Proposta de Projetos Integradores

6 Semestre Engenharia Civil 1

Gerencia e Planejamento de Empresas
e Empreendimentos

1. OBJETIVO

Formar uma base de conhecimento que possibilite ao futuro profissional o

gerenciamento de projetos civis.

O objetivo deste trabalho prtico a Anlise de custos, tempos e de

viabilidade de construes, dividido em trs etapas:

1 Elaborao de um plano de negcio (Business Plan - BP) de um

empreendimento. (Item 2)

2 Oramento e Planejamento do Empreendimento Imobilirio. (Item 3)

3 Consolidao da Viabilidade Tcnica, econmica e financeira do

empreendimento (Item 4)

Os dados para elaborao, bem como, as informaes que o grupo de

trabalho dever buscar em campo so fornecidos a seguir.
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2. Elaborao do Plano de Negcios Business Plan (0 2,0 Pontos)

2.1 O empreendimento

Cada grupo de trabalho dever conceber um edifcio, que melhor se adapte

s condies do terreno e da localizao (bairro e endereo escolhido pelo
grupo), seguindo as seguintes premissas:

Terreno de at 5.000 m2;

Localizao (escolher rua ou avenida prximo moradia de um dos

integrantes do grupo, de forma que os dados possam ser facilmente

coletados);

Prazo para desenvolvimento do projeto/aprovaes: 6 meses;

Prazo para comercializao: 6 meses;

Prazo para construo: 36 meses;

O projeto dever ser legal (ou seja deve respeitar as Normas e Diretrizes

de Uso e Ocupao de Solo);

Poder ser usado projeto desenvolvido no 5 Semestre;

estabelecido como premissa que j h Levantamento Topogrfico e

Projeto de Arquitetura.
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2.2 Dados a serem levantados

2.2.1 Zoneamento e coeficiente de aproveitamento (utilizar o mximo de

aproveitamento permitido para a rea em estudo). Em funo da rea
possvel de construo conceber e projetar edifcio, definindo: rea
total a ser construda, n. de unidades, n. de andares, rea privativa,
rea de estacionamento e outros;

2.2.2 Verificao das possveis condies, preliminares, Geotcnicas do

Terreno;

2.2.3 Valor do terreno em R$ por m2 (pesquisar o valor na regio);

2.2.4 Forma de aquisio do terreno (o grupo poder sugerir uma forma de

aquisio, se permuta por aptos, compra parcelada ou outras);

2.2.5 Preo de venda do imvel em R$ por m2: o grupo dever pesquisar

para o tipo de empreendimento projetado qual o preo por m2 que
poder ser vendida a unidade, na regio que o grupo est estudando;

2.2.6 Total da rea privativa, conforme projeto arquitetnico;

2.2.7 Total da rea construda, conforme projeto arquitetnico;

2.2.8 rea construda e custo de construo por m2: o custo por m2 poder
ser levantado em revistas de construo ou estimado pelo grupo
atravs de levantamento em construtoras da regio.

2.2.9 Custos de projeto, sondagens de terreno, e qualquer outra despesa

para implantao do empreendimento: o grupo dever levantar estes
custos ou outros custos por estimativas fundamentadas;
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2.2.10 Custos com marketing, propaganda, gastos com comercializao e
outros: o grupo dever levantar estes em pesquisa de campo;

2.2.11 Plano de venda das unidades: simular um plano de venda das

unidades. Por exemplo: 40% de venda nos 3 primeiros meses e o
restante nos 3 meses seguintes;

2.2.12 Tabela de vendas: Como ser cobrado pelo valor de cada unidade.
Por exemplo: 10% de sinal, 40% em parcelas mensais durante n
meses, parcelas intermedirias, valor a ser pago nas chaves, etc;

2.3 Entrega do Business Plan (BP)

Cada grupo de trabalho dever entregar um relatrio digitado e uma via

eletrnica (CD), contendo:

Apresentao e Concepo do empreendimento;( at 0,5 Ponto)

Parmetros levantados e/ou estimado pelo grupo; (at 1,0 ponto)
Avaliao tcnica e financeira do grupo. (At 0,5 ponto)
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3. Oramento e Planejamento do Empreendimento - (0 a 6,0 Pontos)

3.1 O empreendimento

Cada grupo dever Listar e estudar as opes de sistemas construtivos

alternativos disponveis no mercado (pesquisar a metodologia executiva e
aplicaes de cada um) e efetuar o levantamento de quantidades dos servios e
insumos (materiais, mo-de-obra e equipamentos).

3.2 Elaborao do Escopo e Memorial Descritivo

Mediante as informaes Preliminares j desenvolvidas cada grupo dever

estabelecer o escopo de construo e o memorial descritivo detalhado de todo
o empreendimento.

3.3 Dados a serem levantados

Pesquisar custos com fornecedores e fabricantes ou efetuar a composio

de custos para cada alternativa. As composies dos servios podero ser
extradas do TCPO/PINI (Tabela de composies de preos para oramento),
Composies SINAPI, CPOS, EDIF ou SIURB tambm so aceitveis ou
consultas a fornecedores e fabricantes.

Dever ser pesquisada a produtividade dos servios.

Bonificao e Despesas Indiretas (BDI): levantar ou estimar este valor, com

a insero de Custos Indiretos, Administrao Central, Imprevistos e
Contingncias, Custo Financeiro, Lucro Operacional e Impostos.
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Deixar claro todas as premissas e consideraes que foram adotadas para o
desenvolvimento do estudo.

3.4 Plano Executivo

Cada grupo de trabalho dever entregar um relatrio digitado e uma via

eletrnica (CD), contendo:

Concepo do edifcio e dos Sistemas Construtivos; At 1,0 Ponto.

Parmetros levantados e/ou estimado pelo grupo; At 0,5 Ponto.
Elaborao da Estrutura Analtica de Projeto; At 1,5 Pontos.
Planilha Oramentaria; At 1,0 Ponto
Curva ABC das Fases, Etapas, Servios e Insumos; At 1,0 Ponto
Elaborao do Cronograma Fsico Financeiro da Obra; At 0,5 Ponto.
Elaborao da Curva S; At 0,5 Pontos.
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4. Anlise da Viabilidade (de 0 2,0 Pontos)

Com os dados levantados, dever ser realizado estudo de viabilidade atravs

de Diagrama de Fluxo de Caixa.

A viabilidade do empreendimento dever ser realizada, analisando-se o

diagrama e calculando os seguintes indicadores:

1. Diagrama de Fluxo de Caixa; (0,5 Ponto);

2. Valor Presente Lquido; (0,5 Ponto);
3. Taxa Interna de Retorno (TIR); (0,5 Ponto);
4. ndice Lucro/Receita; (0,5 Ponto);

Cada grupo de trabalho dever entregar um relatrio digitado e uma via

eletrnica (CD), contendo:

A data Limite para entrega dia 07 de junho de 2016 at as 19:00 em

mos ao Professor Orientador.

Responsvel pela Orientao do Projeto

Prof Oseias Soares Moraes.