Gestin de Riesgos de Seguridad y Salud

Pablo Carvallo
Gerente Corporativo de Seguridad y Salud
Agenda

Estrategia de Antofagasta Minerals

Diagnstico
Modelo estratgico de gestin de riesgos
Como se ha avanzado
Cambio Cultural y desafo a paradigmas de la gestin de riesgos
Prximos pasos

2
Nuestra Estrategia y Valores

Responsabilidad por la seguridad y la salud

Somos responsables de nuestra seguridad y salud as como la de los
dems, identificando y controlando nuestros riesgos, y siendo
conscientes de los impactos que generan nuestras acciones.

Nuestro objetivo estratgico:

Eliminar las fatalidades del Grupo Minero.

Gestionar los riesgos de

fatalidad es un habilitador
clave de la estrategia.
 Nivel de madurez de la
gestin de riesgos
Cultura No hay cultura de Cultura de la culpa Cultura del Cultura del Cultura del
seguridad Reporte de algunos cumplimiento apropiamiento mejoramiento
Apata, resistencia, cuasi-accidentes, Se reportan los cuasi- Comunicacin a alto Un estilo de vida.
negligencia, acciones disciplinarias. accidentes, nivel sin ocultar
ocultamiento de involucramiento de las nada.
incidentes, entre personas regular.
otros.
Liderazgo Seguridad y Salud es Lderes apoyan Lderes desempean Lderes con alto Lderes desarrollan y
responsabilidad de los iniciativas de SSO pero Prcticas deseables de sentido de transfieren la Cultura
lderes de dicha rea. no se apropian de SSO por cumplir. apropiacin y de la Seguridad.
stas. convencimiento.

Se acepta que los Se previenen Se previenen Mejoras en los Manera de hacer

accidentes ocurran accidentes similares accidentes antes de procesos negocios
que ocurran
Nivel de
Madurez
Vulnerable Reactivo Complaciente Proactivo Resiliente

Procesos: No hay evaluacin Evaluacin de riesgos Evaluacin de Evaluacin de Evaluacin de

Gestin de de riesgos. reactivo. Riesgos a travs de riesgos proactivo. riesgos integrada en
Riesgos / Investigacin de Investigacin de sistemas definidos. Lecciones todos los sistemas.
Incidentes incidentes incidentes con foco Anlisis causal de aprendidas de Eliminacin de
mediocre. limitado. incidentes basado en incidentes problemas antes de
No hay monitoreo / Monitoreo / Auditora el potencial del compartidas con que ocurran.
auditora. ad hoc. evento. todos los niveles. Sistemas de
Monitoreo / Auditorias mejoramiento a
Auditoria planeado. integradas. travs de evaluacin
/ auditora externa.

Basada en: Jim Joy, Minerals industry safety and health risk management guideline 2011, NSW Government
Diagnstico en gestin de riesgos
de seguridad y salud

Foco en acciones
reactivas

Gestin de riesgos Barreras de baja

no operativa jerarqua

Safety H&S

Eventos repetidos, bajo nivel de

Responsabilidad por la Seguridad difusa
aprendizaje
 Nivel de madurez de la
gestin de riesgos
Cultura No hay cultura de Cultura de la culpa Cultura del Cultura del Cultura del
seguridad Reporte de algunos cumplimiento apropiamiento mejoramiento
Apata, resistencia, cuasi-accidentes, Se reportan los cuasi- Comunicacin a alto Un estilo de vida.
negligencia, acciones disciplinarias. accidentes, nivel sin ocultar
ocultamiento de involucramiento de las nada.
incidentes, entre personas regular.
otros.
Liderazgo Seguridad y Salud es Lderes apoyan Lderes desempean Lderes con alto Lderes desarrollan y
responsabilidad de los iniciativas de SSO pero Prcticas deseables de sentido de transfieren la Cultura
lderes de dicha rea. no se apropian de SSO por cumplir. apropiacin y de la Seguridad.
stas. convencimiento.

Se acepta que los Se previenen Se previenen Mejoras en los Manera de hacer

accidentes ocurran accidentes similares accidentes antes de procesos negocios
que ocurran
Nivel de
Madurez
Vulnerable Reactivo Complaciente Proactivo Resiliente

Procesos: No hay evaluacin Evaluacin de riesgos Evaluacin de Evaluacin de Evaluacin de

Gestin de de riesgos. reactivo. Riesgos a travs de riesgos proactivo. riesgos integrada en
Riesgos / Investigacin de Investigacin de sistemas definidos. Lecciones todos los sistemas.
Incidentes incidentes incidentes con foco Anlisis causal de aprendidas de Eliminacin de
mediocre. limitado. incidentes basado en incidentes problemas antes de
No hay monitoreo / Monitoreo / Auditora el potencial del compartidas con que ocurran.
auditora. ad hoc. evento. todos los niveles. Sistemas de
Monitoreo / Auditorias mejoramiento a
Auditoria planeado. integradas. travs de evaluacin
/ auditora externa.

Basada en: Jim Joy, Minerals industry safety and health risk management guideline 2011, NSW Government
Gestin Estratgica de Riesgos de Seguridad y Salud

Riesgos por proceso a nivel de superintendencia

Un nico responsible por riesgo y control crtico.
Liderazgo a travs de prcticas esenciales y estandarizadas por nivel
organizacional
Definidas para sustentar el modelo y potenciar el rol como agente de
cambio de cada integrante del grupo.
Mtodo de Reportabilidad e Investigacin homologado para incidentes de alto
potencial
Liderazgo en terreno de alta gerencia, desafiando los controles crticos y las
investigaciones

Fundamentos establecidos en un trabajo planificado, Disciplina

Operativa y Accountability como base de gestin
Cmo hemos avanzado

2013 2014
 Cmo hemos avanzado

2013 2014
- Lderes reportando, investigando e
incorporando los aprendizajes

Proceso de Gestin de Accidentes y Cuasi Accidentes

de Alto Potencial
 Cmo hemos avanzado

2013 2014
- Lderes reportando, investigando e
incorporando los aprendizajes.
- Conductas de liderazgo alineadas al modelo
de liderazgo de Antofagasta Minerals.
- Lderes dueos de riesgos y controles crticos
desarrollando la gestin operativa de riesgos.

TOP 5

Controles crticos
 Cmo hemos avanzado

2013 2014
- Lderes reportando, investigando e
incorporando los aprendizajes.
- Conductas de liderazgo alineadas al modelo
de liderazgo de Antofagasta Minerals.
- Lderes dueos de riesgos y controles crticos
desarrollando la gestin operativa de riesgos.
- Lderes cmo agentes de cambio.
Prcticas de liderazgo para la
seguridad

Prcticas de liderazgo para la seguridad

EXCOM
Vicepresidente de
operaciones
Gerentes generales

Gerentes de operaciones

Gerentes

Superintendentes

Supervisores

Operadores
 Cambio Cultural y desafo a paradigmas de la
gestin de riesgos
Causas de accidentes menores
distintas a accidentes fatales
GESTIN DE GESTIN DE
Paradigmas a desafiar RIESGOS DE
SEGURIDAD
RIESGOS DE
SALUD

REPORTABILIDAD ALINEADA Y
Teora de F. Bird y relacin estadstica entre MEJORAMIENTO

1
accidentes LIDERAZGO PARA LA
SEGURIDAD

20 m.
Autocuidado no es la ltima
barrera
GESTIN DE GESTIN DE
RIESGOS DE RIESGOS DE

Paradigmas a desafiar SEGURIDAD SALUD

REPORTABILIDAD ALINEADA Y
MEJORAMIENTO

Teora de F. Bird y relacin

1 LIDERAZGO PARA LA

estadstica entre accidentes

SEGURIDAD

2 Autocuidado, es una decisin

Exceso de normas
GESTIN DE GESTIN DE
RIESGOS DE RIESGOS DE

Paradigmas a desafiar SEGURIDAD

REPORTABILIDAD ALINEADA Y
SALUD

MEJORAMIENTO

Teora de F. Bird y relacin

1 LIDERAZGO PARA LA

estadstica entre accidentes

SEGURIDAD
Cdigo VPRM-GEN-PR.006/FO.061
FORMULARIO N Revisin 2
Fecha Rev. Abril 2014
LV DE CAMIONETAS

2 Autocuidado, es una decisin

Responsable: Inspeccionado: Patente de Camioneta
Fecha Kilometraje

Clasificacin Estatus
Fecha
Item Elemento Inspeccionado B R M N/A Medida Correctiva / Observacin Responsable Cump P S
1.0 Elemento crticos (malo, regular deja inhabilitado el uso)

A mayor cantidad de normas, mayor

1.1 Barra antivuelco
1.2 Amortiguadores

3
1.3 Estado mecnicos de Frenos
1.4 Luz de Freno
1.5 Nivel lquido para frenos

seguridad
1.6 Nivel aceite de motor
1.7 Placas patentes traseras y delanteras
1.8 Permiso de circulacin
1.9 Revisin Tcnica
1.10 Seguro Obligatorio de Accidentes
1.11 Cinturones de Seguridad
1.12 2 ruedas de repuestos
2.0 Mantenimiento
2.1 Limpieza del Vehculo
2.2 Cambio Lquido para frenos
2.3 Cambio Aceite de motor
2.4 Cambio Filtro de Aceite
2.5 Cambio Filtros de Combustible
2.6 Cambio Filtro de Aire
2.7 Cambio Aceite de Cajas y Transmisiones
2.8 Cambio Aceite de Caja de Direccin
3.0 Sistema elctrico
3.1 Batera
3.2 Luces Delanteras (altas y bajas) y Traseras
3.3 Luces Direccionales (intermitentes) y Retroceso
3.4 Limpiaparabrisas
3.5 Bocina
3.6 Alternador y Motor de Arranque
3.7 Alarma de Retroceso
4.0 Exterior de camioneta (Anexo 2)
4.1 Parabrisas - luneta (delantero, Trasero y Laterales)
4.2 Limpiaparabrisas
4.3 Estado de la carrocera
4.4 Micas y Luces (delanteras y traseros)
4.5 Parachoques
4.6 Espejos Retrovisores
4.7 Estado de neumticos MT (Anexo 1)
4.8 Neumtico de repuesto
4.9 Cuas
4.10 Tubo de escape
DELANTEROS TRASEROS REPUESTOS
PUNTAJES PARA ASIGNAR ESTADO NEUMTICOS
100% Perfecto estado

DER. 50% 75% 75% DER. 75% Presenta algunas alteraciones en el borde del neumtico, sin embargo, mantiene las propiedades originales

IZQ. 50% 75% 75% IZQ. 50% Presenta desgastes en la banda de rodado y laterales

25% Dibujo menor a 5 mm y/o desgaste de acuerdo a lmina anexo 1

0% Presenta riesgo para su uso debe ser cambiado

Total 63% % Estndar neumticos repuestos mayor a 75%

Valor estndar promedio sobre 75% Entre 50% y 75% requiere ser reemplazados
5.0 Interior de camioneta
5.1 Asientos
5.2 GPS
5.3 Radio de comunicaciones
5.4 Calefaccin - Aire acondicionado
5.5. Tablero
5.6 Tringulos
5.7 Botiqun
5.8 Extintor
5.9 Doble Airbag
5.10 Cinturones de seguridad delanteros - funcionando
5.11 Cinturones de seguridad traseros - funcionando

Nota: Cdigo :
B : Bueno M : Malo Firma e iniciales :
R : Regular P : Pendiente S: Solucionado

54 PREGUNTAS
Liderazgo "visible"
GESTIN DE GESTIN DE
RIESGOS DE RIESGOS DE
Paradigmas a desafiar SEGURIDAD SALUD

REPORTABILIDAD ALINEADA Y
MEJORAMIENTO
Teora de F. Bird y relacin
1 LIDERAZGO PARA LA
estadstica entre accidentes SEGURIDAD

2 Autocuidado no es una decisin

A mayor cantidad de normas, mayor
3
seguridad
4 Liderazgo sin foco en alto potencial

20 m.
Gestin de riesgos de fatalidad

Cmo protegemos a nuestros

trabajadores de una forma
sistemtica?
Gestin de riesgos de fatalidad
Control crtico
Cmo protegemos a nuestros
trabajadores de una forma
sistemtica?

Asegurando controles focalizados

en los riesgos de fatalidad.

5

4

2 En minera las causas de

las fatalidades son
1
conocidas y comunes.
 La Instruccin de Seguridad
herramienta ms importante
Empoderamiento y
responsabilidad de los
trabajadores para detener
trabajos que no tengan sus
controles crticos presentes.
INSTRUCCIN DE SEGURIDAD S NO
CONTROL CRTICO - SISTEMA DE FRENOS, DIRECCIN Y
NEUMTICOS
Cuenta el equipo con el mantenimiento al da del sistema
de frenos, direccin y neumticos?
Cuenta el equipo con el certificado de funcionamiento de
frenos, direccin y neumticos?
CONTROL CRTICO CONTROL DE VELOCIDAD y GPS
Mi vehculo cuenta con el control de velocidad en buen
estado y operativo?
Mi vehculo cuenta con el GPS en buen estado y operativo?
CONTROL CRTICO PRETILES EN REAS DE CAMINOS MINA,
DESCARGA Y ESTACIONAMIENTOS
Los caminos cuentan con pretiles?
Cambio Cultural

Estas prcticas son para realizarlas

con y para nuestra gente

Cambio cultural
GESTIN DE GESTIN DE
RIESGOS DE RIESGOS DE
SEGURIDAD SALUD

REPORTABILIDAD ALINEADA Y
MEJORAMIENTO
Prcticas de Liderazgo
LIDERAZGO PARA LA
SEGURIDAD para la seguridad

Desarrollo de las
herramientas para la gestin
Nuestros valores de los riesgos de fatalidad
 Prximos Pasos

Cambiando nuestras Creencias

Fortalecimiento de los procesos instalados
Verificacin de Riesgos y Controles crticos
Verificacin de acciones correctivas, foco en eventos repetidos.
Fortalecer la disciplina operativa
Entrenamiento y gestin de cambio

Foco en Supervisores y Operadores/Mantenedores EECC

Desafiando las fuertes creencias arraigadas
Traduciendo el lenguaje y acciones de forma simple.

22
Gestin de Riesgos de Seguridad y Salud

Pablo Carvallo
Gerente Corporativo de Seguridad y Salud