Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre

Ingeniera Industrial
Tercer Parcial
Prof: Ing. Daniel Flores
25 Pts

Responda de forma clara y concisa los siguientes planteamientos que

se muestran a continuacin. (5 Pts c/u)

a)Explique las variables y consideraciones presentes dentro

de los planes agregados.
As como una serie de consideraciones deben considerar las variables de decisin y
restricciones para la planificacin.

Consideraciones econmicas: el criterio econmico consiste en la minimizacin del costo, que

nsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores que
dentro del plan afecten el costo tales como: Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del
tiempo extra). Contratacin (Entrevistas, evaluaciones, exmenes, induccin). Despidos
(Compensaciones legales). Subcontratacin (costo de servicio, costo de servicio y materia
prima). Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad). Ruptura de inventario o
faltantes
Consideraciones Comerciales Y Otros: Tiempos y trminos de entrega, nivel de servicio,
curvas de aprendizaje, tasas de produccin

b)Establezca los principios fundamentales para la aplicacin

del KAIZEN o proceso de mejora continua.
*Optimizacin de los recursos actuales: La tendencia de las organizaciones que pretenden
alcanzar una mejora es a dotarse de nuevos recursos
*Rapidez para la implementacin de soluciones: S las soluciones a los problemas que se han
identificado se fijan a plazos largos de ejecucin, no estamos practicando Kaizen
* Criterio de bajo o nulo costo: El Kaizen es una filosofa de mnima inversin que complementa
la innovacin, de ninguna manera estimula que un parmetro de gestin se mejore mediante el
uso intensivo de capital dejando de lado la mejora continua.
* Participacin activa del operario en todas las etapas: Es fundamental que el operario se vincule
de forma activa en todas las etapas de las mejoras, incluyendo la planificacin, el anlisis, la
ejecucin y el seguimiento.

c) Defina segn su criterio los siguientes trminos:

Planificacin y Requerimiento de Materiales (MRP)
Es un proceso o sistema en cual se lleva a cabo un control de las demandas de
materiales en una empresa o compaa, cubriendo as las necesidades a
niveles de inventario del producto
Planificacin Jerrquica de la Produccin (HPP)
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Control de la Produccin.
Se refiere al control y chequeo del producto y la cantidad que se este
produciendo y en la manera en el proceso de produccin
Programa Maestro de Produccin.
Es por as decir el plan concreto que se va a efectuar sin predicciones de
produccin es el que determina que debe hacerse y cuando tambin tiene sus
trminos de productos especficos

d)Elabore un esquema donde se presenten las

consideraciones fundamentales del KAIZEN
Se requiere
mejorar el
orden y la
limpieza
Se requieren Se requiere
disminuir los mejorar un
gastos atributo de
operacionales calidad

KAIZEN
CONSIDERACIONES
APLICAR CUANDO: Se pretende
e requieren
redistribuir las
disminuir los
reas de la
desperdicios.
empresa.

Se pretende Se pretende
optimizar el redistribuir las
ciclo total de reas de la
pedido. empresa.

e)Elabore un cuadro donde se resuman los aspectos

establecidos en los apartados (a) y (b) de esta evaluacin.
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