concentracin.

BIBLIOGRAFA
Eduardo Gonzlez, H. (2012). Anlisis de las personalidades, cuestionario Myers Briggs.
Guatemala.

Isabel Garca, S. (2017). Cuestionario Myers-Briggs. Obtenido de

https://www.opp.com/en/tools/MBTI/Myers-Briggs-history. Mexico.

Mnica Viars Abad (2006). Indicador de Tipo de Personalidad Myers-Briggs (MBTI).

Barcelona, Espaa.

Teamtechnology. (2013). Descripcin de las personalidades Myers - Briggs (introvertidos y

extrovertidos). Madrid, Espaa.

Calificacin de la tarea grupal autnoma

Integrantes Calificacin
Alemn Espinoza Suani Gabriela 10

Jijn Castro Michelle Elizabeth 10

Martillo Zambrano Nayla Darely 10

Otero Holguin Anthony Ariel (Jefe de Grupo) 10

Rodrguez Franco Mara Emilia 10

Romero Gmez Mara de los ngeles 10