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ORIZABA
GESTIN DE LA INNOVACIN Y
LA TECNOLOGA
ORIZABA, VERACRUZ
SEPTIEMBRE, 2017
Introduccin.
El mtodo Kano es una de estas tcnicas. A finales de la dcada de 1970, Noriaki Kano, un
acadmico japons, refino el concepto de calidad, siguiendo las teoras de Herzberg, sobre
motivacin e higiene, Kano utilizo dos dimensiones para evaluar la calidad: el grado de
rendimiento de un producto y el grado de satisfaccin del cliente que lo utiliza. Ampliaba asi
el concepto de calidad utilizado hasta entonces, que juzgaba a la calidad de los productos
sobre una sola escala, de bueno a malo. Trabajando sobre un plano cartesiano de
funcionalidad-satisfaccin, Kano defini tres tipos de calidad: calidad obligatoria, calidad
unidimensional (o de rendimiento) y calidad atractiva. (De la Iglesia, Martn, & Enrique,
1997)
En este trabajo se describir este mtodo, como se usa, para que se aplica y si existen
software que facilite su desarrollo en el mbito a el cual nos desempeemos y se evalu
una empresa de servicios o de fabricacin de productos.
Qu es el mtodo Kano?
El modelo Kano es un modelo para el anlisis de los deseos del cliente. Diferencia cinco
niveles de la calidad. Las caractersticas bsicas son expectativas implcitas del cliente,
las cuales se hacen evidentes para l cuando hay fallas. Si estas expectativas no se llenan
completamente, se produce insatisfaccin en el cliente.
Las caractersticas del servicio son conocidas por el cliente, ellas eliminan insatisfaccin
o logran la satisfaccin del cliente dependiendo del grado de cumplimiento.
Las caractersticas irrelevantes son las que si bien estn presentes o no, no tienen
importancia para el cliente.
Los deseos del cliente, representan la base del desarrollo de servicios orientados al cliente.
Para satisfacer los deseos del cliente, son necesarias unas claras propiedades del servicio.
En todo caso, con la idea del servicio se deben abrigar las caractersticas bsicas y las
caractersticas de prestacin del mismo, as como contener algunas caractersticas de
entusiasmo para diferenciarse de la competencia. Las caractersticas de rechazo y las
irrelevantes, deben, por el contrario, ser evitadas, con el fin de no promover insatisfacciones
en el cliente y para ahorrar costos.
El mtodo Kano establece, por cada requerimiento del cliente, la relacin entre satisfaccin
y funcionalidad. Permite discriminar entre los requerimientos, clasificndolos en atractivos,
obligatorios y unidimensionales. En la siguiente figura se muestra esta clasificacin.
Los requerimientos atractivos son aquellos que, por debajo de cierto umbral de
funcionalidad, mantienen un nivel de satisfaccin relativamente bajo y constante, pero que,
una vez superado el umbral, producen un aumento significativo de la satisfaccin.
Los requerimientos obligatorios son aquellos que, hacia las gamas de funcionalidad,
aumentan la satisfaccin en relacin directa con la funcionalidad pero que, superado cierto
umbral, dejan de producir un incremento importante en la satisfaccin.
Cuestionario.
El mtodo Kano tiene un formato de cuestionario el cual est asociado a una tabla de
evaluacin, permite clasificar los requerimientos. El cuestionario siempre tiene un nmero
par de preguntas relacionadas con los requerimientos del cliente. Las preguntas vienen en
pares, pues, para cada requerimiento existe una pregunta funcional y otra disfuncional.
Las respuestas recabadas en las tablas se resumen con un ndice de concentracin de las
respuestas K, que se define como la distancia promedio al centro de masa de las
observaciones, tomada en valor absoluto y estandarizado. (Fong, 1996)
1
=1 2 + 2 .(1)
22
Donde:
Para qu se usa?
El anlisis Kano permite estudiar y clasificar los atributos del producto o servicio ms
relevantes para conocer cules se perciben cmo los ms idneos para cada tipo de
consumidor final.
De esta forma, los productos de gama bsica llevarn solamente las caractersticas
imprescindibles o bsicas (y sern ms baratos de fabricar), los de gama media incluirn
adems ciertas caractersticas lineales. Los productos de lujo, llevarn todas las
caractersticas lineales y adems algunas de las caractersticas atractivas para causar
sorpresa y agrado. (PDCA, 2016)
Bibliografa
De la Iglesia, J. C., Martn, F., & Enrique, Y. (1997). El mtodo Kano en el diseo de
productos y servicios. Interpharma, Ao 4, Numero 8, 32-38.