PDC Huambalpa 2009-2018 Concluido

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAMBALPA PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL CONCERTADO 2009 - 2018
DEDICATORIA
A Dios, a mi familia y a los 16 centros poblados del distrito de Huambalpa que depositaron
su voto de confianza a un proyecto de gobierno con visin futurista.
El Alcalde
1
AGRADECIMIENTO
Expresamos nuestro agradecimiento a todas las autoridades, lderes y comuneros que

participaron desinteresadamente en los diferentes talleres y en especial a la Asociacin de
hijos huambalpinos residentes en Ayacucho, quienes contribuyeron con sus sugerencias
valiosas para la cristalizacin del presente trabajo.
De igual manera agradecemos la colaboracin de los amigos, que de una u otra forma
colaboraron para la realizacin del Plan de Desarrollo Distrital Concertado.
Equipo Tcnico
2
INDICE
Presentacin 5
Introduccin 6
Visin de desarrollo distrital 8
Principios y valores que guan la implementacin del PDDC 9
Captulo I
Antecedentes y marco conceptual
1.1. Antecedentes de los procesos de planeamiento distrital 11
1.2. Marco conceptual y metodologa 11
Captulo II
Diagnstico distrital
2.1. Resea histrica 16
2.2. Contexto nacional, regional y distrital 18
2.3. Caracterizacin distrital 19
2.3.1. Ubicacin poltica y geogrfica 19
2.3.2. Extensin y topografa 24
2.3.3. Lmites 24
2.3.4. Vas de integracin 24
2.3.5. Precipitacin, temperatura y humedad relativa 25
2.3.6. Poblacin 25
2.3.7. Indicadores de poblacin de Huambalpa 27
2.4. Problemtica distrital y sus indicadores 33
2.4.1. Problemas priorizados 33
2.4.2. problemas, indicadores y lnea de base por dimensin 40
2.5. potencialidades para el desarrollo. 42
Captulo III
Lineamientos estratgicos
3.1. Retos y objetivos estratgicos 46
3.2. Visin de desarrollo distrital y su articulacin con las prioridades
regionales y nacionales 47
3.2.1. Visin de Huambalpa al ao 2018 47
3.2.2. Articulacin de visin de desarrollo 47
3.2.3. Articulacin con las prioridades nacionales y objetivos de desarrollo
del milenio 49
3.3. Polticas del gobierno distrital de Huambalpa 50
3.3.1. Polticas distritales 50
3.3.2. Lineamientos de poltica local por dimensiones 51
3.3.2.1. Dimensin de desarrollo social 51
3.3.2.2. Dimensin de desarrollo econmico 52
3.3.2.3. Dimensin de recursos naturales y medio ambiente 53
3.3.2.4. Dimensin institucional y descentralizacin 54
3.4. Responsabilidades en la gestin del PDDC. 55
3.4.1. Gobierno local 55
3.4.2. Autoridades comunales 56
3.4.3. Organizaciones de la sociedad civil 56
3.5. Estrategias 56
3
Captulo IV
Proyectos y/o actividades
4.1. Objetivos, lnea base, metas y proyectos de la dimensin
de desarrollo social 59
4.1.1. Proyectos y/o actividades de dimensin social por objetivo estratgico. 60
4.2. Objetivos, lnea base, metas y proyectos de dimensin de desarrollo
econmico. 70
4.2.1. Proyectos y / actividades de dimensin econmica por
objetivo estratgico. 73
4.3. Objetivos, lnea base, metas y proyectos y/o actividades de la
dimensin de recursos naturales y medio ambiente 79
4.3.1. Proyectos y / o actividades de dimensin de recursos naturales y
Medio ambiente por objetivo estratgico. 81
4.4. Objetivos, lnea base, metas y proyectos y/o actividades de la
dimensin de desarrollo institucional y descentralizacin. 84
4.4.1. proyectos y/o actividades de dimensin de desarrollo institucional y
descentralizacin por objetivo estratgico. 86
4.5. Resumen de presupuesto por dimensiones. 89
4.6. Resumen: presupuesto de PDCD de Huambalpa al ao 2018. 96
Capitulo V
Sistemas de monitoreo y evaluacin de PDDC
5.1. Marco conceptual 98

5.2. Criterios de la evaluacin. 98
5.2.1. Pertinencia. 99
5.2.2. Eficacia. 99
5.2.3. Eficiencia. 99
5.2.4. Sostenibilidad. 99
5.2.5. Oportunidad. 99
5.3. Procedimientos a implementar. 99
5.3.1. Evaluacin antes del plan. 99
5.3.2. Evaluacin de los procesos. 99
5.3.3. Evaluacin posterior. 100
5.3.4. Evaluacin de impacto. 100
Anexos 101
4
PRESENTACION
La Municipalidad Distrital de Huambalpa pone a disposicin de su comunidad, con profunda

satisfaccin, el Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Huambalpa 2009 - 2018. El
documento, sintetiza las necesidades, los sueos y las aspiraciones, expresadas por los
hombres y mujeres del distrito, para un futuro cuantitativa y cualitativamente superior a lo
actual, en beneficio de todos sus habitantes; y el compromiso del conjunto de la poblacin
huambalpina en asumir la gestin de su destino, por lo mismo que en su formulacin han
participado activamente: autoridades, funcionarios pblicos, dirigentes y representantes de
las organizaciones y lderes del distrito.
El Plan de Desarrollo Distrital Concertado es una valiosa herramienta de gestin que

impulsar a la poblacin huambalpina hacia adelante, que nos motivar de manera
permanente para que cada paso sea el logro de una meta y consecuentemente nos
comprometa a todos en una visin comn y compartida, que sea aceptada por todos y cada
uno de nosotros, que pueda lograr en un tiempo no muy lejano la recompensa de cambiar
nuestra realidad hacia un distrito Agrcola, Progresista y Solidario.
Lo que busca la Municipalidad es que este acto de esperanza y unin vaya ms all de la
razn y el inters particular; que la poblacin de Huambalpa participe con pujanza y
conocimiento de la realidad en la ejecucin de este PDDC; proponiendo alternativas de
progreso para nuestro distrito en el corto, mediano y largo plazo; porque estamos seguros
que slo con la participacin de todas las organizaciones construiremos un futuro mejor.
Estamos seguros que en el transcurso del tiempo, el presente Plan ser enriquecido y
ampliado ser replanteado segn las necesidades de la poblacin presentadas en su
momento.
Mi agradecimiento muy especial y eterno a todos los que participaron y apoyaron de una o
de otra manera, para hacer realidad el presente documento, en los talleres y reuniones de
trabajos realizados con todo los representantes de organizaciones sociales de base,
autoridades y poblacin; as mismo mi gratitud a los tcnicos que hicieron posible cristalizar
este trabajo. Estos aportes nos impulsarn a forjar un porvenir fructfero, que quedar
plasmado para las siguientes generaciones.
Profesor Misael Jess Obregn Muoz

Alcalde Distrital de Huambalpa
5
INTRODUCCION
El documento Actualizacin del Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Huambalpa es

la continuidad al Plan Estratgico de Desarrollo Concertado del Distrito de Huambalpa 2004-
2008.
La actualizacin ha tomado como base el proceso de Presupuesto Participativo para el ao

2008, dentro del cual se han recogido nuevos elementos que configuran la situacin actual,
las nuevas percepciones de la problemtica distrital y sus tendencias al 2018, y las
propuestas colectivas para la Visin, Lneas Estratgicas, Objetivos de Desarrollo e
identificacin de Proyectos para alcanzarlos.
Dentro de este contexto, el presente documento propone seguir como referencia a la

estructura del Plan de Desarrollo Regional Concertado, Ayacucho al 2024, incorporando las
sugerencias, fruto de los talleres de trabajo, encuestas, iniciativas individuales y colectivas,
dentro de un nuevo enfoque de concertacin y participacin ciudadana que garantiza la
accesibilidad del plan a todo los niveles de la sociedad, tanto desde su formulacin,
implementacin y evaluacin.
De acuerdo a este enfoque, la actualizacin del Plan de Desarrollo Distrital Concertado

PDDC, 2009-2018, constituye como instrumento de comunicacin y gestin que, en forma
clara y sencilla, expresa la visin de la poblacin, los objetivos para alcanzar sus
aspiraciones y el planteamiento de proyectos concretos que nos acerquen a la imagen
deseada del distrito.
Los proyectos son viables y trascendentes cuando surgen de una necesidad con
participacin de la comunidad y de los agentes econmicos, sociales e institucionales
relevantes. En este sentido, la actualizacin del Plan de Desarrollo Distrital Concertado
PDDC, debe facilitar la labor promotora de la Municipalidad para encausar a todas las
fuerzas vivas de la comunidad por los canales regulares del desarrollo.
Los principales aportes de este nuevo Plan, se reorienta a redefinir el escenario de

planeamiento al 2018, en el contexto distrital, de acuerdo a los cambios suscitados en los
ltimos aos en las diferentes dimensiones del desarrollo: social, econmico, recursos
naturales y medio ambiente, institucional y descentralizacin. La validacin de la situacin
actual y las tendencias futuras, han permitido ajustar la Visin de Desarrollo, en base al
sueo deseado, en base a la accin y no a la ilusin.
6
La metodologa para la formulacin del presente PDDC y la identificacin de las inversiones

que se requieren los proyectos de las diferentes dimensiones de desarrollo, se sustentan en
el reconocimiento y jerarquizacin de las potencialidades existentes en el territorio del
distrito. El fundamento y diagnostico que sustentan en recojo de informacin con tcnicas e
instrumentos (observacin directa, entrevista estructurada) y los proyectos a travs del uso
de herramientas como el rbol de problemas y el rbol de objetivos, basados en el
mtodo de Matriz de Marco Lgico.
Las limitaciones que se presentaron durante el proceso de ejecucin de talleres

participativos y diagnstico, fue la poca participacin e inters de los representantes de
algunas organizaciones comunales y sociales; principalmente, del capital del distrito. Esta
situacin es la clara muestra, que las mayoras de las comunidades campesinas estn
desorganizadas en sus diferentes estructuras organizacionales. El individualismo, la
desconfianza, la falta de credibilidad, el temor al cambio, la falta de compromiso, el
conformismo y la desintegracin, se traducen en el problema mayor La desorganizacin y
esto a su vez es el origen de todo los dems problemas1. Entonces, para volver a recuperar
el liderazgo y el trabajo en equipo en las comunidades, se debe promover el apoyo y
capacitacin por parte del gobierno local, instituciones privadas y pblicas, las cuales deben
fomentar el fortalecimiento y consolidacin de las organizaciones comunales y sociales que
coadyuven en el desarrollo local sostenible. Sin embargo, la mayoras de los gobiernos
locales hasta la fecha, viene promoviendo mas proyectos de infraestructura, aunque en
cierta medida contribuye al desarrollo; pero han dejado a un lado el fortalecimiento de
organizaciones comunales, capacidades dirigenciales, productivas y promocin de
generacin de ingresos.
A continuacin se describe la estructura establecido en el presente Plan:
El Capitulo 1 antecedentes y marco conceptual, que indica las referencias que antecede al
PDDC y la conceptualizacin de los elementos que contiene el plan.
El Capitulo 2 est dedicado a la caracterizacin distrital, problemtica por dimensiones

sociales, econmicas, recursos naturales y medio ambiente, institucional y
descentralizacin; y sus indicadores, potencialidades para el desarrollo y sus limitaciones.
El Capitulo 3 establece los lineamientos estratgicos por dimensiones, visin distrital y su

articulacin con la visin provincial, regional y con las prioridades nacionales.
El Capitulo 4 se presenta los proyectos que son necesarios para llegar a los objetivos
trazados, y
En el Capitulo 5 se presentan sistemas de monitoreo y evaluacin de PDDC.
El Equipo Tcnico
1
Diagnostico Municipal de Desarrollo Rural Sostenible del Municipio de Hunucma.
7
Visin de desarrollo distrital
Huambalpa al 2018
Huambalpa es un distrito prspero, con organizaciones sociales y

comunales fortalecidas, con lderes y autoridades de alta capacidad de
gestin y concertacin en los diferentes espacios, con una poblacin que
practican los principios y valores fundamentales, y gozan de una vida
digna.
Acceden a una educacin bsica de calidad, cuentan con adecuados

servicios bsicos y de salud, han reducido significativamente los niveles
de desnutricin y morbimortalidad materno infantil, y practican
valores con autentica identidad cultural.
La capital del distrito, sus anexos y los distritos vecinos estn

interconectados a travs de una adecuada infraestructura vial y
productiva que permiten desarrollar actividades econmicas de manera
rentable y competitiva, con productores organizados en asociaciones,
comercializando sus productos directamente al consumidor; generando
ingresos econmicos para mejorar su nivel de vida.
Los pobladores capacitados aprovechan racionalmente los recursos

naturales en armona con el medio ambiente y empoderan la cultura
ambiental contribuyendo al desarrollo sostenible.
8
PRINCIPIOS Y VALORES QUE GUAN LA IMPLEMENTACIN DEL PDDC
El resultado de una visin compartida y de objetivos comunes, implica la prctica

consensuada de reglas de conveniencia o principios, tales como:
Equidad, se sustenta en la accin de propender internacionalmente a facilitar el acceso a

las oportunidades de distribuir y redistribuir los recursos que se generen socialmente, con la
finalidad que todos(as) se beneficien del desarrollo y se reduzca paulatinamente las brechas
entre los estratos econmicos y del poder de la poblacin.
Solidaridad, es el principio noble de la dimensin humana que coloca a la persona, sus

instituciones y organizaciones en la posibilidad de aprovechar las oportunidades
compartiendo el bienestar colectivo.
Transparencia, se refiere a la cultura de acceso a la informacin en todo acto pblico,

porque a mayor informacin disminuye la corrupcin. Asimismo, la transparencia como la
practica institucionalizada de la sociedad, supone que los recursos que se manejan en el
gobierno, pertenecen a toda la poblacin, por lo que, la rendicin de cuentas se constituye
en un acto comunicacional entre las autoridades de gobierno y la poblacin, en trminos de
la medicin del avance de la gestin en funcin al PDDC en toda sus dimensiones.
Transformacin, es el cambio permanente que asumen las personas para contribuir en el

incremento de la calidad de vida y en una mejor gobernabilidad.
Subsidiariedad, el gobierno ms cercano a la poblacin es el ms idneo para ejercer las

distintas funciones que le competen al Estado. Por consiguiente, el gobierno nacional no
puede asumir competencias que corresponden directamente al gobierno distrital, evitando la
duplicidad de funciones.
Participacin, es el derecho de la ciudadana que le permite utilizar instancias y estrategias

concretas para formar parte de la toma de decisiones de sus gobierno y por lo tanto asumir
los compromisos que se acuerdan2.
Ecologa, es el valor que nos hace considerar y actuar en favor de la proteccin del medio
ambiente, los recursos naturales y toda forma de vida, incluyendo la propia. Para vivir este
valor desde nuestra situacin personal y de acuerdo nuestras posibilidades, podemos
comenzar por:
- Respetar las normas de cuidado ambiental de todo lugar (depositar basura, no
deforestar, no encender fuego, etc.).
- Acostumbrar a reportar las deficiencias del servicio pblico de limpieza y las anomalas
que surgen por la falta de conciencia de personas, empresas o instituciones
- Informarse sobre los aspectos fundamentales de la cultura ecolgica, aplicando lo que
haga falta en tu hogar y comunidad.
- Promover alguna campaa ecolgica sencilla en la escuela de tus hijos.
- Reflexionar en esta idea: Mi entorno va ms all de las paredes de mi casa, la escuela y
la oficina3.
2
Plan de Desarrollo Regional Concertado 2024
3
www.proyectosalonhogar.com/Diversos_Temas/Ecologia.htm - 10k
9
CAPITULO I
ANTECEDENTES Y MARCO CONCEPTUAL
10
1.1. Antecedentes de los procesos de planeamiento distrital
Al ao 2008, el distrito de Huambalpa, tuvieron 02 Planes de Desarrollo Local. El primer plan

fue elaborado para 2000 al 2006, con el apoyo del Programa de Apoyo al Repoblamiento
(PAR) en convenio con la Municipalidad distrital de Huambalpa y con participacin de la
Mesa de Trabajo con Poblacin Desplazada METRAPODEA y ONGS (CODEAC y
CCC/PAM), quienes iniciaron un proceso de planificacin participativa para el desarrollo
comunal, distrital y provincial; involucrando a autoridades ediles, comunales, organizaciones
de base y representantes de las instituciones pblicos y privados. Este primer plan, no se
logro ejecutarlo debido a diversos factores como: salida inesperada del alcalde, 02
encargaturas municipales provisionales, poca participacin de la poblacin en la elaboracin
del Plan, la no aprobacin por el consejo municipal y la reglamentacin de nuevos procesos
como, la nueva Ley Orgnica de Municipalidades, presupuesto participativo, transferencia
de programas sociales, no contemplados el Plan de Desarrollo, motivaron a su
reformulacin y actualizacin.
El segundo Plan de Desarrollo Distrital Concertado 2004-2008, fue elaborado

participativamente con el asesoramiento del Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo
(SNV) y con el apoyo de la Asociacin de huambalpinos residentes en Ayacucho.
1.2. Marco conceptual y metodologa
Tanto el marco conceptual como las metodologas se tomaron del Plan Wari, con fines de
homogenizar nociones y criterios comunes para la elaboracin del presente Plan.
Plan de Desarrollo Distrital Concertado
Es una herramienta de planificacin elaborada participativamente y constituye una gua para

la accin en el largo plazo. Est orientado a convocar y enfocar recursos y esfuerzos
colectivos e institucionales para alcanzar una imagen o sueo de futuro construida en base
al consenso de todos los individuos y actores del distrito.
Su elaboracin supone un proceso social y poltico que mueva voluntades y recoja los
intereses, deseos y anhelos de todos los individuos y actores del municipio, creando o
fortaleciendo en su desarrollo una mstica, identidad y orgullo territoriales, en los que
convergen compromisos, aportes de los actores pblicos y privados, la cultura, los valores y
las esperanzas.
Importancia de la elaboracin del PDDC
Permite a los individuos y actores de un territorio decidir su futuro.

Posibilita la integracin y articulacin de los distintos intereses e iniciativas para
promover el desarrollo del territorio.
11
Permite una mayor viabilidad poltica, tcnica y financiera a los programas y proyectos
que se formulen en el marco del planteamiento del desarrollo.
Fortalece procesos de relacin entre los diferentes actores (pblicos y privados) del
territorio.
Permite la colaboracin interinstitucional y el despliegue de quienes concertaron sobre el
territorio.
Permite superar los problemas del corto plazo y concentrar las voluntades, lis esfuerzos,
las potencialidades y los recursos del territorio para responder a los desafos que plantea
lograr la imagen colectiva de desarrollo establecida en el PDDC.
Horizonte del PDDC
El presente PDDC es de largo plazo que comprende el periodo de 2009 a 2018. Los
procesos de cambio de cualquier ndole se reflejan en largos plazos; por el contrario, no se
puede considerarse mayores periodos porque hay el riesgo de que las polticas del estado
cambiantes pudieran desnaturalizar los lineamientos tanto del gobierno central como de los
gobiernos locales.
Quienes utilizan el PDDC
Las autoridades con capacidad de decisin del Gobierno Nacional, Gobiernos Regional,
Gobiernos locales, servidores pblicos, miembros de las organizaciones de cooperacin
internacional, organizaciones privadas, comunales y de la sociedad civil, porque el PDDC es
un instrumento orientador y obligatorio de utilidad para los diversos actores interesados en
promover el desarrollo del distrito de Huambalpa.
Implementacin del PDDC
El PDDC se implementar de manera participativa, concertada y compartida, entre el

gobierno regional, Provincial, local, las organizaciones comunales, organizaciones civiles
que operan en la regin. Este proceso depender mucho de la predisposicin del gobierno
local para liderar, concertar, a los diversos actores que operan dentro del mbito y fuera de
ella; a dems, esta herramienta ser de vital importancia para la programacin de las
actividades en el presupuesto participativo que se realiza anualmente, sta en cumplimiento
de la ley orgnica de municipalidades.
Se debe considerar en el marco de desarrollo a nivel de la provincia, del PIEP 2007 2011;
es ms, la autoridad local deber concertar acuerdos multilaterales con los distritos vecinos
para de esa manera enlazar las redes de desarrollo mutuo, teniendo como reto la
eliminacin de la pobreza de sus habitantes.
12
Evaluacin del cumplimiento del PDDC
El ente evaluador del PDDC estar a cargo de una comisin que fue formada para dicha
finalidad, cuyos integrantes componen entre los residentes y lderes claves del distrito. Los
periodos de evaluacin del PDDC comprenden de la siguiente manera.
PERIODO DE GOBIERNO PERIODO DE EVALUACION
2009 2011 2012
2012 2015 2016
2016- 2019
Proceso de formulacin del PDDC
El proceso de formulacin del proceso del PDDC fue impulsado por el gobierno local de
Huambalpa, mediante la conformacin de un equipo representativo y multidisciplinario, que
fue el encargado de llevar adelante las acciones de la formulacin de todo el proceso.
Todos los temas y elementos elaborados en esta propuesta, fueron integrados segn su
pertinencia y correspondencia en el presente documento, siguiendo el modelo lgico, con el
cual se trabaj el Plan en su conjunto.
Enfoque del desarrollo que orienta el PDDC
El enfoque que orienta el PDDC se sustenta en el principio de mejorar de manera

permanente las condiciones de la calidad de vida de las personas, sobre la base de la
expansin de las capacidades y derechos de todas las personas, el cual debe ser sostenido
en el tiempo; es decir, realizando un desarrollo sostenible.
RUTA CRTICA DEL PROCESO
Diagnstico Visin y Polticas Programas Proyectos y Monitoreo y

Lineamientos regionales Estratgicos actividades evaluacin
estratgicos
Metodologa del proceso de elaboracin del PDDC Huambalpa.
La elaboracin del presenta Plan Estratgico se inici con el diagnstico, para lo cual se
procedi a realizar encuestas dirigido a todas las familias y autoridades de cada una de las
comunidades del distrito; para ello, se elabor formatos, a fin de conocer de cerca la
13
situacin ntegra de cada una de las familias y de las comunidades. Las informaciones a
nivel de inters colectivo por comunidad fueron validadas en los diferentes talleres
realizados, en ello, las autoridades y lderes corroboraron lo informado en los formatos.
Mientras, para la identificacin de los problemas y la alternativa de solucin se recurri al
rbol de problemas y el de objetivos, basados en el mtodo de matriz del Marco Lgico.
De igual forma, se procedi el diagnstico a todas las instituciones pblicas asentadas

dentro del distrito, cuyas informaciones tambin fueron corroboradas por sus representantes
que participaron en los talleres realizados.
Mientras, la construccin de la visin compartida se procedi a elaborar en dos momentos:

en el primer taller se estableci una visin preliminar; para ello, el equipo facilitador realiz
preguntas claves a todos los asistentes, para luego recoger todos los sueos e inquietudes;
cabe indicar, que se tom en consideracin todas las intervenciones y/o aportes de los
participantes. Luego se procedi a procesar todos los datos de diagnstico, y en base a ello
se estableci desarrollar el PDC en cuatro ejes o dimensiones macro de desarrollo
estratgico de Huambalpa. Habindose identificado los objetivos estratgicos, proyectos y/o
actividades se procedi a reajustar la visin compartida final, el sentir y deseo de todos los
huambalpinos.
Las dimensiones de desarrollo a nivel macro son: 1) Social, 2) econmico, 3) recursos

naturales y medio ambiente y 4) institucional y descentralizacin; luego se identificaron
indicadores para cada uno de los problemas, gracias a Plan Wari y las estadsticas a nivel
del Per y exclusivamente de Ayacucho. La informacin lnea base se obtuvo a travs de las
encuestas realizadas en los diversos talleres con los lderes y autoridades comunales del
distrito, como tambin fue importante los datos que poseen las instituciones pblicas, el
PIEP 2007 2011 de la provincia de Vilcashuamn y como tambin otras lneas de base fue
elaborada por el equipo consultor a partir de las informaciones obtenidas.
Para poder extraer la recoleccin de datos y aportes para el PDDC se procedi del
siguiente proceso.
Grfico NO: 01
Esquema de recoleccin de aportes para el PDDC
Expectativas de
los lderes
Reconocimiento
Priorizacin de los
problemas fuerza
Sensibilizacin
Identificacin de a los
problemas participantes
principales del
distrito.
Talleres y
Encuesta a
Establecimiento
pobladores y
de visin
Lderes
Preliminar
14
CAPITULO II
DIAGNSTICO DISTRITAL
15
2.1. Resea histrica
Desde 600 a 1,000 aos despus de Cristo, el territorio de Huambalpa perteneci al

dominio del Imperio Wari, luego surge las etnias que se agruparon en4
Wamanis
A travs de los testimonios y relatos orales, los wamanis fueron los primeros pobladores de
Huambalpa, habitaban en viviendas rsticas y cuevas de sitku y Muyubamba; donde en la
actualidad existen los llamados Pukutus, tumbas colectivas restos seos y cermicos
rsticos. Fuente Comentarios Reales de los Incas. Tomo II Libro IV, cap. XV, paq. 345
Chankcas
Huambalpa perteneca a la tribu Las ustas que formaban parte del reino de la aguerrida
tribu los Chankas de Apurmac, principal metrpoli religiosa de la cultura Chanka, que les
caracteriz por piedras, alfareras rsticas, realizaban la deformacin de los crneos,
elaboraban tejidos con figuras simblicas polcromas. En el campo religioso, adoraban al
Halcn como el Ttem gentilicio de la confederacin de los Pokras y Chankas. Huambalpa
Hathay. Teodoro Bellido P. 1975. Pag. 12. Recopilaciones Biblioteca de la Nacin, por
Alfonso Gmez B. 1945.6
Inka
En la poca del Incanato fue conquistado pacficamente por el Inka Tpac Yupanqui, para
luego pasar a integrar la cultura Inka; Sin embargo, Huambalpa se revel siendo
reconquistado posteriormente por el Inka Wiracocha y Pachacutec.
Durante el Incanato, Huambalpa ha sido un lugar importante por los recursos productivos
para la agricultura, de donde se provean alimentos a los pueblos necesitados; a dems, en
este lugar existi un tambo o almacn de alimentos que era para abastecer de alimentos a
las tropas Incaicas y a los chasquis por pasar por este pueblo el Chapa an o camino de los
Inkas desde Cusco, pasando por Lucanas, para luego llegar a Vilcas Huamn. El chasqui
que vena llevando comunicaciones del Cusco al llegar a Huambalpa, entregaba a otro
chasqui. Huambalpa Hathay. Teodoro Bellido P. 1975. Pg. 12. Recopilacin de la
Biblioteca Nacional por Alfonso Gmez en 1945.7
Conquista espaola y Colonia
En el virreinato de Luis Manso de Velasco, Marqus de Salinas entre los aos de 1596 a
1634, los jesuitas se establecieron en el actual pueblo de Huambalpa, quienes
construyeron el templo Santuario Santa Ana de Huambalpa, que hasta poco fue una de las
4
Plan de Desarrollo Concertado Huambalpa 2004 - 2008
5
Ibd.
6
Ibd.
7
Ibd.
16
Iglesias de mayor atraccin por tener altares de pan de oro, a base de tallados. Para el
coloniaje tuvo una singular importancia porque exista una piadosa y devota cofrada de la
Inmaculada Concepcin de la Virgen Mara, que les ha permitido brindar muchas obras de
piedad y caridad a quienes durante la intendencia estaban sometidos a los conquistadores.
Los jesuitas probablemente han permanecido hasta el ao de 1761, siendo expulsados
despus de este lugar.8
Independencia y Repblica
El distrito de Huambalpa fue creado como provincia de Vilcas Huamn el ao 1821, a travs
de la Ley del protector el Generalsimo Don Jos de San Martn. Posterior a la batalla de
Ayacucho, Simn Bolvar el 30 de agosto de 1824 baja a la categora de distrito para luego
trasladar a la capital de provincial de Cangallo por las acciones heroicas de sus hijos de
Mara Parado de Bellido y Basilio Auqui, porque salieron en defensa de la libertad, siendo
incendiado por Catarral como represalia por rebelarse toda la poblacin de Cangallo
contra la dominacin Espaola.
El 29 de agosto de 1824 Huambalpa es declarado como distrito y en 1857 el 2 de febrero

queda oficialmente reconocido como tal, aunque desde 1760 ya era distrito religiosamente
por tener la parroquia de Santa Ana de Huambalpa, encargada de administrar pequeas
iglesias y capillas de los anexos y caseros. Huambalpa Hathay. Teodoro Bellido P. 1975.
Pg. 12. Recopilacin de la Biblioteca Nacional por Alfonso Gmez en 1945.9
En la actualidad
Huambalpa, fue una de las zonas muy golpeadas por los problemas sociopolticos por ms
de una dcada, sus pobladores fueron desplazados a otras zonas del Per, quienes
emigraron buscando refugio para sus vidas, sus economas y familia entera.
Muchos de sus hijos fueron victima de la guerra sucia desatada en toda esta zona,
perdiendo numerosas vidas humanas que hasta la actualidad no se conocen con cifras
exactas; y en los que quedan, creando psicosis y problemas en la salud mental, secuelas
negativas que deteriora negativamente al ser humano.
En la actualidad, Huambalpa viene recuperando paulatinamente a sus hijos, quienes vienen

retornando de diferentes zonas del pas; razn a ello se vienen encaminando el desarrollo
del distrito desde diferentes enfoques; sin embargo, en la actualidad no existe polticas
claras de desarrollo de parte del Estado para realzar la situacin de pobreza imperante
entre todas sus pobladores, salvo algunas instituciones privadas de manera puntual.
8
Plan de Desarrollo Concertado de Huambalpa 2004 - 2008
9
Ibd.
17
La base de la economa de la poblacin huambalpina, antes de la violencia como en la

actualidad, se basa en la actividad agropecuaria de tan solo de subsistencia, por ende las
familias se encuentran en situacin de extrema pobreza.10
2.2. Contexto nacional, regional y distrital
Las tendencias nacionales, incluyendo los procesos en los ltimos 6 aos caracterizados por
el retorno a la democracia. Es indudable que muchas de las tendencias positivas se
encuentren reflejadas en los procesos socioeconmicos a nivel Nacional como el aumento
demogrfico, crecimiento econmico, aumento de la participacin ciudadana, la
descentralizacin, mejoramiento en la conectividad vial, recuperacin paulatina de los
centros histricos, desarrollo de polos comerciales en zonas norte, sur y este de Lima,
apertura de mercados externos para exportacin de productos agropecuarios, crecimiento
de la produccin agrcola con riego presurizado y entre otros. Sin embargo, algunos de
estos procesos han agudizado la desigualdad y el incrementado de los ndices de pobreza,
mayor inseguridad ciudadana y el crecimiento demogrfico en reas sin servicios.
Las tendencias de desarrollo identificadas a nivel regional expresan los procesos que se
estn desenvolviendo en la realidad; resultado de la percepcin y valoracin de los
diferentes actores y agentes pblicos. Entre ellos, tenemos el aumento de la participacin de
la mujer y de los jvenes en la educacin y el trabajo, creciente profesionalizacin de la PEA
de hombres y mujeres, aumento de la actividad de produccin de papa y transformacin de
productos lcteos, industrializacin de productos agrcolas: holantao, alcachofa, palta,
lcuma, tara y la creciente priorizacin de las instituciones en proyectos productivos. Las
tendencias negativas se manifiestan, el aumento de la contaminacin atmosfrica por el
parque automotor, aumento de la pobreza en los pueblos jvenes en la capital del
departamento, aparicin de nuevos pueblos jvenes en zonas perifricas de la ciudad.
A nivel distrital, las tendencias positivas de mejor percepcin por la poblacin son: la
preocupacin por la mejora del distrito, aumento de la poblacin estudiantil en los diferentes
nivele educativos, creciente incorporacin de tierras a la produccin agrcola, aumento de la
participacin de la mujer en las funciones dirigenciales, aumento de las actividades de
generacin de ingresos, creciente reemplazo de actividades tradicionales con acciones que
generen ingresos en comunidades de parte baja del capital del distrito y creciente
preocupacin de la poblacin y de las comunidades vecinas sobre posible contaminacin de
las minas cuando inician la extraccin de la mismas. Entre las negativas que percibe la
poblacin son: la poca participacin de la poblacin en asambleas y trabajos comunales,
sensacin de desconfianza y celos entre autoridades que limitan la coordinacin fluida entre
los mismos, contaminacin ambiental por el inadecuado manejo de desechos slidos,
creciente prdida de valores espirituales y morales de la persona, menor conciencia de la
poblacin por los recursos forestales y suelos y la persistencia del egosmo y conformismo
arraigado.
10
Plan de Desarrollo Concertado de Huambalpa 2004 - 2008
18
2.3. Caracterizacin distrital
2.3.1. Ubicacin poltica y geogrfica
Regin : Los Libertadores

Departamento : Ayacucho
Provincia : Vilcashuaman
Distrito : Huambalpa
El distrito de Huambalpa se encuentra a 3,262 m.s.n.m. y ubicado en la provincia de

Vilcashuaman en la regin centro sur del Per, entre los paralelos 131340 y 135139 de
latitud sur y los meridianos 734524 y 735951 de longitud oeste
19
Mapa No 01
Per y sus departamentos
DEPARTAMENTO
DE AYACUCHO
20
Mapa No 02
Ayacucho y sus provincias
J U N I N
C UZCO
HUANCAVELICA
PROVINCIA DE
VILCASHUAMAN
APURIMAC
I C A
A R E Q U I P A
21
Mapa No 03
Vilcashuaman y sus distritos
HUAMANGA
DISTRITO DE
HUAMBALPA
APURIMAC
CANGALLO
VICTOR
FAJARDO
SUCRE
22
Mapa No 04
Huambalpa y sus centros poblados
DISTRITO DE HUAMBALPA N
VILCASHUAMAN
Churiacucho
SAURAMA
Yuraqyacu
Cocha
Huanquispa
Escorno
Raymina
COLCA
CAYARA Paccaypata
Amzarc
A
a
Ccayanto Curipaco
Limarec Huambalpa
Lom
c CARAHUANCA
a
Accma
y
Huamanmarca
quispa
ACCOMARCA
ARA
CAYARA R I O P A M P A S Anta
CAYARA
A
BELEN
23
2.3.2. Extensin y topografa
El distrito de Huambalpa tiene una superficie territorial de 178.08 km2, topografa

accidentada con pendientes pronunciadas, planicies y cumbres elevados. Tiene tres zonas
bien marcadas y en los cuales se encuentran asentadas 16 localidades:
Cuadro N0 01
Centros poblados por zona de ubicacin y altitud
Zona Baja Altitud Zona Media Altitud Zona Alta Altitud

(m.s.n.m) (m.s.n.m) (m.s.n.m)
Huamanmarca 2850 Huambalpa 3260 Churiacucho 3600
Accmay 2900 Limarecc 3200 Raymina 3550
Loma 3000 Amzarca 3180 Yuraqyaku 3400
Ccayanto 2910 Escorno 3250
Paccaypata 2960 Cocha 3270
Huanquispa 2920 Curipaco 3275
Anta 2880
Fuente: Elaboracin propia equipo tcnico del PDDC
2.3.3. Lmites
Los lmites del distrito son, por el Norte con provincia de Vilcashuaman; por el Sur con
distrito de Accomarca; por el Oeste con la provincia de Vctor Fajardo y por el Este con
distrito de Carahuanca.
2.3.4. Vas de integracin
Se llega primero a Vilcashuamn por va terrestre en mnibus que salen del terminal Len
Pampa (Ayacucho), diariamente por las maanas a travs de agencias de transporte. El
recorrido demora normalmente entre cuatro a cinco horas por una carretera afirmada. El
itinerario a seguir es por la va que va al Cusco, en donde al llegar a Toccto, que es la
cumbre ms alta del trayecto, a ms de 4000 m.s.n.m., se desva a la derecha con rumbo a
Cangallo, hasta Condorqocha, lugar donde nuevamente se desva, a la izquierda, para
pasar por Sachabamba y Vischongo. Se contina la ruta Vilcashuaman hacia Huambalpa,
llegando primero a Churiacucho, una de las localidades del distrito; luego, pasando Escorno
se llega al capital del distrito en cinco a seis horas, recorriendo una distancia de 150 Km.
24
Cuadro N0 02
Distancia y tiempo de Huambalpa a sus centros poblados
Con carro A pie

De A Distancia Tiempo Distancia
Tiempo (Hr)
(Km) (Hr) (Km)
Ayacucho Vilcashuaman 118 4
Vilcashuaman Huambalpa 32 1
Huambalpa Cocha 56 1hr 45 min. 7 2 hr 15 min.
Huambalpa Raymina 28 1hr 30 min. 6 2 hr
Huambalpa Curipaco 7 2 hr 15 min.
Huambalpa Anta 79 2 hr 15 min. 10 3 hr 15 min.
Huambalpa Churiacucho 16 30 min. 5,25 1 hr 45 min.
Huambalpa Escorno 10 20 min 3 1 hr
Huambalpa Limarecc 3 1 hr
Huambalpa Amzarca 14. 25 min. 4,5 1 hr 20 min
Huambalpa Huanquispa 7,5 2 hr 30 min.
Huambalpa Ccayanto 33 1 hr 7 2 hr 20 min.
Huambalpa Loma 4 1 hr 30 min.
Huambalpa Accmay 7 2 hr 20 min.
Huambalpa Huamanmarca 18 35 7 2 hr 10 min.
Huambalpa Yuraqyaku 10 3 hr
Elaboracin: Equipo tcnico del PDDC (entrevista y trabajo de campo).
En el cuadro anterior se puede observar, que la mayora de los centros poblados tienen
acceso a travs de camino de herradura, por las mismas condiciones fisiogrficas del lugar.
Los centros poblados de Curipaco, Limarecc, Huanquispa, Loma, Accmay y Yuraq Yaku aun
no tienen acceso vial, solamente tienen acceso por camino peatonal.
2.3.5. Precipitacin, temperatura y humedad relativa
Teniendo en cuenta que las altitudes son 3,250 y 3,262 m.s.n.m, para Tambillos y
Huambalpa, respectivamente; la precipitacin total es de 744.90 mm/ano y la humedad
relativa promedio es de 75%.
Los promedios de temperatura mxima, media y mnima es de 20.49, 14.15 y 7.80 oC,
respectivamente.
2.3.6. Poblacin
De acuerdo a los cuadros estadstico del INEI: Censos nacionales 2007, XI poblacin y VI
de vivienda, la poblacin total es de 2212 habitantes. Es decir, 1084 varones y 1128
mujeres.
25
Grfico NO: 02
Huambalpa: Poblacin total por sexo-2007
Fuente: Instituto nacional de estadistica e informatica, censos nacionales 2007: XI Poblacion y VI de vivienda
Grfico NO: 03
Huambalpa: Porcentaje de Poblacin total por sexo-2007
Fuente: INEI, censos nacionales 2007: XI Poblacion y VI de vivienda
Segn los datos estadsticos del puesto de salud de Huambalpa y padrones comunales
2008, se aprecia en el siguiente cuadro el nmero de familias y habitantes por localidad:
26
Cuadro N0 03
Huambalpa: Poblacin por sexo y N de familias por centro poblado- 2008
N Centro Categora del centro Varones Mujeres N familias

poblado poblado
01 Accmay Anexo 26 34 19
02 Amzarca Anexo 48 41 32
03 Anta Anexo 33 32 24
04 Ccayanto Anexo 37 21 19
05 Curipaco Comunidad campesina 34 29 24
06 Churiacucho Anexo 95 119 56
07 Escorno Anexo 57 50 41
08 Huamanmarca Anexo 30 27 28
09 Huambalpa Comunidad campesina 189 199 107
10 Huanquispa Anexo 82 93 44
11 Limarecc Anexo 41 48 28
12 Loma Casero 28 33 19
13 Paccaypata Casero 51 49 27
14 Raymina Anexo 89 85 52
15 S.A. Cocha Comunidad campesina 184 173 89
16 Yuraqyaku Casero 11 11 04
Elaboracin: Equipo tcnico del PDDC (Puesto de salud Huambalpa y Padrn comunal 2008)
2.3.7. Indicadores de poblacin de Huambalpa
Los cambios producidos durante los ltimos aos en relacin a los indicadores de poblacin,
se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N0 04
Huambalpa: Indicadores de poblacin
VILCAS
INDICADORES AYACUCHO HUAMBALPA
HUAMAN
11
Per: Poblacin 27'412,157
12
Poblacin Total 612.489 23.600 2212
Varones 307133 11834 1084
Mujeres 305356 11766 1128
13 15
Tasa de crecimiento poblacional 2007 1.5 % anual 1,05 1,02 % anual
14
anual
Tasa Global de Fecundidad 3,30 hijos x mujer 3,18 hijos x 3.14 hijos x mujer
mujer
16
ndice de carencias 1/ 0,8350 0,8601 0,8900
11
INEI, Censos Nacionales 2007: XI Poblacin y VI de Vivienda
12
Ibd.
13
Ibid.
14
Centro salud de Vilcashuaman, 2008.
15
Elaboracin propia del equipo tcnico a partir del diagnostico.
16
FONCODES: Mapa de pobreza 2006.
27
17
Quintil del ndice de carencias 2/ 1 1 1
18
Servicios bsicos de viviendas % :
Sin Agua 29 46 76
Sin Luz 48 82 90
Sin Desage o letrinas 38 52 56
19
ndice de Desarrollo Humano 0,528 0,5059 0,4687
20
Esperanza de Vida al nacer 65,9 66,6 65,6
Varones 63,3 aos 65 anos 64 anos
Mujeres 68,5 aos 68,2 anos 67,2 anos
21 22
Tasa Bruta de Natalidad 24,5 x 1000 hab. 30,0 x 1000 hab
23 24
Tasa Bruta de Mortalidad general 8,9 x 1000 hab. 8.2 x 1000 hab
25 26
Tasa de Mortalidad Infantil 43,59 x 1000 hab. 15,00 x 1000 hab
28
Tasa de Mortalidad Materna 154,1 x 100.000 1,5 x 100 hab
27
hab.
29 30
Alfabetismo (%) 80% 73,14 66,60
31 32
Escolaridad 88% 85,5 82,6
33
% de madres con escolaridad bsica concluida 11 13,76
34
Educacin Inicial, cobertura
Nios 4 a 5 aos fuera de la escuela 13,017 32,00
Tasa de cobertura total 3 a 5 aos (%) 57,0 36,40 23,00
Tasa de cobertura neta Educacin inicial % 45,7 42,10
Ingresantes a Primaria con Educacin inicial % 43,8 31,8
Centros de Educacin Inicial (CEI) 52,6 2
PRONOEI 60,3 1
35
Educacin Primaria, cobertura
Nios 6 a 11 aos fuera de la escuela 4,969 209,0 8,0
Tasa de cobertura total 6 a 11 aos % 98,2 98,0
Tasa de cobertura neta Educacin primaria % 97,1 97,8
Ingresantes a primaria con la edad oficial % 81,0 93,0
Porcentaje de retirados (%) 9,3 12,4
Porcentaje de alumnos con 2 aos o ms de atraso 25,3 4,0
%
Tasa de conclusin de Primaria - 12 a 14 aos de 57,8 88,5
edad %
Tasa de conclusin de Primaria - 15 a 19 aos de 92,2 80,0
edad %
17
FONCODES: Mapa de pobreza 2006
18
19
Cuadros Estadsticos, ndice de desarrollo humano a escala departamental, provincial y distrital 2005
20
21
Hospital Regional Huamanga
22
Puesto de Salud Huambalpa 2008.
23
24
Puesto de Salud Huambalpa 2008.
25
26
Puesto de Salud Huambalpa 2008
27
28
Puesto de Salud Huambalpa 2008
29
Censos Nacionales 2007: XI Poblacin y VI de Vivienda
30
31
Ibd.
32
Elaboracin propia a partir de Censos Nacionales 2007: XI Poblacin y VI de Vivienda
33
Elaboracin propia del equipo tcnico a partir del diagnostico.
34
35
Ibd.
28
36
Educacin Secundaria, cobertura
Nios 12 a 16 aos fuera de la escuela 6,084 245,0 16,0
Tasa de cobertura total 12 a 16 aos % 91,7 91,3 94,0
Tasa de cobertura neta Educacin Secundaria % 63,8 91,0
Tasa de transicin a Secundaria (%) 87,7 93,0
Porcentaje de retirados (%) 8,0 8,3
Porcentaje de alumnos con 2 aos o ms de atraso 33,9 0,0
%
Tasa de conclusin de Secundaria - 17 a 19 aos 31,4 45,0
de edad %
Tasa de conclusin de Secundaria - 20 a 24 aos 2,0
de edad %
37
Porcentaje de desnutricin (1999) 33 52 54
38
Aspectos econmicos y productivos
Ingreso Per cpita Familiar (S/. / mes) 188.3 171,15 174,1
Infraestructura de riego (en unidades) 36 3
Rendimiento de los principales cultivos Tm/Ha.
Maz amilceo en grano 0,95 0,92 1,05
Haba grano seco 0,89 0,93 0,88
Cebada grano 0,900 0,93 0,82
Olluco 3,85 3,68 3,18
Papa 8,93 9,14 8,90
Grano de Quinua 0,83 0,88 0,78
Trigo 0,92 0,83 0,85
Tuna fruta 5,27 5,19 6,50
reas sembradas de los principales cultivos (Has)
Maz amilceo 14633 771 223
Haba grano seco 3918 240 20
Cebada grano 10546 667 73
Olluco 2138 229 18
Papa 16184 528 50
Quinua 1142 247 28
Trigo 7650 614 72
Tuna 740,79 62 6
Produccin Ganadera
Leche por vaca (litro) 0,85 0,81 0,90
Vacuno (N cabezas) 408412 16319 1.969
Caprino (N cabezas) 246987 12.546 1.460
Ovinos (N cabezas) 860133 26.293 5.730
Cuyes (N cabezas) 13.230 2.050
Otros
Extensin superficial (Has.) 4381500 117.816,00 15076,00
Densidad (Hab/Km2) 13,98 20,03 16,38
En los siguientes grficos, muestran la evolucin de la poblacin del distrito de Huambalpa

desde 1993 - 2007, poblacin por grupo de edades y sexo, ndice de escolaridad, porcentaje
36
Plan de Infraestructura Econmica Provincial, Vilcashuaman 2007 a 2011
37
Ibd.
38
Ibd.
29
de alfabetismo, esperanza de vida al nacer, ingreso familiar per cpita y el ndice de

desarrollo humano por distritos, a nivel provincial y departamental, respectivamente.
Grfico NO: 04
Huambalpa: Poblacin total 1993 2007
Fuente: Instituto nacional de estadistica e informatica, 2005

Instituto nacional de estadistica e informatica, censos nacionales 2007: XI Poblacion y VI de vivienda
Grfico NO: 05
Huambalpa: Poblacin por grupo de edades y sexo - 2007
Fuente: Instituto nacional de estadistica e informatica, censos nacionales 2007: XI Poblacion y VI de vivienda
30
Grfico NO: 06
Provincia de Vilcashuaman: ndice de Escolaridad por distrito, a nivel provincial y
departamental - 2006
Fuente: Elaborado a partir de: http://www.pnud.org.pe/idh/nforme2006/indh_2006_12_cuadrosEstadisticos.pdf
Grfico NO: 07
Provincia de Vilcashuaman: Porcentaje de Alfabetismo por distritos, a nivel provincial
y departamental - 2006
31
Grfico NO: 08
Provincia Vilcashuaman: Esperanza de Vida al nacer por distritos, a nivel provincial y
departamental - 2006
Grfico NO: 09
Provincia Vilcashuaman: Ingreso familiar per cpita (N.S/mes) por distritos, a nivel
provincial y departamental - 2006
32
Grfico NO: 10
Provincia de Vilcashuaman: ndice de desarrollo Humano (IDH) por distritos y a nivel
provincial - 2006
2.4. Problemtica distrital y sus indicadores
2.4.1. Problemas priorizados
Con el diagnstico realizado a travs encuestas y los resultados de los diferentes talleres, se
identificaron y priorizaron una serie de problemas en cada uno de las dimensiones
establecidas, para lo cual se hicieron preguntas como: cul o cules son los problemas o
principales dificultades en cada una de las comunidades? Estas respuestas se agruparon en
sus respectivas dimensiones, que a continuacin de detalla:
1. Dimensin de desarrollo social

2. Dimensin de desarrollo econmico.
3. Dimensin de recursos naturales y medio ambiente
4. Dimensin de desarrollo institucional y descentralizacin.
33
Grfico NO: 11
Problemas priorizados por dimensiones de desarrollo
Desarrollo social Desarrollo Recursos naturales Institucional y

econmico y medio ambiente descentralizacin
Alta incidencia de Actividad Deterioro Bajo nivel de la

violencia familiar agropecuaria paulatino de los organizacin social
retrasada e suelos del Distrito
incipiente
Educacin de Inadecuada Escasa articulacin

Limitada y disposicin de de las
baja calidad
deteriorada organizaciones
residuos slidos
articulacin vial sociales para
generar propuestas
Alto nivel de comunes de
desnutricin desarrollo
infantil Incipiente Ineficiente gestin
desarrollo de zonas social e
tursticas institucional del
Limitada e agua
inadecuada
Escasa participacin
prestacin de
de las mujeres para
servicios de salud
la toma de
decisiones
Escasa
infraestructura de
servicios bsicos
Prdida de
identidad cultural
y valores
fundamentales
DIMENSION SOCIAL
Esta informacin es el sentir de la poblacin de Huambalpa, la cual fue recogida a partir de

las encuestas y los diferentes reuniones para los propsitos de la elaboracin del Plan de
Desarrollo Concertado del Distrito de Huambalpa; A dems, los trabajadores profesionales y
no profesionales de los diferentes sectores, son los que tambin conocen las realidades de
las diferentes comunidades del mbito de Huambalpa; por ello, se ha considerado estas
informaciones por ser de fuente primaria y secundaria. Obviamente los problemas existe de
todo grado; si embargo, para fines del Plan se ha priorizado e identificado los problemas de
mayor impacto, que si creemos que dar solucin al ser atendidos prioritariamente.
A continuacin se describe estos problemas a nivel de comunidades: Representantes de la

mayora de las comunidades participantes a los diferentes talleres, manifestaron que an
34
existe una alta incidencia de la violencia familiar en seno de las familias ms pobres, siendo
maltratadas las esposas y los hijos por parte de los esposos. Este problema se acrecienta
ms an con el consumo del alcohol que desmedidamente se consume en todo el mbito
del distrito. Esta informacin fue corroborada por los docentes de las escuelas y colegios,
porque los estudiantes muestran signos de maltratos en sus comportamientos, el descuido
en los vestidos y la repercusin en el bajo rendimiento educativo.
En los colegios de la capital del distrito y Cocha, no est presupuestado las plazas para el
funcionamiento el quinto ao de secundaria, a pesar que existe una gran demanda
educativa; las cuales son cubiertas por los docentes que laboran en estos centro educativos
sin percibir pago de estas horas dictadas; por la cual, creemos que es importante la gestin
inmediata por parte de las autoridades competentes; de no ser as, corre el riesgo de dejar
de funcionar y causara emigracin de jvenes en edad estudiantil a otras ciudades o
simplemente dejar de estudiar y dedicarse a otros menesteres. Es ms, el Centro Educativo
secundario de Cocha, an no cuenta con un local adecuado para este fin, ya que en la
actualidad funciona en la casa comunal de la comunidad, habilitado por los padres de
familia; pues, este problema repercute en la enseanza y aprendizaje adecuado de los
docentes y estudiantes, pues no rene las condiciones adecuadas para este propsito.
De igual manera, en la comunidad de Amzarca, se ha acondicionado la casa comunal para
el funcionamiento de la escuela primaria de menores, donde en la actualidad los estudiantes
reciben sus clases de una manera inadecuada. Las autoridades de Loma y Paccaypata
manifestaron que a pesar de existir una poblacin de nios en edad escolar, no existe un
centro educativo, por lo cual los estudiantes se desplazan a comunidades vecinas, muchas
veces arriesgando su integridad fsica. Mientras, en la comunidad de Curipaco existe un
local del centro educativo, sin embargo no est funcionando y los estudiantes se desplazan
a los centros educativos de comunidades vecinas y a otras ciudades; por tal motivo, es
competencia de las autoridades a gestionar esta necesidad importante.
En la comunidad de Huambalpa, los ambientes del Centro Educativo de menores son

antipedaggicos, no cuenta con sistemas de iluminacin apropiada, por tal motivo, se
requiere habilitar ventanas, a fin de brindar iluminacin adecuada para el buen aprendizaje
de los estudiantes. Igualmente, se conoce que el centro educativo de Santa Rosa de Anta
requiere la urgente refaccin, puesto que este local se encuentra muy deteriorado.
Por otro lado, cabe mencionar que los docentes del colegio de Huambalpa tienen ciertas
discrepancias entre los nombrados y los contratados; los alumnos muy extraados
manifestaron que algunos docentes no cumplen sus funciones de dictado de clases,
causando malestar y perjuicio a los estudiantes. Es urgente la intervencin de las
autoridades representativas del distrito en aras de solucionar cuanto antes estos impases,
ya que los estudiantes son los directos perjudicados moral y acadmicamente.
Segn datos de las encuestas a la poblacin y al personal de los puestos de salud

existentes en el distrito, detallaron una informacin estadstica con alto porcentaje de
desnutricin infantil, clara muestra que el desarrollo y crecimiento fsico de los nios es muy
retrasado y los rendimientos educativos muy bajos.
35
Otro aspecto es que la infraestructura del puesto de salud de Huambalpa es inadecuada,

existe la necesidad de incrementar ms ambientes para la adecuada y eficiente atencin a
los pacientes; adems, manifestaron que carece de equipos y materiales bsicos, falta
ambulancia, razn de ello muchas veces se dificultan en solucionar las urgencias mdicas
que se presentan. Mientras los promotores manifestaron que an estn sin buena
capacitacin por parte del personal de la posta, como tambin no hay una buena
coordinacin entre ambas partes.
En cuanto al acceso de servicios bsicos como el agua, desage y la electricidad, casi

todas las comunidades consumen agua entubada no tratada y algunos de las comunidades
carecen de agua como la nueva urbanizacin en Churiacucho, Loma, Accmay, Curipaco
entre otros. En cuanto a las letrinas, la mayora de las comunidades no cuentan con estos
servicios o estn muy deterioradas. En la comunidad de Paccaypata la infraestructura de
agua potable es deficiente, requiere una ampliacin urgente de la red. De igual manera, en
la capital del distrito, el servicio de agua y desage es muy deficiente, ya que muchos de los
accesorios estn muy deteriorados, por la cual exigen el cambio con accesorios de buena
calidad.
En cuanto al servicio del alumbrado pblico, muchas de las comunidades no cuentan con
instalaciones de la red de electricidad y si existe, tienen mucha deficiencia, ya que la
intensidad es baja y sufre cortes frecuentes, por lo cual se requiere el mejoramiento y
ampliacin de la misma.
En la etapa post violencia una gran mayora de pobladores retornaron al distrito procedentes
de las diferentes ciudades del Per, ya sea personas adultas como jvenes y en la
actualidad muchos de ellos reconstruyeron sus viviendas de acuerdo a sus posibilidades y
en los ltimos aos Huambalpa pareciera retomar la cantidad de habitantes que
anteriormente albergaba. Es importante el retorno de los pobladores a sus orgenes; sin
embargo, algunas de estos retornantes, principalmente la poblacin joven no practican los
valores fundamentales, ya que con mucha frecuencia se observa conflictos entre vecinos,
entre autoridades y ms an con el consumo el alcohol; por la cual, es importante talleres de
sensibilizacin y capacitacin en la prctica de los valores y los buenos modales, en caso
contrario veremos el retraso y mayores problemas en los aos venideros.
DIMENSION DE DESARROLLO ECONMICO
Los pobladores del distrito de Huambalpa tienen la actividad principal la agricultura,

complementado con la ganadera, pero estas son de subsistencia, cuyos rendimientos son
por debajo de los promedios regionales y nacionales; solo para citar, de una yugada de un
cultivo de cebada y trigo se cosecha de 50 a 200 kg, que en general no cubre ni para
consumo familiar. Hablar de alimentacin, es pues hablar de una carencia de productos de
primera necesidad, razn de ello una alta tasa de desnutricin infantil y las condiciones
econmicamente precaria de las familias en general.
36
Cuando una persona extraa visita a Huambalpa en da de la feria semanal, observa venta
de verduras en atados como la cebolla, los coles, las zanahorias y muchos otros y se
preguntan es que los agricultores de Huambalpa conocen muy bien la forma de presentar
sus productos para venta o que estas verduras lo traen de otro lugar?, si bien es cierto que
algunas de las comunidades de Huambalpa cuenta con el recurso agua suficientemente,
pero carecen de infraestructuras productivas como el sistema de riego, y si se contara con
stas y complementada con capacitaciones en temas productivos, habra la posibilidad de
desarrollar actividades productivas sostenible y rentables, muchas personas se dedicaran al
campo y dejaran emigrar a otras zonas a vender su fuerza de trabajo. Las capacitaciones y
algunos apoyos con proyectos productivos sera clave para motivar y dar iniciativas a
algunos de los agricultores de la zona, puesto que manifestaron que no existe ningn apoyo
en estas actividades y ms an carecen de infraestructuras productivas; en caso contrario
se incrementar la pobreza extrema en este distrito.
Todas las comunidades del distrito, a excepcin de Raymina y Churiacucho, son espacios
que no tienen muchos riesgos para la helada y todo el tiempo podran desarrollar las
actividades agrcolas; sin embargo, los pobladores no tienen las iniciativas para estos
objetivos. De igual forma, la gran parte de las comunidades son aptos para las actividades
frutcolas y agroindustriales, solo para mencionar la tara, tiene buena demanda y los precios
cada vez tienden a incrementarse, la cual puede ser una de las alternativas de mediano a
largo plazo para que las familias puedan tener ingresos econmicos sostenibles.
Todos mencionaron que para desarrollar sus actividades econmicas en el campo, les hace
falta principalmente el agua, apoyo en la capacitacin tcnica y construccin de sistemas de
riego, ya que stos existen pero de manera rudimentaria y muchas veces el agua
desaparece en el recorrido.
Las comunidades de Loma, Ccayanto, Huanquispa, Churiacucho y Curipaco no cuentan

con canal de riego; mientras, Huambalpa cuenta con canal de riego muy deficiente, ste se
agrava por la mala gestin en la distribucin y las tcnicas de riego, desperdiciando
cantidades considerables que se pierde en el campo y muchas veces stas deterioran las
vas de acceso.
La deficiencia del agua se podra solucionar con adecuadas infraestructuras de sistemas de
riego y/o construccin de represas en las zonas altas de las comunidades. En la comunidad
de Anta existe canal construido hasta una parte y en la actualidad no estn utilizando,
debido a que falta la conclusin de esta obra. De igual forma, la poblacin de Cocha
requiere la construccin de una represa, debido a que el recurso existente no abastece para
irrigar la mayora de los campos de cultivos. Mientras las comunidades de Escorno, Limares
y Amzarca cuentan con canal de riego sin revestimiento y muy deteriorado.
En cuanto a la interconexin vial dentro del distrito, las vas carrozables se encuentran muy
deterioradas, si bien es cierto que la mayora de las comunidades cuentan con esta red,
pero muchos de ellos se encuentran inoperativas; mientras tanto, Limarecc y Curipaco no
cuenta con construccin de este servicio. La carretera que hoy interconecta a las localidades
de Huanquispa, Ccayanto y aledaos, se encuentra en mal estado, requiere trabajar con
maquinaria y su ripiado correspondiente, pues vehculos mayores no pueden ingresar a esta
zona. La localidad de Santa Rosa de Anta cuenta con una va carrozable, la cual tambin se
encuentra en mal estado, por la cual requiere su mantenimiento. De igual forma, la va
37
carrozable de Huambalpa a Huamanmarca requiere ampliacin y mantenimiento, ya que en

la actualidad se encuentra intransitable.
Las comunidades de Huambalpa, Escorno, Limarecc, Huanquispa, Paccaypata, Ccayanto,
Huamanmarca; Accmay y Loma requieren interconectarse, ya que algunas de estas
comunidades son productores potenciales de frutales, y por falta de acceso para vehculos,
se transporta con acmilas deteriorndose las frutas en el trayecto.
Uno de los sueos de los pobladores de estas comunidades arriba mencionadas es

interconectarse con los distritos vecinos de la provincia de Cangallo y Huancapi, la cual
sera una gran oportunidad para desarrollar social y econmicamente, razn por la cual
piden la construccin de una trocha carrozable a Colca, para lo cual es necesario un estudio
tcnico que sera un proyecto de regular envergadura.
Por otro lado, los pobladores de San Antonio de Cocha; Curipaco y Anta sugieren que se
construya un acceso vial para Beln y Cocharcas, la cual sera una gran oportunidad para
convertir en un corredor interprovincial entre Vilcashuamn y los pueblos de Andahuaylas.
DIMENSIN DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Las poblaciones de las diferentes comunidades del distrito, vienen extrayendo masiva e
insosteniblemente los recursos forestales plantados y naturales, razn de ello estos recursos
cada vez va escaseando. Si bien es cierto que cuentan con un Plan de manejo forestal,
pero no lo cumplen como lo indica. Ninguna de las comunidades cuenta con un comit
forestal, ni tampoco hasta la fecha no cuentan con viveros comunales para sustituirlo lo
extrado; por ello, las autoridades que asistieron a los talleres manifestaron su preocupacin
por la extraccin y la falta de cultura de reponer con nuevas plantaciones.
Conocemos que nuestro planeta se encuentra a punto de colapsar a causa de la

contaminacin ambiental y el calentamiento global de diferentes formas, pues Huambalpa
no est ajeno a esta realidad, se ha observado que la poblacin de la capital del distrito han
establecido un botadero de basura a la superficie a lo largo de la parte baja de la poblacin,
ste es un foco de contaminacin tanto para humanos, campos de cultivo y los animales;
por la cual, es necesario realizar temas de sensibilizacin del medio ambiente a la poblacin
entera y urge la construccin de rellenos sanitarios.
El recurso agua es de considerable cantidad en la capital del distrito, que si se realizara una
buena gestin de su uso, abastecera a todos los regantes sin ninguna dificultad; sin
embrago, en todo el distrito existe problemas en el uso inadecuado de este recurso, los
responsables de agua no conocen sus funciones ni tampoco no existe reglamento alguno.
As mismo, los pobladores han mencionado que existen problemas sociales entre vecinos
por la mala distribucin del agua, causando discordias y resentimientos que muchas veces
llegan a agresiones; a dems, los usuarios no estn capacitados en el uso correcto de los
mismos.
38
DIMENSION INSTITUCIONAL Y DESENTRALIZACION
La gran debilidad de las autoridades y pobladores de las comunidades de Huambalpa, cada

da se viene resquebrajndose, si bien existe autoridades en cada una de las poblaciones,
pero desconocen sus funciones dirigenciales, pareciera que ninguna de las comunidades no
muestran un nivel de organizacin slida. Esta versin se ha resumido segn los
comentarios de los representantes de las comunidades, esto se corrobora por la poca
importancia mostrada en los diferentes talleres realizada para esta Plan.
De igual forma, no existe coordinacin de trabajos entre las autoridades representativas de

todo el distrito y mucho menos entre autoridades de la misma capital. Segn versiones
recogidas por los diferentes sectores de la poblacin, existen controversias y
contradicciones entre las autoridades de la capital del distrito, y hacia las autoridades de las
comunidades. Cada quien buscan protagonizar de manera aislada.
Otro aspecto relevante es que las mujeres en todo el distrito no participan en las reuniones,
ni mucho menos cuando se tiene que tomar decisiones de inters general; se ha notado que
ellas carecen de autoestima y capacitaciones en liderazgo, por la cual urge trabajar temas
de capacitacin en coordinacin con instituciones que laboran en el distrito.
39
2.4.2. Problemas, indicadores y lnea de base por dimensin
Grfico NO: 12
Problemas, indicadores y lnea de base de la dimensin social.
DESARROLLO SOCIAL INDICADORES LNEA DE BASE
5.5 % Familias separadas

Alta incidencia de Disfuncin familiar. 10.35% de alumnos retirados
violencia familiar Abandono escolar
- 32 nios fuera de de Ed.

Educacin de baja - Nios sin educacin inicial Inicial.
- Analfabetismo general - 33.4% analfabetismo.
calidad
- Dos centros de educacin Secundaria - Slo existen dos colegios y
5to grado sin presupuesto
Alto nivel de desnutricin 54 % de desnutricin

Alta tasa de desnutricin infantil
infantil
-
Limitada e inadecuada Tasa bruta de mortalidad general 8.2 x 1000 habitantes
prestacin de servicios (posta)
de salud.
76 % viviendas sin agua

Escasa infraestructura 90 % viviendas sin luz
de servicios bsicos Poblacin que no accede a servicios bsicos 56 % sin desage o letrina
- Conflictos actitudinales
Prctica de valores y principios de la entre autoridades y
Baja identidad cultural y
pobladores.
valores fundamentales poblacin y actitud de lderes.
- Muchas Autoridades
comunales no rinden
cuentas efectivas.
40
Grfico NO: 13
Problemas, indicadores y lnea de base de la dimensin Econmico
DESARROLLO INDICADORES LNEA DE BASE

ECONMICO
- papa (8.9 Tn/Ha), maz

Actividad agropecuaria - Rendimiento de los principales cultivos (1.05Tn/Ha), cebada (0.82
retrasada e incipiente en (Tn/Ha). Tn/Ha), trigo (0.85 Tn/Ha),
- Produccin de leche por vacuno quinua (0.78 Tn/Ha), etc.
- Leche 0.9 litro /vaca
-22.3 y 14.8 Km de trocha y

Limitada y deteriorada Vas de comunicacin terrestre a la afirmadas a Huambalpa y Cocha,
articulacin vial. capital y sus comunidades respectivamente En estado regular.
-Trocha a Huanquispa y Huamanmarca
en estado malo. (Ancho de la va
menor de 3.5 metros.
- No existe acceso a cerro de

Incipiente desarrollo de - Acceso vial a zonas tursticas. Anawarqi lugar de titankas naturales.
- Concurrencia de turistitas azonas - No hay presencia de turistas.
zonas tursticas.
arqueolgicas - Zonas arqueolgicas sin promocin.
Grfico NO: 14
Problemas, indicadores y lnea de base de la dimensin Recursos Naturales y
Medio Ambiente
Recursos Naturales INDICADORES LNEA DE BASE

y Medio Ambiente
- N Has de terrenos desnudos.

- 2347 Has de terreno desnudo.
Deterioro paulatino de - Solo quedan 10814 plantas de
los suelos - Deforestacin de plantacin de
eucalipto en Huambalpa. En
eucalipto.
un vivero 1500 plantones
- Especies nativas extinguibles
- Extraccin de plantas nativas
para lea desmedidamente.
Inadecuada
- N de promotores ambientales. - Al 2008, no conocen
disposicin de educacin ambiental.
- N de rellenos sanitarios
residuos solidos. - Abunda residuos slidos en
la poblacin.
-
Ineficiente gestin - Uso adecuado de agua de riego en las
social e institucional comunidades. - Usuarios del agua no
del agua. - Jueces de agua capacitados y buena conocen tcnicas adecuadas
gestin de agua.. de riego.
- Problemas entre vecinos en
la distribucin adecuada.
41
Grfico NO: 15
Problemas, indicadores y lnea de base de la dimensin Institucional y
Descentralizacin
INSTITUCIONAL Y INDICADORES LNEA DE BASE

DESENTRALIZACI
N
- Participacin de la
Bajo nivel de la - N participantes en asambleas minora a asambleas.
organizacin social del comunales.
Distrito - Logros obtenidos por Acciones Autoridades trabajan
conjuntas de autoridades.
muy aisladamente
Escasa articulacin de o
-Organizaciones sociales
- N Organizaciones sociales de base.
las organizaciones
- Logros de propuestas concertadas sin participacin en
sociales para generar
propuestas comunes acciones comunales.
de desarrollo
-Ausencia de mujeres en
Escasa participacin de -No de mujeres con cargos dirigenciales. directivas comunales.
las mujeres para la - Lideresas participan en desarrollo - poca participacin de
toma de decisiones comunal mujeres en toma de
decisiones.
2.5. Potencialidades para el desarrollo.
Una de las potencialidades ms resaltantes del distrito de Huambalpa es que posee

condiciones climticas propicias para desarrollar las actividades econmicas de carcter
agropecuario en los tres pisos ecolgicos, desde fruticultura, plantas agroindustriales hasta
ganadera en la parte alta; a dems en cuanto a los recursos naturales, algunas
comunidades que cuentan con minas de oro, cobre y carbn; a dems, la mayora de las
comunidades cuentan con recurso agua, que si se realizara un manejo adecuado,
satisfacera a los requerimientos de la poblacin para uso agrcola.
En el rea social y cultura viva, tenemos la poblacin mayoritariamente joven para

emprender actividades de toda ndole y desarrollar el distrito. En cuanto a la cultura,
Huambalpa tiene una riqueza cultural ancestral, que lamentablemente se viene perdindose
ao tras ao. De igual forma, Huambalpa cuenta con atractivos tursticos como las titankas,
aupallaqta, el ecoturismo, deportes de aventura en el ro pampas, entre otros.
Lamentablemente, todas estas potencialidades no estn siendo aprovechadas

adecuadamente, pues se requiere un trabajo concertado de todos, tanto las autoridades y la
poblacin en general, encaminados a un solo objetivo.
42
Grfico NO: 16
Potencialidades del distrito de Huambalpa
TURISMO SOCIAL Y CULTURA VIVA RECURSOS NATURALES
Poblacin joven Minera

Ecoturismo
Fiestas religiosas Clima y pisos
ecolgicos
Deportes de Fiestas tradicionales
aventura Biodiversidad
Msica y baile
Grfico NO: 17
Potencialidades priorizados
Dimensin social Dimensin Recursos naturales Institucional y

econmica y medio ambiente descentralizacin
Comunidades con Zonas apropiadas Diferentes zonas Algunas

poblacin mayora para frutales y ecolgicas y comunidades con
jvenes plantas biodiversidad Plan de Desarrollo
agroindustriales Anual
Suelos aptos y
Riqueza de Autoridades
disponibles para
costumbres Suelos apropiados comunales
forestacin
ancestrales por para actividades participan en
repotenciar agropecuarias. Ppto. Participativo
Existencia de
recursos mineros
Mayora de
comunidades con
acceso vial
Si bien es cierto, contamos con potencialidades que nos permitira desarrollar las
actividades en toda su dimensin; sin embargo, existen limitaciones, la cual se incorporar
en la problematizacin de causa efecto en el rbol de problemas
43
Grfico NO: 18
Limitaciones para utilizar las potencialidades
Dimensin social Dimensin Recursos naturales Institucional y

econmica y medio ambiente descentralizaci
n
Ausencia del Uso inadecuado Escasos lazos de

Polticas Estado para de los recursos coordinacin
educativas no impulsar hdricos entre
acordes con la actividades autoridades
realidad para agropecuarias representativas
desarrollo distrital
Escaso inters en del distrito y
reponer la organizaciones
Infraestructuras
explotacin
Programas productivas y de
asistencialistas acceso deficientes forestal Inexistencia de
rezagan programas para
emprendimientos Uso de suelos sin el desarrollo de
sostenibles tener en cuenta la capacidades
humanas
capacidad de su
uso mayor.
Infraestructuras de
carcter social
escasos
44
CAPITULO III
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
45
3.1. Retos y objetivos estratgicos
La situacin descrita en el captulo anterior, a travs de los problemas y las potencialidades

locales, nos seala que tenemos el gran reto de construir objetivos claros que nos
conduzcan hacia una sociedad con paz y justicia social, donde la calidad de vida se muestre
permanentemente mejorada. Para este propsito, es imperativo el cambio de actitud de las
personas, de manera ms favorable al desarrollo, en conjuncin con los esfuerzos de los
diversos actores organizados o institucionalizados que operan dentro del distrito. En ellas se
requieren cambios fundamentales, que inclusive precisan de la renovacin de las
estructuras internas como de su forma de actuar para conseguir los resultados que se
buscan, para alcanzar la visin soada, en un escenario donde los cambios son cada vez
ms rpidos.
En ese marco y siguiendo la lgica causa efecto, que plantea la problematizacin,

presentamos los objetivos estratgicos diseados a partir de cada uno de los problemas
ms graves previamente identificados en el captulo anterior, redactados en forma de
resultado con la finalidad de facilitar la identificacin de programas y proyectos.
Grfico NO: 19
Objetivos estratgicos correspondientes a los problemas priorizados
participativamente por dimensiones
Desarrollo social Desarrollo Recursos naturales Institucional y

econmico y medio ambiente descentralizacin
Baja incidencia de Mejora y

Actividad Fortalecida la
violencia familiar aprovechamiento
agropecuaria organizacin social
adecuado de los
desarrollada y suelos. del distrito
competitiva
Buena calidad de
la educacin Adecuado Mejorada articulacin
Incrementada y disposicin de los de las organizaciones
Disminuida la mejorada residuos slidos sociales para generar
desnutricin articulacin vial.
propuestas comunes
infantil de desarrollo
Eficiente gestin
Adecuado social e
Mejorada y desarrollo de institucional de
adecuada prestacin zonas tursticas. agua. Mayor participacin
de servicios de salud de las mujeres en la
toma de decisiones.
Adecuada
infraestructura de
servicios bsicos.
Mejor identidad
cultural y valores
fundamentales
46
3.2. Visin de desarrollo distrital y su articulacin con las prioridades regionales y

nacionales
3.2.1. Visin de Huambalpa al ao 2018
Huambalpa es un distrito prspero, con organizaciones sociales y comunales

fortalecidas, con lderes y autoridades de alta capacidad de gestin y
concertacin en los diferentes espacios, con una poblacin que practican los
principios y valores fundamentales, y gozan de una vida digna.
Acceden a una educacin bsica de calidad, cuentan con adecuados servicios

bsicos y de salud, han reducido significativamente los niveles de
desnutricin y morbimortalidad materno infantil, y practican valores con
autentica identidad cultural.
La capital del distrito, sus anexos y los distritos vecinos estn

interconectados a travs de una adecuada infraestructura vial y productiva
que permiten desarrollar actividades econmicas de manera rentable y
competitiva, con productores organizados en asociaciones, comercializando
sus productos directamente al consumidor; generando ingresos econmicos
para mejorar su nivel de vida.
Los pobladores capacitados aprovechan racionalmente los recursos naturales

en armona con el medio ambiente y empoderan la cultura ambiental
contribuyendo al desarrollo sostenible.
3.2.2. Articulacin de visin de desarrollo
Los objetivos y estrategias plasmadas en el Plan de Desarrollo Distrital Concertado de

Huambalpa, estn articulados a la Visin Provincial y Regional considerando objetivos
comunes de lucha contra la extrema pobreza, como se puede observar en la visin de
desarrollo de la Regin Ayacucho.
47
Visin distrital al 2018 Visin provincial al 2010 Visin regional al 2024

Huambalpa es un distrito prspero, con Vilcashuamn es una provincia con capacidad Somos una regin organizada, descentralizada e
organizaciones sociales y comunales fortalecidas, productiva en la agricultura y ganadera, cuyo integrada con paz y justicia social, donde se ejerce
con lderes y autoridades de alta capacidad de ingreso per-cpita de las familias se ha elevado la ciudadana con respecto a los derechos humanos;
gestin y concertacin en los diferentes espacios, sustancialmente, ha logrado insertarse al la poblacin formada en principios ticos y morales;
con una poblacin que practican los principios y mercado, regional y nacional. muestra un elevado nivel educativo y una solida
valores fundamentales, y gozan de una vida identidad cultural. Las organizaciones sociales,
digna. Vilcashuamn ha desarrollado el turismo y es una instituciones pblicas y privadas, sustentan su
de las principales fuentes de ingreso, adems de solidez en la transparencia, la equidad y
Acceden a una educacin bsica de calidad, encontrase integrada vialmente con sus distritos y participacin activa de sus miembros, por cuanto,
cuentan con adecuados servicios bsicos y de otras provincias. actan articuladamente en diversos espacios de
salud, han reducido significativamente los niveles dilogo y concertacin, afianzando la democracia y
de desnutricin y morbimortalidad materno Las condiciones de vida estn mejorando; el gobernabilidad.
infantil, y practican valores con autentica analfabetismo ha disminuido y los ndices de
identidad cultural. mortalidad y enfermedades han descendido, la Las actividades econmicas son inclusivas y se
poblacin accede a los servicios de educacin, desarrollan de manera organizada y articulada a
La capital del distrito, sus anexos y los distritos salud, saneamiento bsico, electricidad y otros con cadenas productivas, con altos niveles de
vecinos estn interconectados a travs de una calidad y eficiencia. productividad y competitividad; preservando la
adecuada infraestructura vial y productiva que calidad del medio ambiente y manejo sostenible de
permiten desarrollar actividades econmicas de Las organizaciones sociales lograron fortalecerse, recursos naturales, sobre la base de un
manera rentable y competitiva, con productores participan activamente vigilando, proponiendo y ordenamiento adecuado del territorio, que permite
organizados en asociaciones, comercializando sus concertando con las autoridades y funcionarios de el acceso fluido, a los mercados ms convenientes,
productos directamente al consumidor; generando las instituciones pblicas y privadas que tambin dando lugar a la generacin de ingresos y empleos
ingresos econmicos para mejorar su nivel de se han desarrollado y fortalecido. dignos.
vida.
El gobierno local, con capacidad de convocatoria, La sociedad ayacuchana, mantiene una lata calidad
Los pobladores capacitados aprovechan lidera diferentes gestiones de desarrollo local, de vida, actuando en la previsin de riesgos y
racionalmente los recursos naturales en armona concertando y negociando actividades y proyectos dificultades sociales.
con el medio ambiente y empoderan la cultura Distritales y provincial identificados en los Planes
ambiental contribuyendo al desarrollo sostenible. Estratgicos de Desarrollo.
48
3.2.3. Articulacin con las prioridades nacionales y objetivos de desarrollo del

milenio
Objetivos de desarrollo Prioridades u objetivos Prioridades u objetivos

del milenio (ODM)-2015 Nacionales Distritales
Lograr la Priorizar a la niez como sujeto Desarrollo Social
enseanza primaria de derechos y sustento del Mejorar el estado nutricional
universal desarrollo (trabajar para las de los nios
Promover la futuras generaciones). Brindar mejor calidad de
igualdad entre los Revaloracin de las familias servicio de salud en el puesto
sexos y la como ncleo de la sociedad. de salud
autonoma de la Enfoque de gnero. Dotar adecuada
mujer infraestructura de servicios
Reducir la bsicos para poblacin.
mortalidad infantil Dotar adecuada
Mejorar la salud infraestructura educativa,
materna salud y servicios bsicos.
Combatir VIH/SIDA, Disminuir la incidencia de la
violencia familiar
el paludismo y otras
enfermedades Mejorar la identidad cultural y
los valores fundamentales de
la persona
Erradicar la pobreza Reduccin de la pobreza y la Desarrollo Econmico
y el hambre exclusin social, Plan Nacional Desarrollar competitivamente
de Lucha contra la Pobreza. la actividad agropecuaria en la
Solidaridad zona para la generacin de
ingresos familiares
Aumentar y mejorar la
articulacin vial para el
desplazamiento de
pobladores y traslado de los
productos agropecuarios y
comerciales.
Desarrollar las zonas
tursticas.
Garantizar la Preservacin del medio Recursos naturales y medio
sostenibilidad del ambiente como habitad de la ambiente
medio ambiente humanidad Mejorar y aprovechar
adecuadamente los suelos.
Promover la eficiente gestin
social e institucional de agua y
Mejorar la disposicin
adecuada de residuos slidos.
Fomentar una Respeto a la autodeterminacin. Institucional y descentralizacin
asociacin mundial Igualdad de Oportunidades. Fortalecer y consolidar las
para el desarrollo Dignidad para las personas. organizaciones sociales a
nivel del distrito.
Participacin plena en todas las
Mejorar la articulacin de
actividades
organizaciones sociales para
generar propuestas de
desarrollo.
Promover la mayor
participacin de las mujeres
en la toma de decisiones.
49
Del mismo modo, se ha evaluado el nivel de articulacin con los Objetivos de Desarrollo del
Milenio y Planes Nacionales en cuanto a sus prioridades que son elementos bsicos para el
diseo de las polticas sociales del Estado.
La poltica social-promovida desde el MIMDES est dirigida a generar cambios en las
actitudes de nuestra poblacin expresada en el respeto a la diversidad y reconocer al pas
como un mosaico de culturas, donde slo el respeto y la colaboracin entre ellas, permitir
la construccin de un pas con igualdad de oportunidades para todos, y sin discriminacin de
gnero, generacional, tnica, religiosa o de cualquier otro tipo.
La implementacin de dicha poltica social se plasma en los Planes Nacionales, cuyos
propsitos son:
Contribuir al ejercicio de derechos y responsabilidades de los nios, nias y

adolescentes, en el marco de la ley, en un pas democrtico donde se respetan los
derechos humanos, y crear condiciones en el Estado y la Sociedad Civil para garantizar
el desarrollo humano de todas las nias, nios y adolescentes y reducir la pobreza y el
riesgo de exclusin que les afecta a lo largo de su vida.
Promover y garantizar la igualdad de trato y de oportunidades para las mujeres y
propiciar su participacin plena en el desarrollo y en los beneficios que ello conlleve, a lo
largo de su ciclo de vida.
3.3. Polticas del gobierno distrital de Huambalpa
El PDDC de Huambalpa se enmarca dentro de las polticas regionales, del PIEP provincial y
PDC de la provincia de Vilcas Huamn, teniendo en cuenta los ejes temticos de desarrollo
e incluso algunas actividades consideradas en dichos documentos, de esa manera concertar
y aunar esfuerzos a lograr cada uno de los objetivos.
El gobierno local, como ente responsable de desarrollo de todo el distrito, tiene como meta
de elevar los niveles de vida de sus pobladores en conjunto, hacer que los lderes
encaminen el desarrollo de sus comunidades de manera sostenible; es conocido que la
Municipalidad tiene limitaciones presupuestales que impiden cumplir fielmente todas las
actividades propuestas en los planes de desarrollo concertado; sin embrago, son claras las
estrategias y asumir las responsabilidades y el cumplimiento de cada una de las actividades
propuestas en dicho Plan, a travs de gestiones a entidades claves tanto del estado como
del exterior. Se tiene en claro e identificado el proceso siguiente:
a. Recojo de informacin primaria y secundaria de las visiones de cada una de las

comunidades.
b. Anlisis de los problemas y objetivos estratgicos locales y
c. Anlisis de los mtodos de monitoreo y evaluacin de las actividades.
3.3.1. Polticas distritales
Las polticas locales fueron elaboradas, planteadas y consensuadas por todos los lderes del
distrito en los diferentes eventos realizados para la elaboracin del Plan de Desarrollo
Concertado; se han priorizado cada una de las acciones de acuerdo a la importancia y la
50
amplitud de que abarca cada una de ellas; pues, creemos que atacaremos los problemas
actuales del distrito, poniendo en ejecucin de manera oportuna, concertada y participativa
por todos los actores de desarrollo.
Grfico NO: 20
Polticas distritales en orden de prioridad.
Impulsar la Promover el desarrollo Intercomunicar a

capacitacin y de actividades de todas las
Polticas de formacin de Polticas de carcter econmico Polticas de comunidades y
desarrollo lderes comunales desarrollo (agricultura y desarrollo de provincias vecinas a
organizacional para desarrollar econmico ganadera); a travs de infraestructura vial travs de vas de
toas las capacitaciones y penetracin terrestre
comunidades del tecnologas validadas de condicin
distrito. garantizada
Situacin La mayora de las Situacin Agricultores y La mayora de las

Actual comunidades Actual ganaderos practican comunidades
desorganizadas tecnologas incipientes. Situacin Actual cuentan con trochas
carecen de lderes carrozables en
de desarrollo psimas condiciones
de mantenimiento
Impulsar la Elevar los niveles de Impulsar la

construccin de vida de los forestacin y
Polticas de infraestructura Polticas de pobladores en Polticas de reforestacin en
desarrollo de de sistemas de desarrollo de general, con acceso desarrollo medio espacios segn
infraestructura riego en todas Social a servicios bsicos y ambiental y capacidad del uso
econmica las comunidades acceden a econmico mayor de suelos;
y mejorar la programas sociales. priorizando plantas
gestin social de agroindustriales en
agua. zona del valle.
Alto grado y Realizan

porcentaje de explotacin masiva
Situacin Actual Infraestructura Situacin Actual desnutricin Situacin Actual de plantas
de riego infantil, con familias forestales y de
inadecuado; y sin acceso a especies nativas, sin
problemas en la servicios bsicos. reposicin.
gestin del agua Ninguna comunidad
cuenta con viveros
forestales.
3.3.2. Lineamientos de poltica local por dimensiones
Estas polticas generales estn dentro de las dimensiones de desarrollo y los objetivos
estratgicos y la mayora estn enmarcados dentro de las polticas regionales y provinciales,
de esta manera vincular las actividades a fin de consolidar esfuerzos mancomunados y
cumplir con las metas propuestas.
3.3.2.1. Dimensin de desarrollo social
La dimensin de desarrollo social, es la base para impulsar todo tipo de desarrollo de una
sociedad, puesto que considera las capacidades humanas a travs de la calidad de vida y
las condiciones favorables para su desenvolvimiento. Es por ello, se requiere restituir todos
51
los aspectos que causan la vulnerabilidad en la sociedad humana; en este caso, los
habitantes de Huambalpa.
Grfico NO: 21
Objetivos estratgicos y polticas distritales en la dimensin de desarrollo
Social
Desarrollo Polticas sociales locales

social
Baja incidencia de Implementar acciones de sensibilizacin y capacitacin a las familias para
violencia familiar una vida saludable y consolidada.
Buena calidad de la Elevar la calidad educativa, a travs de la construccin de adecuadas

educacin infraestructuras educativas en todas las comunidades de Huambalpa.
Disminuida la Garantizar la reduccin general de la desnutricin en los nios a travs de

desnutricin programas sociales efectivos, capacitaciones e implementacin de
infantil proyectos productivos de alto valor nutritivo.
Mejorada y
adecuada Elevar la calidad de servicios de salud con la ampliacin de infraestructura
prestacin de adecuada, profesionales idneos y con equipos de necesidades primarias.
servicios de salud
Adecuada Garantizar el mejoramiento en calidad y cantidad de los servicios bsicos

infraestructura de para toda la poblacin.
servicios bsicos
Mejor identidad
Implementar acciones de promocin y sensibilizacin en la prctica
cultural y valores
fundamentales de valores y la revaloracin de las costumbres ancestrales
3.3.2.2. Dimensin de desarrollo econmico
Los lineamientos de la dimensin de desarrollo econmico est dirigido a elevar los ingresos
econmicos de la poblacin entera, elevar el nivel nutricional y lograr una vida digna y
saludable; para ello, es necesario propiciar actividades rentables y competitivas, teniendo en
todo momento el cuidado del medio ambiente. Sabemos que en la actualidad, la economa
de los pobladores del distrito es de sobrevivencia, debido a que no existen actividades
econmicas rentables.
52
Grfico NO: 22
Objetivos estratgicos y polticas distritales en la dimensin de desarrollo
Econmico.
Desarrollo Polticas econmicas locales

econmico
Actividad Impulsar las actividades agropecuarias en todo el distrito, a travs de la

agropecuaria implementacin de proyectos productivos, construccin de infraestructuras
desarrollada y de riego, con gestiones y coordinaciones con entidades pblicas, privadas y
competitiva coadyuvar la efectividad de la Agenda Agraria Ayacucho.
Incrementada y Garantizar una infraestructura de calidad para transporte de productos

mejorada agropecuarios y seguro transito en toda la red vial del distrito y a distritos
articulacin vial. vecinos, para ello realizar gestiones a entidades pblicas y privadas.
Adecuado Fomentar el desarrollo de la actividad turstica, a travs de la promocin,

desarrollo de zonas construccin de vas de acceso y mejora de servicios tursticos.
tursticas
3.3.2.3. Dimensin de recursos naturales y medio ambiente
Los lineamientos de poltica en la dimensin de recursos naturales y medio ambiente, est

referido a la conservacin y preservacin de los recursos naturales, realizar un desarrollo
sustentable; para ello, crear una conciencia y cultura medio ambiental en toda la poblacin.
53
Grfico NO: 23
Objetivos estratgicos y polticas distritales en la dimensin de Recursos naturales y
medio ambiente.
Recursos naturales Polticas de recursos naturales y medio ambiente local

y medio ambiente
Mejora y Fomentar el uso racional y adecuado de los suelos, a travs de las

aprovechamiento
coordinaciones con entidades del estado en el sector correspondiente, con
adecuado de los
suelos. capacitacin y asistencia tcnica permanente.
Adecuado Promover la educacin ambiental en todos los niveles educativos y la

disposicin de los poblacin en general, para ello, coordinar con instituciones inmersas en
residuos slidos estas actividades.
Eficiente gestin
Capacitar y sensibilizar para el uso adecuado y gestin del agua, constituir
social e
institucional de comits de riego y reglamentar el uso adecuado del agua.
agua.
3.3.2.4. Dimensin institucional y descentralizacin
Los lineamientos de poltica en esta dimensin, se orientan a fortalecer las capacidades de

desarrollo humano de las autoridades y lderes. Lograr organizaciones slidas en cada una
de las comunidades, con autoridades responsables y con capacidad de gestin y decisin.
Propiciar la participacin de las organizaciones sociales de manera concertada y hacer que
realicen propuestas de desarrollo distrital; como tambin propiciar la participacin de las
mujeres en conformar las la junta directiva comunal y otras de carcter social, para ello es
importante crear conciencia en concebir el autoestima de todas las mujeres del distrito.
54
Grfico NO: 24
Objetivos estratgicos y polticas distritales en la dimensin Institucional y
descentralizacin.
Institucional y Polticas Institucionales y descentralizacin

descentralizacin
local.
Fortalecida la Fortalecer las organizaciones comunales, formar y capacitar lderes

organizacin social potenciales, lograr que las comunidades se desarrollen e encaminen el
del distrito desarrollo de los mismos.; para ello, realizar gestiones y alianzas con
instituciones dedicadas a desarrollar las capacidades organizativas.
Mejorada articulacin
de las organizaciones Articular las organizaciones sociales para generar propuestas de desarrollo,
sociales para generar a travs de la mejora en la coordinacin entre organizaciones, propiciar el
propuestas comunes compromiso y generar espacios de concertacin
de desarrollo
Mayor participacin
Promover la mayor participacin de las mujeres en la toma de decisiones a
de las mujeres en la
travs de programas de capacitacin, sensibilizacin y formacin de
toma de decisin
lideresas.
3.4. Responsabilidades en la gestin del PDDC.
Las autoridades tienen el gran reto de realizar las gestiones para el financiamiento de la
gran mayora de los proyectos, como es de conocimiento general, el presupuesto del
Municipio de Huambalpa es irrisorio y es muy difcil cumplir solamente con ste los
proyectos establecidos.
Para el cumplimiento a cabalidad de cada uno de los proyectos propuestos, se recomienda

la conformacin de una Gerencia de Planeamiento Estratgico (GPE), quienes
promovern oportunamente el cumplimiento de los proyectos.
3.4.1. Gobierno local
La autoridad local ser el responsable directo para el cumplimiento de las metas

establecidas en el presente Plan a travs de la Gerencia de Planeamiento Estratgico,
quien tendr que iniciar las gestiones de cada una de las actividades y proyectos
propuestos. Para ello, realizara las gestiones ante las entidades pblicas y privadas a nivel
regional y nacional. Cabe recalcar, que los presupuestos asignados por el estado para el
55
distrito de Huambalpa no son suficientes; por ello, la autoridad local tiene el gran reto de
realizar gestiones para la gran mayora de los proyectos establecidos en el Plan.
3.4.2. Autoridades comunales
La junta directiva comunal y los representantes de las organizaciones sociales en

coordinacin con el responsable de la Gerencia de Planeamiento Estratgico, sern los
responsables directos en hacer cumplir todos los proyectos establecidos en este Plan; para
lo cual, priorizarn oportunamente en los talleres participativos anuales; de igual manera,
todos los proyectos sern cumplidos dentro de los parmetros tcnicos establecidos.
3.4.3. Organizaciones de la sociedad civil
Todos los representantes de Club de madres, APAFA, Centros educativos, Comit de

regantes, Puesto salud, Club de deportivos, Comit agropecuario, Comit de autodefensa, y
otros como el teniente gobernador y agente municipal ubicadas dentro del distrito de
Huambalpa, sern partcipes, vigilantes y comprometidos para la implementacin y
cumplimiento de todas las actividades y/o proyectos propuestos en dicho Plan; para ello,
todos debern concertar y dialogar con la autoridad local. Es recomendable que todos los
representantes participen en los talleres de presupuesto participativo; de igual forma,
debern tener una coordinacin fluida con los representantes de los directivos comunales.
3.5. Estrategias
Dado que el desarrollo del distrito es, en diversas formas de participacin y accin, tarea de
toda la colectividad huambalpina. La funcin de la Municipalidad se plantea como
inspiradora y coordinadora del modelo de gestin participativo y consensual entre todas las
fuerzas activas, instituciones pblicas y privadas y poblacin en general del distrito.
Los proyectos y/o actividades del presente Plan de Desarrollo Concertado deben constituir
el mejor entrenamiento cultural y poltico de la colectividad, guiando los otros instrumentos
de gestin de desarrollo y/o territorial, consolidando la cultura de pensar globalmente y
actuar localmente. Para ello se plantean algunas estrategias para implementar el PDDC de
Huambalpa 2009 2018.
1. Aprobacin del documento de actualizacin del Plan por ordenanza Municipal. Toda
modificacin deber seguir el procedimiento normativo.
2. Difusin de la Visin y de las lneas estratgicas en todo mbito espacial de Huambalpa

y dentro de los 10 prximos aos. Los elementos de la visin pueden estar aislados,
pero todo huambalpino debe saber que estos forman parte de la Visin. Tambin se
recomienda editar en la Pagina Web as como en todo documento oficial de la
Municipalidad.
3. Adaptacin de la estructura Municipal para la implementacin del Plan y la participacin

obligatoria de todos los representantes de las comunidades. Tambin se deber habilitar
56
la Gerencia de Planeamiento estratgico, para que coordine las comisiones de

Trabajo del Plan, y para que realice el monitoreo de los parmetros de avance
4. Edicin del Resumen ejecutivo del PDDC con un estuche adjunto de las laminas que
explican el proceso y contenidos del plan. En este documento se deben consignar los
nombres de los agentes participantes como los verdaderos autores de la actualizacin.
El organigrama con los funcionarios principales de la Municipalidad es fundamental.
Tambin se editar en su momento, los avances del plan en forma de cuadros y grficos
de fcil comprensin por todo pblico.
5. Determinacin de espacios para discusin y debate de las acciones estratgicas del

Plan y consulta a las juntas comunales sobre el alcance y magnitud de programas y
proyectos de largo plazo. En estos espacios se reafirmarn las alianzas estratgicas
interinstitucionales en relacin a proyectos de inversin con contenido cultural o
tecnolgico.
6. Establecimiento de un programa de capacitacin Continua a las autoridades y

funcionarios Municipales as como a las dirigencias de las instituciones pblicas y
privadas que operan en el distrito.
7. Por ltimo, a fin de que el PDDC tenga xito en su cumplimiento y efectividad de cada
uno de los proyectos propuestos, se recomienda a que se conforme un ente
especializado que realizar el monitoreo y evaluacin de las acciones de manera
peridica, ste rgano debera ser neutral a los dems instancias existentes en el
distrito; se conoce que Huambalpa cuenta con hijos profesionales y muy competentes a
nivel del Per, para lo cual se sugiere conformar un Comit de Vigilancia (CV),
conformada por estos profesionales y un lder en representacin de las comunidades, de
esta manera lograr el cumplimiento de las metas y por ende el desarrollo del distrito.
57
CAPITULO IV
PROYECTOS Y/O ACTIVIDADES
58
4.1. Objetivos, lnea base, metas y Proyectos de la dimensin de desarrollo social
La dimensin de desarrollo social, tiene objetivos mutuamente articulados, por el propio

poblacin al que involucra; deber tenerse en consideracin, tanto en la fase de formulacin
como en la evaluacin de los proyectos y actividades; criterios que se den cuenta del
avance en cada uno de ellos a partir de la lnea de base mostrada desde la fase de
problematizacin y de las metas que se aspiran conseguir para cada uno de estos objetivos.
El conjunto de proyectos necesarios para alcanzar en el logro de los objetivos, se muestran
a continuacin en una secuencia ordenada que empieza con objetivos, lnea de base,
metas, resultados, componentes o productos y los proyectos con sus respectivos
presupuestos.
4.1.1. Proyectos y/o actividades de dimensin social por objetivo estratgico.
En la tabla, se presentan los objetivos de la dimensin de desarrollo social, con su

respectiva lnea de base, metas, resultados, componentes o productos y los proyectos
asociados a manera de hipervnculo con la finalidad que en un proyecto estructurado sea
fcilmente ubicables y de ser el caso, corregidos desde una hoja de clculos.
Tabla No 01
Componentes o productos de proyectos de la dimensin social por objetivo
estratgico
Descripcin Objetivo Objetivos Lnea de Meta Resultados Componentes
del problema a general estratgicos base /producto
superar (especifico)
Reducir la Baja - 5.5 % - Reducir en 1. Bajo consumo - Campaa de
Alta Incidencia desintegracin Incidencia de familias 2% de alcohol sensibilizacin
de la violencia familiar para la violencia separadas. familias para la reduccin
familiar mejorar el nivel familiar - 10.35 % separadas. de la venta de
de desarrollo alumnos - Reducir en 5 2. Buenas alcohol.
emocional , retirados. % alumnos relaciones - Programas de
psicomotriz y retirados sociales capacitacin sobre
rendimiento los efectos del
escolar alcohol
3. Practica de
equidad de Programas de
genero capacitacin sobre la
salud mental.
Educacin de Mejora del Buena calidad - 32 nios - Reducir a 1. Adecuada Mejora de inters de
baja calidad desenvolvimiento de la fuera de la 8 nios gestin autoridades y
y motivacin educacin educacin fuera de educativa. docentes en gestin
estudiantil inicial. educacin y liderazgo.
- 33.4 % inicial. 2. Infraestructura
analfabetis - Reducir el apropiada con
mo. analfabeti condiciones Construccin de
- Solo smo a 25 pedaggicas. infraestructura
existen dos %. educativa
colegios y - Los 5to adecuadas.
los 5to grados 3. Adecuado
grados sin con mobiliario Reacondicionamiento
presupuest presupues escolar de sistemas de
o to iluminacin en los
centros educativos.
Equipamiento y
59
mantenimiento de
mobiliario escolar a
los centros
educativos.
Nios con Disminuida la IDH: 0.4687 Llegar a 1. Familias Disminuida la
Alto nivel de adecuado desnutricin (2006 PNUD) 05280 (Vilcas estables y desintegracin
desnutricin desarrollo fsico, infantil Huamn) bien familiar.
infantil con ausencia de Constituidas.
desercin Reducida la
escolar y un cantidad de m
buen nivel de adres solteras
aprendizaje.
2. Mejora la
economa Familias practican
familiar. actividades que
mejoran sus
ingresos econmicos
Familias acceden a
programas de apoyo
social.
3. Padres de
familia con
adecuado Familias capacitadas
conocimiento en temas de calidad
sobre la nutricional
cultura
nutricional
balanceada
Limitada e Incrementado Mejorada y 1. Suficiente Adecuada gestin del

inadecuada los niveles de adecuada Tasa bruta de Alcanzar a 6 disponibilida responsable y
prestacin de eficacia y prestacin de mortalidad x 1000 hab. d de actualizacin del
servicios de eficiencia en el servicios de general 8.2 x (Per actual) equipos y personal de la posta.
salud desarrollo de las salud 1000 hab materiales
actividades de (2006) de salud Suficiente y/o
salud. renovado de equipos
y materiales
2. Adecuada Ambiente suficiente

capacidad para la atencin de
de pacientes
infraestructu
ra para la
prestacin
de servicio
de salud a
los usuarios
Familias cuentan Adecuada 76 % 30 % 1. Adecuado Instalacin e

Escasa con servicios infraestructura viviendas sin viviendas sin diseo de la agua y desage
infraestructura bsicos de servicios agua agua. infraestructu con accesorios
de servicios adecuados (agua bsicos ra. de calidad
bsico y desage, luz y 90 % 40 % garantizada con
telfono) que viviendas sin viviendas sin seguimiento y
contribuyen a la luz electricidad. monitoreo
mejora de salud. 45 % permanente.
56 % sin viviendas sin
desage o desage o 2. Eficiente
letrina letrina mantenimien Conocimiento
to de la adecuado de
infraestructu educacin
ra sanitaria.
60
Poblacin
practican valores
3. Eficiente Suficiente
gestin de infraestructura
las de SS. BB.
autoridades
representati
vas
Baja Pobladores Mejor - Conflictos Disminuida 1. Comuneros Los pobladores
identidad revaloran identidad actitudinales los conflictos disminuyen promueven y
cultural y Cultura cultural y entre actitudinales. prcticas de revaloran la cultura
valores tradicional y valores autoridades y culturas autctona de manera
fundamentales practican fundamentales pobladores. No de externas adecuada.
interrelacin Autoridades emitidas por
adecuada. - Muchas que rinden medios de Migrantes del distrito
Autoridades cuenta comunicacin sensibilizados
comunales efectiva de revaloran su cultura
no rinden gestin han de la zona.
cuentas aumentado
efectivas
2. Autoridades
educativas Poblacin y
emiten Autoridades
Polticas promueven la
adecuadas a interculturalidad
la realidad.
61
Cuadro No 05
Proyectos y/o actividades de la dimensin de desarrollo social
OBJETIVOS COMPONENTES /PRODUCTOS PROYECTOS Y ACTIVIDADES PRESUPUESTO ENTIDAD CRONOGRAMA DE EJECUCION

ESTRATEGICOS (S/.) EJECUTORA 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
1.1. Campaa de 1.1.1. Reglamentar el expendio de alcohol a Municipalidad
sensibilizacin para la travs de una ordenanza municipal. Distrital,
0,00 X X
reduccin de la venta de Gobernacin
alcohol.
1.2. Programas de 1.2.1. Talleres de capacitacin sobre efectos Municipalidad
1. Baja capacitacin sobre los del alcohol a nivel distrital Distrital y
3000,00 X X
Incidenci efectos del alcohol Puesto de
a de la salud
violencia 1.3. Programas de 1.3.1. Charlas a las familias con problemas de Municipalidad
familiar capacitacin sobre la violencia familiar sobre salud mental Distrital y
2000,00 X X
salud mental. Puesto de
salud
2.1.1. Talleres de capacitacin y Municipalidad
sensibilizacin para autoridades sobre Distrital,
gestin educativa y liderazgo. 1500,00 autoridades, X X X
C.E., APAFA y
2.1. Mejora de inters de
autoridades y docentes UGEL
en gestin y liderazgo. 2.1.2. Establecer reuniones peridicas entre
autoridades, docentes y APAFA para
0,00 X X X X X X X X X X
evaluar gestiones y desarrollo
acadmico.
2.1.3. Gestin para el presupuestario del 5to
0,00 X X
ao secundario de Huambalpa y Cocha.
2.1.4. Gestin para capacitacin y
actualizacin de los docentes a nivel del 0,00 X X X X X X X X X X
distrito.
2.1.5. Gestin para reconocimiento de puesto
0,00 X X
de salud Ccayanto.
62
Municipalidad
Distrital,
comunidades,
2.2. Construccin de 2.2.1. Construccin del centro educativo
Gobierno
infraestructura primaria de Loma. 95000,00 X X
educativa adecuada e Regional,
infraestructura de FONCODES,
servicios pblicos. MINDES y
otros.
2.2.2. Construccin del centro educativo
360000,00 X X
primario de Huambalpa.
2.2.3. Ampliacin del Centro educativo
2. Buena 60000,00 X X
inicial de Huambalpa.
calidad de 2.2.4. Construccin del Centro educativo
la 65000,00 X X
de Paccaypata.
educacin. 2.2.5. Construccin del centro educativo de
878980,00 X X
Cocha.-Secundaria
2.2.6. Construccin de loza deportiva del
60000,00 X X
C.E. de Churiacucho.
2.2.7. Construccin del C.E de menores de
218612,00 X X
Amzarca.
2.2.8. Refaccin del C.E, de menores de
28000,00 X X
Anta y muro perimtrico.
2.2.9. Construccin de Loza deportiva en
60000,00 X X
Amzarca.
2.2.10. Construccin de loza deportiva en
60000,00 X X
Paccaypata.
2.2.11. Refaccin del concejo municipal de
30000,00 X
la localidad de Huamanmarca.
2.2.12. Construccin del local comunal en la
28000,00 X
localidad de Accmay.
2.2.13. Mejoramiento y ampliacin del
75000,00 X X
Centro Educativo en Limarecc.
2.2.14. Rehabilitacin de la Agencia
40000,00 X
Municipal de Escorno.
63
2.2.15. Restauracin de Puesta en valor de

250000,00 X
la iglesia santa Ana de Huambalpa.
2.2.16. Mejoramiento del campo deportivo
152854,00 X X
de Huambalpa
2.2.17. Mejoramiento de la Infraestructura de
30949,00 X
Casa comunal de Amzarca.
2.2.18. Construccin de pistas y veredas en
164680,00 X X
el acceso a I.E Julio C. Tello Huambalpa
2.2.19. Construccin del parque del Centro
167718,00 X X
Poblado menor San Antonio de Cocha.
2.2.20. Adquisicin de terreno y
Construccin de mercado de abasto en 270000,00
X X
Huambalpa
2.3. Reacondicionamiento 2.3.1. Habilitacin del sistema de iluminacin Municipalidad
de sistemas de del C.E de menores de Huambalpa. Distrital, C.E y
2000,00 X
iluminacin en los APAFA
centros educativos.
2.4. Equipamiento y 2.4.1. Adquisicin de mobiliario escolar para FONCODES
mantenimiento de los C.E de Huambalpa, Cocha y C.E. Municipalidad,
mobiliario escolar a los 60000,00 Distrital y X X
inicial de Huambalpa.
centros educativos. Directores.
2.4.2. Equipamiento con equipos de cmputo a
22000,00 X X
Centros educativos.
2.4.3. Implementacin de 15 mdulos de
herramientas y materiales para el 6000,00 X X
mantenimiento del mobiliario Escolar.
3.1. Disminuida la 3.1.1. Talleres de Escuela de padres Municipalidad
desintegracin familiar. Distrital, C.E. y
20000,00 X X X X X X X X X X
APAFA,
PRONAA
3.2. Reducida la cantidad 3.2.1. Establecer alianzas con Parroquia de Autoridades,
de madres solteras Vilcashuaman para consejera espiritual 5000,00 Puesto de X X X X X X X X X X
a las madres adolescentes. salud y C.E.
64
3.2.2. Talles de capacitacin sobre educacin

5000,00 X X X X X X X X X X
sexual.
3.3. Familias practican 3.3.1. Instalacin de biohuertos familiares Municipalidad
actividades que Distrital,
mejoran sus ingresos 40000,00 MINAG, X X X X
econmicos PRONAMACH
CS y otros.
3.3.2. Crianza de animales menores (cuye y
gallinas) a nivel familiar en las 150000,00 X X X X X X
comunidades del distrito.
3.3.3. Equipamiento y talleres de capacitacin
en preparacin de mermeladas a base 18000,00
X X
de sauco en Huambalpa.
3.3.4. Implementacin de 40 mdulos de
3. Disminuid 11000,00 X X
crianza de abejas a nivel familiar.
a la
3.3.5. Implementacin de dos Queseras
desnutrici 8000,00 X X
artesanales en Raymina y Churiacucho.
n infantil
3.3.6. Construccin de Piscigranja y 153500,00
X X
equipamiento en San Antonio de Cocha.
3.3.7. Construccin de piscigranja en Raymina
152597,00 X
3.3.8. Talleres de capacitacin y formacin en
micro emprendimientos econmicos
15000,00 X X X
para jvenes y mujeres a nivel de
distrito.
3.3.9. Recuperacin de actividades

econmicas artesanales tradicionales
(Herrera rural, Elaboracin de cucharas 30000,00
X X X
de palo, tostelera, tejas y ladrillos de
arcilla,) en las comunidades campesinas
del distrito de Huambalpa.
65
3.3.10. Establecimiento de plantas frutcolas

en Anta, Huamanmarca, Loma, 240000,00
X X X
Ccayanto, Huanquispa, Paccaypata,
Accmay y Huambalpa.
3.3.11. Instalacin de Piscigranja en
49500,00 X
Huambalpa.
3.3.12. Instalacin de Produccin de ranas
49500,00 X
en Huahuaccochi Huambalpa.
3.4. Familias acceden a 3.4.1. Gestionar antes las entidades Municipalidad x x x x x x x x x x
programas de apoyo correspondientes la ampliacin de Distrital y
social. apoyos sociales (Programa Juntos y 0,00 Gobernacin
otros).
3.5.1. Talleres de capacitacin sobre la Municipalidad

preparacin de alimentos nutritivos con Distrital y
6000,00 X X
3.5. Familias capacitadas en productos de la zona. Puesto de
temas de calidad salud
nutricional 3.5.2. Difusin de la informacin a travs de
medios audiovisuales sobre el valor 1500,00 X X X
nutricional de los productos locales.
4.1.1. Evento de capacitacin del personal Municipalidad
del puesto de salud en temas de Distrital, Micro
gestin. red vilcas
4.1. Adecuada gestin del
2000,00 Huamn y X X
responsable y
actualizacin del puesto de
personal de la posta. salud
Huambalpa.
4.1.2. Talleres de actualizacin para el
10000,00 X X X X X X X X X X
personal asistencial de la posta.
4.1.3. Talleres de capacitacin a los
promotores de salud de las 10000,00 X X X X X X X X X X
comunidades.
4. Mejorada
y 4.2.1. Gestin para el equipamiento con 10000,00 X
66
adecuada 4.2. Suficiente y/o renovado materiales quirrgicos para las postas
prestaci de equipos y materiales de Ccayanto y Cocha.
n de de los puestos de salud 4.2.2. Construccin y equipamiento de botiqun
servicios 12000,00 X X
comunal en Accmay.
de salud
4.3. Ambiente suficiente 4.3.1. Ampliacin y equipamiento de Municipalidad
para la atencin de ambientes en el puesto de salud de Distrital, Micro
pacientes Huambalpa. 297493,00 red salud , X X
FONIPREL y
otros
4.3.2. Refaccin de los ambientes del puesto
20000,00 X
de salud Ccayanto.
4.3.3. Gestin, construccin y equipamiento
180000,00 X X
del puesto de salud de Churiacucho.
4.3.4. Gestin, construccin y equipamiento de
puesto de salud en Raymina. 180000,00 X X
5.1. Instalacin de agua y 5.1.1. Mejoramiento de sistema de agua Municipalidad

desage con accesorios potable con accesorios garantizados y distrital,
de calidad garantizada alcantarillado Huambalpa. 97860,00 Autoridades, X X
con seguimiento y
FONCODES y
monitoreo permanente.
otros.
5.1.2. Conformacin del comit de vigilancia

en la construccin de sistemas de agua 2000,00 X X X X X X X X X X
potable.
5.2. Conocimiento adecuado 5.2.1. Talleres de capacitacin a la poblacin a Municipalidad
de educacin sanitaria. nivel del distrito en temas de educacin distrital, puesto
sanitaria y cuidado y mantenimiento de 6000,00 de salud y X X
del sistema de agua potable.
Autoridades
comunales.
5.2.2. Fortalecimiento de los JASS. En
1500,00 X X X
comunidades y anexos
5.3. Poblacin en general 5.3.1. Talleres de capacitacin en Prctica de Gobernacin y
practican valores Valores a la poblacin. 12000,00 Centros X X X X X X
fundamentales Educativos.
67
5.4.1. Ampliacin del sistema de agua potable Municipalidad X

5. Adecuad en Paccaypata. distrital,
a 40000,00 X
FONCODES,
infraestru
GRA y ADRA
ctura de
servicios 5.4.2. Construccin de sistemas de agua

bsicos potable en la comunidad de 95000,00 X X
Churiacucho (nueva Urbanizacin).
5.4.3. Construccin de sistemas de agua

potable y letrinas en la comunidad de 145000,00 X X
Curipaco.
5.4. Suficiente 5.4.4. Construccin de sistemas de agua
potable en la comunidad de Accmay 80000,00 X X
infraestructura de
Servicios Bsicos 5.4.5. Construccin de sistemas de agua
80000,00 X X
potable en la comunidad de Loma.
5.4.6. Construccin de servicios higinico
publico en Huambalpa.
15000,00 X
5.4.7. Construccin de letrinas familiares en la

27000,00 X X
comunidad de Paccaypata.
5.4.8. Gestin para instalacin de una antena
parablica de telfono mvil. De 20000,00 X
Huambalpa y anexos adyacentes.
5.4.9. Ampliacin del sistema de agua potable
e instalacin del sistema alcantarillado
970194,00 X X
San Antonio de Cocha
5.4.10. Gestin y electrificacin en la
250000,00 X
comunidad de Curipaco.
5.4.11. Ampliacin de electrificacin en la
250000,00 X
comunidad de Limarecc
5.4.12. Gestin para la ampliacin de

electrificacin en Huanquispa (barrio 250000,00 X
tomate pampa).
68
6.1. Los pobladores 6.1.1. Concurso de cuadros costumbristas en Municipalidad

promueven y revaloran las diferentes festividades de distrital, Junta
la cultura autctona de Huambalpa (Watuchi, Qarawi, pelea de 20000,00 Directiva y X X X X X X X X X X
manera adecuada. gallos, trompo, qachwa, etc.).
Centros
educativos.
6.1.2. Coordinacin con Centros Educativos
para la inclusin y revaloracin de las
10000,00 X X X X X X X X X X
culturas locales ancestrales en las
diferentes actividades cvicas.
6.2. Migrantes del distrito 6.2.1. Promocin de eventos de intercambio y Municipalidad
6. Mejora sensibilizados socializacin de experiencias entre los distrital, Junta
identidad revaloran su cultura de residentes y la poblacin de 10000,00 Directiva X X X X X X X X X X
cultural y la zona. Huambalpa.
Comunal y
valores Gobernacin.
fundame
ntales 6.2.2. Promocin concurso de cuadros
costumbristas entre los residentes y la
20000,00 X X X X X X X X X X
poblacin en la fiesta principal de
Huambalpa (28 de julio).
6.3. Poblacin y 6.3.1. Fortalecer la inclusin de la lengua Municipalidad
Autoridades promueven quechua en la curricula educativa. distrital y
18000,00 X X X X X X X X X
la interculturalidad Autoridades
Educativas.
6.3.2. Promocin de concursos de tradiciones
literarias (cuentos, watuchis, etc.) 20000,00 X X X X X X X X X X
locales en los Centros educativos.
69
4.2. Objetivos, lnea base, metas y proyectos de la dimensin de desarrollo

econmico.
Tambin, la dimensin de desarrollo econmico, tiene un conjunto de objetivos mutuamente

articulados, por la naturaleza de los agentes socioeconmicos que involucra, deber tenerse
en cuenta, tanto en la fase de formulacin como en la evaluacin de los proyectos y
actividades; criterios que se den cuenta del avance conseguido en cada uno de ellos a partir
de la lnea de base mostrada y de las metas que se aspiran conseguir. Es importante
mencionar que en esta dimensin se precisa de logros previos en la dimensin social, como
tambin la priorizacin del mejoramiento de la infraestructura que coadyuve a la articulacin
de los esfuerzos que se hagan en trminos de fortalecimiento de capacidades y el acceso
de los productores a los mercados de bienes y servicios.
El conjunto de proyectos necesarios para alcanzar en el logro de las metas, se muestran a

continuacin en una secuencia ordenada que empieza con objetivos, lnea de base, metas,
resultados, componentes o productos y los proyectos con sus respectivos presupuestos.
4.2.1. Proyectos y / actividades de dimensin econmica por objetivo estratgico.
En la tabla, se presentan los objetivos de la dimensin econmica, con su respectiva lnea

de base, metas, resultados, componentes o productos y los proyectos asociados a manera
de hipervnculo con la finalidad que en un proyecto estructurado sea fcilmente ubicables y
de ser el caso, corregidos desde una hoja de clculos.
Tabla No 02
Componentes o productos de proyectos de la dimensin econmica por objetivo
estratgico
Descripcin Objetivo Objetivos Lnea de Meta Resultados Componentes
del problema a general estratgicos base /producto
Mejora en la Actividad - Rdto. De - Se 1. Productores con Agricultores
Actividad productividad agropecuaria papa (8.9 incrementa elevado nivel capacitados
agropecuaria agrcola y desarrollada y Tn/Ha), Rdto. de tecnolgico del Acceden a
retrasada e pecuaria competitiva maz papa a 14 sector insumos
incipiente como (1.05Tn/Ha Tn/Ha, agropecuario. agropecuarios
actividad ), cebada maz a
principal (0.82 1.20Tn/Ha, 2. Agricultores
generadora Tn/Ha), a cebada Recuperan Unidades de
de empleo trigo (0.85 1.10 Tn/Ha, progresivamente la produccin
Tn/Ha), trigo a 1.20 productividad de con adecuada
quinua Tn/Ha, los suelos. infraestructura
(0.78 quinua a de riego
Tn/Ha), 1.00 Tn/Ha,
etc.. etc.. Los
- Rdto de - Rdto de Agricultores
leche 1.0 leche 5.0 conocen el
litro /vaca litro /vaca 3. Agricultores uso de
acceden a crditos insumos
para la actividad agropecuarios
agropecuaria de manera
adecuada.
4. Productores con
canales de
70
comercializacin Productores
favorable. acceden a los
sistemas de
financiamiento
adecuado.
Agricultores
participan en
cadenas
productivas
fortalecidas.
Organizacin
de productores
constituidas y
consolidadas
Limitada y Reducido Incrementada - 22.3 Km. - 104.10 1. Localidades Construida y
deteriorada costos de y mejorada Afirmada a Km. De del distrito mejorada la
articulacin transporte y articulacin vial Huambalp carretera con adecuada infraestructura
vial los a en Afirmada. articulacin vial de
q agricultores estado - 7.5 Km de
comercializan vial interconexin
regular. construcci
productos dentro y fuera
- 14.8 Km n nueva
del distrito.
sanos y a trocha a dentro del
mejores Cocha en distrito.
precios. estado Poblacin y
regular. autoridades
- Acceso vial fortalecidas en
- 15 km. afirmado la gestin de
Trocha de proyectos
carrozable Huanquisp
a a a Colca.
Huamanm
arca en
estado
malo
(ancho de
la va
menor a
3.5 m).
- 37 Km.
Trocha
carrozable
a Cayanto
en estado
malo.
Incipiente Protegido los Adecuado - Cerro - Anawarqi 1. Zona turstica Construccin
desarrollo de recursos desarrollo de Anawarqi con con vas con adecuada de trocha
zonas tursticos y zonas plantas de de carrozable a
infraestructura
turisticas Valorado el tursticas titankas acceso. Titankayuq
naturales. - Acceso
aspecto
- Rio pampas. mejorado
cultural, Mejoramiento
- Zonas a rio
medio arqueolgicas de caminos
pampa.
ambiental y en peatonales a
Naupallaqta. - Zonas zonas
paisajstica arqueol
- Artes tursticas
rupestres en gicas
Illachayocc. con vas 2. Suficiente
de promocin de Promocin de
-Molinos de zonas
piedra. acceso, zonas
reconoci tursticas tursticas a
do y travs de
71
promocio diferentes
nado por medios de
INC. informacin
3. Adecuados
servicios
tursticos
Capacitacin y
asistencia
tcnica en
servicios
tursticos
Sensibilizacin
y capacitacin
a autoridades
locales en
gestin
turstico
Construccin
de servicios
higinicos en
entorno de las
zonas
tursticas
72
o
Cuadro N 06
Proyectos y/o actividades de la dimensin de desarrollo econmico
OBJETIVOS COMPONENTES PRESUPUESTO( ENTIDAD EJECUTORA CRONOGRAMA DE EJECUCION

ESTRATEGICOS /PRODUCTOS PROYECTOS Y ACTIVIDADES S/.) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
1.1.1. Instalacin de semillero de 240000,00 Municipalidad
maz, papa, trigo, frijol, Distrital, MINAG,
quinua y cebada con ONGs, MEF y otros.
variedades mejoradas y X X X X
comerciales en Huambalpa,
Churiacucho, Loma,
Curipaco y Raymina.
1.1.2. Produccin de cultivos de 450000,00
1.1. Agricultores papa, trigo, Quinua, maz y
capacitados cebada de las variedades X X X
Acceden a
mejoradas en las
insumos
agropecuarios comunidades potenciales de
Huambalpa.
1.1.3. Implementacin de 8 80000,00
mdulos de vacuno y 8
mdulos ovino con razas
mejoradas en las
comunidades con
X X X
potenciales de desarrollo
ganadero (Huambalpa,
Churiacucho, Raymina,
Cocha y otros). (Fondo
1.Actividad rotatorio)
agropecuaria 1.1.4. Instalacin de pastos 480000,00
desarrollada y asociados en las
competitiva comunidades con
potenciales de desarrollo X X X
ganadero (Huambalpa,
Churiacucho, Raymina,
Cocha y otros).
73
1.1.5. Instalacin de riego 300000,00

tecnificado para produccin
X X X
de pastos asociados en
Raymina y Churiacucho.
1.1.6. Capacitacin y asistencia 200000,00
tcnica en actividades X X X X X X X X X
agropecuarios.
1.1.7. Implementacin de 8 24000,00
mdulos de caprinos
mejorados en Anta, Accmay, X X X X
Huamanmarca y Ccayanto
(Fondo rotatorio).
1.1.8. Construccin e instalacin 150000,00
de riego tecnificado en
X
Escorno.
150000,00 Municipalidad distrital,

FONCODES, GRA,
PRONAMACHCS,
1.2.1. Construccin de reservorio ONGs, PCM y otros. X X
de riego en Amzarca.
1.2.2. Construccin del Sistema de 140876,00

riego en la localidad de X X
Curipaco.
1.2.3. Construccin del sistema de 286671,00
X X
riego en Churiacucho.
1.2. Unidades de 1.2.4. Construccin de reservorio 145000,00
X X
produccin con nocturno Churiacucho
adecuada 1.2.5. Construccin de una presa 180000,00
X X
infraestructura en Molino wayqu en Cocha.
de riego. 1.2.6. Construccin de canal de 712800,00
X X
riego Cocha (12 Km).
1.2.7. Construccin de reservorio 82500,00 X X
74
Cocha (20x10x2).
1.2.8. Ampliacin de canal de riego 150000,00
X X
en Anta.
1.2.9. Construccin del sistema de 180000,00
de riego (canal, reservorio)
Cedro Huaycco en
X X
Huanquispa e
implementacin de riego
tecnificado.
1.2.10. Ampliacin y 150000,00
Mejoramiento del canal de X X
riego Limarecc.
1.2.11. Mejoramiento de 100000,00
X
reservorio en Paccaypata.
1.2.12. Construccin de canal de 180000,00
X X
riego en Ccayanto.
1.2.13. Construccin de sistema 280000,00
de riego (canal y reservorio)
X X
Molino Chocco Orcco
Huambalpa
1.2.14. Instalacin de sistema de 250000,00
riego presurizado en X X
Huambalpa.
1.2.15. Construccin del 82500,00
reservorio en Loma X X
(20x10x2m)
1.2.16. Construccin de presa 350000,00
en Ccatumpampa-Escorno,
X X
Huambalpa, Limarecc,
Amzarca y Ccayanto.
1.2.17. Construccin de canal de 118500,00
riego en Huamanmarca (10 X X
km).
1.2.18. Construccin de 82500,00
reservorio en la comunidad X X
de Raymina (20x10x2 m).
75
1.2.19. Mejoramiento de canal 45000,00

X X
de riego Concayocc Escorno.
reservorio en la toma de
X X
Molino (20x10x2m
Huambalpa.
1.2.21. Mejoramiento de canal 55000,00
X X
de riego en Loma
1.2.22. Construccin y 1400000,00
rehabilitacin del sistema de X X
riego de Molino-Huanquispa
reservorio en Escorno X
(20x10x2).
1.3. Los Agricultores 1.3.1. Talleres de capacitacin 10000,00 Municipalidad
conocen el uso sobre el uso adecuado de Distrital, MINAG y
de insumos insumos agropecuarios. PRONAMACHCS
X X X X
agropecuarios
de manera
adecuada.
1.4. Productores 1.4.1. Gestin e implementacin 50000,00 Municipalidad
acceden a los de crditos agrcolas a distrital, ONGs y
sistemas de travs de fondo rotatorios. otros. X X X X X X X X X
financiamiento
adecuado.
1.5. Agricultores 1.5.1. Conformacin de Mesa 3000,00 Municipalidad
participan en tcnica e identificacin de distrital, MINAG y
cadenas cadenas productivas de los otros. X X
productivas principales cultivos.
fortalecidas.
1.6. Organizacin de 1.6.1. Fomentar la organizacin de 3000,00 Municipalidad
productores 10 asociaciones y/o comits distrital, MINAG y
X X X X X
constituidas y productores agropecuarios otros.
consolidadas de Huambalpa.
76
722700,00 Municipalidad
distrital,
2.1.1. Mejoramiento de la trocha Municipalidad
carrozable Huambalpa a
provincial de
Ccayanto (7 km). X X
Vilcashuamn,
FONIPREL,
PROVIAS RURAL Y
otros.
2.Incrementada 2.1.2. Mejoramiento de trocha 610382,00
y mejorada carrozable Huambalpa a X X
articulacin vial Huamanmarca (5 Km).
2.1. Construida y 2.1.3. Construccin de la red vial 1600000,00
X X X
mejorada la Anta - Beln.
infraestructura 2.1.4. Construccin de Trocha 120000,00
vial de carrozable Ccayanto a X X
interconexin Loma.
2.1.5. Construccin de red vial de 1800000,00
dentro y fuera
interconexin Ccayanto- X X X
del distrito. Colca.
2.1.6. Construccin de trocha 52000,00
carrozable Puca puca a X X
Limarecc.
carrozable Raymina a X X
Curipaco.
2.1.8. Construccin del puente 12000,00
peatonal en Naupachaka X
Ccayanto.
carrozable Huamanmarca, X X
Ccayanto a Umaru (20 Km).
carrozable Huamanmarca X X
Mallincha (4 Km).
77
2.1.11. Construccin y 86284,00

Mejoramiento del camino
X
vecinal Raymina-San
Antonio de Cocha.
carrozable Anta Cocha 10 X X
Km.
2.2. Poblacin y 2.2.1. Sensibilizacin y 3000,00 Municipalidad distrital
autoridades Conformacin del comit de y autoridades.
fortalecidas en la gestin vial a nivel distrital X X X
gestin de
proyectos
3.1. Zonas tursticas 3.1.1. Construccin de trocha 350000,00 Municipalidad,
3.Adecuado con adecuada carrozable de cruzccasa a FONCODES y GRA X X
desarrollo de infraestructura Titankayuq (7Km)
zonas 3.1.2. Mejoramiento de caminos 15000,00 Municipalidades de
tursticas peatonales a zonas Vilcas y Huambalpa,
X X
tursticas (15 km) comunidades
3.2. Suficiente 3.2.1. Promocin de zonas 20000,00 Municipalidad e INC

promocin de tursticas a travs de
zonas tursticas diferentes medios de X X X X X X X
informacin.
3.3. Adecuados 3.3.1. Capacitacin y asistencia 14000,00 Municipalidad y otros

servicios tcnica en servicios
X X X X X X X
tursticos tursticos
3.3.2. Sensibilizacin y 4000,00 Municipalidad y otros

capacitacin a autoridades
X X
locales en gestin tursticos
78
4.3. Objetivos, lnea base, metas y proyectos y/o actividades de la dimensin de

recursos naturales y medio ambiente.
En esta dimensin, deber tenerse en consideracin, tanto en la fase de formulacin como

en la de evaluacin de los proyectos y actividades; cierto tipo de criterios que coadyuven a
medir el avance de cada uno de ellos a partir de la lnea de base mostrada y de las metas
que se aspiran conseguir para los objetivos resultantes de la fase de problematizacin. El
conjunto de proyectos necesarios para avanzar en el logro de las metas de la dimensin de
recursos naturales y medio ambiente, se muestran a continuacin en una secuencia
ordenada que empieza con objetivos, lnea de base, metas, resultados, componentes o
productos y los proyectos con sus respectivos presupuestos.
4.3.1. Proyectos y / o actividades de dimensin de recursos naturales y medio

ambiente por objetivo estratgico.
En la tabla, se presentan los objetivos de la dimensin de recursos naturales y medio

ambiente, con su respectiva lnea de base, metas, resultados, componentes o productos y
los proyectos asociados a manera de hipervnculo con la finalidad que en un proyecto
estructurado sea fcilmente ubicables y de ser el caso, corregidos desde una hoja de
clculos.
Tabla No 3
Componentes o productos de proyectos de la dimensin de recursos naturales y
medio ambiente por objetivo estratgico
Descripcin del Objetivo Objetivos Lnea de Meta Resultados Componentes/
problema a general estratgicos base producto
Increment Mejora y - 2347 Has - 100 Has 1. Poblacin con Programas de
o de aprovechamie de de terreno conocimiento sensibilizacin
Deterioro nto adecuado terreno con y capacitacin
reas de en educacin
paulatino de los de de los desnudo. cobertura en educacin
bosque y ambiental
suelos suelos - 10,814 vegetal. ambiental
reducido
-
plantacio 25000
la erosin nuevas
nes de
del suelo. plantaci Agricultores
eucalipto 2. Agricultores
en n de conocen el
eucalipto practican
Huambal uso adecuado
en tecnologas
pa. del agua de
Huambal adecuadas
- 01 vivero riego
pa
forestal
en Ganaderos
Huambal - 10
viveros conocen el
pa.
volantes sistemas de
impleme pastoreo
ntados adecuado
Agricultores
practican el
sistema de
Cultivos
asociados y
conocen
79
prcticas de
conservacin
de suelos.
Pobladores
manejan
racionalment
e el recurso
forestal.
Productores
practican
sistemas de
abonamiento
adecuado
Inadecuada Poblacin Adecuada Al 2008, no Al 2010, 1. La poblacin y Poblacin

disposicin de con disposicin conocen conocen autoridades capacitados e
residuos slidos botadero de residuos educacin educacin conocen el informados
adecuado slidos ambiental. ambiental. manejo sobre manejo
reducen la adecuado de de residuos
contamin Abundan Poblacin residuos slidos
acin residuos cuenta con slidos
ambiental slidos en la relleno
poblacin. sanitario 2. La poblacin Programas de
con capacitacin
en educacin
conocimiento
Ambiental.
en educacin
ambiental
3. Poblacin Pobladores
dispone de acceden a
medios para el tecnologas
tratamiento de existentes en
residuos el manejo de
slidos residuos
slidos.
Ineficiente Disminuid Eficiente Usuarios de Usuarios 1. Agricultores Productores

gestin social e a la gestin social agua no conocen conocen conocen el
institucional del erosin e institucional conocen tcnicas adecuadas uso y manejo
agua del suelo del agua tcnicas adecuadas
sistemas de de agua
y los adecuadas de riego.
agricultor de riego. distribucin y
es uso del agua
producen Juez de agua
cultivos Juez de 2. Jueces de
Problemas agua conocen y
en agua con
campaa entre conoce la adopta
conocimiento
agrcola vecinos en administraci tcnicas
adecuado en
chica. la n adecuadas de
gestin del
distribucin adecuada gestin de
adecuada. del agua. agua.
agua
80
o
Cuadro N 07
Proyectos y /o actividades de la dimensin de recursos naturales y medio ambiente
OBJETIVOS PRESUPUESTO ENTIDAD CRONOGRAMA DE EJECUCION

COMPONENTES /PRODUCTOS PROYECTOS Y ACTIVIDADES
ESTRATEGICOS (S/.) EJECUTORA 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
1.1.1. Talleres de sensibilizacin para la Autoridades,
generacin de una actitud M.distrital,
12000,00 X X X
conservacionista a nivel municipal. PRONAMACHC
1.1. Programas de S y otros.
sensibilizacin y 1.1.2. Talleres de sensibilizacin a nivel
capacitacin en comunal sobre conservacin de
6000,00 X X X X X X
educacin ambiental. suelos.(durante asambleas
comunales)
1.1.3. Organizacin y capacitacin a lideres
12000,00 X X X
conservacionistas.
1.1.4. Sensibilizacin y motivacin a
15000,00 X X X
docentes sobre educacin ambiental.
1. Mejora y 1.2. Agricultores conocen el 1.2.1. Constitucin del comit de regantes. 4500,00 X X
aprovecha uso adecuado del
miento agua de riego. 1.2.2. Capacitacin a agricultores en
tcnicas adecuadas de riego.(en
adecuado 5000,00 X X X X X
de los asambleas comunales)
suelos Gobernador,
1.3.1. Establecer la rotacin para el directiva
1.3. Ganaderos conocen los pastoreo de animales de acuerdo a comunal,
sistemas de pastoreo la zona, poca, y especie animal. 0,00 MINAG, Agente X X X
adecuado. Municipal Y
PRONAMACHC
S
1.3.2. Talleres de capacitacin sobre
efectos del sobre pastoreo. (en
5000,00 X X X X X
asambleas comunales)
1.4. Agricultores practican 1.4.1. Talleres de capacitacin sobre la MINAG,
el sistema de Cultivos importancia de cultivos asociados y PRONAMACHC
5000,00 X X X X X
asociados y conocen prcticas de agroforesteria.(en S, ONGs y
prcticas de asambleas comunales) otros.
81
conservacin de 1.4.2. Capacitacin e implementacin de

suelos. prcticas de conservacin de suelos 25000,00 X X X X X X X X X
1.5. Pobladores 1.5.1. Implementacin de las normas Junta directiva

manejan racionalmente legales para el adecuado manejo comunal,
el recurso forestal. forestal. Gobernador,
500,00 X
INRENA y
Municipalidad
distrital.
1.5.2. Instalacin de 10 viveros forestales
volantes con pinos y plantas
200000,00 X X X X X X
agroforestales (tara, sauco y otros)
en las diferentes localidades.
1.5.3. Elaboracin de 5 planes del Manejo
6000,00 X X X X X
Forestal y su aplicacin.
1.6. Productores practican 1.6.1. Talleres de capacitacin sobre la MINAG,
sistemas de elaboracin y uso de abonos PRONAMACHC
abonamiento orgnicos. 10000,00 Sy X X X X X
adecuado. Municipalidad
distrital
2.1. Poblacin
Municipalidad
capacitada e 2.1.1. Talleres de capacitacin para la
distrital, Puesto
informada sobre poblacin sobre manejo adecuado de 20000,00 X X X X X
de salud y
manejo de residuos residuos slidos.
Autoridades.
slidos.
2.Adecuad 2.1.2. Elaboracin y difusin de cartillas
a informativas y medios audiovisuales 6000,00 X X X
disposicin sobre efectos de residuos slidos.
de residuos 2.2. Programas de 2.2.1. Elaboracin de 50 manuales sobre Municipalidad
slidos capacitacin en educacin ambiental para docentes. distrital y
500,00 X
educacin Puesto de salud
Ambiental. C.E.
2.3.1. Adquisicin e instalacin de
recipientes en puntos estratgicos 5000,00 X X
para clasificacin y depsito de
residuos.
82
2.3.2. Construccin de rellenos sanitarios 20000,00 X X X

en todas las comunidades.
2.3. Pobladores acceden 2.3.3. Implementacin de un equipo mvil
a tecnologas para el traslado de residuos en
existentes en el Huambalpa. 3000,00 X X
manejo de residuos
slidos.
2.3.4. Talleres de capacitacin en la
elaboracin de objetos artesanales a 5000,00 X X X X X
partir de objetos reciclables.(C.E.)
2.3.5. Reglamentacin para el manejo de Municipalidad
residuos slidos a travs de una distrital, Puesto
0,00 X
ordenanza municipal. de salud y
otros.
3.1. Productores conocen 3.3.1. Instalacin de dos mdulos de riego Municipalidad
el uso y manejo de presurizado en colegios de distrital, MINAG,
agua. 10000,00 X X
Huambalpa y Cocha. PRONAMACHC
3.Eficiente S y otros.
gestin 3.2. Juez de agua 3.2.1. Talleres de capacitacin y pasantas Municipalidad
social e conocen y adopta para jueces sobre gestin de agua. 15000,00 distrital y X X X X X
instituciona tcnicas adecuadas MINAG.
l del agua de gestin de agua 3.2.2. Capacitacin a 20 jueces de agua Distrito de riego
para eficiente administracin del Ayacucho,
6000,00 X X X X X
agua de riego. Junta directiva
comunal
83
4.4. Objetivos, lnea base, metas y proyectos y/o actividades de la dimensin de

desarrollo institucional y descentralizacin.
Los proyectos de la dimensin de desarrollo institucional y descentralizacin, requieren

implementarse preferentemente en el ejercicio de las actividades y proyectos que realice la
Municipalidad Distrital en el marco del PDDC. De esta forma, cada accin de la MDH, se
convierte en una oportunidad para que las comunidades organizadamente participen en la
cogestin, ejecucin, control y vigilancia de sus Municipalidad Distrital.
A continuacin en una secuencia ordenada que empieza con objetivos, lnea de base,
metas, resultados, componentes o productos y los proyectos con sus respectivos
presupuestos.
4.4.1. Proyectos y/o actividades de dimensin de desarrollo institucional y

descentralizacin por objetivo estratgico.
En la tabla, se presentan los objetivos de la dimensin de desarrollo institucional y

descentralizacin, con su respectiva lnea de base, metas, resultados, componentes o
productos y los proyectos asociados a manera de hipervnculo con la finalidad que en un
proyecto estructurado sea fcilmente ubicables y de ser el caso, corregidos desde una hoja
de clculos.
Tabla No 4
Componentes o productos de proyectos de la dimensin de desarrollo institucional y
descentralizacin
Descripcin Objetivo Objetivos Lnea de base Meta Resultados Componentes/product
del problema a general estratgicos os
Bajo nivel de Autoridades y Fortalecida la - Participacin - Mayor 1. Lderes Lderes con Intereses
la comuneros organizacin de la minora Participaci capacitados y de desarrollo y
organizacin capacitados y social del a n en las comprometido practican colectivismo.
social del organizados distrito asambleas. asambleas s con
Distrito en gestin de . vocacin de
desarrollo - Autoridades servicio.
trabajan muy Autoridades conciertan
- Autoridade
aisladament objetivos comunes y
s
e coordinan trabajan de manera
y 2. Miembros de coordinada
conciertan. la junta
directiva
- Autoridade integrados
s y lderes slidamente Programas de
conocen capacitacin en temas
sus de funciones
funciones. diregenciales.
3. Junta
directivas Los miembros de las
conocen sus juntas directivas
funciones asumen cargos a
dirigenciales. voluntad propia.
84
4. Poblacin y Poblacin y autoridades

autoridades practican
conocen y comportamientos
practican apropiados
valores
fundamentales
de la persona.
Escasa Organizacione Adecuada Organizacione 100 % de las 1. Organizacione Charlas de motivacin a

articulacin s sociales articulacin de s sociales sin organizacin s sociales con las organizaciones
de las fortalecidas e las participacin participan mayor sociales
organizacione integradas organizacione en acciones activamente compromiso
s sociales para aprovechan s sociales comunales en desarrollo en el
generar oportunidades para generar local desarrollo local
propuestas
para generar propuestas de
comunes de 2. Organizacione
ingresos desarrollo
desarrollo
s sociales con Capacitacin a
coordinacin dirigentes
fluida y organizacionales sobre
permanente el liderazgo
Promocin de reuniones
peridicas entre
organizaciones
3. Organizacione Establecer reuniones

s concertacin multisectoriales para
de manera generar espacios de
permanente concertacin
Escasa Mujeres Mayor - Ausencia de 2% de las 1. Distribucin Programas de

participacin conocen sus participacin mujeres en mujeres adecuada capacitacin sobre
de las mujeres funciones, de las mujeres directivas forman de equidad de genero
para la toma obligaciones y en la toma de parte de actividades
comunales.
de decisiones participan en decisiones las al interior de
cargos directivas las familias
dirigenciales comunales
2. Mujeres con
adecuadas Capacitacin y
- poca capacidades formacin de lideresas
participacin 10% de de
mujeres Capacitacin sobre
de mujeres desarrollo
participan autoestima
en toma de
decisiones. en toma
de
decisiones
85
Cuadro No 08
Proyectos y/o actividades de la dimensin de desarrollo institucional y descentralizacin
OBJETIVOS COMPONENTES PRESUPUESTO ENTIDAD CRONOGRAMA DE EJECUCION

PROYECTOS Y ACTIVIDADES
ESTRATEGICOS /PRODUCTOS (S/.) EJECUTORA 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
3.1. Lideres con 1.1.1 Talleres de sensibilizacin y Municipalidad
intereses de motivacin a nivel comunal en distrital, Junta
15000,00 X x X x X x X x X x
desarrollo y temas de organizacin. directiva
practican comunal y otros.
colectivismo 1.1.2 Identificacin, organizacin y
formacin de lderes de desarrollo
10000,00 X X X X X
a nivel comunal.
1.1.3 Establecer el padrn de lderes

500,00 X X X X X
potenciales a nivel comunal.
1.1.4 Pasantas externas a localidades
8000,00 X X X X X
exitosas en temas de liderazgo.
1.1.5 Encuentro de lderes a nivel del
distrito para socializar el desarrollo 5000,00 X X X X
de liderazgo en sus comunidades.
1.Fortalecida la 3.2. Autoridades 3.2.1. Talleres de capacitacin en temas
organizacin conciertan de organizacin para autoridades 8000,00 X X X X X
social del objetivos comunales.
distrito comunes y 3.2.2. Pasantas externas de autoridades
trabajan de a localidades exitosas en temas de 8000,00 X X X X X
manera organizacin.
coordinada. 1.2.3. Establecimiento de reuniones de
autoridades para evaluacin y
socializacin del avance 10000,00 X X X X X X X X X X
organizativo de las comunidades
del distrito.
3.3.1. Talleres de capacitacin sobre M. distrital,
funciones dirigenciales. 7500,00 Junta directiva X X X X X
comunal y otros.
3.3.2. Elaboracin de manual de
funciones dirigenciales y su 2000,00 X X
3.3. Programas aplicacin. (500 manuales)
86
de 3.3.3. Capacitacin y elaboracin de

capacitacin planes de actividades dirigenciales
en temas de a nivel comunal.
10000,00 X X X X X X X X X X
funciones
diregenciale
s.
3.4. Los 1.4.1. Eleccin de autoridades
miembros comunales previa verificacin en el
de las juntas padrn de lderes potenciales.
directivas Comit electoral,
0,00 X X X X X
asumen Gobernacin
cargos a
voluntad
propia.
3.5. Poblacin y 3.5.1. Talleres de capacitacin sobre
autoridades prctica de valores a nivel de 5000,00 X X X X X
practican autoridades de la comunidad.
comportami 1.5.2. Elaboracin de 500 manuales
entos sobre los valores y antivalores y su 2000,00 X X
apropiados difusin (para autoridades).
2.Adecuada 2.1. Organizacione 2.1.1. Charlas de motivacin a las
articulacin de s sociales con organizaciones sociales
las mayor Municipalidad y
10000,00 X X
organizaciones compromiso en ONG
sociales para el desarrollo
generar local
propuestas de 2.2. Organizacione 2.2.1. Capacitacin a dirigentes
Municipalidad y
desarrollo s sociales con organizacionales sobre el liderazgo 15000,00 X X
ONG
coordinacin
fluida y 2.2.2. Promocin de reuniones peridicas Municipalidad y
permanente entre organizaciones 5000,00 X X
otros
2.3. Organizacione 2.3.1. Establecer reuniones
s sociales multisectoriales para generar
conciertan de espacios de concertacin 0,00 Organizaciones X X X X X
manera
permanente
87
3.Mayor 3.1. Distribucin 3.1.1. Programas de capacitacin sobre

participacin de adecuada de equidad de gnero Municipalidad
las mujeres en actividades al 8000,00 Huambalpa y X X
la toma de interior de las otros
decisiones familias
3.2. Mujeres con 3.2.1. Capacitacin y formacin de Municipalidad
adecuadas lideresas 8000,00 Huambalpa y X X
capacidades otros
de desarrollo 3.2.2. Capacitacin sobre autoestima Municipalidad
8000,00 Huambalpa y X X
otros
88
4.5. Resumen de presupuesto por dimensiones.
Resumen: Presupuesto dimensin social
MONTO DE
N PROYECTOS Y ACTIVIDADES INVERSION (S/.)
1 Baja Incidencia de la violencia familiar 5000.00
1.1 Reglamentar el expendio de alcohol a travs de una ordenanza municipal. 0.00
1.2 Talleres de capacitacin sobre efectos del alcohol a nivel distrital 3000.00
Charlas a las familias con problemas de violencia familiar sobre salud
1.3 mental 2000.00
2 Suficiente y adecuada infraestructura educativa y servicios pblicos 3186293.00
Talleres de capacitacin y sensibilizacin para autoridades sobre gestin
2.1 educativa y liderazgo. 1500.00
Establecer reuniones peridicas entre autoridades, docentes y APAFA
2.2 para evaluar gestiones y desarrollo acadmico. 0.00
Gestin para la presupuestacion del 5to ao secundario de Huambalpa y
2.3 Cocha. 0.00
Gestin para capacitacin y actualizacin de los docentes a nivel del
2.4 distrito. 0.00
2.5 Gestin para reconocimiento de puesto de salud Ccayanto. 0.00
2.6 Construccin del centro educativo primaria de Loma. 95000.00
2.7 Construccin del centro educativo primario de Huambalpa. 360000.00
2.8 Ampliacin del Centro educativo inicial de Huambalpa. 60000.00
2.9 Construccin del Centro educativo de Paccaypata. 65000.00
2.1 Construccin del centro educativo de Cocha.-Secundaria 878980.00
2.11 Construccin de loza deportiva del C.E. de Churiacucho. 60000.00
2.12 Construccin del C.E de menores de Amzarca. 218612.00
2.13 Refaccin del C.E, de menores de Anta y muro perimtrico. 28000.00
2.14 Construccin de Loza deportiva en Amzarca. 60000.00
2.15 Construccin de loza deportiva en Paccaypata. 60000.00
2.16 Refaccin del concejo municipal de la localidad de Huamanmarca. 30000.00
2.17 Construccin del local comunal en la localidad de Accmay. 28000.00
2.18 Mejoramiento y ampliacin del Centro Educativo en Limarecc. 75000.00
2.19 Rehabilitacin de la Agencia Municipal de Escorno. 40000.00
2.20 Restauracin de Puesta en valor de la iglesia santa Ana de Huambalpa. 250000.00*
2,21 Mejoramiento del campo deportivo de Huambalpa 152854.00
2.22 Mejoramiento de la Infraestructura de Casa comunal de Amzarca. 30949.00
Construccin de pistas y veredas en el acceso a I.E Julio C. Tello
2.23 Huambalpa 164680.00
Construccin del parque del Centro Poblado menor San Antonio de
2.24 Cocha. 167718.00
Adquisicin de terreno y Construccin de mercado de abasto en
2.25 Huambalpa 270000.00
Habilitacin del sistema de iluminacin del C.E de menores de
2.26 Huambalpa. 2000.00
Adquisicin de mobiliario escolar para los C.E de Huambalpa, Cocha y
2.27 C.E. inicial de Huambalpa. 60000.00
2.28 Equipamiento con equipos de cmputo a Centros educativos. 22000.00
89
Implementacin de 15 mdulos de herramientas y materiales para el

2.29 mantenimiento del mobiliario Escolar. 6000.00
3 Disminuida la desnutricin infantil 954597.00
3.1 Talleres de Escuela de padres 20000.00
Establecer alianzas con Parroquia de Vilcashuamn para consejera
3.2 espiritual a las madres adolescentes. 5000.00
3.3 Talles de capacitacin sobre educacin sexual. 5000.00
3.4 Instalacin de biohuertos familiares 40000.00
Crianza de animales menores (cuye y gallinas) a nivel familiar en las
3.5 comunidades del distrito. 150000.00
Equipamiento y talleres de capacitacin en preparacin de mermeladas a
3.6 base de sauco en Huambalpa. 18000.00
3.7 Implementacin de 40 mdulos de crianza de abejas a nivel familiar. 11000.00
Implementacin de dos Queseras artesanales en Raymina y
3.8 Churiacucho. 8000.00
3.9 Construccin de Piscigranja y equipamiento en San Antonio de Cocha. 153500.00
3.10 Construccin de piscigranja en Raymina 152597.00*
Talleres de capacitacin y formacin en micro emprendimientos
3.11 econmicos para jvenes y mujeres a nivel de distrito. 15000.00
Recuperacin de actividades econmicas artesanales tradicionales
(Herrera rural, Elaboracin de cucharas de palo, textelera, tejas y
ladrillos de arcilla.) en las comunidades campesinas del distrito de
3.12 Huambalpa. 30000.00
Establecimiento de plantas frutcolas en Anta, Huamanmarca, Loma,
3.13 Ccayanto, Huanquispa, Paccaypata, Accmay y Huambalpa. 240000.00
3.14 Instalacin de Piscigranja en Huambalpa. 49500.00*
3.15 Instalacin de Produccin de ranas en Huahuaccochi Huambalpa. 49500.00*
Gestionar antes las entidades correspondientes la ampliacin de apoyos

3.16 sociales (Programa Juntos y otros). 0.00
Talleres de capacitacin sobre la preparacin de alimentos nutritivos con
3.17 productos de la zona. 6000.00
Difusin de la informacin a travs de medios audiovisuales sobre el valor
3.18 nutricional de los productos locales. 1500.00
4 Mejora y adecuada prestacin de servicio de salud 721493.00
Evento de capacitacin del personal del puesto de salud en temas de
4.1 gestin. 2000.00
4.2 Talleres de actualizacin para el personal asistencial de la posta. 10000.00
4.3 Talleres de capacitacin a los promotores de salud de las comunidades. 10000.00
Gestin para el equipamiento con materiales quirrgicos para las postas
4.4 de Ccayanto y Cocha. 10000.00
4.5 Construccin y equipamiento de botiqun comunal en Accmay. 12000.00
Ampliacin y equipamiento de ambientes en el puesto de salud de
4,6 Huambalpa. 297493.00
4.7 Refaccin de los ambientes del puesto de salud Ccayanto. 20000.00
Gestin, construccin y equipamiento del puesto de salud de
4.8 Churiacucho. 180000.00
4.9 Gestin, construccin y equipamiento de puesto de salud en Raymina. 180000.00
5 Adecuado infraestructura de servicios bsicos 2341554.00
5.1 Mejoramiento de sistema de agua potable con accesorios garantizados y 97860.00
90
alcantarillado Huambalpa.
Conformacin del comit de vigilancia en la construccin de sistemas de
5.2 agua potable. 2000.00
Talleres de capacitacin a la poblacin a nivel del distrito en temas de
educacin sanitaria y cuidado y mantenimiento de del sistema de agua
5.3 potable. 6000.00
5.4 Fortalecimiento de los JASS. En comunidades y anexos 1500.00
5.5 Talleres de capacitacin en Prctica de Valores a la poblacin. 12000.00
5.6 Ampliacin del sistema de agua potable en la comunidad de Paccaypata. 40000.00
Construccin de sistemas de agua potable en la comunidad de
5.7 Churiacucho (nueva Urbanizacin). 95000.00
Construccin de sistemas de agua potable y letrinas en la comunidad de
5.8 Curipaco. 145000.00
5.9 Construccin de sistemas de agua potable en la comunidad de Accmay 80000.00
5.1 Construccin de sistemas de agua potable en la comunidad de Loma. 80000.00
5.11 Construccin de servicios higinico publico en Huambalpa. 15000.00
5.12 Construccin de letrinas familiares en la comunidad de Paccaypata. 27000.00
Gestin para instalacin de una antena parablica de telfono mvil. De
5.13 Huambalpa y anexos adyacentes. 20000.00
Ampliacin del sistema de agua potable e instalacin del sistema
5.14 alcantarillado San Antonio de Cocha 970194.00
5.15 Gestin y electrificacin en la comunidad de Curipaco. 250000.00
5.16 Ampliacin de electrificacin en la comunidad de Limarecc 250000.00
5.17 Ampliacin de electrificacin en Huanquispa (barrio tomate pampa). 250000.00
6 Mejor identidad cultural y valores fundamentales 98000.00
Concurso de cuadros costumbristas en las diferentes festividades de
6.1 Huambalpa (Watuchi, Qarawi, pelea de gallos, trompo, qachwa, etc.). 20000.00
Coordinacin con Centros Educativos para la inclusin y revaloracin de
6.2 las culturales locales ancestrales en las diferentes actividades cvicas. 10000.00
Promocin de eventos de intercambio y socializacin de experiencias
6.3 entre los residentes y la poblacin de Huambalpa. 10000.00
Promocin concurso de cuadros costumbristas entre los residentes y la
6.4 poblacin en la fiesta principal de Huambalpa (28 de julio). 20000.00
6.5 Fortalecer la inclusin de la lengua quechua en la curricula educativa. 18000.00
Promocin de concursos de tradiciones literarias (cuentos, watuchis, etc.)
6.6 locales en los Centros educativos. 20000.00
TOTAL S/ 7306937.00
91
Resumen: Presupuesto dimensin econmica

MONTO DE
1 Actividad agropecuaria desarrollada y competitiva 7276347.00
Instalacin de semillero de maz, papa, trigo, frijol, quinua y cebada
con variedades mejoradas y comerciales en Huambalpa,
1.1 Churiacucho, Loma, Curipaco y Raymina. 240000.00
Produccin de cultivos de papa, trigo, Quinua, maz y cebada de
las variedades mejoradas en las comunidades potenciales de
1.2 Huambalpa. 450000.00
Implementacin de 8 mdulos de vacuno y 8 mdulos ovino con
razas mejoradas en las comunidades con potenciales de desarrollo
ganadero (Huambalpa, Churiacucho, Raymina, Cocha y otros).
1.3 (Fondo rotatorio) 80000.00
Instalacin de pastos asociados en las comunidades con
potenciales de desarrollo ganadero (Huambalpa, Churiacucho,
1.4 Raymina, Cocha y otros). 480000.00
Instalacin de riego tecnificado para produccin de pastos
1.5 asociados en Raymina y Churiacucho. 300000.00
1.6 Capacitacin y asistencia tcnica en actividades agropecuarios. 200000.00
Implementacin de 8 mdulos de caprinos mejorados en Anta,
1.7 Accmay, Huamanmarca y Ccayanto (Fondo rotatorio). 24000.00
1.8 Construccin e instalacin de riego tecnificado en Escorno. 150000.00
1.9 Construccin de reservorio de riego en Amzarca. 150000.00
1.1 Construccin del Sistema de riego en la localidad de Curipaco. 140876.00
1.11 Construccin del sistema de riego en Churiacucho. 286671.00
1.12 Construccin de reservorio nocturno Churiacucho 145000.00
1.13 Construccin de una presa en Molino wayqu en Cocha. 180000.00
1.14 Construccin de canal de riego Cocha (12 Km). 712800.00
1.15 Construccin de reservorio Cocha (20x10x2). 82500.00*
1.16 Ampliacin de canal de riego en Anta. 150000.00
Construccin del sistema de de riego (canal, reservorio) Cedro
1.17 Huaycco en Huanquispa e implementacin de riego tecnificado. 180000.00
1.18 Ampliacin y Mejoramiento del canal de riego Limarecc. 150000.00
1.19 Mejoramiento de reservorio en Paccaypata. 100000.00
1.2 Construccin de canal de riego en Ccayanto. 180000.00
Construccin de sistema de riego (canal y reservorio) Molino
1.21 Chocco Orcco Huambalpa 280000.00
1.22 Instalacin de sistema de riego presurizado en Huambalpa. 250000.00
1.23 Construccin del reservorio en Loma (20x10x2m) 82500.00*
Construccin de presa en Ccatumpampa-Escorno, Huambalpa,
1.24 Limarecc, Amzarca y Ccayanto. 350000.00
1.25 Construccin de canal de riego en Huamanmarca (10 km). 118500.00
Construccin de reservorio en la comunidad de Raymina (20x10x2
1.26 m). 82500.00*
1.27 Mejoramiento de canal de riego Concayocc Escorno. 45000.00
Construccin de reservorio en la toma de Molino (20x10x2m
1.28 Huambalpa. 82500.00*
1.29 Mejoramiento de canal de riego en Loma 55000.00

92
Construccin y rehabilitacin del sistema de riego de Molino-

1.30 Huanquispa 1400000.00
1.31 Construccin de reservorio en Escorno (20x10x2). 82500.00*
Talleres de capacitacin sobre el uso adecuado de insumos
1.32 agropecuarios. 10000.00
Gestin e implementacin de crditos agrcolas a travs de fondo
1.34 rotatorios. 50000.00
Conformacin de Mesa tcnica e identificacin de cadenas
1.35 productivas de los principales cultivos. 3000.00
Fomentar la organizacin de 10 asociaciones y/o comits
1.36 productores agropecuarios de Huambalpa. 3000.00
2 Incrementada y mejorada la articulacin vial. 9143092.00
Mejoramiento de la trocha carrozable Huambalpa a Ccayanto (15
2.1 km). 722700*
Mejoramiento de trocha carrozable Huambalpa a Huamanmarca (5
2.2 Km). 610382.00
2.3 Construccin de la red vial Anta - Beln. 1600000.00
2.4 Construccin de Trocha carrozable Ccayanto a Loma. 120000.00
2.5 Construccin de red vial de interconexin Ccayanto-Colca. 1800000.00
2.6 Construccin de trocha carrozable Puca puca a Limarecc. 52000.00
2.7 Construccin de trocha carrozable Raymina a Curipaco. 335698.00
2.8 Construccin del puente peatonal en Naupachaka Ccayanto. 12000.00
Construccin de trocha carrozable Huamanmarca, Ccayanto a
2.9 Umaru (20 Km). 2877028.00
Construccin de trocha carrozable Huamanmarca Mallincha (4
2.10 Km). 264000.00*
Construccin y Mejoramiento del camino vecinal Raymina-San
2.11 Antonio de Cocha. 86284.00
2.12 Construccin de trocha carrozable Anta Cocha 10 Km. 660000.00
2.13 Sensibilizacin y Conformacin del comit de gestin vial a nivel
distrital 3000.00
3 Adecuado desarrollo de zonas tursticas
88000.00
3.1. Construccin de trocha carrozable de cruz ccasa a Titankayocc (7
Km) 35000.00
3.2 Mejoramiento de caminos peatonales a zonas tursticas (15 km) 15000.00
3.3. Promocion de zonas tursticas a travs de diferentes medios de
informacin 20000.00
3.4 Capacitacin y asistencia tcnica en servicios tursticos 14000.00
3.5 Sensibilizacin y capacitacin a autoridades locales en gestin
turstica 4000.00
Total 16507439.00
* Proyectos considerados en el PIEP Vilcashuamn 2007-2010.
93
Resumen: Presupuesto dimensin recursos naturales y medio ambiente
MONTO DE
1 Mejora y aprovechamiento adecuado de los suelos 306000.00
Talleres de sensibilizacin para la generacin de una actitud

1.1 conservacionista a nivel municipal. 12000.00
Talleres de sensibilizacin a nivel comunal sobre
1.2 conservacin de suelos.(durante asambleas comunales) 6000.00
1.3 Organizacin y capacitacin a lideres conservacionistas. 12000.00
Sensibilizacin y motivacin a docentes sobre educacin
1.4 ambiental. 15000.00
1.5 Constitucin del comit de regantes. 4500.00
Capacitacin a agricultores en tcnicas adecuadas de
1.6 riego.(en asambleas comunales) 5000.00
Establecer la rotacin para el pastoreo de animales de
1.7 acuerdo a la zona, poca, y especie animal. 0.00
Talleres de capacitacin sobre efectos del sobre pastoreo.
1.8 (en asambleas comunales) 5000.00
Talleres de capacitacin sobre la importancia de cultivos
asociados y prcticas de agroforesteria.(en asambleas
1.9 comunales) 5000.00
Capacitacin e implementacin de prcticas de conservacin
1.1 de suelos 25000.00
Implementacin de las normas legales para el adecuado
1.11 manejo forestal. 500.00
Instalacin de 10 viveros forestales volantes con pinos y
plantas agroforestales (tara, sauco y otros) en las diferentes
1.12 localidades. 200000.00
1.13 Elaboracin de 5 planes del Manejo Forestal y su aplicacin. 6000.00
Talleres de capacitacin sobre la elaboracin y uso de
1.14 abonos orgnicos. 10000.00
2 Adecuada disposicin de residuos slidos 59500.00
Talleres de capacitacin para la poblacin sobre manejo
2.1 adecuado de residuos slidos. 20000.00
Elaboracin y difusin de cartillas informativas y medios
2.2 audiovisuales sobre efectos de residuos slidos. 6000.00
Elaboracin de 50 manuales sobre educacin ambiental para
2.3 docentes. 500.00
Adquisicin e instalacin de recipientes en puntos
2.4 estratgicos para clasificacin y depsito de residuos. 5000.00
Construccin de rellenos sanitarios en todas las
2.5 comunidades. 20000.00
Implementacin de un equipo mvil para el traslado de
2.6 residuos en Huambalpa. 3000.00
Talleres de capacitacin en la elaboracin de objetos
2.7 artesanales a partir de objetos reciclables.(C.E.) 5000.00
Reglamentacin para el manejo de residuos slidos a travs
2.8 de una ordenanza municipal. 0,00
3 Eficiente gestin social e institucional del agua 31000.00
94
Instalacin de dos mdulos de riego presurizado en colegios

3.1 de Huambalpa y Cocha. 10000.00
3.2 Talleres de capacitacin y pasantas para jueces sobre
gestin de agua.
15000.00
3.3 Capacitacin a 20 jueces de agua para eficiente
administracin del agua de riego 6000.00
Total 396500.00
Resumen: Presupuesto dimensin institucional y descentralizacin

MONTO DE
1 Fortalecida la organizacin social del distrito 91000.00
Talleres de sensibilizacin y motivacin a nivel comunal
1.1 en temas de organizacin. 15000.00
Identificacin, organizacin y formacin de lderes de
1.2 desarrollo a nivel comunal. 10000.00
Establecer el padrn de lderes potenciales a nivel
1.3 comunal. 500.00
Pasantas externas a localidades exitosas en temas de
1.4 liderazgo. 8000.00
Encuentro de lderes a nivel del distrito para socializar el
1.5 desarrollo de liderazgo en sus comunidades. 5000.00
Talleres de capacitacin en temas de organizacin para
1.6 autoridades comunales. 8000.00
Pasantas externas de autoridades a localidades exitosas
1.7 en temas de organizacin. 8000.00
Establecimiento de reuniones de autoridades para
evaluacin y socializacin del avance organizativo de las
1.8 comunidades del distrito. 10000.00
1.9 Talleres de capacitacin sobre funciones dirigenciales. 7500.00
Elaboracin de manual de funciones dirigenciales y su
1.1 aplicacin. (500 manuales) 2000.00
Capacitacin y elaboracin de planes de actividades
1.11 dirigenciales a nivel comunal. 10000.00
Eleccin de autoridades comunales previa verificacin en
1.12 el padrn de lderes potenciales. 0.00
Talleres de capacitacin sobre prctica de valores a nivel
1.14 de autoridades de la comunidad. 5000.00
1.15 Elaboracin de 500 manuales sobre los valores y
antivalores y su difusin (para autoridades).
2000.00
2 Adecuada articulacin de las organizaciones sociales
para generar propuestas de desarrollo. 30000.00
2.1 Charlas de motivacin a las organizaciones sociales
10000.00
2.2 Capacitacin a dirigentes organizacionales sobre el
liderazgo 15000.00
2.3 Promocin de reuniones peridicas entre organizaciones
5000.00
95
2.4 Establecer reuniones multisectoriales para generar

espacios de concertacin
0.00
3 Mayor participacin de las mujeres en toma de
decisiones 24000.00
3.1 Programas de capacitacin sobre equidad de gnero
8000.00
3.2 Capacitacin y formacin de ligerezas 8000.00
3.3 Capacitacin sobre autoestima 8000.00
Total 145000.00
4.6. Resumen: Presupuesto de PDCD de Huambalpa al ao 2018.
N Dimensiones de Desarrollo Total Inversiones

(S/.)
1 Desarrollo social 7306937.00
2 Desarrollo econmico 16507439.00
3 Recursos naturales y medio ambiente 396500.00
4 Institucional y descentralizacin 145000.00
TOTAL 24355,876.00
96
CAPITULO V
SISTEMAS DE MONITOREO Y EVALUACION DE
PDDC
97
5.1. Marco Conceptual
El sistema de seguimiento y de monitoreo del Plan de Desarrollo Concertado es una

garanta para el logro de la sostenibilidad, busca determinar los efectos y el impacto del Plan
de desarrollo con relacin a las metas definidas en los diferentes ejes temticos. Un aspecto
importante en este proceso y que define el carcter sustentable del Plan, es la participacin
de la poblacin.
El monitoreo proporcionar una mejor informacin e identificacin de los xitos y dificultades

que nos permita modificaciones oportunas del Plan.
Mientras que la evaluacin es la valoracin peridica de la pertinencia, eficacia, eficiencia e

impacto que va logrando la ejecucin del Plan en funcin a sus objetivos.
Las fuentes en que se realiza un proceso de evaluacin, son los informes de

monitoreo, el seguimiento de los indicadores definidos para los niveles de propsitos
y resultados.
Para la elaboracin del Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Huambalpa, se plante

como objetivo la participacin de las autoridades y poblacin organizada, sociedad civil y
dems sectores para en conjunto planificar el desarrollo del distrito. En ese sentido, El
PDDC es un instrumento de gestin para el desarrollo local.
Un plan de desarrollo combina dos factores que son igualmente importantes: su ejecucin y
su control. Para el primero hay que constituir una unidad operativa que cuente con sus
recursos, para la segunda hay que construir los indicadores y procedimientos que permitan
medir el cumplimiento de lo establecido en el plan.
En ese sentido, los planes de desarrollo deben de contar con un sistema de monitoreo y de
evaluacin que permitan que la direccionalidad de este sea garantizada.
El sistema de monitoreo, es observar la marcha de un plan, proyecto, actividad, significa la

ejecucin de acuerdo a un cronograma y uso de recursos, informando de los avances y su
cumplimiento.
Evaluar, es medir los resultados del cumplimiento de los proyectos y/o actividades
propuestas de manera cualitativamente y cuantitativamente a travs de Comit de vigilancia
(CV) conformada para este fin.
5.2. Criterios de la evaluacin.
Los criterios a partir de los cuales la evaluacin puede conocer y medir los efectos e
impactos del Plan son los siguientes:
98
5.2.1. Pertinencia.
Es decir en qu medida viene resolviendo los problemas identificados en cada zona. Si la

poblacin se siente satisfecha o no con los resultados que se viene consiguiendo con el
desarrollo del Plan.
5.2.2. Eficacia.
Si se viene alcanzando los resultados y propsitos previstos en el Plan y en qu grado. Se

viene avanzando al logro del propsito? Los logros son resultados de aplicacin del Plan?
5.2.3. Eficiencia.
Si los insumos, recursos humanos, materiales y financieros, fueron previstos y usados

adecuadamente El costo beneficio del Plan logr los resultados y propsitos
5.2.4. Sostenibilidad.
La medida en la que la poblacin logra mantener vigentes los cambios logrados por el plan
una vez que ste ha terminado.
Evaluar a los usuarios si vienen dando continuidad a las actividades y logrando afirmar los
resultados y propsitos. Adems, si los cambios logrados se mantienen por capacidades,
conocimientos y habilidades desarrolladas por la poblacin.
Si las nuevas infraestructuras o sistemas van logrando y no atentan contra el medio

ambiente o han desarrollado mecanismos de control.
5.2.5. Oportunidad.
Los logros que se van obteniendo llegan en el momento adecuado a la poblacin y si ellos
participan de acuerdo a los cronogramas establecidos participativamente.
5.3. Procedimientos a implementar.
5.3.1. Evaluacin antes del plan.
Anlisis de la consistencia metodolgica y tcnica.

Anlisis de la legitimidad frente a la poblacin.
Posibilidades de alcanzar los objetivos.
5.3.2. Evaluacin de los procesos.
Anlisis de los resultados y avance de los propsitos.

Anlisis de las actividades y acciones.
Anlisis del logro de los resultados.
99
5.3.3. Evaluacin posterior.
Anlisis del logro de los objetivos

Anlisis de los efectos positivos y negativos.
Anlisis de la informacin primaria como secundaria.
5.3.4. Evaluacin de impacto.
Anlisis de sostenibilidad.
Anlisis de cambios permanentes producidos en la poblacin y el medio ambiente y si son
en beneficio o en perjuicio.
100
ANEXOS
101
Anexo 01
Autoridad y regidores de la Municipalidad Distrital de Huambalpa
Nombres y Apellidos DNI Cargo Responsabilidades Procedencia

Internos
Misael Obregn Muoz 29160416 Alcalde Huambalpa
Vctor Ayala Aguilar 28456630 Teniente Gestin, Escorno
Alcalde administracin,
educacin y cultura
Celedonia D. Campos 09627098 Regidor Servicio Local, Limarecc
Ayala comunal y produccin
Felipe Zarate Paucar 22247527 Regidor Responsable de obras Paccaypata
Benjamn F. Castro Rojas 29168136 Regidor Rentas y gastos Cocha
Mximo Tito Quispe Regidor Amzarca
102
Anexo 02
Autoridades y los representantes de las comunidades del distrito de Huambalpa que
participaron en el proceso de formulacin del PDDC
0
N Nombres y Apellidos DNI Cargo Comunidad
1 Orlando Ramrez Soca 41702054 Presidente Raymina
2 Castro Najarro Efran 42773573 Comunero Curipaco
3 Felipe Zarate Paucar 22247527 Regidor Paccaypata
4 Armando Gutirrez Mendoza 22305268 Presidente Paccaypata
5 Severino Palomino Janampa 22188377 Presidente Limarecc
6 Tomas Janampa Tito 08499610 Agente Municipal. Limarecc
7 Alfredo Campos Ayala 80626059 Teniente Gober. Amzarca
8 Digenes Paucar Crdenas Tte. Alc. escolar Huambalpa
9 Yaray Linares Pucar Alcalde escolar Huambalpa
11 Jose L. Huamani Janampa 40871167 Presidente Huamanmarca
10 Alejandro Pahuara Lozano 25630556 Vicepresidente Huamanmarca
12 Rubn Reynoso Chuchn 41776800 Vicepres.comunal Huambalpa
13 Teodoro Daz Len 29160688 Presidente Churiacucho
14 Eusebio Aguilar Bez 25426261 Comunero Huambalpa
15 Clmaco Garca Azurza 10501384 Secretario J.D.C Huanquispa
16 Benjamn Castro Rojas 29168136 Regidor Cocha
17 Amador Aramburu Cconislla 10596572 Teniente Gober. Paccaypata
18 Moises Gamboa Janampa 28456545 Teniente Gober. Huanquispa
19 Juan de Dios Gutirrez Paucar 28455635 Comunero Paccaypata
20 Felicitas Janampa Gutirrez 28455620 Pres. Vaso leche Ccayanto
21 Ral Huayanay Paucar 28455634 Teniente Gober. Ccayanto
22 Ida Crdenas Martnez 29160616 Profesora Huambalpa
23 Mara Gutirrez Jamapa 28454899 Teniente Gober. Limarecc
24 Prudencio Linares Paucar 06259870 Gobernador Huambalpa
25 Celedonia Campos Ayala 09627098 Regidor Limarecc
26 Vctor Ayala Aguilar 28456638 Regidor Escorno
27 Vctor Coronado aupas 10454758 Secretario J.D.C Churiacucho
28 Rodolfo aupas Taboada 29160649 Teniente Gober. Churiacucho
28 Epifanio Prado Carrasco 28455645 Trabajador munic Huambalpa
30 Aldo Sulca Illaconza 44847474 Trabajador munic Huambalpa
31 Hermelinda Martnez Crdenas 41170008 Promo. Huambalpa
PRONAMACHCS
32 Cirilo Allccarima Gamboa 22186775 Teniente Gobernado Loma
33 Misael Obregn Muoz 29160416 Alcalde Huambalpa
34 Grimaldo Palomino Coronado 42261369 Comunero Churiacucho
35 Artemio Ochoa Gmez 28469295 Comunero Curipaco
36 Efran Castro Najarro 42773573 Presidente Curipaco
37 Wilber Lobos Mendieta 43723566 Agente Municipal Anta
38 Floro Navarrete Najarro 29162404 Presidente Municipal Anta
39 Mauro Gutirrez Rojas 10578598 Secretario-J.D.C Ccayanto
40 Alfredo Campos Ayala 80626059 Comunero Amzarca
41 Tiofanes Gutirrez Allccarima 43598790 Agente Municipal Amzarca
42 Modesta Janampa Allccarima 28456421 Promotora-P. Juntos Amzarca
43 Donato Allccarima Gutirrez 28456557 Agente Municipal S.F. Loma
44 Wilson Gutirrez Janampa 44995316 Agente Municipal Huanquispa
45 Marcial Gutirrez Janampa 28456414 Presidente Huanquispa
46 Eraclio Quispe Naupas 29168243 Fiscal J.D.C Churiacucho
47 Teodoro Das Len 29160688 Presidente Churiacucho
48 Germn Aguilar Allccarima 28456529 Tesorero J.D.C Escorno
49 Cristbal Gaspar Tito 06101271 Comunero Ccayanto
50 Damasa Mendoza Crdenas 40049962 PRONAMA Huambalpa
103
51 Merigilda Castro Berrocal 28456502 Presidente Vaso Leche Ccayanto

52 Yon Auqui Medina 28274921 Medico de P.S. Huambalpa
53 Margarita Gutirrez Barrios 28456520 Directora de colegio Huambalpa
54 Abigail Paucar Gonzales Municipio Escolar Huambalpa
55 Flix Gmez Quispe 28456550 Comunero Huambalpa
56 Saturnino Prado Carrasco 80611134 Comunero Huambalpa
57 Vctor Anyosa Ramrez Teniente Gobernador Raymina
58 Nicols Cahua Cuya Directiva comunal
59 Oscar Campos Muoz Vicepresidente
60 Alejandro Castro Ramrez Comunero Curipaco
61 Agustn Ayala Bez Comunero Escorno
62 Yaneth Allccarima Janampa Repr. Municipio Escolar Huambalpa
63 Vila Martnez Enciso Directora C,E Inicial Huambalpa
64 Ambrosia Azurza Lina 28955606 Comunero Ccayanto
65 Alfonso Ramrez Allccarima Presidente Accmay
66 Santiago Janampa Paucar Agente Municipal Accmay
67 Maximiliano Bez Daz Director C.E. Escorno
68 Uldarico Linares Paucar Docente C.E Huambalpa
69 Urbano Sulca Ramrez Director C.E Huambalpa
70 Irene De la Cruz Guillen Secretaria APFA Huambalpa
71 Maura Gutirrez Huayta Teniente Gobernador Amzarca
72 Manuel Gutirrez Jery Comunero Huanquispa
73 Gernimo Gamboa Gutirrez 28456558 Comunero Loma
104
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAMBALPA
Gestin 2007 al 2010
Alcalde: Prof. Misael Jess Obregn Muoz
Regidores:
Seor: Vctor Ayala Aguilar

Seora: Celedonia D. Campos Ayala
Seor: Felipe Zarate Paucar
Seor: Benjamn F. Castro Rojas
Seor: Mximo Tito Quispe
Abril de 2009
Municipalidad Distrital de Huambalpa - Vilcashuaman

Plaza principal - Huambalpa
Equipo tcnico:
Ing. Crislogo Taboada Gmez

Ing. Zsimo Chipana Astucuri
105
Plan de Desarrollo
Distrital Concertado
Huambalpa de 2009 a 2018
Futuros huambalpinos del

desarrollo
Huambalpa, marzo 2009
106

PDC Huambalpa 2009-2018 Concluido

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAMBALPA PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL CONCERTADO 2009 - 2018

Expresamos nuestro agradecimiento a todas las autoridades, lderes y comuneros que

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A continuacin se describe la estructura establecido en el presente Plan:

El Capitulo 2 est dedicado a la caracterizacin distrital, problemtica por dimensiones

El Capitulo 3 establece los lineamientos estratgicos por dimensiones, visin distrital y su

En el Capitulo 5 se presentan sistemas de monitoreo y evaluacin de PDDC.

Visin de desarrollo distrital

Huambalpa es un distrito prspero, con organizaciones sociales y

Acceden a una educacin bsica de calidad, cuentan con adecuados

La capital del distrito, sus anexos y los distritos vecinos estn

Los pobladores capacitados aprovechan racionalmente los recursos

PRINCIPIOS Y VALORES QUE GUAN LA IMPLEMENTACIN DEL PDDC

El resultado de una visin compartida y de objetivos comunes, implica la prctica

Equidad, se sustenta en la accin de propender internacionalmente a facilitar el acceso a

Solidaridad, es el principio noble de la dimensin humana que coloca a la persona, sus

Transparencia, se refiere a la cultura de acceso a la informacin en todo acto pblico,

Transformacin, es el cambio permanente que asumen las personas para contribuir en el

Subsidiariedad, el gobierno ms cercano a la poblacin es el ms idneo para ejercer las

Participacin, es el derecho de la ciudadana que le permite utilizar instancias y estrategias

1.1. Antecedentes de los procesos de planeamiento distrital

Al ao 2008, el distrito de Huambalpa, tuvieron 02 Planes de Desarrollo Local. El primer plan

El segundo Plan de Desarrollo Distrital Concertado 2004-2008, fue elaborado

1.2. Marco conceptual y metodologa

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Es una herramienta de planificacin elaborada participativamente y constituye una gua para

Importancia de la elaboracin del PDDC

Permite a los individuos y actores de un territorio decidir su futuro.

Horizonte del PDDC

Quienes utilizan el PDDC

Implementacin del PDDC

El PDDC se implementar de manera participativa, concertada y compartida, entre el

Evaluacin del cumplimiento del PDDC

PERIODO DE GOBIERNO PERIODO DE EVALUACION

2009 2011 2012

2012 2015 2016

Proceso de formulacin del PDDC

Enfoque del desarrollo que orienta el PDDC

El enfoque que orienta el PDDC se sustenta en el principio de mejorar de manera

RUTA CRTICA DEL PROCESO

Diagnstico Visin y Polticas Programas Proyectos y Monitoreo y

Metodologa del proceso de elaboracin del PDDC Huambalpa.

De igual forma, se procedi el diagnstico a todas las instituciones pblicas asentadas

Mientras, la construccin de la visin compartida se procedi a elaborar en dos momentos:

Las dimensiones de desarrollo a nivel macro son: 1) Social, 2) econmico, 3) recursos

2.1. Resea histrica

Desde 600 a 1,000 aos despus de Cristo, el territorio de Huambalpa perteneci al

Conquista espaola y Colonia

El 29 de agosto de 1824 Huambalpa es declarado como distrito y en 1857 el 2 de febrero

En la actualidad, Huambalpa viene recuperando paulatinamente a sus hijos, quienes vienen

La base de la economa de la poblacin huambalpina, antes de la violencia como en la

2.2. Contexto nacional, regional y distrital

2.3. Caracterizacin distrital