UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP - EAD

CURSO DE ADMINISTRAO
PROJETO INTEGRADOR I
CARLA GISELE DOS SANTOS R.A 8363805036

PROJETO DE PLANO DE NEGCIOS

INOVAO NA USINA DE ASFALTO SO PEDRO

DIEGO BERTHO

JUNDIAI 06/06/2017
 SUMRIO

Resumo ...................................................................................................................................... 3

Introduo ................................................................................................................................. 4

Apresentao do projeto escolhido .................................................................................. 3 6

Concluses finais ...................................................................................................................... 7

Referncias bibliogrficas ....................................................................................................... 8

Anexos ...................................................................................................................................... 9
 RESUMO

A inovao vista como uma tima oportunidade de estratgia em busca do alcance da

vantagem competitiva, o presente estudo visa identificar conceitos, teorias e caractersticas da
inovao, gesto estratgica, vantagem competitiva que possam colaborar de forma concreta
para as micro e pequenas empresas alcanarem seu objetivo. Aps o levantamento de algumas
teorias pode se observar que a inovao um excelente caminho para se conseguir melhorias
no mercado adotando a inovao como uma estratgia. As pequenas e mdias empresas
possuem algumas vantagens competitivas que podem ser mantidas caso os gestores busquem
novas alternativas estratgicas e desta forma consigam manter o nvel de competitividade, que
atualmente exigido das organizaes. O mundo dos negcios tem exigido cada vez mais dos
empresrios a pr- atividade em relao a sua forma de agir ou de identificar de forma
antecipada as demandas do mercado. Para que consigam xito nos negcios uma alternativa
essencial a inovao seja qual forma ela seja implementada, pois atravs da inovao que
as empresas conseguiro obter maiores fatias de mercado, novos clientes, desenvolvimento de
tecnologia entre outros aspectos que de forma direta ou indireta iro colaborar de forma
significativa para o sucesso nos negcios. Vrios aspectos relacionados inovao,
competitividade e pequenas empresas sero apresentados nesse estudo, visando identificar
quais situaes so positivas para que o empresrio busque na inovao mudanas que
proporcionem resultados satisfatrios aos seus negcios. Pode-se verificar a importncia da
inovao nas pequenas e mdias empresas, pois com um mercado bastante concorrido e
globalizado as empresas com estas caractersticas devem buscar algum diferencial para
conseguir manterem-se competitivas.
 INTRODUO

A inovao fator fundamental para o crescimento e desenvolvimento das empresas

seja qual for o perfil, para isso as empresas de pequeno e mdio porte devem buscar nesta
opo de estratgia a sua capacidade de se manter no mercado que est cada vez mais
exigente e competitivo. Dessa forma, o presente estudo tem como objetivo realizar uma
anlise e posterior proposta de melhoria, perante a empresa USINA DE ASFALTO SO
PEDRO LTDA, situada na cidade de JUNDIAI, AV WILHELM WINTER, n 508/A-
DISTRITO INDUSTRIAL DE JUNDIAI, empresa atuante na rea de construo civil. O
estudo ser desenvolvido por meio de uma anlise e futuro desenvolvimento de um plano de
negcios com as alvitradas de melhoria no setor o qual apresenta dificuldades na empresa, o
qual levantar de forma terica os aspectos que so essenciais ao processo de inovao
buscando apresentar de forma conceitual as caractersticas dos aspectos da inovao e da
competitividade das pequenas e mdias empresas. Acredita-se que os dados levantados iro
colaborar para a divulgao dos conceitos e importncia da inovao no mundo dos negcios
dando nfase as pequenas e mdias empresas podendo desta forma mostrar aos empresrios
possveis caminhos para a inovao. Portanto o presente trabalho limita-se a identificar as
condies favorveis de implementao da inovao USINA DE ASFALTO SO PEDRO,
identificando tambm dificuldades que as empresas encontram at a concretizao do
processo inovador. A inovao tem sido cada vez mais importante para o desenvolvimento
das empresas de pequeno e mdio porte, tornando necessria a divulgao de conceitos e
caractersticas dos processos de inovao nos seus diferentes focos com o objetivo de alcanar
um diferencial competitivo.
 APRESENTAO DO PROJETO DE INOVAO NA USINA DE ASFALTO SO
PEDRO

A escolha do PROJETO DE INOVAO NA USINA DE ASFALTO SO PEDRO

justifica-se pela verificao da importncia da inovao nas pequenas e mdias, pois com um
mercado bastante concorrido e globalizado as empresas com estas caractersticas devem
buscar algum diferencial para conseguir manterem-se competitivas. A inovao pode ser
entendida sob vrios aspectos que levam a crer que o foco principal da inovao a busca de
melhorias e desenvolvimento para se manter no mercado cada vez mais globalizado e
exigente, forando as empresas a buscar atravs da inovao uma alternativa de estratgia
competitiva. Estudos realizados pelo SEBRAE-SP mostram que as empresas que se
preocupam com a inovao tm um crescimento no nvel de produtividade, faturamento e
comprometimento dos funcionrios bem mais satisfatrio em relao s empresas que no
buscam na inovao estratgias de desenvolvimento.
O foco da inovao deve ser definido para que a equipe envolvida possa ter um
direcionamento das tarefas que vo desempenhar delimitando um arcabouo da inovao mais
preciso.

Modelo de negcios Processo:

Visto isso, atravs de anlises realizadas na empresa, pode se notar que a USINA DE
ASFALTO SO PEDRO tem tido bons resultados ao final de cada exerccio, seus clientes
so fidelizados atravs do bom atendimento e eficcia na entrega, todas as reas da empresa
trabalham juntas e a comunicao interna eficaz. Dessa forma, vemos que a empresa vem
trabalhando de forma positiva, porem, analisando os pontos da empresa, conseguimos
verificar que a quantidade de pontos fortes so superiores aos pontos fracos, entretanto, o
grande ponto positivo seria a localizao da empresa e sua frota.
A USINA DE ASFALTO SO PEDRO possui frota prpria para efetuar as entregas e
fica localizada em excelente ponto, localiza-se na rodovia Anhanguera, uma das principais
rodovias do estado de So Paulo, dessa forma a atendimento pode ser realizado em diversas
cidades da regio, tanto sentido interior, quanto sentido capital. Naturalmente, a localizao
ideal aquela que gera maiores benefcios empresa, como a reduo dos custos envolvidos e
a maximizao do nvel de servio desejado.
Lembrando que a inovao no se deve apenas ao fato de implementar novas tcnicas e
sim de pegar algo positivo na empresa, algo que funcione, o seu principal ponto positivo e
utiliza-lo como ferramenta de inovao. A inovao pode ser conceituada como a
implementao de um novo produto (bem ou servio) novo ou melhorado. A inovao
significa mudar algo que teoricamente funciona, porm caso a empresa tome a iniciativa da
inovao corre o risco de sacrificar o que j existe deixando de tirar proveito dos lucros
originrio de investimentos j realizados.

Tarefas a serem executadas:

a) Insumos

A proximidade da USINA DE ASFALTO SO PEDRO e seu principal fornecedor de matria

prima (Pedreira Contil) deve ser considerada, calcular a quilometragem. Os perecveis
requerem cuidados especiais, tanto no manejo, quanto na rapidez do transporte. Matrias-
primas volumosas ou pesadas podem gerar custos de transporte demasiadamente altos.
Objetivo/Tarefa: Traar rota de entrega de forma que aps descarga do caminho ele dirija-
se at a pedreira buscar matria prima, buscando aproveitamento absoluto do melhor trajeto.
b) Proximidade ao mercado consumidor

O cliente a figura mais importante na vida da USINA DE ASFALTO SO PEDRO e de

qualquer outra empresa. As atividades de servios se localizam prximas aos mercados a que
servem, tanto quanto possvel, onde existam facilidades de acesso e estacionamento,
buscando, ao mesmo tempo, atingir uma grande parcela da populao visada. A escolha do
local definitivo para situar a empresa deve basear-se em pesquisas sobre os consumidores
potenciais do local e da renda da populao.
Objetivo/Tarefa: Analisar o perfil dos consumidores locais, dando ateno a fatores como
hbitos e comportamento de compra da populao, fidelidade dos clientes e frequncia que os
clientes procuram nossos servios/produtos.
 c) Facilidade de acesso e infraestrutura

O conceito de acessibilidade uma evoluo do conceito de localizao fsica, em que mais

importante que as distncias envolvidas a infraestrutura existente para agilizar os processos
produtivo e logstico. Se o local j possui uma boa infraestrutura em termos de vias,
proximidade a empresas de utilidade pblica (restaurantes, bancos, papelarias, farmcias,
entre outros), e servios pblicos (correio, hospital, escolas), torna-se mais gil a realizao de
algumas atividades de trabalho.
Objetivo/Tarefa: Utilizar a boa localizao e infraestrutura a favor da USINA DE
ASFALTO SO PEDRO, utilizando-se das ferramentas de marketing para a disseminao
das informaes sobre as boas condies aos clientes em potencial.

d) Localizao dos concorrentes

Algumas vezes, principalmente com relao s prestadoras de servios, ideal que se situe
prximo aos seus concorrentes, o que pode proporcionar aos seus clientes uma maior
facilidade na escolha dos servios, preos, qualidades, e atendimento entre as opes do
mercado. Outro ponto diz respeito tecnologia utilizada. Tal proximidade tambm possibilita
que a USINA DE ASFALTO SO PEDRO possa estar atenta s inovaes de seus
concorrentes, para assim equiparar-se ou tornar-se superior seus adversrios.
Objetivo/Tarefa: Estudar o macroambiente de forma a analisar a forma de abordagem dos
concorrentes, bem como suas inovaes.

Cronograma:

Cada tarefa ser realizada de acordo com o responsvel pela rea na empresa, e todos os
envolvidos sero fiscalizados e orientados pelo profissional responsvel pela implementao
das tarefas.
Para verificar se o projeto est correndo como previsto, deve se realizar levantamentos
referentes aos meses anteriores e assim visualizar a progressividade do projeto, alm de
pesquisas e anlises internas e externas.
 Conforme o inicio do projeto, o foco voltado para melhorar o que h de bom e sanar o
que h de ruim na empresa, o mesmo ocorre com o projeto.
O projeto tem que ser analisado ao passar do tempo, de forma que os pontos positivos
sejam priorizados e ao sinal de qualquer dificuldade, a USINA DE ASFALTO SO PEDRO
possa resolver o transtorno em tempo hbil, sem prejudicar o andamento e o futuro do projeto.
 CONCLUSES FINAIS

Para que as empresas realizem inovaes necessrio que, em primeiro lugar tomem
conscincia da importncia de inovar no cenrio competitivo vigente onde as mudanas
ocorrem a cada momento a cada dia e as empresas devem atravs da inovao acompanhar a
velocidade destas mudanas. Pela presente pesquisa possvel concluir que a importncia da
inovao dentro das empresas o que leva as empresas a se manterem competitivas. Porm,
alm na necessidade de inovao, deve se ressaltar a dificuldade e complexidade da
implementao do projeto na USINA DE ASFALTO SO PEDRO. Conclui-se pela pesquisa
que vrias so as etapas e os aspectos que podem e devem ser abordados para a inovao. A
inovao requer anlise de vrios aspectos que iro determinar a viabilidade ou no da
inovao, iro determinar qual o tipo de inovao mais adequada para determinado
momento, apontar se realmente o momento mais propcio para inovar. medida que as
empresas se interessam pela inovao, em um primeiro momento elas devem entender
realmente o que inovao e qual a sua importncia para o desenvolvimento da empresa e o
alcance da vantagem competitiva. A partir do momento que as empresas se interessam e
tomam o conhecimento da realidade da inovao elas podem comear a traar uma estratgia
que deve estar alinhada com os objetivos da empresa e que atenda as condies necessrias
para que o objetivo final seja alcanado de forma satisfatria. A pesquisa mostra que o foco
no futuro das empresas uma premissa para que as empresas tomem a atitude de inovar.
Outro aspecto que a presente pesquisa colaborou foi a verificao da importncia do capital
humano dentro das organizaes para que a inovao seja alcanada. E para que isso acontea
empresas esto buscando adaptar ou criar condies favorveis aos funcionrios em buscar na
inovao a vantagem competitiva.
O estudo agrega ao profissional de administrao, pois, o administrador v o problema
por dentro da empresa, no algo superficial e abrange todas as reas da empresa, mesmo que
o foco seja apenas na logstica ou apenas no financeiro, a empresa toda se mobiliza e esta
interligada a fim de receber os pontos positivos com a finalizao do projeto.
 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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So Paulo: Atlas, 2009.

DE BES, Fernando T.; KOTLER, Philip. A bblia da inovao. So Paulo: Lua de

Papel, 2011.

GIMENEZ, Fernando Antonio Prado. O estrategista na pequena empresa.

Maring: [s.n.], 2000.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrao para empreendedores:

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Pearson Prentice Hall, 2011.

REIS, Dalcio Roberto dos. Gesto da Inovao Tecnolgica. Barueri (SP): Manole
2004.

SEBRAE-SP. Disponvel em: www.sebraesp.com.br. Acesso em: 12 nov. 2011.

ZOGBI, Edson. Competitividade atravs da gesto da inovao. So Paulo:

Atlas, 2008.
ANEXOS