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El documento describe las 9 dimensiones del ser humano según los orientales: biológica, mental, inteligencia, emocional, social, cultural, planetaria, cósmica y espiritual. También habla sobre el gerenciamiento del crecimiento humano a través del autoconocimiento, las motivaciones, el ambiente laboral y herramientas de autogestión.
El documento describe las 9 dimensiones del ser humano según los orientales: biológica, mental, inteligencia, emocional, social, cultural, planetaria, cósmica y espiritual. También habla sobre el gerenciamiento del crecimiento humano a través del autoconocimiento, las motivaciones, el ambiente laboral y herramientas de autogestión.
El documento describe las 9 dimensiones del ser humano según los orientales: biológica, mental, inteligencia, emocional, social, cultural, planetaria, cósmica y espiritual. También habla sobre el gerenciamiento del crecimiento humano a través del autoconocimiento, las motivaciones, el ambiente laboral y herramientas de autogestión.
Los orientales analizan al ser humano como un conjunto de 9 dimensiones. Estas
dimensiones estn integradas en un todo y poseen aspectos muy distintos. El aspecto de la dimensin biolgica lo trata la biologa, mientras que la dimensin mental corresponde a la psicologa/psicoanlisis y as ocurre con las dems dimensiones. Las 9 dimensiones citadas por Regina Migliori son: Biolgica Mental Inteligencia (racional e intuitiva) Emocional Social Cultural Planetaria Csmica Espiritual 2.5.1 Biolgica El individuo est bajo imperio de las necesidades fisiolgicas y de seguridad que lo presionan para buscar la solucin a sus creencias 2.5.2 Mental Es la que ms preocupaciones genera dentro de la organizacin. La mente humana es un mecanismo fantstico pero delicado, pues al mismo tiempo que aporta al desarrollo humano puede ser un severo destructor de la persona. 2.5.3 Inteligencia Esta dimensin est sper desarrollada y muchas veces de forma desequilibrada, debido al exceso de atencin a su desarrollo. A esta inteligencia le gusta estudiar en libros, disfruta de las discusiones acadmicas. 2.5.4 Emocional La apertura del corazn desarrolla reverencia, veneracin, respeto, compasin y capacidad de servir amorosamente. 2.5.5 Social No hay nada que atraiga ms a un ser humano que otro ser humano. Somos algo con relacin a los dems de nuestra especie. Sin el otro perdemos nuestra referencia. 2.5.6 Cultural Todo ser humano est ligado a una cultura constituida por un conjunto de valores sociales validados a partir de los resultados satisfactorios que generaron para la comunidad. 2.5.7 Planetaria Todo cambia a nuestro alrededor, pero lo que no cambia es nuestra naturaleza humana y los valores esenciales de: paz, accin correcta, no violencia, verdad y amor. 2.5.8 Csmica Hoy da miramos muy poco al cielo. Los antiguos vean el cielo como un mapa, una referencia cotidiana, estaba integrado a la vida de las personas. Esta dimensin se empieza a clarificar cuando estudiamos qumica y sus elementos y entonces tomamos conocimientos de que los elementos qumicos de nuestro cuerpo se forjaron durante el bigbang. 2.5.9 Espiritual Esta dimensin nos coloca en contacto con nuestra esencia, con lo que tenemos ms sagrado dentro de nosotros. El problema de lo sagrado, comprendido como la presencia de algo irreductiblemente real en nuestro mundo interior, es incompatible para cualquier enfoque racional del conocimiento.
Gerenciamiento Del Crecimiento Del Ser Humano
Este gerenciamiento es una prctica cada vez ms utilizada en las organizaciones y est enfocado a la preparacin del entorno, creando elementos de referencia para estimular el crecimiento de las personas. 2.8.1 Conocimiento elemental de s mismo. Por qu fracasan las personas? Este concepto muestras que las personas necesitan establecer lo que desean para su propio porvenir, porque de no hacerlo dejan el destino personal a la casualidad de los acontecimientos, sin tener un rumbo que organice bsqueda. Empleabilidad Auxilia al empleado a su postura proactiva dentro de la organizacin. La empleabilidad depende de que el individuo adquiera habilidades que el mercado valora. Inteligencia y Voluntad Estos conceptos tratan de demostrar que la voluntad que posee un poder de transformacin individual de mayor que la inteligencia Conductor del Destino Un programa de educacin no puede ser paternalista, porque as elimina el libre albedro del empleado en la bsqueda de su propio porvenir. 2.8.2 Conocimiento de sus fuentes de energa/motivacin Maslow define 5 necesidades bsicas. 1. Necesidades fisiolgicas Incluyen las necesidades vitales para la supervivencia y son de orden biolgico. Dentro de este grupo, encontramos necesidades como: necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio. Maslow piensa que estas necesidades son las ms bsicas en la jerarqua, ya que las dems necesidades son secundarias hasta que no se hayan cubierto las de este nivel. 2. Necesidades de seguridad En esta parte de la pirmide de Maslow se incluyen las necesidades de seguridad son necesarias para vivir, pero estn a un nivel diferente que las necesidades fisiolgicas. Es decir, hasta que las primeras no se satisfacen, no surge un segundo eslabn de necesidades que se orienta a la seguridad personal, al orden, la estabilidad y la proteccin. Aqu figuran: la seguridad fsica, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de salud, etc. 3. Necesidades de afiliacin Maslow describe ests necesidades como menos bsicas, y tienen sentido cuando las necesidades anteriores estn satisfechas. Ejemplos de estas necesidades son: el amor, el afecto y la pertenencia o afiliacin a un cierto grupo social y buscan superar los sentimientos de soledad. Estas necesidades se presentan continuamente en la vida diaria, cuando el ser humano muestra deseos de casarse, de tener una familia, de ser parte de una comunidad, ser miembro de una iglesia o asistir a un club social. 4. Necesidades de reconocimiento Tras cubrir las necesidades de los tres primeros niveles de la Pirmide de Maslow, aparecen las necesidades de reconocimiento como la autoestima, el reconocimiento hacia la propia persona, el logro particular y el respeto hacia los dems; al satisfacer dichas necesidades, la persona se siente segura de s misma y piensa que es valiosa dentro de la sociedad; cuando estas necesidades no son satisfechas, las personas se sienten inferiores y sin valor. Segn Maslow existen dos necesidades de reconocimiento: una inferior, que incluye el respeto de los dems, la necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atencin, reputacin, y dignidad; y otra superior, que determina la necesidad de respeto de s mismo, incluyendo sentimientos como autoconfianza, competencia, logro, independencia y libertad. 5. Necesidades de autorrealizacin Por ltimo, en el nivel ms alto se encuentra las necesidades de autorrealizacin y el desarrollo de las necesidades internas, el desarrollo espiritual, moral, la bsqueda de una misin en la vida, la ayuda desinteresada hacia los dems, etc.
2.8.3 Conocimiento de su ambiente
Como vimos anteriormente, la persona requiere de un espacio adecuado para liberar todo su potencial. El empleado necesita conocer las reglas del juego para saber manejar su ambiente. 2.8.4 Conocimiento de herramientas que permiten al individuo auto gestionarse Despus de ser consciente de los conceptos fundamentales de la estructura bsica de una organizacin, es importante ahora que el empleado aprenda a administrar su propio trabajo, sin depender de un jefe que tenga que mostrar a cada momento lo que hay que hacer y lo que hay que cambiar en su trabajo. Hay herramientas que ayudan al autocontrol o autogestin, son las siguientes: Concepto de control de la calidad. El empleado aprende de su autogestin depende, en primer lugar de tener rumbos a trasvs del producto de su rea. Flujograma El empleado aprende a interpretar todas las etapas del proceso de trabajo, de tal forma que pueda ver los puntos crticos o con probabilidad de problemas relacionados con la calidad, productividad, costos, etc. Hoja de Verificacin Es un formulario montado en la fase de planeacin para el acompaamiento de la meta de rutina. En esta hoja se registran todas las variaciones en cuanto al proceso de trabajo. Estratificacin Organizar los datos para permitir una accin concreta sobre el mismo a travs de la hoja de verificacin. Pareto Los datos de la estratificacin se analizan en la grfica de Pareto, un grfica de barras muestra el problema mayor a la izquierda del grfico y los problemas menores a la derecha.