Porque es importante anlisis FODA

La importancia del FODA en las organizaciones se encuentran expuestas a

incertidumbres, realidades complejas y cambiantes, las que debemos analizar con
el propsito de desempearnos de la mejor manera en los difciles escenarios; es
importante al respecto el estudio de diagnstico a travs del anlisis de las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, ya que permite realizar una
aproximacin a la coyuntura de la empresa, misma que influye positiva o
negativamente en la realidad organizacional, y en la forma en que refleja su
posicin competitiva en el mercado. Se aprecia entonces que el anlisis de los
factores que impactan las realidades de las Empresas, que determinan la posicin
competitiva de la misma, es imprescindible se evale a travs de un instrumento
como el FODA, los diversos niveles y variables, que se presentan en escenarios
como Interno, Mercado y Global.

FASES PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE COSTOS POR

ACTIVIDADES

Contexto Terico

A=ACTIVITY B=BASED C= COSTING

Las actividades son todo el conjunto de labores y tareas elementales cuya

realizacin determina los productos finales de la produccin.

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto

de acciones que tienen por objetivo la creacin de valor empresarial, por medio del
consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexin su relacin
causal de imputacin. La contabilidad de costos por actividades plantea no slo un
modelo de clculo de costos por actividades empresariales, siendo el clculo de los
productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino que
constituye un instrumento fundamental del anlisis y reflexin estratgica tanto de
la organizacin empresarial como del lanzamiento y explotacin de nuevos
productos, por lo que su campo de actuacin se extiende desde la concepcin y
diseo de cada producto hasta su explotacin definitiva.
Fases para implementar el ABC

El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en centros

de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la
actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de
gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se
relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Lo ms
importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio
posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos

productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para as
obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la produccin y el
valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como Toda la
organizacin racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima,
energa y procedimientos para conseguir el resultado final. En los estudios que se
hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a
continuacin se relacionan las ms comunes:

Actividades

Homologar productos
Negociar precios
Clasificar proveedores
Recepcionar materiales
Planificar la produccin
Expedir pedidos
Facturar
Cobrar
Disear nuevos productos, etc.

Procesos

Compras
Ventas
Finanzas
Personal
Planeacin
Investigacin y desarrollo, etc.

Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de
eficiencia, necesitan ser homogneos para medirlos en funciones operativas de
los productos.
El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:

1.- Identificar las actividades (como el procesamiento de ordenes) que

consumen recursos y asignarles sus costos.
2.- Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un
conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la
actividad de procesamiento de ordenes, el conductor de costo puede ser el
numero de ordenes.
3.- Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transaccion de conduccion
de costo. La tarifa de conduccion de costo puede ser el costo por orden.
4.- Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conduccion de
costo por el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el
producto. Por ejemplo, el costo por orden multiplicado por el numero de ordenes
procesadas para una cancion en particular durante el mes de Marzo mide el costo
de la actividad de procesamiento de ordenes para esa cancion en Marzo.
COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Anlsis de acuerdo al grado de identificacin con el objeto de costos.

Otra forma de clasificar los costos es de acuerdo al grado de identificacin con el
objeto de costos. El objeto de costos "objeto de costeo" es aquello cuyo costo se
desea medir. El objeto de costos puede ser un producto, un servicio, una orden, una
actividad, un departamento, una sucursal, etc.

Los costos refabricacin pueden ser directos o indirectos, segn sea que puedan
identificarse o no con el objeto con el objeto particular de costos seleccionado.

Costos Directos (CD)

Son aquellos que pueden identificarse directamente con un objeto de costos, sin
necesidad de ningn tipo de reparto. Los costos directos se derivan de la
existencia de aquello cuyo costo se trata de determinar, sea un producto, un
servicio, una actividad, como por ejemplo, los materiales directos y la mano de
obra directa destinados a la fabricacin de un producto, o los gastos de
publicidad efectuados directamente para promocionar los productos en un
territorio particular de ventas.

Costos Indirectos (CI)

Son aquellos costos cuya identificacin con un objeto de costos especfico es

muy difcil, o no vale la pena realizarla. Para imputar los costos indirectos a los
distintos departamentos, productos o actividades, es necesario, normalmente,
recurrir a algn tipo de mecanismo de asignacin, distribucin o reparto. Los
costos comunes a varios productos, o costos conjuntos, reciben tambin el
tratamiento de costos indirectos.

La composicin de los costos de fabricacin ha cambiado en los ltimos aos. Por

ejemplo, la proporcin de la mano de obra directa, hace aos atrs, poda alcanzar
hasta el 50% del costo unitario de produccin. Actualmente, el costo de la mano
de obra puede llegar a ser tan bajo como un 15% del costo de produccin unitario,
mientras que la proporcin de los costos indirectos de fabricacin ha ido en
constante aumento. Es por ello que los sistemas de costos ms modernos prestan
mayor atencin a los costos indirectos que a ningn otro costo.