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Centro de Servicios
Compartidos (CSC)
Objetivo de la encuesta Perfil del encuestado
Metodologa y participacin
Cantidad de empleados
1
Principales conclusiones
La encuesta arroja que el 67% de los CSC En relacin con sus clientes, solo el 13%
ubicados en Argentina estn de los CSC entrevistados brindan servicios
implementados hace ms de 6 aos a clientes externos al grupo econmico al
(Fig.01); solo un porcentaje menor de las cual pertenece (Fig.08) y el 47% no realiza
reas directivas estn evaluando la encuestas de satisfaccin a los mismos
posibilidad de relocalizar el CSC en otro (Fig.09).
pas de la regin. Esta situacin
demuestra claramente que Argentina Segn lo informado, solo el 33% de los
contina siendo uno de los pases ms CSC posee procesos tercerizados (Fig.10)
competitivos para implementar CSC En general los procesos tercerizados estn
dentro de la regin Latam. relacionados con Payroll e Impuestos.
Cabe destacar que solo el 40% de los CSC
Los principales focos de inters de los CSC posee ANS con sus proveedores (Fig.11).
estn relacionados con mejorar el actual
nivel de servicio, tanto en tiempos de Respecto de la situacin de Gestin de
respuesta a clientes como en minimizar la performance se observa que el 71% de los
cantidad de errores generados en los CSC encuestados poseen menos del 75%
procesamientos de informacin (Fig.02). de los servicios monitoreados con
indicadores (Fig.12). Adicionalmente, un
Respecto de los servicios brindados, los alto porcentaje del management de los
CSC encuestados, estn alineados con las CSC no se encuentra totalmente satisfecho
prcticas a nivel mundial. Entre los con el diseo de los indicadores definidos
servicios transaccionales ms brindados (Fig.13).
se encuentran contabilidad, activos fijos y
cuentas por pagar (Fig. 03). Para finalizar, es importante destacar que
el 67% de los CSC encuestados poseen un
En cuanto a la retencin de talentos (uno equipo de proyectos (Fig.14). El 59% de
de los temas ms discutidos en nuestro dichos equipos trabajan con metodologas
encuentro) ms del 50% de los CSC de mejora de procesos (Fig. 15), las cuales
cuentan con los beneficios ms valorados permiten, entre otras cosas, asegurar
actualmente por los empleados (Fig.06) y calidad en los servicios brindados.
adicionalmente el 74% de los CSC realiza
al menos una vez al ao encuestas de Fig.01 Cantidad de aos desde la implementacin de
clima (Fig.05). A pesar de lo mencionado los CSC
anteriormente, el 64% de los CSC tiene un de 0 a 2
2
Fig.02 Principales focos de inters de los CSC
1 = importancia baja 5 = importancia alta
3.9
Mejorar el nivel de servicio
Tiempos de respuesta
3.8
Mejorar el nivel de servicio
Errores de procesamiento
3.7
Reducir costos y gastos
3.5
Mejorar la transparencia en los procesos
3.4
Mejorar el cumplimiento de normas y regulaciones
3.2
Crecimiento del CSC
Nuevos servicios estratgicos
3.1
Crecimiento del CSC
Nuevos servicios transaccionales
1 2 3 4 5
3
Fig. 04 Nivel de rotacin del personal de los CSC Fig. 05 Frecuencia con la que los CSC realizan
encuestas de clima a sus empleados
Anualmente
Ms de 10.0% 67%
de 0.0% a 4.9%
64%
9%
Nunca
26%
Posgrados 43%
Otros 21%
4
Fig. 07 Cantidad de ERP con los que opera el CSC
para brindar servicios
ms de dos
La utilizacin de ms de un ERP
13%
Uno puede generar ineficiencias
33% dentro de la operatoria diaria
del Centro de Servicios
Compartidos.
Dos 54%
Fig. 08 CSC que brindan servicios a clientes Fig. 09 Cantidad de CSC que realiza encuestas de
externos satisfaccin a sus clientes
S Otro
13% 13%
Nunca
47%
Anualmente
33%
No
Semestralmente
87%
7%
Fig. 10 El CSC cuenta con procesos tercerizados? Fig. 11 Existen A.N.S. con proveedores?
Considerando los CSC que tienen servicios tercerizados.
No
S
40%
33% S
40%
No
67%
Parcialmente
20%
5
Fig. 12 Qu porcentaje le asigna a la Fig. 13 Est conforme con los KPI implementados?
implementacin de KPI?
No
73%
S
35%
27%
29% 29%
7%
Propia 8% 17%
Total Quality
0%
Management 8%
S
67% Normas
0%
ISAE
Si En desarrollo
6
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