PRINCIPALES CASOS DE SITUACIONES DE DECISION

Para la buena toma de decisiones se hace la siguiente jerarquizacin de los casos ms importantes.

A una decisin le pueden corresponder distintos

resultados ya que dependen de los estados o
situaciones incontrolables que se puedan presentar en
el futuro.
El mejor criterio para decidir en situaciones de riesgo
es el llamado Maximizacin del Valor Esperado, el
cual consiste en aplicar esta frmula a cada
DECISION alternativa: VE(Ax) = [RXY * P(EY)]

EN Es decir, el valor esperado para una alternativa (Ax),

es la suma de las multiplicaciones de cada resultado
SITUACION posible para esa alternativa x (Rxy) por la
probabilidad de que suceda ese estado y (P(Ey)).
DE RIESGO

A cada alternativa le corresponden varios resultados

dependiendo de las situaciones que se presenten en el
futuro, la diferencia es que en este caso no es posible
conocer la posibilidad de ocurrencia de estas
DECISIONES EN SITUACION situaciones o estados futuros.

DE INCERTIDUMBRE - Criterio pesimista, maximin o de Ward

- Criterio optimista, maximax o de Hurwicz
- Criterio del coeficiente de optimismo
- Criterio del grado de arrepentimiento o de
Savage
- Criterio de indiferencia
CASO

Un agricultor se dedica al cultivo de tomates, se est planteando la posibilidad de sustituirlo

por la variedad de tomates cherry la cual presupone ms rentable, para ello dispone de datos

de aos anteriores de los cuales se puede deducir que:

- En el mejor de los casos, en el que el clima sea especialmente benvolo y en el que

la demanda de otros pases no sature el mercado podra obtener un ingreso de S/

90,000 con los tomates cherry y S/ 58,000 con el cultivo de tomate tradicional,

teniendo unos gastos de explotacin de S/ 40,000 y S/ 18,000 respectivamente.

- Mientras que en un mal ao el tomate le supone unas prdidas netas de S/ 8,000

aproximadamente, mientras que el tomate cherry supondra unos gastos bastante

ms elevados y multiplicara las prdidas por dos.

- No obstante, lo ms usual es que los aos no sean ni buenos ni malos en cuyo caso

el beneficio es mnimo en ambos casos, unos S/ 12,000 en el caso de los tomates

cherry.

- Lo ms usual es que se d un ao normal, ni bueno ni malo, con una probabilidad de

un 64%, mientras que la probabilidad de tener un ao malo es del 19% y un ao

bueno un 17%.

Solucin

El caso se resuelve sustituyendo los datos disponibles en la matriz de pagos de la

siguiente forma:

MATRIZ DE PAGOS
 PROBABILIDAD P(E ) 17% 19% 64%

VALOR
ESTADO ALTERNATIVA Buen ao Ao normal Mal ao ESPERADO
40000

Plantar tomate normal -58000 12000 -8000 3960

(A ) 18000
50000

Plantar tomate cherry -90000 18000 -16000 1680

(A ) 40000

VE(tomate normal)=S/ 40,000*17%+S/12,000*19%+(-8,000)*64%=S/ 3,960

VE(tomate cherry)=S/ 50,000*17%+S/18,000*19%+(-16,000)*64%=S/ 1,680

Por consiguiente, aplicando esta metodologa, manteniendo el cultivo del tomate normal sera

ms rentable en las actuales condiciones.