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INTRODUCCION A LA LOGISTICA
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PRESENTACION
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herramientas para que una organizacin sea considerada como una empresa del
primer mundo.
Contenido
PRESENTACION.................................................................................................................................... 1
1. EVOLUCIN HISTORICA DE LA LOGSTICA ....................................................................................... 4
1.1. FASES EVOLUTIVAS DE LA LOGISTICA....................................................................................... 4
2. DEFINICIN DE LA LOGSTICA ......................................................................................................... 7
2.1. LOGSTICA EMPRESARIAL ......................................................................................................... 8
3. ENFOQUES DE LA LOGSTICA........................................................................................................... 8
4. OBJETIVOS DE LOGSTICA .............................................................................................................. 10
5. FUNCIONES DE LA LOGSTICA........................................................................................................ 11
6. ACTIVIDADES DEL SISTEMA LOGSTICO ......................................................................................... 14
6.1. ACTIVIDADES CLAVES ............................................................................................................. 14
6.2. ACTIVIDADES DE SOPORTE O APOYO ..................................................................................... 15
7. DISTRIBUCIN FSICA .................................................................................................................... 18
7.2 DISTRIBUCIN FSICA INTERNACIONAL................................................................................... 18
7.3. DISTRIBUCIN FSICA Y LOGSTICA ........................................................................................ 19
8. IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA ................................................................................................... 20
8.1. IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA EN LOS NEGOCIOS ............................................................. 21
9. LOGSTICA Y SU RELACIN CON LAS DEMS FUNCIONES DE UNA ORGANIZACIN .................... 22
10. CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 26
11. BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 29
PREGUNTAS DEL TEMA ..................................................................................................................... 37
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Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con
la adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicada
a la actividad empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez
concluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en los pases industrializados
y la capacidad de distribucin era inferior a la de venta y produccin.
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transicin hacia una economa caracterizada por la especializacin, antes con carcter
de autosuficiencia.
La logstica toma mayor importancia debido a la transicin que atraviesan los pases
ms desarrollados, de una economa caracterizada por el exceso de demanda a una
economa con exceso de oferta, siendo estas sus principales caractersticas:
Primeros desarrollos de coste total de las operaciones logsticas.
Surge la preocupacin por satisfacer al cliente.
Adquieren especial importancia los canales de distribucin. Se quiere vender
cualquier producto en cualquier lugar.
Aumentan los nuevos productos, como consecuencia se originan las lneas de
producto.
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A finales del siglo XX las grandes empresas obtienen ms beneficios y reducen ms sus
gastos que una pequea compaa.
La tecnologa contina posicionndose en los procesos convencionales de Logstica y en
los canales de Distribucin, externalizacin de servicios, la demanda de servicios
logsticos se expande.
Las dcadas de los aos ochenta y noventa marcaron un perodo en el que la idea de
desarrollar sociedades y alianzas se convirti en una prctica logstica bsica. Despus
de dcadas durante las cuales las relaciones de negocios se caracterizaron por
negociaciones basadas en el poder del adversario, los administradores comenzaron a
apreciar el potencial que significa la cooperacin entre empresas y organizaciones
varias. Algunas firmas fueron todava un poco ms lejos y comenzaron a pensar tanto
en los clientes como en los proveedores como socios. Muchas alianzas logsticas se
construyeron gracias a la ayuda de firmas especializadas en ofrecer sistemas de
operacin eficientes para enlazar a compradores y a vendedores. La idea es reducir la
duplicacin y el desperdicio mediante la concentracin y unificacin de los esfuerzos
para facilitar el xito conjunto.
En conclusin, la esencia de la integracin del proceso logstico es asegurar la
excelencia funcional de manera tal que cada actividad pueda hacer una contribucin
mxima a los objetivos de dicho proceso. Es importante, adems, tener siempre en
cuenta que la integracin logstica en los negocios ocurre tanto en el tiempo como a
travs de la geografa.
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2. DEFINICIN DE LA LOGSTICA
La logstica como ciencia que se ocupa del estudio de los flujos fsicos de mercancas
desde un origen a un destino en sus diferentes fases de aprovisionamiento, gestin de
pedidos y compras, produccin, almacenamiento, gestin de inventarios, transporte,
distribucin fsica y reciclaje
Es una serie de actividades con el fin de colocar una cantidad determinada de
productos en el lugar y en el momento que se necesite a un mnimo costo.
Planificacin, organizacin y control de conjuntos de las actividades de movimiento y
almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al
consumo, para satisfacer la demanda al menor coste, incluidos los flujos de
informacin y control.
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3. ENFOQUES DE LA LOGSTICA
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4. OBJETIVOS DE LOGSTICA:
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2) Mercado / Clientes:
5. FUNCIONES DE LA LOGSTICA
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1) Planificacin y Control:
2) Programacin:
3) Distribucin (depsitos):
4) Almacenes centrales:
5) Transporte:
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La funcin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e indirectamente los flujos
financieros y de informacin asociados. Los flujos fsicos son generalmente divididos
entre los de compra (entre un proveedor y su cliente), de distribucin(entre un
proveedor y el cliente final),de devolucin(logstica inversa).
LOGISTICA DE COMPRA
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LOGISTICA DE DISTRIBUCION
La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida como
DFI, de informacin y administrativos siguientes:
la previsin de la actividad de los centros logsticos
el almacenamiento
el traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los recursos y
equipos necesarios
la preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito) algunas
veces, la realizacin de pequeas actividades de transformacin del producto
(kitting, etiquetado)
el transporte de distribucin hasta el cliente.
LOGISTICA INVERSA
1. SERVICIO AL CLIENTE
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2. TRANSPORTE
3. GESTIN DE INVENTARIOS
4. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
1. ALMACENAMIENTO:
a. Determinar de espacios
b. Distribucin de las existencias y diseo del punto de descarga
c. Configuracin del almacn
d. Colocacin de existencias
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2. MANEJO DE MATERIALES:
a. Seleccin de equipo
b. Polticas de reemplazo de equipos
c. Procedimientos de levantamiento de pedidos
d. Almacenamiento y recuperacin de existencias
3. COMPRAS:
a. Manejo
b. Almacenamiento
c. Proteccin por prdida y daos
6. MANTENIMIENTO DE INFORMACIN
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Dentro de las actividades logsticas, dos de las que ms coste absorbe son las de
inventarios y transporte La experiencia indica que cada una representa,
aproximadamente, de la mitad a las dos terceras partes del coste logstico total.
Mientras que el almacenamiento aade valor tiempo al producto, el transporte
aade valor situacin.
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7. DISTRIBUCIN FSICA
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8. IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA
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Por ltimo, ha aparecido la era del Servicio al Cliente, en la que el proceso Logstico
abarca una variada gama de funciones, desde el suministro de materias primas, su
transformacin y, finalmente, la disposicin, distribucin y entrega del producto
terminado a quien lo demanda. En esta etapa predomina la optimizacin de los
beneficios de la Logstica, con la introduccin de un nuevo criterio calificativo.
Este es uno de los puntos sobre los que las empresas entablan una lucha sin cuartel,
ms all de la nocin cuantitativa de la competencia, la empresa puede crecer cuando
aporta un servicio de calidad, sin comprometer su flujo de caja.
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Cuanto mayor sea la empresa y la importancia estratgica del servicio al cliente para
la naturaleza de sta, ms importante se har colocar la funcin de logstica dentro de
la organizacin, a la par de otras reas funcionales importantes en trminos de rango.
El resultado del sistema logstico es la prestacin de un nivel o niveles, claramente
especificados, de servicio al cliente con el costo total mnimo posible. La aplicacin
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Una mejora puede provocar un aumento del costo que supone la realizacin de una o
ms actividades logsticas, siempre que el costo que supone la realizacin de una o ms
del resto de las actividades logsticas se reduzca en una cantidad igual o superior, de
manera que el costo total siga siendo el mismo o disminuya.
Como alternativa, puede permitirse que aumente el costo total del sistema, con la
condicin de que mejore y sea ms consecuente el servicio al cliente, de manera que
pueda utilizarse como un arma estratgica de competencia para lograr una mayor
rentabilidad global.
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CON VENTAS
El objetivo de cualquier empresa, son las ventas, por lo tanto, todas las dependencias
deben brindarle su apoyo, pues mediante las ventas se obtienen los ingresos.
CON PRODUCCION
Ventas solicita a produccin los productos terminados que requiere, este programa, su
requerimiento de mano de obra, equipos y materiales que necesita y debe consultar
con logstica para comprometerse con ventas. Si no existe esta consulta, produccin no
puede asegurar una entrega oportuna.
Para produccin es preferible que exista sobre stock y evitar riesgos; mientras que
para logstica la sobre existencia y roturas de stock son perdidas evitables
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FINANZAS- CONTABILIDAD
COMERCIALIZACION
CONTROL DE CALIDAD
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10. CONCLUSIONES
Procesos de pedidos
Distribucin (transporte)
Almacenamiento
Tratamiento de las mercancas
Dentro de la gestin empresarial, la logstica es vital para casi todas las reas
que cubren aqulla, ya sea el control de costes, el nivel de empleo, o el
cumplimiento de los objetivos generales de la compaa. No obstante, slo en
estos ltimos aos las empresas han comenzado a tratar en gran escala y de
forma integrada sus actividades logsticas. La razn principal para que la
logstica se convirtiese en una de las reas funcionales importantes d una
compaa ha sido la aparicin de una nueva situacin econmica desde 1970,
situacin que se caracteriza por un incremento de la, competencia a nivel
internacional, la escasez de materias primas clave y por un descenso de la
productividad.
Otro aspecto importante en el manejo logstico son los sistemas de informacin,
ya que la informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la
tecnologa de la informacin parece ser el factor ms importante para el
crecimiento y desarrollo logstico, un sistema de rdenes es el enlace entre la
compaa, los proveedores y clientes, sin embargo la informacin como
cualquier recurso empresarial esta sujeta al anlisis de transacciones, a su vez
la simulacin permite tomar decisiones rpidas y efectivas.
Las consideraciones generales en logstica son, que todo cambio en el entorno
tiene repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda organizacin hace
logstica, tambin la interrelacin natural de los elementos empresariales,
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Visin
Mejorar la calidad de vida de sus clientes brindndoles soluciones para sus
proyectos de implementacin y/o mejoramiento de edificaciones, contando
siempre con la mercadera requerida y brindando el mejor servicio de asesora.
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de compras debe tener todas las herramientas necesarias para que la reposicin
sea de manera rpida y sencilla. Ellos cumplen con las siguientes funciones:
Impresin del reporte de reposicin.
Revisin del reporte contra stock fsico.
Llenado del reporte de reposicin.
Revisin de pedidos pendientes (ordenes de traslado con
vencimiento en el da actual de reposicin)
Seguimiento a ordenes de compras de proveedores con problemas
de despacho (quiebre y no atencin en las ltimas semanas
productos top 50 fill rate menor al 90%).
Revisin del reporte de salidas de DINET (analistas de provincias).
Recojo de los reportes de reposicin validados y trabajados por las
secciones.
Revisin de los pedidos, acuerdos con la gerencia de tienda por
pedidos fuera de tasa.
Generacin de rdenes de compra u rdenes de traslado por rubro.
Revisin de archivo de rechazo de mercadera en DINET.
Revisin del archivo con cdigos para revisin por parte del rea de
inventarios.
Revisin en el sistema que todas las solicitudes de pedido hayan
generado rdenes de compra.
Gestin de modificaciones de rdenes de compra (en cualquier
momento del da.
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Estructura Logstica:
1. Estar en precio: Nuestro precio tiene que ser iguales o mejores que la
competencia. El que ms vende
2. Estar en horas: Tener en todo momento la cantidad de personal necesario
para atender a nuestros clientes.
3. Estar en Stock:
Estar en stock es tener en todo momento la cantidad de mercadera
necesaria para atender proyectos.
No perder ventas por no contar con el stock suficiente.
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CONCEPTO COMENTARIO
S Revisin semanal
Q Revisin quincenal
M Revisin mensual
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Stk Alm Indica el stock del almacn 1 "lo que tenemos para la
0001 venta"
Mp Master Pack
Cunto pedir?
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Qp (TV * NS ) STK PP PC PT
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TRANSACCIONES STNDARD
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11. BIBLIOGRAFA
http://es.calameo.com/read/000131668b1ac7de5d3f3
http://www.steamdo.com/Introduccion%20de%20logistica1.pdf
http://books.google.es/books?id=o9PO4aflPpQC&printsec=frontcover&dq=logisti
ca%20empresarial&hl=es&sa=X&ei=5z2WT_WHO-
Ll6QHrrdjBDg&ved=0CFIQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false
http://www.material_logistica.ucv.cl/Objetivos%20Principales%20de%20la%20L
ogistica.htm
http://logisticarmirabal.blogspot.com/
http://es.scribd.com/doc/52096265/LOGISTICA-EMPRESARIAL
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1. Qu es logstica empresarial?
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o Planificacin y control
o Programacin
o Distribucin
o Almacn
o Transporte
Estas son:
Servicio Al Cliente
Transporte
Gestin De Inventarios
Procesamiento De Pedidos
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o Transporte
o Almacenamiento
o Manejo o Manipulacin
o Manejo de Informacin
12. Qu tipo de acciones se tomar en una organizacin para que esta obtenga
mayores beneficios?
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Procesos de pedidos
Distribucin (transporte)
Almacenamiento
Tratamiento de las mercancas
Dentro de la gestin empresarial, la logstica es vital para casi todas las reas
que cubren aqulla, ya sea el control de costes, el nivel de empleo, o el
cumplimiento de los objetivos generales de la compaa. No obstante, slo en
estos ltimos aos las empresas han comenzado a tratar en gran escala y de
forma integrada sus actividades logsticas.
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