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Planejamento e gesto

do projeto
Prof. Dr Alexandre H. de Quadros
Projeto

Empreendimento temporrio com o intuito de criar um produto ou servio


nico. Tem comeo e fim bem definidos. (PMBOK).
Servios continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os
primeiros so contnuos e repetitivos, os projetos so temporrios e nicos.
Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas caractersticas
distintas: um projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de
criar um produto ou servio nico.
Exemplos de projetos

Desenvolver um novo produto ou servio


Implementar uma mudana organizacional a nvel de estrutura, de pessoas ou
de estilo gerencial
Planejar um novo veculo de transporte
Desenvolver ou adquirir um sistema de informao novo ou modificado
Construir um prdio ou instalaes
Levar a cabo uma campanha poltica
Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
Caractersticas de um projeto

Temporrio: significa que cada projeto tem um incio e um fim muito bem
definidos.
Termina em seus objetivos: um projeto fundamentalmente diferente porque
ele termina quando seus objetivos propostos so alcanados, enquanto as
operaes continuadas (no projetos), quando atingem seus objetivos, criam
um novo grupo de objetivos e o trabalho continua.
nico: significa que o produto ou servio produzido de alguma forma
diferente de todos os outros produtos ou servios semelhantes.
Caractersticas do projeto

Simplicidade de propsito
Clareza de propsito e escopo
Controle independente
Facilidade de medio
Flexibilidade de emprego
til ao desenvolvimento individual
Mobilidade
Facilidade de distribuio
Planejamento do projeto
Rede de dependncia do projeto
Esforo

Requisitos Tempo

Custo Qualidade
Dificuldades

Dificuldades
As vezes o produto intangvel
No h um processo padro

Aspectos comuns
Tcnicas de planejamento e gerenciamento so amplamente aplicadas em
diversas reas
Planejamento e gerenciamento so atividades comuns em outras engenharias
Gesto de projetos
Objetivo comum
(metas qualitativas e quantitativas)

Recursos

Materiais Financeiros Pessoas

Restries

Gerenciamento e projetos:
conjunto de tcnicas e mtodos
O que a gerncia de projetos

Gerncia de Projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades,


ferramentas e tcnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder
as necessidades e expectativas das partes envolvidas, com relao ao projeto.
O ato de atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes
envolvidas; invariavelmente envolve o equilbrio entre as demandas
concorrentes:
Escopo, prazo, custo e qualidade
Diferentes necessidades e expectativas das partes envolvidas
Necessidades concretas e expectativas
Gesto de projetos
Programas

Um programa um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada,


a fim de se obter benefcios que, de uma forma isolada, no se obteria.

Muitos programas tambm incluem elementos de operaes continuadas.

Exemplo: Programa de Educao do Governo,


Programa de Ao contra a Fome, Programa de Defesa do Territrio Nacional,
etc..
Partes envolvidas no projeto

Em todo projeto existem algumas partes envolvidas principais:


Gerncia do projeto - indivduo responsvel pela gerncia do projeto
Cliente - indivduo ou organizao que far uso do produto do projeto.
Organizao executora - empresa cujos funcionrios esto mais diretamente
envolvidos na execuo .
Patrocinador - Indivduo ou grupo, dentro da organizao executora, que
prov os recursos financeiros para o projeto
Metodologias
PRINCE2.com
(PRojectsINControlledEnvironments)

Project Manegement for Development


Organizations
www.scrum.org

PMBOK da PMI (Porject Management Institute)


www.brasil.pmi.org
Bibliografia

Baseado no material do Prof. Eduardo Pitombo;


PMI www.pmi.org
SCRUM - www.scrum.org
MENEZES, L. C. M. Gesto de projetos. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2003.
MAXIMIANO, A. C. A. Administrao de projetos: como transformar idias em
resultados. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2002.