Definicin de Flexibilidad empresarial

La flexibilidad empresarial, es la capacidad que debe de tener una organizacin, para poder
adaptarse a los continuos cambios , (ya sean cambios econmicos, tecnolgicos, sociales o
culturales), que puedan afectar al contexto interno y externo de la organizacin. Esta capacidad , de
la cual puede disponer cualquier organizacin, puede beneficiar a la empresa, en el sentido de
mantenimiento o mejora de la posicin competitiva , dentro del mercado laboral.

La flexibilidad empresarial, por tanto, nace como respuesta a la necesidades de las empresas, de
hacer frente a los constantes cambios, que son demandados por los clientes y los consumidores, es
por ello, que las empresas deben de ser flexibles, ante dichos cambios en los gustos de los
consumidores, ya que existe una gran incertidumbre en el mercado de trabajo.

Tipos de Flexibilidad empresarial

Dentro de la flexibilidad empresarial, cabe mencionar tres tipologas bsicas, como son la flexibilidad
econmica, la productiva o de servicio y la laboral.

La Flexibilidad econmica
Se trata de una capacidad estratgica, en lo que respecta, al anlisis y toma de decisiones, que
debe de tomar una organizacin, debido a los constantes cambios, y a las exigencias de
los mercados, para que de este modo la empresa conserve o mejore su situacin competitiva.

La Flexibilidad productiva
Hace mencin, a la capacidad de la empresa de disponer, de una gran variedad de productos, y de
contar con distintas lneas y volmenes de produccin, sin que ello suponga altos costes para la
organizacin, ya sean econmicos, temporales, de esfuerzo por parte de los trabajadores) Se
trata por tanto, de la capacidad de adaptacin de nuevos productos, teniendo en cuenta una
correcta distribucin de trabajadores y de mquinas, para poder conseguir la mxima adaptacin.
Esta flexibilidad productiva, puede conseguirse a travs de trabajadores polivalentes y cualificados,
que puedan contribuir, con su polivalencia funcional, y el trabajo de las mquinas, en los procesos
de produccin, y lograr por tanto una mejora en la calidad de los productos, debido a la
automatizacin de los procesos. La flexibilidad productiva, es necesaria en las empresas, ya que las
necesidades demandadas por los clientes, pueden ser muy cambiantes, y para ello, las empresas
deben de estar preparadas.

La Flexibilidad laboral
Se trata de la capacidad de adaptar eficientemente, los trabajadores de la empresa y la organizacin
del trabajo, a los cambios de la demanda de productos y servicios, en lo que respecta a la calidad y
a la cantidad de los mismos.

Dentro de la flexibilidad laboral se distingue la flexibilidad laboral numrica, la funcional, y la

financiera.
La Flexibilidad laboral numrica

Hace referencia a la capacidad de la empresa, de disponer de los trabajadores necesarios en cada

momento , para que de este modo la empresa, pueda hacer frente a las necesidades de productos o
servicios demandados por los clientes. Para ello, la empresa puede optar por realizar contrataciones
tanto a largo como a corto plazo., siempre con el objetivo de hacer frente a las fluctuaciones
demandadas. Con las contrataciones a largo plazo, puede optar por horarios flexibles, trabajo a
turnosEn el caso de que la empresa decida optar por contrataciones a corto plazo, utilizar para
ello contratos temporales, de formacin
La Flexibilidad laboral funcional

Hace referencia a la capacidad de ajustar las competencias y habilidades de los trabajadores, a los
cambios producidos en las lneas y volmenes de produccin, a las nuevas innovaciones
tecnolgicas y a las nuevas demandas de los consumidores.
La Flexibilidad laboral financiera

Parte de dos premisas. La primera premisa, establece que se puede retribuir a los empleados en
funcin del rendimiento y de los resultados obtenidos por cada trabajador, y la segunda premisa, en
la que se retribuye en funcin de las horas trabajadas, partiendo del contrato de trabajo, de
cada trabajador.

Otras dimensiones de la flexibilidad empresarial

Tambin podemos hacer mencin dentro de la flexibilidad empresarial, a tres dimensiones, como
son flexibilidad de gama, flexibilidad operativa y flexibilidad de velocidad.

La Flexibilidad de gama, hace referencia a la capacidad de la empresa de incorporar nuevos

productos, a su lnea de produccin, para de este modo poder hacer frente a las necesidades de los
clientes.

La Flexibilidad de velocidad, hace referencia a la capacidad de la empresa de introducir

rpidamente nuevos productos, para de este modo poder contar con una ventaja competitiva,
respecto al resto de las empresas del mercado laboral.

La Flexibilidad operativa, hace referencia a la capacidad que asume la empresa, de llevar a cabo
los procesos de fabricacin de los productos,y de este modo, llevar a cabo un control sobre dichos
procesos, para ver si se desarrollan eficazmente.

Bibliografa
Eneka Albizu Gallastegi, Jon Landeta Rodrguez ( 2011). Manual de Direccin Estratgica de los
Recursos Humanos.

Jose Emilio Navas Lpez, Luis ngel Guerras Martin. Manual de Direccin Estratgica de la
Empresa.