Alpina y la Internacionalizacion

1 ALPINA

Nos atae hablar en esta ocasin de un caso de internacionalizacion de la empresa ALPINA

que siendo una empresa colombiana se ha logrado distinguir entre las otras por la
generacion de alianzas competitivas que han hecho que su sistema de negocio se encuentre
en un oceano azul como lo relataria W. Chan.Kim y Rene Mauborgne en su famoso
escrito, y es que se nos hace un caso de xito por las estrategias utilizadas en su proceso de
apertura en el mercado globalizado en donde para el PIB colombiano el sector lacteo
representa el 0,9% y aunque pueda parecr un porcentaje poco dinamico, las estrategias de
empresa como ALPINA que es lider en el sector podria incrementar este porcentaje de
manera considerable.

Dentro de las estrategias utlizadas para tal fin las describimos de la siguiente manera:

Internacionalizacion desde la perspectiva economica: Teoria de mas de 30 aos la cual

establece que la internacionalizados debe estar basada en en los costos y las ventajas
econonicas que se puedatener, sin embargo, se le critica el hecho de parecer estatica ante
el proceso de movilizacion economica y nuevas politicas economicas. Esta prerspectiva
posee vraias teorias intrinsicas:

- Teoria de la organizacin industrial: Es esta una teoria monopilistica y de libre

mercado que se marca demasiado, ya que menciona que la ventaja competitiva debe
darse con la inversion extranjera directa incluyendo tecnologia, industrializacion y
demas elementos que permitan que en otro pais se compita en el mercado e ir
logrando un monopolio industrial.
- Teoria de la internacionalizacion: Esta teoria tiene un poco mas de carcter
intrinsico de la compaa para que pueda funcionar al exterior, ya que es evidente
que anteriormente las politicas economicas adoptadas se basaban en la acumulacion
de la riqueza y en el capital sin el estudio del capital humano, las politicas internas
 y el desarrollo sostenible y aunque esta teoria no los lograba reunir todos si creemos
que estructura un cambio de mirada desde los back office para luego llegar a los
front office. De esta menra se visivilizo la importancia de los costos de produccion
a nivel nacional e internacional lo que permitio comparar en donde esra mas costosa
la produccion y por primera vez intervienen demas factores que permiten analizar
que factores del pais pueden afectra lar internacionalizaciion que para este caso de
ALPINA sera preponderante.
- Paradigma eclectico de Dunning: Nos habla este paradigma de las condiciones de
una organizacin para que se decida o no a la internacionalizacion verificando los
respectivos costos comparando asi las ventajas competitivas y comparativas
deproducir en el extranjero. Menciona entonces 1. Las ventajas de las empresas que
ya se encuentran posicionadas 2. Las caracteriticas culturales que permitan a una
organizacin penetrar con facilidad en el extranjero 3. La localizaion de mepresas
en el exterior 4. Estrategias de largo plazo para alinear los procesosde inversion
extranejara directa.
- Teoria de la ventaja competitiva de las naciones: Un significado para nuestro
concepto algo mas general como lo es la teoria de Porter sobre los factores de la
ventaja competitiva como las condiciones de la demanda,la dotacion de factores, las
industrias conexas y la estrategia. Todo lo anterior para generar a novel macro un
competencia global mas fuerte en los mercados.

Pero existe tambien la internacionalizacion desde la perspectiva del proceso la cual agrupa
teorias para la acumulacion de conocimientosy la experiencia tales como el modelo
Uppsala que es el paso a paso de las empresas para la penetracion en nuevo mercado.

Esta tambien el modelo de innovacion que compaado a la internacionalizacion le permite

a la compaa caracterizarse por algo en especifico y no luchar por lo general sino hacerlo
por lo especifico. Y por ultimo encontramos el modelo de ciclo de vida de producto que
indica que se debe localizar la produccion en paises con mas alto nivel percapita.