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Estilo de liderazgo segn el modelo tridimensional de la eficacia del lder de Jersey y Blanchard .............. 12
Obama dentro de la matriz ..................................................................................................................................... 13
Thatcher dentro de la matriz .................................................................................................................................. 13
Motivacin ................................................................................................................................................ 25
La inteligencia emocional........................................................................................................................... 26
Dominios de la Inteligencia Emocional y Competencias asociadas de Barack Obama .............................................. 27
Poder ......................................................................................................................................................... 29
Conclusiones .............................................................................................................................................. 30
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................ 31
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Liderazgo de Barack Obama
Barack Hussein Obama II, El expresidente de los Estados Unidos (2009-2017) dentro de
los lderes mundiales actuales, consideramos que es un lder de referencia. Obama es un
lder poltico autntico, con actitudes y valores forjados desde su infancia.
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3. Hace de mediador. Asimila y sintetiza los argumentos de los dems haciendo que
el oponente se sienta comprendido. Es conciliador, negociador, persuasivo,
integrador buscando siempre el consenso sin imponer su punto de vista. Considera
a sus enemigos como adversarios y los controla.
Es un lder con total compromiso por sus objetivos, es proactivo, posee claridad de ideas
y accin eficaz encaminando su funcin al servicio de la ciudadana, mostrando siempre
comprensin y simpata por sus necesidades y solicitudes. Utiliza siempre un plan
estratgico y tcticas para llevarlo a cabo haciendo uso de su poder de manera sabia y
sin arrogancias.
Capacidades intelectuales
En cuanto a los estilos de liderazgo orientados hacia las tareas y hacia las personas, en
los utilizados por este lder se destacan:
El estilo democrtico
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El estilo afiliativo
- Hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones ms que la tarea y
los objetivos
- Procura mantener el entorno estable y en armona
- Ofrece un generoso feedback positivo
- Construye fuertes lazos emocionales
- Habilidades oratorias y de comunicacin con la gente
Teoria de la contingencia
Dentro de las acciones de ese plan, se aplic el Stress Test and Capital Assistance
Program (CAP), necesario para recobrar la confianza en los bancos y estabilizar el
sistema financiero; el Plan de Viviendas (Housing), con el objetivo de evitar que los
propietarios perdieran sus casas ante la imposibilidad de pagar los prstamos; el Term
Asset-Backed Securities Loan Facility (TALF), que brind asistencia a inversores; y
el Programa de Inversiones Pblicas y Privadas (PPIP), que otorg ayuda al capital
privado para reactivar los mercados.
El informe concluye que, cinco aos despus, la respuesta "sin precedentes a la crisis"
estabiliz el sistema y puso la economa estadounidense en el camino de la recuperacin.
Desde la crisis, el capital de los bancos est en picos rcord, el crdito volvi a fluir, el
mercado inmobiliario se recupera y millones de empleos fueron creados.
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Liderazgo de Margaret Thatcher
Es una ex poltica britnica que ejerci como Primera Ministra del Reino Unido desde
1979 a 1990, siendo la persona en ese cargo por mayor tiempo durante el siglo XX y la
primera mujer que ocup este puesto en su pas. Su firmeza para dirigir los asuntos de
Estado, su estricto dominio sobre los ministros de su gabinete y su fuerte poltica
monetarista le valieron el sobrenombre de la Dama de Hierro. Puede ser considerada
como lder por:
1. Visionaria: Crea que una economa libre era la nica forma en la que Reino
Unido podra resurgir de la crisis que estaba viviendo cuando asumi el mando y
se encarg de defenderlo con una fuerte conviccin.
2. Persona de accin: Su filosofa personal consista en actuar antes que hablar.
Esto se vio con mayor claridad cuando asumi como primer ministro y el pas se
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encontraba hundido en la recesin. Esta situacin la llev a actuar inmediatamente
y tomar medidas difciles como recortar el gasto pblico mediante la privatizacin
de empresas del Estado.
3. Coraje: Tuvo que enfrentar una gran oposicin sociopoltica al desafiar el status
quo de una nacin para poder llevar a su pas al siglo XXI
4. Exigente: Entren su voz a fin de callar las crticas respecto al dialecto propio de
su pueblo natal que posea. Producto de ello, se convirti en una mujer reconocida
por sus poderosos discursos.
5. Autodominio: Persigui sus objetivos y se encarg de tomar las decisiones
correctas sin verse afectada por las constantes crticas y sin contar con el apoyo
de las personas a quienes lidera.
6. Culta: Estudi Ciencias Qumicas y se desarroll como investigadora qumica y
luego empez a estudiar derecho tributario y ejercer como abogada. Se destac a
lo largo de su etapa educacional por su arduo trabajo y mejora continua.
Capacidades intelectuales
Curs estudios con una beca de ciencias qumicas en la Universidad de Oxford. De 1947
a 1951 se dedic a la investigacin y en 1953 se especializ en derecho tributario.
Teoria de la contingencia
Caracteristicas de lder
- Visionaria
- Persona de accin
- Coraje
- Gran negociadora
- Capacidad de mando
- Exigente
- Autodominio
- Culta
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Liderazgo desde el enfoque de los rasgos
El liderazgo desde el enfoque de los rasgos tiene como base identificar las cualidades
personales inherentes que lo individuos posean para poder ser considerados como
lderes exitosos.
Este se reducia a encontrar el mtodo para poder identificar y mensurar las cualidades
innatas en el individuo.
Los rasgos y habilidades de cada una de las partes ya fueron tratadas anteriormente ,
ahora bien, trataremos los denominados defectos fatales, es decir, aquellos rasgos
negativos que impiden ejercer un liderazgo eficaz.
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Barack Obama posee un liderazgo exitoso ya que utiliza actitudes de alta consideracin
y orientacin a las tareas.
Margaret Tatcher posea un liderazgo basado en una estructura inicial alta y baja
consideracin.
Relaciona la mayor productividad de los empleados con los estilos de liderazgo utilizados
por la gerencia.
Barack Obama
Proceso decisorio: acta como un lder consultivo, toma las decisiones generales y
de poltica pero permiten la toma de decisiones concretas a niveles inferiores y en
algunos casos consultando a sus subordinados. Obama ha decidido aplicar la
estrategia de smart power. En el marco de esta propuesta, intenta concretar los
intereses de Estados Unidos en el mundo mostrando una nueva cara: la de un
pas comprometido con el bien comn y la defensa de los bienes globales, y con
amplia disposicin al dilogo (poder suave), dejando como ltimo recurso el uso de
la fuerza (poder duro). Se favorece, entonces, una poltica de carcter preventivo y
contencionista.
Margaret Thatcher
Proceso decisorio: acta como una lder autoritaria explotadora, en el cual las
decisiones se toman nicamente en los niveles superiores.
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La rejilla de Liderazgo
A partir de ello se delimitan cinco clases de liderazgo distribuidos en toda la grilla y cuyas
principales caracteristicas se describen en cada respecctivo cuadrante.
alto
1.9 9.9
8
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Inters en la gente
5.5
Barack Obama
5
4
3
1.1 9.1
2
Margaret Thatcher
1
Bajo
1 2 3 4 5 6 7 8 9
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9.9 Administracion de equipo: Gente comprometida realiza el trabajo, la
interdependencia que establece el interes comun en el proposito de la organizacin lleva
a relacionarse de confianza y respeto.
Mediante esta herramienta podemos analizar que la administracion del presidente Barack
Obama corresponde a una Administracion del hombre organizacional, en el cual se le
da prioridad tanto a las tareas como a las necesidades de la gente manteniendo un
equilibrio que lo llevo al xito.
Uno de los modelos situacionales fue desarrollado por Robert Tannenbaum y Warren H.
Schmidt denominado Cmo elegir una pauta de liderazgo. Este modelo situa al lder en
7 posibles comportamientos posibles y adecuados, ponderando al seguidor, situacin e
interaccin.
Margaret Thatcher por otro lado tiene un uso de su poder de liderazgo alto y deja un
espacio mnimo de libertad para or a sus seguidores, con la autoridad que se le confiere
directamente toma la decisin y la enuncia. El comportamiento es casi extremo
orientndose hacia las tareas.
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Modelo de contingencia de Fiedler
Con respecto a Barack Obama podemos destacar que predomina su relacin como lder
orientado a las relaciones con sus seguidores o miembros. En el momento e su toma
de mandato al ser un momento de recesin para Estados Unidos se decant por una
postura ms estructurada de tarea pero conforme se resolva el contexto se orient en
desempearse mejor en las situaciones grupales y personales.
Por otro lado, Margaret Thatcher tiene un modelo de liderazgo autoritario y su poder es
por posicin ya que se le fue asignado por su Gobierno. El tipo de autoridad reflejado es
fuerte con bajas tendencias a la relacin entre sus miembros, pero altamente orientado a
las tareas generando resultados favorables en situaciones contingentes.
Eficacia
Comportamiento de tarea
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activa y facilitar las conductas con el fin de mantener las relaciones personales
entre ellos y los miembros de su grupo.
Eficacia como la representacin de la pertinencia del estilo de liderazgo empleado
para la situacin en la que se ejerce liderazgo.
Esto se debe a que se considera que logra definir con xito las metas a las cuales debe
llegar la Nacin para poder salir de la situacin de crisis en la que se encontraba inmersa.
Consigue que sean aceptadas y compartidas por sus seguidores logrando generar
compromiso y motivacin para la consecucin de estos objetivos.
Esto se debe principalmente a que se considera que impone de manera forzosa sus
mtodos para la consecucin de objetivos a los dems seguidores. Esta forma de
implantar sus tcticas sin considerar las opiniones de sus seguidores sola resultar
desagradable.
Sin embargo, estos mtodos que utiliz para alcanzar la meta de salir de la situacin de
crisis en la que estaba inmerso el pas funciono de manera eficaz, aunque se encontraba
destinado a alcanzar resultados a corto plazo.
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intervencionismo en la economa y recorte del gasto pblico, se tomaron a pesar de las
crticas por parte del pueblo y su propio partido poltico.
Liderazgo situacional
El liderazgo situacional es un planteamiento que toma como sus datos bsicos las
percepciones y observaciones cotidianas y en el ambiente de los gerentes.
La preparacin del seguidor fue planteado desde la postura del Paul Hersey y Kenneth H.
Blanchard atraves de la relacin que establecio entre capacidad y disposicin, en la que
se generan distintos tipos de de niveles denominados R1, R2, R3 y R4. Estas ltimas
denominaciones hacen referencia a ,R1(nivel escaso) , al seguidor incapaz y no esta ni
comprometido ni motivado y carece de confianza,R2 (nivel moderado), al seguidor que no
tiene la capacidad pero esta motivado y se esfuerza , sabe que cuenta con un lder que lo
ayuda y conduce,R3 (nivel moderado), al seguidor que tiene la capacidad para realizar la
tarea pero se ve desmotivado o inseguro o preocupado de hacerlo solo,R4 (nivel ideal), al
seguidor que posee la capacidad y adems esta motivado y confiado para realizar la
tarea.
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Representacin grfica del Modelo del Liderazgo Situacional
Segn el grafico anterior Barack Obama tiende al cuadrante S2 , debido a que su funcion
de presidente de los EE.UU alude a la tarea alta y relacion alta , esto se refleja en
principio por la constitucin nacional de EE.UU en la que se plantean deberes y derechos
para el mismo , entre estos tenemos , El Presidente ser comandante en jefe del ejercito
y la marina de los Estados Unidos y de la milicia de los diversos Estados cuando se la
llame al servicio activo de los Estados Unidos; podr solicitar la opinin por escrito del
funcionario principal de cada uno de los departamentos administrativos con relacin a
cualquier asunto que se relacione con los deberes de sus respectivos empleos, y estar
facultado para suspender la ejecucin de las sentencias y para conceder indultos
tratndose de delitos contra los Estados Unidos, excepto en los casos de acusacin por
responsabilidades oficiales, El Presidente tendr el derecho de cubrir todas las vacantes
que ocurrn durante el receso del Senado, extendiendo nombramientos provisionales que
terminarn al final del siguiente perodo de sesiones. Por otro lado la relacin que debe
tener respecto a sus seguidores (pueblo, equipo de trabajo) debe ser alta .La seccin de
preparacin del seguidor abre un abanico de posibilidades en este punto , es decir,
R1,R2,R3 y R4 , debido a que hay diferentes creencias ,culturas ,pero con similar
ideologa, si bien dicho cuadrante al que pertenece resulta efectivo con el R2.
Por otro lado Margaret Thatcher presento una tendencia hacia lo que es el cuadrante S1 ,
esto se da asi ,en parte ya que el rol que ocupa en el Estado tiende a tener tarea alta y
de relacin baja ,mismo asi la denominaba la gente la dama de hierro.En lo que cabe a
la preparacin del seguidor si bien el cuadrante mencionado se asocia ms a
R1,independientemente de eso , Thatcher aludia a seguir su ideologa
(principios,etc).Entre sus tareas estaba, designar al Jefe de Gobierno, le corresponde el
ejercicio el Poder Ejecutivo del Estado
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La relacin de Obama y Thatcher aludia a establecerla mediante los diferentes tipos de
comunicacin ,informales y formales ,en los informales tenemos , conferencias , internet,
publicidades, portales web, diarios, revistas, entre otros; en los formales, decretos,
resoluciones, dictaminar tipos de normas jurdicas que se deban cumplir.
Al hablar del desafo del liderazgo , se deben tener en cuenta varios puntos , los ms
relevantes son , el riesgo a asumir ,credibilidad y ejemplares practicas fundamentales
Para entender la ltima parte del prrafo anterior, se debe establecer una relacin entre
las prcticas fundamentales y los compromisos que estas generan, para esto un cuadro:
PRACTICAS COMPROMISOS
Desafiar el Salir a la bsqueda de oportunidades que presenten el desafio de
proceso cambiar ,crecer , innovar y mejorar.
Experimentar ,correr riesgos y aprender de los errores que se
producen.
Inspirar una Imaginar un futuro edificante y ennoblecedor.
visin
compartida
Reunir a otros entorno a ua visin comn apelando a sus valores
intereses,esperanzas y sueos.
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En base al cuadro anterior se concluye que en la presidencia de Barack Obama se
reflejaron en mayor o menor proporcin las prcticas y compromisos mencionados. Por
otro lado en el tiempo en el que gobern Thatcher, no se reflejaron determinadas
practicas entre estos encontramos, habilitar para actuar, servir de modelo, inspirar una
visin compartida y brindar aliento, y con ellos los compromisos que los acontecen como
tal.
Estos hbitos de las personas altamente efectivas materializan varios de los principios
fundamentales de la efectividad humana, los cuales se diferencian los bsicos y primarios.
Son representantes de la internacionalizacin de principios correctivos que sirven de base
para la felicidad y el xito duraderos.
Es importante resaltar que los hbitos de los cuales se va a detallar a continuacin son
hbitos de efectividad, entendiendo el trmino como el equilibrio entre la produccin
deseada y la capacidad de producir.
Tanto Margaret Thatcher como Barack Obama sern sujetos de anlisis frente al
cumplimiento de estos 7 hbitos que servirn para ser altamente efectivos en sus
respectivas gestiones como lderes de la nacin.
Los tres primeros hbitos hacen hincapi en la individualidad, el paradigma del yo, y
hacen referencia al mbito de la vida privada y son:
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Thatcher: Es una persona proactiva que posee la capacidad de hacer ejercicio de
su libertad y de su responsabilidad sin verse afectada por las condiciones del
ambiente en que se rodea. Al igual que Obama, Thatcher asumi en un momento
de crisis y siguiendo sus valores de esfuerzo, responsabilidad individual y mritos
propios estableci diferentes metas como la privatizacin de empresas pblicas,
recortes de gastos sociales y la quita de subvenciones a la industria que le
permitieron hacer que el pas saliera de esa situacin de regresin, aunque se
vali de un aumento en el porcentaje de desempleados, pero una significativa
disminucin de la tasa de inflacin.
En el caso de:
Obama: Cumple con este hbito ya que siempre le dio prioridad a lo consideraba
ms importante siendo eficaz en sus decisiones. Esto se puede ver en las
primeras medidas duras, como el rescate de USD 800,000 millones junto con el
Plan de estabilidad financiera, que tom para hacer resurgir a la economa del
estado de regresin en el que se encontraba. Con sus polticas econmicos logro
que el mercado volviera a reactivarse y lograr estabilizar el sistema.
Thatcher: Tambin se representa en ella este hbito y esto se puede ver en las
medidas tomadas al asumir su cargo en el poder, como la privatizacin de
empresas estatales y el transporte pblico, despojo de poder a los sindicatos,
reduccin de impuestos y del gasto pblico, que sirvieron para lograr su objetivo
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de reparar las finanzas del pas mediante la reduccin del rol del Estado y el
impulso de un libre mercado a fin de lograr sacar al pas de la situacin de crisis
por la que atravesaba.
Los tres siguientes pertenecen al entorno de la victoria publica, que nos llevan a la
interdependencia o el paradigma de nosotros (orientado a lo colectivo) y son:
En el caso de:
o Obama: Era una persona sumamente diplomtica por lo que cumpla este
hbito. Priorizaba la escucha y valoraba llegar a acuerdos con beneficios para
ambas partes interesadas.
o Thatcher: No cumpla con este hbito. Esto se puede observar cuando tomo
medidas liberales que, si bien acarreaba una mejora en las finanzas de la
nacin, provoc el incremento sustancial en la cantidad de desocupados.
En el caso de:
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provocaron un aumento exorbitante del nivel de desempleo ocasionando el
rechazo de su gente.
En el caso de:
o Obama: Cumple con este hbito ya que cumple tambin con los hbitos ya
mencionados anteriormente. Posee los valores necesarios con los que definen
sus metas y establecerlos de forma clara, adems de que es capaz de
priorizarlos y definir su importancia en relacin a las necesidades que posee el
pueblo.
En el caso de:
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Efectividad gerencial
Los lderes efectivos son aquellos que logran efectividad en una situacin dirigindola
adecuadamente. Cada tarea gerencial tiene asociadas reas de efectividad y poseen
normas que permiten evaluar el desempeo gerencial.
Para ser ms efectivos, los gerentes deben poder distinguir los 2 tipos de efectividad
En cuanto a los estilos basicos de conducta gerencial OT-OR donde los dos elementos
basicos del comportamiento gerencial eran la tarea a efectuar (OT) y las relaciones con
otras personas (OR),los lideres sujetos a analisis se encuentran en las siguientes
matrices:
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Por otro lado, Thatcher se encuentra ubicado en el cuadrante referido al estilo dedicado.
Se consideraba a Thatcher como una gerente con alta orientacin a la tarea y baja
orientacin a las relaciones. Tenda a dominar la voluntad de los otros y brindaba
instrucciones verbales a sus subordinados, los cuales deban obedecer sin excusa.
Focalizada en los resultados, no le resultaba relevante la manera para llegar a sus
objetivos.
Sin embargo, la efectividad de este estilo va a depender de las circunstancias en las que
se use, por lo cual va a implicar que estos estilos tendrn un equivalente menos efectivo y
otro con mayor efectividad, lo que da lugar a ocho estilos gerenciales. Tambin, para
enriquecer el anlisis, se utiliza una tercera dimensin que es la efectividad.
Los cuatro estilos bsicos se encuentran en la posicin central mientras que el cuatro
menos efectivos en el frontal y los cuatro ms efectivos en el posterior.
Dentro de este modelo, el liderazgo de Obama se identifica con el estilo ejecutivo, donde
trabaja con una fuerte orientacin hacia la tarea y las relaciones. Motiva a sus seguidores
mediante sus discursos e induce a sus seguidores al compromiso con los objetivos
planteados por el que llevaran a un recupero de la situacin en la que se encontraba
sumergida EE.UU.
Por otro lado, Thatcher se identifica con el estilo autcrata, como alguien que no confa en
el trabajo que pueden realizar los dems, que es desagradable y solamente le interesan
las tareas inmediatas.
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Trabajo en equipo
Se puede decir que Barack Obama basaba su forma habitual de trabajo en el trabajo en
equipo, esto podemos afirmarlo ya que recalcaba la importancia de contar con un equipo
que lo apoye pero que tambien pueda aportar sus distintos puntos de vista. Este lider
aplicaba los cuatro comportamientos que se requieren para conformar equipos
destacados:
Este lider creia que para alcanzar el objetivo con mayor xito se debia hacer colaborando
juntos y no individualmente.
Los jesuitas enfocan el liderazgo a traves de un prisma muy distinto al tradicional. Las
principales diferencias con los enfoques tradicionales son:
Los jesuitas entrenaron a sus aprendices para que triunfaran, formandolos como lideres
que:
Entendieran sus fortalezas, sus debilidades, valores y tuvieran una vision del
mundo.
Innovaran confiadamente y se adaptaran a un mundo cambiante.
Trataran al projimo con amor y una actitud positiva
Se fortalecieran a si mismos y a los demas con aspiraciones heroicas
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Las leyes irrefutables del liderazgo
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El arte de delegar
En la posicin de mandato de Margaret Thatcher podemos decir que piensa que sus
empleados no estn realmente capacitados todava para recibir delegaciones y por eso
toma la ltima palabra y nica en cada decisin, no tiene confianza en ceder labores a sus
empleados.
Sin embargo, Barack es un lder que se apoya en su equipo e integra las capacidades de
todos para conseguir el mejor resultado beneficindose de la delegacin. Ayuda a mejorar
las habilidades del equipo, motiva al equipo y realza su papel como lder.
Segn Roebuck plantea dos factores principales a tomar en cuenta. Uno lo clasifica como
el grado de conocimiento y el otro las habilidades para hacer la tarea. Por otro lado Victor
Sarasqueta lo clasifica en conocimiento y motivacin. En los casos de los dos lderes que
se est analizando es fcil identificar el tipo de colaboradores ya que no pueden tener
menos que miembros expertos con altos niveles de conocimientos y alta motivacin que
ayuden a coordinar y colaborar al lder.
Para Obama es esencial elegir a las personas adecuadas para integrar su equipo ya que
esta variable har formar un grupo con ventajas y particularidades que harn potenciar las
cualidades de ellos. De esta manera se podr conformar equipos de trabajo que puedan
analizar problemas, proponer soluciones y ejecutarlas con responsabilidad sobre los
resultados.
Sin embargo, Thatcher tiene un trabajo ms autnomo del cul sus colaboradores no
intervienen en la toma de decisiones. El lder solo instruye a los aprendices con
conocimientos altos pero con motivacin baja.
Motivacin
La motivacin que un lder ejerce generalmente se presenta con una tendencia hacia las
teoras de la motivacin (teora ERC, equidad, expectativas, etc), en la que cada autor
privilegia algunos aspectos particulares para fundamentar sus ideas, por ello:
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En conclusin la base de cada una de las teoras parte de los que es la motivacin , es
decir, como aquel proceso psicolgico bsico que alude a entender el comportamiento
humano ,teniendo presente que la persona alcance un determinado objetivo.
Ambas partes (Obama y Thatcher) cumplieron con los niveles que se contemplan en el
grfico, cada uno en su medida (distintos objetivos de cada uno), a travs de la
implementacin de medidas, reformas que abarcaron diferentes aspectos de la sociedad,
salud, educacin y seguridad .
La inteligencia emocional
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personas. El efecto contrario es la disonancia, es decir cuando las emociones se orientan
en sentido negativo.
El lider Barack Obama contaba con la inteligencia emocional que generaba resonancia, es
una persona escuchada y admirada que supo influir en mucha gente y llegar a quienes en
un principio se oponian a el a traves de la conciencia social.
COMPETENCIA PERSONAL:
COMPETENCIA SOCIAL:
Empatia: capaz de experimentar las emociones de los demas, sus puntos de vista e
interesarnos por las cosas que nos preocupan.
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Servicio: capacidad para reconocer y satisfacer las necesidades de los subordinados.
Desarrollo de los demas: desarrollar las habilidades de los demas mediante el feedback.
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Poder
El primero alude al poder que emana la propia personalidad o carisma del lider y aquel
que es otorgado a la persona por el hecho de estar ocupando un lugar de jerarquia dentro
de una organizacin.
En el caso de Barack Obama el poder que ejerce es el personal, ya que sus subordinados
lo respetaban y elegian y se sentian comprometidos con el y sus objetivos.
Mientras que Margaret Tatcher ejercia el poder por posesion, que se relaciona con ganar
premios e impartir castigos , es un tipo de poder asociado a la autoridad.
Poder coercitivo: permite que los seguidores entiendan que no seguir una orden tiene un
costo, sancion o consecuencia.
Poder por conexin: el seguidor persibe que su lider esta conectado y asociado con
personas u organizacines influyentes.
Poder de recompensar: el seguidor percibe que por un trabajo bien hecho sera
recompensado, es fundamental cumplir las promesas y basarse en el criterio de
rendimiento.
Poder legitimo: Que los seguidores consideren apropiado que la persona al mando
continue su posicion.
Poder por informacion: percepcion del seguidor del acceso y la cantidad de informacion
que maneja el lider.
Poder experto: funda en el conocimiento especializado, el talento y las destrezas que los
seguidores consideran importantes en su lider.
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Conclusiones
En este trabajo prctico hemos estudiado y analizado dos lderes totalmente opuestos
como lo son el ex presidente de los E.E.U.U Barack Obama y la ex Primera ministra de
Inglaterra. En el primero vemos un liderazgo que llamamos democrtico y afiliativo, en
contraposicin con el liderazgo autocrtico y coercitivo de Margaret. Ambos, adems de
ocupar cargos importantes en el gobierno poseen capacidades intelectuales adquiridas en
su vida y sus estudios universitarios.
Han sido figuras referentes por sus seguidores por su manera de afrontar las
contingencias presentes en sus mandatos con xito, Obama a travs de una conducta
integrada, en el que considera de manera equitativa la necesidad y la moral de la gente,
hacindole partcipe de su mandato y la importancia de los objetivos y cumplir con las
metas propuestas. Margaret, en cambio prioriz el cumplimiento de sus objetivos y
estrategias, tornndose arrogante e insensible hacia la moral y sentimientos de aquellos
a los que lidera.
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BIBLIOGRAFIA
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https://www.youtube.com/watch?v=583fiXGb1Dg
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