Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Porque es un descuido administrativo no conocer que repuestos comprar, en que cantidad

y para cuanto tiempo nos alcanza el stock adquirido; lo que gnero en este caso,
desperdicio de recursos no solo econmicos sino que tambin de espacio y operativo, ya
con el simple hecho de mantener cualquier tipo de mercanca almacenada para el uso de
la empresa, es necesario implementar un modelo de inventario acorde a las necesidades,
para as poder tener claro el stock por referencia que tenemos, su ubicacin dentro de la
bodega y el tiempo en el cual esperamos evacuar dicho recurso, para establecer buffers
que nos permitan asegurar la continuidad de las operaciones.

Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?

Desconocer la cantidad, la ubicacin y la demanda por referencia, de esta forma es

muy complejo poder administrar un inventario sin ni siquiera conocer la rotacin de
algn artculo, si es posible eliminar algo, venderlo, guardarlo, etc?

Empezar a indagar, a recolectar informacin de la necesitad REAL de dichos

artculos dentro de la compaa, para empezar a organizar y establecer prioridades
que permitan el funcionamiento ininterrumpido de las maquinas, ya que si bien
haban muchos artculos esto no quiere decir que estuvieran los que en realidad se
requeran.

El desgaste y reproceso operativo en la organizacin de los repuestos para

empezar a llevar un control y optimizacin de los recursos.

La presin por parte de las directivas por mostrar resultados en tiempo y recursos,
que permitan ayudar a sobrellevar la coyuntura por la que pasa la compaa.

Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan en la

aplicacin real?

1. Congelar temporalmente la compra de estos repuestos, salvo que se necesite

dicho artculo y no se encuentre en las bodegas.
2. Organizar e inventariar todos los repuestos con el fin de conocer el stock real
de los mismos, poder rastrear su ubicacin fcilmente en caso de ser requerido
y liberar el espacio de almacenaje en la mayor cantidad posible.
3. Empezar a indagar y muestrear la necesidad real de estos repuestos a travs
de la vida til de cada artculo, con el fin de definir cules son referencias
crticas a las cuales se les debe establecer buffers y por el contrario que otras
ya no son necesarias y se deben desechar, vender, etc.
4. Despus de estabilizado el proceso se deben definir polticas claras y capacitar
al personal que corresponda.