Relaciones Industriales

Importancia, objetivo y funciones

S
Que son las
Relaciones
Industriales?
Es un conjunto de
normas, procedimientos y
recomendaciones que sirven
para alcanzar la mas eficiente
actuacin y funcin de sus
encargados y lograr al mismo
tiempo los objetivos de la
empresa , con la mxima
satisfaccin y eficiencia
posibles.
( Vase Teodosio Palomino , Relaciones
Industriales ao 1989 )
 Empresa

Relaciones
vnculo
Industriales

Trabajadore
s

Se trata de un conjunto de normas, procedimientos y

recomendaciones que se desarrollan con el objetivo de
alcanzar la eficiencia y cumplir con los objetivos de la
empresa.
Importancia de las
Relaciones
Industriales
Fuerza
laboral

capacitar entrenar

adiestrar

seleccionar

Campo de los recursos humanos, amplio desarrollo tanto en lo

personal como en la Produccin y Productividad de la empresa.
 Objetivos
Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos
en la sociedad Corporativos Funcionales Personales
Cumplimiento de Planificacin de Valoracin Inicial Capacitacin y
Leyes Relaciones Desarrollo
Industriales Ubicacin
Relacin Evaluacin
Obrero Patrn Relaciones Evaluar el
Industriales desempeo Ubicacin
Servicios que
ofrece la Seleccin del Compensacin
Organizacin Personal

Capacitacin y
Desarrollo

Evaluacin

Reclutamiento
 Funciones de las
Relaciones Industriales
En los departamentos de relaciones industriales
se lleva a cabo una amplia variedad de
funciones, actividades y por consiguiente puede
haber en ella un sinnmero de funciones muy
variadas.

S
EL RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Es el proceso de identificar
e interesar a candidatos
capacitados para llenar
puestos vacantes en una
organizacin.
Las descripciones de
puestos constituyen
instrumentos esenciales, ya
que proporcionan la
informacin bsica sobre
las funciones y
responsabilidades que
incluye cada vacante.
LA SELECCIN DE
PERSONAL
El proceso de Seleccin
de Personal consiste en
una secuencia de pasos
que se emplean para
decidir qu candidato
debe ser contratados
una vez que se dispone
de un grupo optimo de
candidatos obtenidos
mediante el
reclutamiento.
LA SEGURIDAD
INDUSTRIAL
La misin es reducir al
mnimo cualquier tipo de
riesgo que atente contra la
salud e integridad fsica y/o
mental de los trabajadores
para contribuir al
mantenimiento de
condiciones ambientales
para el desarrollo y
desenvolvimiento de las
labores diarias del
personal.
LA CAPACITACIN DE
PERSONAL
La capacitacin del
personal es una
actividad
planeada, basada en las
necesidades reales de
una empresa y orientada
hacia un cambio en los
conocimientos, habilidad
es y actitudes del
colaborador.
LA EVALUACIN DE
PERSONAL
Es un proceso que se
constituye en una sistemtica
apreciacin del desempeo
del potencial de desarrollo del
individuo en el cargo. Es un
concepto dinmico, ya que los
empleados son siempre
evaluados con cierta
continuidad sea formal o
informalmente.
LA ADMINISTRACIN DE
REMUNERACIONES
El dinero que los empleados
reciben por sus servicios es
de importancia para ellos no
solamente por su valor
econmico sino por lo que el
pago representa en trminos
de status y reconocimiento
por parte de la organizacin.
El pago de salarios debe ser
equitativo, tanto en trminos
del desempeo del empleado
como en trminos de lo que
otros trabajadores estn
recibiendo por su desempeo.
LAS COMUNICACIONES
INTERNAS
Concepto de
Comunicacin.- Es un
proceso mediante el cual los
conocimientos, tendencias y
sentimientos son conocidos y
aceptados por otros.
En una organizacin la
comunicacin es la fuente de
energa que la mueve, sin
informacin los
administradores no pueden
tomar decisiones efectivas.
EL MOVIMIENTO INTERNO
DE PERSONAL
Para que una
organizacin pueda
permanecer
viable, adaptarse a
nuevas condiciones y
servir con efectividad a
sus miembros y a la
sociedad, a los
empleados que se
encuentran en ella debe
exigrseles que hagan
cambios y ajustes.
LA NEGOCIACIN
COLECTIVA
Es el acuerdo destinado a
regular las
remuneraciones, condiciones
de trabajo y productividad y
dems circunstancias
concernientes a la relacin
entre trabajadores y
empleadores en una
organizacin.
Solo se lleva a cabo en
Empresas que hayan cumplido
como mnimo un ao de
funcionamiento.
EL CONTROL DE PERSONAL
El control es el proceso de
revisar y medir el desempeo
con el objeto de determinar el
grado hasta el cual se estn
logrando los planes y
objetivos de la organizacin.
Proporciona a los
administradores una base
para detectar y corregir las
desviaciones de estos
planes, para corregir errores
en los planes previos y para
desarrollar planes ms reales
para el futuro.
 Bibliografa

http://definicion.de/relaciones-industriales/

http://html.rincondelvago.com/relaciones-industriales.html

http://docencia.izt.uam.mx/egt/publicaciones/libros/berkeley/capitulo5.pdf