Fiat

Dalla Fabbrica ad Alta Automazione

alla Fabbrica Modulare

Gruppo ENNE:
Buonocore Francesco, Cascio Nicoletta Katarina, Cavazzuti Ludovica,
Falcomat Luca, Fortini Martina, Giorno Gaetano

Caso aziendale - 10 Ottobre 2017

SETTORE AUTOMOBILISTICO: storia e problematiche

Settore trainante
Post-bellico
motorizzazione

Problemi di settore
o Stagnazione domanda
Crisi petrolifere o Competizione nella globalizzazione
Anni 70 Rallentamento domanda
o Eccesso capacit produttiva per
Aiuti Statali
domanda della Triade (America del
Controllo spesa pubblica Nord, Europa Occidentale, Giappone);
Anni 90
Ampliamento mercati o Fidelizzazione e conquista clienti
o Produttori asiatici (giapponesi e
coreani)
Ricerca maggiore competitivit o Costo del lavoro
Soluzioni organizzative giapponesi
per snellimento
e flessibilizzazione organizzativa

Fiat da Fabbrica ad Alta Automazione a Fabbrica Modulare

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: strategia e cambiamento organizzativo

Crisi FIAT
attraverso
Durante 70-80
o Monopolio in Italia Strategia Scelte di cambiamento
o Attaccamento al organizzativo
marchio nazionale dei
consumatori italiani.
flessibilit produttiva Strutture organizzative
Da met anni 80
Consumatori verso globalizzazione Organizzazione del lavoro
marchi stranieri crisi
Fiat riduzione costi Organizzazione dei processi

Confini organizzativi

FAA FI FM
Fabbrica ad Fabbrica Soluzione Fabbrica
Alta Automazione Integrata Transazionale Modulare

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica ad Alta Automazione (fine anni 70)

Nuove tecnologie robotiche

Fabbrica
ad Alta Automazione
(FAA)
Cassino e Termoli
Video Cassino
Decentralizzazione verso i fornitori
componenti elementari

Organizzazione del lavoro

FORDISTA
Sostituzione lavoro con robot nella
catena di montaggio

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Integrata (seconda met anni 80)

Fabbrica ad Alta Automazione:

Efficienza
Fenomeno Qualit e personalizzazione
giapponese

CONSUMATORI
o Ruolo pi attivo nella scelta
o Qualit
Fabbrica Integrata
(FI)
o Personalizzazione (optional)
o Prezzo competitivo
Lean manufacturing
Total Quality

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Integrata in generale

Organizzazione dei processi o Just in time (sincronizzazione flussi Time-based

Revisione processi di approvvigionamento) (riduzione tempi tra
approvvigionamento progettazione e vendita)
o Fornitori nelle vicinanze

Organizzazione dei processi o Miglioramento continuo Nuove figure professionali

TQM e BPR
o Orientamento per processi (Process owner)

o Job rotation
Organizzazione del lavoro
Gruppo semi-autonomo o Aumento discrezionalit
di lavoro
Multiskilling? o Decentramento decisionale
Competenze?
o Introduzione UTE

Struttura organizzativa o Riduzione livelli gerarchici

Per processi
o UTE, UO e Stabilimenti

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Integrata UTE per efficienza tecnica e qualit

Specializzati nello svolgimento di un insieme di attivit per aumentare

UTE: Unit Tecnologiche Elementari (ca. 40 persone) lefficienza tecnica e la qualit

Organizzazione del lavoro

Composizione di ogni UTE:

o Capo dellUTE
team
o Tecnologo di UTE
tecnologico Controlli sulla qualit:
o Manutentore
- verifica a campione su input,
o Conduttore di processo integrato - audit sul processo di trasformazione
o Conduttore - autocertificazione output.
o Rifornitore di UTE
o Operaio generico

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Integrata - lavoratori e gerarchie UTE

Organizzazione del lavoro

I lavoratori nella UTE per FIAT:

o elevata specializzazione Ma davvero cos?
affiancata da discrezionalit
o Coordinamento per Discrezionalit viene meno al verificarsi
obbiettivo di un problema

o Incentivazione Job rotation ridotta al minimo (solo 4-5

o Arricchimento delle persone conoscono tutte le postazioni)
mansioni con rafforzamento
Coinvolgimento degli operai ridotto al
delle competenze. minimo
o Competenze e capacit
Non la fabbrica integrata di cui si parla
polivalenti

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Integrata Organizzazione centrata sul processo

Struttura organizzativa
Ibrido processi/funzioni

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Integrata - Stabilimento, UO e UTE

Input-output Unit Operativa (UO): Stabilimento

secondo logiche di o Supervisiona i processi o Coordina le UO
fornitura o Coordina la logistica o Definisce gli obiettivi delle
UTE
o Raccorda le politiche di
qualit o Sovrintende al
miglioramento continuo
o Presidia il flusso prodotto
(ridisegno di prodotto o
dalle diverse UTE
processo)
o Fornisce supporti (es.
o Sincronizza volume e
manutenzione e attivit
variet degli output delle
specialistiche per la qualit)
diverse UTE

Struttura organizzativa
Gerarchie e responsabilit

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Transazionale

Fabbrica Outsourcing
Maggiore
flessibilit
Transazionale Fitta rete di rapporti con i fornitori

processo Attivit secondarie o di supporto

produttivo (contabilit, sistemi informativi, logistica)

Attivit critiche

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Modulare - interventi

Riduzione gerarchia interna: Organizzazione del lavoro

Fabbrica o Team a tutti i livelli
(apprendimento continuo)
Transazionale
o Figure di coordinamento tra team
(agenti di business)
Fabbrica
o Eccesso
produzione
Modulare
Problemi

o Stagnazione Ridisegno dei confini organizzativi:

vendite auto Configurazione reticolare con

piccole e medie Outsourcer:
o Sono forza lavoro interna con
o Abbassamento
competenze e conoscenze
margini di specifiche
profitto e pochi
o Partnership (condivisione di
capitali
obiettivi e strategie)
Confini organizzativi
o Spesso societ controllate dal
Gruppo Fiat (captive outsourcing)

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Modulare - outsourcing

Reticolo di outsourcing
a diverse intensit

Totale Non esternalizzato

Anche in attivit cruciali In attivit core
(es. lastratura e verniciatura funzioni di staff (es. presidio gestione
scocche) ambientale)
Funzioni di line (qualit, programmazione,
fatturazione di produzione)

Parziale/selettivo
In funzioni secondarie
(controllo di gestione, amministrazione, gestione
personale, manutenzione impianti e sistemi informativi)
In unit operative di montaggio e di meccanica Confini organizzativi

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Modulare ibrido di gestione in una UTE

UO 1

UTE 2
UTE 1 Presidio di qualit Responsabile di UTE

Tecnologo di UTE Rifornitore di UTE

Composizione di ogni team (in UTE e UO):
o Capo dellUTE
o Tecnologo di UTE
o Manutentore Semilavorati
o Conduttore di processo integrato
o Conduttore Componentistica Scocche verniciate
o Rifornitore di UTE
o Operaio generico

Funzioni operative: esternalizzate

Funzioni di coordinamento e Confini organizzativi
supervisione: dipendenti Fiat

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Modulare - Benefici e Rischi

o Taglio dei costi diretti (personale)

o Trasformazione di costi fissi in variabili
Benefici

o Gestione del prezzo (prezzi di o Ostacoli alle economie di

Rischi
trasferimento interno) specializzazione
o Traslazione rischio o Effetto lock-in
o Trasparenza e responsabilizzazione dei
livelli di qualit
o Competenze specialistiche per
risoluzione di criticit gestionali

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Fabbrica Modulare diffusione del clima di cambiamento

Clima favorevole al cambiamento

Specifiche modalit di coordinamento

Coinvolgimento Risorse Umane
(regole, standard, best practices)

Outsourcer Ampliamento delle nuove competenze

Team
in partnership responsabilit (policompetenze)
(Service Level
Agreements)
Piani di formazione

network virtuali (UTE digitali)

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Gruppo ENNE - 2017/2018
FIAT: Strategia di globalizzazione (anni 90)

Elementi della strategia

o Presenza selettiva
o World car: progetto 178 (fuori dalla Triade)
o Interscambiabilit moduli/componenti

produzione della vettura Palio (con versione berlina Siena)

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Gruppo ENNE - 2017/2018
Stabilimento di Cassino da FAA a Fabbrica modulare

Video Cassino oggi

Elementi provenienti da Fabbrica Modulare:

Linea di montaggio
o Qualit
o Formazione continua
costruita sulle persone
o Ergonomia del lavoro e non viceversa

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Gruppo ENNE - 2017/2018
 Grazie per
lattenzione

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