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Actuar Planear
Verificar Hacer
Inspeccin. IPER.
Seguimiento de la Prevencin de
gestin preventiva accidentes.
de la SST Capacitaciones
Introduccin
Frank Bird
Actividades Gestiones
Operativas, de Administrativas,
Campo. de Oficina.
Jefe de Seguridad
Vs Lder de Seguridad
Tiene metas para reducir los ndices Se enfoca en eliminar las causas races
tasas de frecuencia y severidad de los incidentes
Abraham Lincoln
La Planificacin
PREVENIR
APROVECHAR
el efecto
las
de las
Fortalezas
Debilidades
UTILIZAR ANTICIPARSE
a tiempo al
las efecto de las
Oportunidades Amenazas
Planes
Artculo 37 de la ley 29783
Elaboracin de lnea de base del SGSST
Qu es?
Segn la definicin del DS 005, es un Conjunto de actividades de
prevencin en seguridad y salud en el trabajo que establece la
organizacin, servicio o empresa para ejecutar a lo largo de un
ao.
Quin lo aprueba?
Segn el Artculo 42 del DS 005.- Lo aprueba el Comit de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
Cada cuanto se revisa y se aprueba?
Segn el Artculo 42 del DS 005, se aprueba una vez al ao,
pero los avances se revisan mensualmente.
Importante! Aclaracin
Cul es el nombre?
1. PAAS: Programa Anual de Actividades de Seguridad
2. PASS: Programa Anual de Seguridad y Salud
3. PASS: Plan Anual de Seguridad y Salud
Errores en las
Capacitaciones de SST
Duracin inadecuada.
Escasa o nula planificacin.
Escasa utilidad prctica.
Poco motivador.
Actividad aislada y enfrentada
a los Intereses de otras
unidades.
Muchos actos
inseguros se debe a
falta de conocimiento
Proceso bsico de la capacitacin
1. NECESIDADES
DETECTADAS
5. RETROALIMENTAR
2. FIJAR OBJETIVOS
Cargo: Montacarguista
Educacin : Tcnico en operacin de maquinaria
pesada
Formacin: 1. Manejo de Montacargas Duales, 2.
Norma OSHA CFR 29 Seccin 1910.178, 3. Tcticas De
Manejo Defensivo, 4. Manipulacin Segura de GLP.
Experiencia laboral: Mnimo 1 ao en puestos
similares.
Habilidades: Dinamismo, Juicio, Atencin al detalle,
Sentido de Urgencia, Motricidad Fina, Velocidad de
Reaccin, Interpretacin de signos y smbolos, Alta
concentracin y Precisin vasomotora.
Artculo 27
y adopta disposiciones para que todo
trabajador de la organizacin est Teora
capacitado para asumir deberes y
obligaciones relativos a la seguridad y salud,
(Esto se hace a travs del perfil de cargo)
debiendo establecer programas de
capacitacin (de carcter terico) y
entrenamiento ( de carcter prctico)
como parte de la jornada laboral, para que Prctica
se logren y mantengan las competencias
establecidas (Se puede contratar a alguien
que tenga la educacin, experiencia y
habilidad requerida pero que no tenga la
Formacin especfica y sea la empresa la
que le suministre dicha formacin)
Programas de capacitacin
Segn el Artculo 29 del DS 005
Los programas de capacitacin deben:
a) Hacerse extensivos a todos los trabajadores (Incluso a los
gerentes, practicantes, personal de medio tiempo, destacados
en campo, a TODOS), atendiendo de manera especfica a los
riesgos existentes en el trabajo (Los temas de las
capacitaciones deben estar asociados a los peligros de las
actividades que ejecutan. Por ejemplo, para el caso que
mencionamos del Montacarguista, las capacitaciones deben
estar relacionadas con el uso del montacargas).
b) Ser impartidos por profesionales competentes (Ni la Ley
ni el Reglamento ha definido dicha competencia, pero se
asumir la que especifique el reglamento de los servicios de
SST) y con experiencia en la materia.
c) Ofrecer, cuando proceda, una formacin inicial (Cuando la
persona contratada no est familiarizado del todo con la labor
procede, por ejemplo un Montacarguista que tiene experiencia
usando un montacargas a gasolina, pero en la empresa el
montacargas funciona con GLP, es muy similar, pero tiene sus
particularidades y peligros diferentes. Cuando el trabajador
viene de hacer lo mismo en condiciones iguales o muy
parecidas, no procede. Por ejemplo el mismo montacarguista
va a manejar el mismo equipo y bajo la mismas circunstancias,
pero en otra sede.) y cursos de actualizacin a intervalos
adecuados (La empresa define, basado en criterios tcnicos,
cada cuanto vuelve a dictar las capacitaciones. Para el ejemplo
de los Montacarguista, as como se renueva el brevete de
conducir, se debera hacer una capacitacin de renovacin de la
autorizacin para el uso de los montacargas).
d) Ser evaluados por parte de los participantes en funcin a su
grado de comprensin y su utilidad en la labor de prevencin de
riesgos. (Esto no quiere decir que se deben hacer exmenes a los
trabajadores, sino que los trabajadores sean los que evalen las
capacitaciones dictadas. Este es un ejemplo de un formato para
evaluar el grado de comprensin y utilidad de las capacitaciones).
Fecha:____________Nombre:_______________________________________________
DNI:_____________________ Cargo:_________________________________________
Por favor evale objetivamente las siguientes capacitaciones, as:
1: Deficiente 2: Aceptable 3: Bueno 4: Excelente
Capacitacin La utilidad de esta El grado de comprensin de
capacitacin para su labor? este tema fue?
Norma OSHA CFR 29
Seccin 1910.178
Manejo Defensivo
Manipulacin Segura de
GLP
Enfoque en procesos y clasificacin de los agentes
de riesgo
Artculo 46 Disposiciones del mejoramiento
continuo
b) Los resultados de las actividades de identificacin de los
peligros y evaluacin de los riesgos. (El IPER debe actualizarse al
menos una vez al ao o cada vez que haya:
o Cambios en la metodologa, sistemas de trabajo y
tecnologa.
o Cambios de la Legislacin aplicable.
o Incidentes, accidentes, enfermedades y emergencias
asociados a peligros no identificados.
o Se adquiera un nuevo material.
o Se contrate un nuevo servicio, que implique actividades
en las instalaciones.
o Se ejecute un proyecto.
o Se observe que no se han considerado los peligros en
procesos o actividades previamente evaluados. )
Identificacin de Peligros
Esta etapa implica:
Identificar consecuencias especficas
indeseables.
Identificar las caractersticas de los
materiales, sistemas, procesos, plantas
que pudieran producir dichas
Consecuencias.
Si no hay controles existentes, o los
que hay son inadecuados, se deberan
implementar controles eficaces, de
acuerdo con la jerarqua de los
controles.
Entradas para la identificacin Continua
Proactivas
Observaciones planeadas
Anlisis de tareas
Inspecciones planeadas
Observacin y reporte de
peligros
Otros
Reactivas
Investigacin y anlisis de
accidentes e incidentes
Algunas consideraciones importantes
1. Enfoque de genero
2. Considerar actividades rutinarias y no
rutinarias.
3. Incluir situaciones anormales y de
emergencias
4. Mantenerlo actualizado
Recomendaciones
1. Involucrar al comit/supervisor
2. nfasis en los cargos operativos
3. Consultar a los ms antiguos
4. Hacer grupos para lluvia de ideas.
5. Asesorarse de Especialistas: Mdicos
Ocupacionales, Ergnomos, Psiclogos
Ocupacionales, Higienistas Industriales.
7. Principios de la prevencin de accidentes
Castigarlos por
cada acto
inseguro.
La solucin tampoco es:
Darles ms EPP.
La solucin tampoco es:
Supervisarlos de
tal forma que
no tengan
espacios para
actos inseguros.
entonces
Qu hacemos?
1. Compromiso de
la gerencia
El primer trabajador con el cual se debe
comenzar es con el Gerente
De lo contrario, todo el
sistema ser en vano
2. Involucramiento
de todos los
trabajadores
Hay que lograr que
los trabajadores sean
consientes de las
Consecuencias de sus
actos
Formar conductas
generalmente en trabajadores nuevos
Modificar conductas
Generalmente en trabajadores antiguos.
Conocimiento: saber qu hacer
Pruebas pilotos
Encuestas
Benchmarking
Lluvia de ideas
8D
Crculos de Calidad = Comits de SST
Permite adems:
Involucramiento del personal.
Conocer las apreciaciones y recomendaciones.
Validar las hiptesis planteadas.
Contar con informacin sobre indicadores primarios.
Divulgar los objetivos de la iniciativa .
8D